欧洲品质管理基金会在哪个国家

① 诺贝尔基金会管理诺贝尔奖金，基金会设在哪个国家

贝尔基金会管理诺贝尔奖金，基金会设在哪个国家？瑞典

② 诺贝尔基金会管理诺贝尔奖金，基金会设在哪个国家

为实现诺贝尔遗嘱，1900年 6月成立了诺贝尔基金会。并于次年12月10日在诺贝
尔逝世 5周年之际，在瑞典庄严地举行了第一届诺贝尔奖授奖仪式。诺贝尔基金会是
基金的所有者和实际管理者，并参与管理奖金的颁发，但不参与奖金的评定和审议，
奖金的审议完全由4个研究机构负责。诺贝尔在其遗嘱中所提及的颁发奖金的机构是：
瑞典皇家科学院颁发物理奖和化学奖；皇家卡罗林外科医学研究院颁发生理学或医学
奖；瑞典文学院颁发文学奖；挪威议会任命的挪威奖金评定委员会负责颁发和平奖。
每项颁赠包括一枚金质奖章、一张奖状和一笔奖金；奖金数目视基金会的收入而定，
其范围从31000美元到72000美元不等。1968年，瑞典银行增设一项经济科学奖金。19
69年第一次颁发。
评选获奖者的工作由上述 4个颁奖机构在上一年的初秋开始。具体做法是先由发
奖单位给那些有能力按诺贝尔奖金章程提出候选人的研究单位发出请柬，以物理学奖
和化学奖为例，发出约 650封信，分别寄给以下人员：瑞典皇家科学院成员、物理和
化学奖的诺贝尔委员会成员、前物理奖和化学奖获得者、瑞典 8所大学以及科学院选
出的40—50个大学和研究所的物理学或化学教授，以及外国的研究院和大型研究所的
其他科学家，由他们提出候选人。评选的基础是专业能力和国际名望。诺贝尔奖金不
接受自我推荐。候选人的提名必须在授奖年的2月1日以书面形式通知有关的委员会。
从2月1日起，6个诺贝尔奖金评定委员会根据提名开始评选工作。在9月到10月初这段
时间里，委员会将推荐书提交有关授奖机构。授奖单位在11月15日以前作出最后决定。
各个阶段的评议和表决均秘密进行。奖金只发给个人，但和平奖可以发给机构。奖金
一经评定，即不因有反对意见而被推翻。奖金颁发机构与国家无关。
诺贝尔奖金对所有的人开放，不论其国籍、种族、宗教信仰或意识形态。物理学、
化学、生理学或医学、文学以及经济学的授奖仪式在斯德哥尔摩举行；而和平奖的授
奖仪式则在奥斯陆举行，时间约在12月10日即诺贝尔逝世周年纪念日。获奖者通常要
亲自去接受奖金。对于科学奖和医学奖，多年来已证明很少引起争论；而对于文学奖
和和平奖，因其本身性质所关，最易导致意见分歧，故和平奖金经常被保留。
1901年12月10日下午 4时，庄严隆重的诺贝尔奖金首次颁发仪式在瑞典王国首都
宏伟豪华的斯德哥尔摩音乐大厅里举行。无数的鲜花布置在主席台和大厅两侧。大厅
里座无虚席，2000多名来宾怀着激动的心情，迎接这一年一度表彰在科学事业上成绩
卓著的科学家的科学盛典。
4时 30分，获奖者在诺贝尔基金会成员陪同下，步入音乐厅中受奖席位。在隆重
的仪式上，基金会主席用瑞典语简明扼要地介绍得奖人的贡献。接着，获奖者登上讲
坛发表演讲，然后在欢呼声中走下讲坛接受由瑞典国王颁发的诺贝尔荣誉奖状和诺贝
尔金质奖章。大厅外面，大学生们组成欢迎的队伍，挥动彩旗，等待亲眼目睹这些杰
出科学家们的面容。颁奖之日，整个斯德哥尔摩沉浸在一片欢乐之中。
在颁奖仪式后，专为获奖者举行盛大宴会。大厅里华灯齐放。出席庆典的有瑞典
国王、王后和皇室成员以及社会各界知名人士。最后，宾客们翩翩起舞，庆典达到高
潮。
诺贝尔奖金的设立，在20世纪科学史上，甚至在人类文明史上，都是一项影响深
远的伟大业绩。它对于科学事业的发展和对于人类的和平与进步，起了有益的作用。
它激励着人们不断攀登科学高峰。

③ 欧洲管理发展基金会的介绍

欧洲管理发展基金会（European Foundation for Management Development，简称EFMD）是管理发展学界最大的国际组织，总部设在比利时布鲁塞尔。这一组织有500多家机构成员，12000多位来自不同领域的成员，遍及全球65个国家。

④ ISO9000最先在哪个国家哪个公司推行并获得认证的！！！急！急！

国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000质量管理和质量保证系列标准。由于该标准的系统性、实用性和适时性，很快就得到了国际上的普遍重视和采用。到1992年5月为 止，据TC176向世界各国调查了解，已有48个国家和地区等同或等效采用ISO9000系列标准。

下面介绍一下各国和地区采用ISO9000系列标准和开展质量体系评审情况：

西欧各国：

在欧洲，英国最先推行了质量保证体系认证制度。英国以国家认证机构认可委员会 （NACCB）、品质保证协会（IQA）、英国标准协会（BSI）等机构为中心，开展标准、认证活动。BSI于1979年制订了质量保证相关的标准——BS5750，该标准于1987年已被作为 ISO9000系列的主要组成部分。 英国对质量体系认证机构的授权是通过NACCB对认证机构的能力和公正性进行评估后推 荐给政府部门获得批准的。至今已有18个体系认证机构得到授权，其中BSI是最有名的一家。到1991年共有2万家以上企业通过质量体系认证，得到注册，其中BSI注册的有15000 家。

在意大利、德国、法国、西班牙等国也相继推行了ISO9000系列标准的质量体系认证制 度。 最引人注目的是欧共体。欧共体与欧洲自由联盟（共18个国家）准从1992年底起在欧共体内部统一大市场后陆续采用统一法规、统一标准、统一程序。欧洲标准化委员会（CEN） 和欧洲电工标准化委员会（CENELEC）已联合组成欧洲标准学会CEN/CENELEC制订发布欧共体 EN标准，要求欧共体各国统一守。1987年欧共体将ISO9000系列标准等同采用为EN29000系列 标准，要求各成员国作为质量保证体系标准统一执行。1988年发布的关于测试、认证和认可 的EN45000系列标准也得到ISO承认，在世界范围内使用。欧共体为协调成员国间的技术标准 还在健康、安全、卫生等方面制定了统一的强制性标准，并通过欧共体付诸实施。

欧共体于1989年提出了在全球范围内进行标准认证的议案，为确保产品能在区域内自由流通，规定统 一使用“CE”标志。 欧共体计划儿童玩具、机械类产品、压力容器、建筑产品及材料、电磁兼容类产品、个 人保护装备、医疗器具、非自动磅秤、瓦斯器具、食器及其用具等实行“CE”标志，无 “CE”标志的上述商品不能在欧共体市场上销售。对儿童玩具、电磁兼容类产品、机械类产 品，欧共体分别于1990年1月1日、1992年1月1日和1992年底起开始实行“CE”标记。
作为对产品适合性评价内容，虽然对ISO9000系列标准还没有特别要求，但在今后将要 颁布的欧共体指令中，已设想将采用要求ISO9000质量体系的指令。由此可见，实行“CE” 标记的商品将逐渐要求采用ISO9000质量体系，而无“CE”标记的上述商品在欧共体市场上 的销售将会受到限制，因此，与以上强制指令有关的产品部门和企业，有必要尽早建立、完善符合ISO9000要求的质量体系。 由于欧共体在全球贸易中的重要地位，所以欧共体产品与质量体系认证的区域标准化， 已引起世界各国的关注，因而，促进并加快了各国产品国际标准化和质量体系认证的步伐。

美洲地区：

加拿大和英国一样，开展质量体系认证也较早，已在全国范围形成一定气候。 1980年5月，在加拿大渥太华成立了质量保证技术委员会（TC176），专门研究质量管 理、质量保证领域的标准化和制订有关国际标准。ISO/TC176的秘书国为加拿大，秘书由加 拿大CSA所属机构QMI担任。 加拿大已废止了曾经施行的CSA2999标准，采用以ISO9000为基础而制订的CSA2999国家 标准。目前加拿大有QMI（QUALITY MANAGEMENT INSTITUTE）和CGSB（CANADIAN GENERAL STAUNDARDS BOARD）两个质量体系认证机构，CGSB为加拿大政府机构，在某种程度上可影响政府的配额，其中就受到了CGSB提出的强制实行质量体系认证要求的影响。

ISO9004标准的主要起草国是美国，ISO9004标准是在美国标准ANSI/ASQCZ1.-15的基础 上，参照其他国家的一些标准编制的。美国国防部已宣布取消了两个MIL的质量规格标准， 完全采用ISO9000系列标准，也就是说企业如果要向国防部出售产品，必须要通过ISO9000系 列标准的体系评审和注册。美国已开始对ISO9000表现出更大的关注。对欧洲“统一市场” 加强了政府部门的介入，同时也加强了与欧共体的技术法规、标准和质量体系认证的协调工作。 美国有名的UL公司也积极调整自己的工作，向ISO9000体系认证工作靠拢，制订了 ULISO9000注册计划。

亚太地区：

日本作为开展质量管理工作成绩显赫的经济超级大国，开始对采用ISO9000标准采取谨 慎态度，1991的TC176向各国发出调查函征询采用ISO9000情况时，日本还没有反应。但值得注意的是，在去年3月份ISO/TC176秘书处发布全世界各国采用ISO9000标准情况统计表中， 已有日本，而且是全部等同采用成为日本JISZ9000—1991系列标准。

据悉，受国际上推广普及ISO9000标准的影响，日本企业对ISO9000系列标准的关心日 益高涨。为此，通产省工业技术院在等同采用ISO9000系列标准的同时，还修改JIS标记制 度，并设立新认证标准。 新修改的JIS标记制度规定对ISO9000系列标准负有尊重义务。为保证国内外平等一致规 定，参加JIS标记评审的工厂，同时也必须要接受通过ISO9000系列标准的认证。为此，还对 JIS标准进行了一些相应的修改和补充。

另一方面，建立专门机构，以ISO9000为基准对企业 实施质量体系认证，并制定相应的认证机构审核制度，评审员注册制度，以便顺利地和国外 达成相互认证协议，从而简化进出口手续。 在制定了上述新的质量体系认证制度的前提下，日本机械电子检查检定委员会 （JMI）充分认识到了贯彻ISO9000质量体系对于将产品打入欧共体、美国及加拿大等国际市 场的重要性。为此，于1989年12月在日本率先宣布开始实行ISO9000系列的企业认证注册制 度。

此外，为进一步完善体制，该机构还与美国的UL、英国BSI、澳大利亚OGS、加拿大QMI 及德国的DQS均达成了ISO9000的认证注册协议并签署了备忘录。 新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰等亚太地区各国已把质量体系认证作为参加国际 市场竞争的手段。

澳大利亚各洲政府都对配额物资供给企业明确提出了必须通过ISO9000认 证注册的要求。并于1991年，在对建筑用安全玻璃的认证中规定：工厂质量体系必须符合 ISO9000标准要求，否则不能进口到澳大利亚。

新西兰按NIS9000系列标准开展质量体系认证 的产品已有2000个。

香港品质保证局在英国BSI指导下，已开展了按ISO9000标准的质量体系认证工作；

台湾商检局也制定了相应制度推行此项工作。

⑤ 护肤品通过欧盟认证,什么叫欧盟认证

欧盟认证也叫CE认证。

CE认证，即只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求，而不是一般质量要求，协调指令只规定主要要求，一般指令要求是标准的任务。

因此准确的含义是：CE标志是安全合格标志而非质量合格标志。是构成欧洲指令核心的"主要要求"。

“CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲统一（CONFORMITE EUROPEENNE）。

在欧盟市场“CE”标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标志，以表明产品符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。

(5)欧洲品质管理基金会在哪个国家扩展阅读：

优势

1、欧盟的法律、法规和协调标准不仅数量多，而且内容十分复杂，因此取得欧盟指定机构帮助是一个既省时、省力，又可减少风险的明智之举；

2、获得由欧盟指定机构的CE认证证书，可以最大程度地获取消费者和市场监督机构的信任；

3、能有效地预防那些不负责任的指控情况的出现；

4、在面临诉讼的情况下，欧盟指定机构的CE认证证书，将成为具有法律效力的技术证据；

5、一旦遭到欧盟国家的处罚，认证机构将与企业共同承担风险，因此降低了企业的风险。

参考资料来源：网络-CE认证

⑥ 戴明奖是哪一国家在质量管理方面的最高奖 a.美国 b.欧洲 c.日本 d.英国

戴明奖是日本的国家在质量管理方面的最高奖 。

⑦ 质量管理体系认证可以在欧洲国家清关吗

不理解你说的清关是什么？
如果是海关是不可以的。如果说其它是否可认可，应该是可以的

⑧ 请帮忙翻译一下,谢谢

检讨的管制的标准包括国际海事组织，国际防污染组织和美国矿物经营局，安全和环境项目。安全和环境项目是基、以于美国石油（institute）学会练习75为基础的。

国际的和检讨的质量标准为标准化是美国石油协会 (美国石油协会) 规范 Q1 (ISO)9001 质量保证标准、和 ISO 14001 环境管理系统。

这个研究也一样对美国国家独一质量评估项目的 标准评估，附录C包括2002年执行标准，优秀的公司可能会检查象欧洲那样的国际质量评估项目，这些欧洲国际质量评估项目都是以欧洲质量管理基金会卓越模型为基础的。

呵 弄了我很久 查考了上楼的 是英文原文吧

⑨ 质量奖都有哪些啊

质量奖 Quality Award Program

美国质量奖 | 欧洲质量奖 | 日本戴明奖 | 克劳士比奖 | 中国质量奖 | 香港优质管理奖 | 台湾品质奖 | 加拿大国家质量奖 | Shingo 卓越制造奖 | 美国 总统质量奖 | 今日美国质量杯奖 | 加州卓越表现奖 |
详细介绍http://www.zdchina.com.cn/shiku_dh.asp
1,波德里奇国家质量奖
2,欧洲质量奖
3,戴明奖
4,中国国家质量奖
5,案例:中国企业实施ISO9000标准
1,波德里奇国家质量奖
1,波多里奇国家质量奖
目的
是评奖,组织自我评价,评审组向申请组织提供结果反馈的基础.
此外,在增强美国企业竞争力的3方面的作用:
有助于提高组织绩效改进的实施能力
促进交流并分享全美所有组织中的最佳运作方法
是了解并控制组织行为,指导策划和培训服务的工具
1,核心价值观
核心价值观
领导者远见
系统观点
重在结果和创造价值
顾客推动
有组织的和个人的学习
尊重员工和合作伙伴
灵敏性
公共责任和公民义务
基于事实的管理
管理创新
以未来为中心
1,框架
以顾客
和市场为中心
1,
领导
2,
战略策划
3,
以顾客为中心
5,
以人为本
6,
过程管理
7,
经营
结果
4,信息与分析
1,2000版卓越绩效标准
1,领导(125)
1.1组织的领导作用(85)
1.2 公共责任和公民义务(40)
1,2000版卓越绩效标准
2,战略策划(85)
2.1战略制定(40)
2.2战略部署(45)
1,2000版卓越绩效标准
3,以顾客和市场为中心(85)
3.1顾客和市场的了解(40)
3.2顾客满意度和相互关系(45)
1,2000版卓越绩效标准
4,信息与分析(85)
4.1组织绩效的测量(40)
4.2组织绩效的分析(45)
1,2000版卓越绩效标准
5,以人为本(85)
5.1工作体系(35)
5.2员工教育,培训和提高(25)
5.3员工的权益和满意度(25)
1,2000版卓越绩效标准
6,过程管理(85)
6.1产品和服务过程
6.2支持性过程
6.3供应商及合作的过程
1,2000版卓越绩效标准
7,经营结果(450)
7.1以顾客为中心的结果(115)
7.2财务和市场的结果(115)
7.3人力资源的结果(115)
7.4供应商和合作伙伴的结果(25)7.5组织有效性的结果(115)
总分 1000
1,2000版卓越绩效标准
1.1组织的领导
描述高层领导如何领导组织并考虑组织的绩效
a.高层领导方针
b. 组织的绩效评价
1,2000版卓越绩效标准
a.高层领导方针
(1)高层领导如何建立,传达,沟通和贯彻组织的价值观,绩效期望及建立,平衡以顾客和其他受益者的利益为中心的 包括从高层领导到全体员工的沟通交流和贯彻执行
(2)高层领导如何建立并巩固一个授权的和创新的环境,如何鼓励和支持有组织的,员工个人的学习
(3)高层领导如何制定组织的方针,如何为组织寻找未来的机会
1,2000版卓越绩效标准
b.组织绩效的评价
(1)高层领导如何通过审查组织的状况,竞争力的绩效以及绩效目标的改进和组织需求的变化等来评价组织的绩效和能力 包括高层领导对主要绩效定期测量结果的评价.
(2)如何根据绩效评价的结果,决定组织优先改进方面及组织创新的机会.
(3)组织目前主要的绩效评价结论,优先改进方面和组织创新的机会是什么 以上这些在组织内是如何得到贯彻执行的,并如何恰当的传达到供应商/合作伙伴,主要顾客,以确保组织的一致性.
(4)高层领导如何运用组织的绩效评价结果和员工反馈意来改进领导的有效性和在组织内管理的有效性.
欧洲质量奖
2,欧洲质量奖
在欧洲越来越多的组织已经认识到质量管理是管理活动取得效率,效果和竞争优势,确保长期成功,满足顾客,员工,投资人,其他受益者以及社会需要的一种途径.
1988年欧洲14家达公司发起成立了欧洲质量管理基金会(EFQM),目的在于强调质量管理在所有活动中的重要性,把促成开发质量改进作为企业达成卓越的基础,从而增强欧洲企业的效率和效果.
2,欧洲质量奖
1990年在欧洲质量组织和欧盟委员会的支持下,欧洲质量管理基金会开始筹划欧洲质量奖.1991年在质量管理基金年度论坛上设立欧洲质量奖.
1992年10月在西班牙马德里欧洲质量管理基金会论坛上由西班牙国王首次向获奖者颁发了欧洲质量奖.
2,欧洲质量奖
基本概念
公共责任
以顾客为中心
发展伙伴关系
结果导向
不断学习创新改进
领导和坚定目标
人员开发和参与
过程和事实管理
2,欧洲质量奖
手段
结果
领导
10%
创新和学习
人员
9%
方针与战略
8%
合作伙伴与
资源 9%
过程
14%
社会结果
6%
顾客结果
20%
人员结果
9%
主要
绩效
结果
15%
戴明奖
3,戴明奖
10,对实现企业目的的贡献
9,组织能力
(核心技术,速度,活力)
有效果,有效率地运营组织的系统活动
1,最高层经营者的领导作用,规划,战略
系统管理
2,TQM的管理系统
3,质量保证系统 4,各项经营要素的管理系统
充实主要经营基础
5,人才培养 6,信息的灵活运用
基本的观点与方法
7,TQM的观点,价值观 8,科学的方法
TQM
的
目
标
TQM
的
基础
工作
提供给顾客满意程度高的产品,服务
3,戴明实施奖审查要点
1,最高经营者的领导能力,规划,战略
1.1 最高经营者的领导能力
1.2组织的规划与战略
3,戴明实施奖审查要点
2,TQM的管理系统
2.1组织结构及其运营
2.2日常管理
2.3方针管理
2.4与ISO9000,ISO14000的关系
2.5与其他改进活动的关系
2.6TQM的推进,运营
3,戴明实施奖审查要点
4,各项经营要素管理体系
4.1功能管理及其运营
4.2数量,交货期管理
4.3成本管理
4.4环境管理
4.5安全,卫生,劳动环境管理
3,戴明实施奖审查要点
3,质量保证系统
3.1质量保证体系
3.2新产品,新技术开发
3.3工序(过程)管理
3.4检验,质量评价,质量监督
3.5贯穿整个寿命周期的活动
3.6采购,定货,物流管理
3,戴明实施奖审查要点
5,人才培养
5.1"人"在经营中的定位
5.2教育,培训
5.3以人为本
3,戴明实施奖审查要点
6,信息的活用
6.1信息在经营中的定位
6.2信息系统
6.3分析与决策的支援
6.4标准化与结构管理
3,戴明实施奖审查要点
7,TQM的观点,价值观
7.1质量
7.2管理,改进
7.3以人为本
3,戴明实施奖审查要点
8,科学的方法
8.1方法的理解与活用
8.2理解与活用解决问题的方法
3,戴明实施奖审查要点
9,组织能力
9.1核心技术
9.2速度
9.3活力
3,戴明实施奖审查要点
10,对实现企业目的的贡献
10.1与顾客的关系
10.2与员工的关系
10.3与社会的关系
10.4与供应商的关系
10.5与股东的关系
10.6实现组织的使命
10.7确保持续的效益
3,戴明实施奖审查要点
TQM的特征(闪光点)
开展符合企业实际,特色的TQM活动,站在时代的前列,为开拓新的TQM概念,方法,技术做出贡献.
中国质量管理奖
4,核心价值观
核心价值观
领导者作用
系统观点
培育学习型
组织和个人
管理创新
灵活性和
快速反应
重在结果和
创造价值
以顾客为导向
建立组织内外
部合作伙伴关系
社会责任与
公民义务
基于事实
的管理
关注未来
追求持续稳定发展
4,中国质量奖评审标准
1,领导和经营战略(200)
2,资源管理(130)
3,过程管理(210)
4,信息(60)
5,经营结果(400)
4,中国质量奖评审标准
1,领导和经营战略(200)
1.1以顾客为中心的经营理念(30)
1.2领导作用(60)
1.3经营战略策划(60)
1.4企业文化(30)
1.5质量管理体系(20)
4,中国质量奖评审标准
2,资源管理(130)
2.1人力资源管理(70)
2.2其他资源管理(60)
4,中国质量奖评审标准
3,过程管理(210)
3.1产品和服务实现过程(110)
3.2供方和合作过程(20)
3.3支持过程(80)
4,中国质量奖评审标准
4,信息(60)
4.1信息管理系统(15)
4.2信息的开发和维护(20)
4.3信息分析和利用(25)
4,中国质量奖评审标准
5,经营结果(400)
5.1以顾客为中心的结果(95)
5.2产品和服务质量(95)
5.3财务和市场结果(90)
5.4人力资源结果(40)
5.5环境绩效和资源利用(30)
5.6供方和合作的结果(20)
5.7过程有效性结果(10)
5.8社会贡献(20)