高校三产基金会

1. 大学三产指的是什么

三产就是第三产业的简称。 “第三产业”是产业经济学的概念，产业分类方法很多，此概念原于<三次产业分类法> 1、直接从自然界获取产品的物质生产部门为第一次产业。如农业、牧业、采矿------ 2、加工取自自然界的物质的生产部门为第二次产业。如制造业、建筑业、电业------ 3、从第一次、第二次产业物质生产活动中衍生出来的非物质生产（提供劳务的）部门划为第三次产业。 第三（次）产业指广义上的服务业。如储运业、通信业、餐饮业、科学、教育、文化、卫生等行业。 这是我网上找的，希望对你有所帮助

2. 请问高校公司的性质

校办的公司(企业)属于学校的三产,是国有的但不属于国有独资公司.
因为他是依附于学校而不是国家直接投资.

3. 求助：在广东租用戈德二手自动售货机有没有风险

哪一家?
广东自动售货机联盟:
1.广州东吉实业有限公司
2.深圳市南方戈德实业发展有限公司
3.东莞市德天贸易有限公司
4.中山市戈德商务有限公司
5.佛山荣德福商务有限公司

广东省的戈德自动售货机都在联盟成员的手中.每个成员的戈德机占有率在95%以上,戈德机数量以广州东吉实业有限公司为最多.
戈德机早在02年就已经不生产了，市面上的都是旧机器或是用它来翻新的。
众所周知,戈德机器本为天津戈德移动商务有限公司所有,2007年3月天津戈德移动商务有限公司破产后,这些机器经过眼花缭乱的乾坤大挪移（请看相关报道），不知最终是到了谁的手上。这些机器现在是租给了前戈德的员工在经营，他们肯定不是机器的所有者。
围绕戈德机器的纠纷在全国已有蔓延的趋势，建议您赶快退掉这些机器吧。

租机的风险相对小,买二手戈德机麻烦就大了。好比买二手房，卖给您的并不是房主。将来您可能惹上官司，血本无归！
转发参考：2007年09月01日 01:42 财经时报
《旧债未了牵出南开戈德变脸游戏》
“通过如此复杂的资产转移，以逃避75万元的债务太不符合常理，银行债务、投资人权益恐怕才是其真正的目标。随着调查的深入，我们发现这75万只是冰山一角，在复杂的关联交易之后，利益受损者还有很多。”
何发辉已经死了三年，尸体还躺在北京306医院的停尸房内。他的叔叔何政兴以及律师王俊，三年来为何发辉之死“讨公道”未果，却发现了广宇发展(000537.SZ)前身南开戈德，逐渐掏空上市公司核心资产的惊人秘密。
故事源于六年前。当时何发辉(何当时是某搬家公司的员工)为北京戈德微超贸易有限公司(以下简称北京戈德微超)搬运自动售货机时，因为后者提供的叉车出现故障，何被自动售货机砸成重伤。
砸伤他的自动售货机，是大名鼎鼎的南开戈德品牌。在2001年时，正是南开戈德(000537.SZ 2005年时已更名为广宇发展)在资本市场风生水起的时候，这些贴着高科技标签的自动售货机，是引发南开戈德股价从8元区狂涨至50元高位的核心资产。
北京戈德微超是南开戈德的关联公司。
“以何当时的伤情，如果有钱医治，不但不会死，甚至不应该瘫痪。”8月25日，北京国韬律师事务所律师王俊在对《财经时报》详述有关案情的时候，露出叹息之情。
在王俊2002年通过法律援助程序接手这个看起来非常简单的案件之后，搬家公司老板随即逃走。2003年北京市朝阳区人民法院一审宣判北京戈德微超和搬家公司老板李艳庆共同赔偿何发辉75万元，2004年北京市第二中级人民法院二审宣判维持一审判决。
出乎王俊预料的是，在一审判决之后，北京戈德微超这个曾经经营管理着一千多台自动售货机的公司，却从市场上消失了。
几年下来，王俊与何发辉的叔叔何政兴追讨赔偿款的过程分文未果，却在无意间目睹了南开戈德围绕着自动售货机等资产玩出的变脸游戏。
追债无门
“自动售货机还是那些自动售货机，有些甚至从来就没有挪动过经营地点，其所有权却从一个公司转移到另一个公司，其结果就是象何发辉这样的债权人只能是追债无门。”王俊颇感无奈。
“我刚拿到天津高院今年3月2日发出的一份破产通告书，从这上面看，北京戈德微超的大股东天津戈德移 动商务有限公司(以下简称天津戈德移 动商务)已在今年3月宣布破产，我们的追讨算是陷入绝境了。”王俊从随身携带的卷宗里，翻出几份工商登记材料，可以看出，天津戈德移 动商务是南开戈德当时控股股东戈德集团的子公司。
“再往下，我们就只能请求司法机关追究戈德集团法定代表人原南开戈德(000537.SZ)董事长李明智的责任了。”
眼下，王俊正在天津苦苦“寻找”李明智，这是他接手此案几年后，唯一可以推动此案进展的事了。
砸伤何发辉的那一批次自动售货机几年来一直在北京正常经营中，但2003年底，朝阳法院一审宣判后，通过一纸内部通告，北京戈德微超的全部资产和人员都被吸收合并到其关联公司——天津戈德移 动商务北京分公司之中，而北京戈德微超则因年检逾期被吊销了营业执照。
在王俊看来，这是一招金蝉脱壳之计，这令何发辉到死都没有要到一分钱，何政兴屡次追查到的“可执行财产”，都因所有权争议而搁浅。
这并不是故事的全部。
“按我们手上掌握的证据，何发辉案可以在天津戈德移 动破产清算时得到赔偿，但当我们赶到天津时，却得知这些核心资产已经被”偿还“给天津辰迈实业发展有限公司(以下简称天津辰迈)，不在破产财产之列了。”
王俊说：“通过如此复杂的资产转移，以逃避75万元的债务太不符合常理，银行债务、投资人权益恐怕才是其真正的目标吧。随着调查的深入，我们发现这75万只是冰山一角，在复杂的关联交易之后，利益受损者还有很多。”
看不懂的转移
除了王俊，还有不少人为天津戈德移 动破产的消息而郁闷，广东东莞贸易有限公司的吴寿江就是其中一个。
从2000年11月被广州戈德移 动商务有限公司(天津戈德移 动商务的全资子公司)聘用，自动售货机就给他带来了好运气，尤其是2002年6月，天津戈德移 动在经营业绩严重下滑的情况下，批准了吴寿江承包经营东莞550台自动售货机的提议。
“在给天津戈德移 动商务交付了30万押金以后，我注册了自己的公司——东莞市戈德贸易有限公司，每个月上交销售额的15%，这大概相当于当月利润的一半，但即便这样，我每月每台机器还可以赚2百多元。”吴寿江对《财经时报》坦言，正是他承包经营带来的利润让天津戈德移 动商务看见了希望，并迅速将承包经营的模式推广至北京、上海、青岛等地。
“这是笔不错的生意，相对于自动售货机每台3.2万元的市场价和1万多元的流动资金，550台机器才交30万的押金就取得了承包经营权，我还是比较满意的。”吴寿江说。
从2002年开始，吴寿江和天津戈德移 动的承包合同一年一签，最近两年，因为设备年久失修，天津戈德移 动商务还将每个月上交的费用由最初的200多元降低到120元左右，这让善于经营的吴收获颇丰。
但2006年12月的天津之行打乱了吴寿江忙碌的生意。“当时天津戈德移 动商务通知所有的承包商都去天津开会，会上他们通知说天津戈德移 动已经在2006年9月申请破产了，可之前我们从没听说过一点消息。”
除了这个令承包商吃惊的消息，接下来的事吴就更看不懂了：“天津戈德移 动商务说他们拥有的一万多台自动售货机都已经转移给南开戈德集团了，我问他们是否有合法文件，他们叫我不要多管闲事。”
其他承包商都与南开戈德集团签了新协议，吴寿江担心这背后有问题就没签，结果今年4月，吴寿江收到了天津法院的通知，称其经营的是天津戈德移 动商务的破产资产。到了7月26日，天津法院却又通知吴寿江把550台自动售货机“还”给天津辰迈实业发展有限公司。
吴寿江对此很不理解：“从天津高院的民事裁定书上看，550台机器早在2004年就”偿还“给天津辰迈了，可是从2002年开始承包以来，合同的甲方一直就是天津戈德移 动商务，而且每年我们都要去天津戈德开承包商大会，怎么可能3年前就给了别人呢？”
破产疑云
中国法院网的公告显示：天津市高级人民法院根据债权人天津市顺德科技有限公司(以下简称天津顺德科技)的申请，已于2007年3月2日作出“天津戈德移 动商务有限公司破产还债”的裁定。
根据工商注册资料及上市公司公告不难发现，参与破产运作及资产转移的天津顺德科技、天津戈德移 动、天津辰迈实业等公司之间，有着千丝万缕的联系。王俊获得的资料显示，三个公司中，都有同一个自然人股东，即梁然宁，此人曾同时担任南开戈德的董事会成员。
对此，王俊认为，在国外，关联公司之间交易是要被严格审查的，遗憾的是我国目前没有这方面的立法，仅财政部在《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》中作出了一些要求，这也只能部分控制上市公司之间的关联交易，对非上市公司，或已退市公司来说基本起不到约束作用。
“这些事情并不是偶然事件，南开戈德内部都在传说其中可能存在灰色交易，只不过他们每次都能全身而退。”吴寿江说他不指望继续承包那些效益不错的自动售货机了，现在唯一希望的是能要回30万的押金。
“最令人生疑的是这一次资产流动的目的地——天津辰迈实业是一家私营企业，而其法人代表名为梁然犀。”
众所周知，南开戈德一直是一家依托高校三产的国资身份。
王俊凭着多年追踪南开戈德资产线索的经验，认为这次破产操作有很多可疑之处：“戈德与天津辰迈的债务纠纷将时限上推至2004年，恰好避开了司法机关对天津戈德移 动投资权益的司法冻结期。在除去这些有效运营的几千台自动售货机之后，通过破产清算，债权人(主要指各贷款银行)还能得到什么？通过关联交易进行的破产运作，或许披上了合法的外衣，但企图逃避债务甚至侵吞国有资产，性质就很严重。”
截至记者发稿前，吴寿江已经向天津司法部门进行举报，并试图通过法律手段解决纠纷。现在吴寿江已经成为推动调查的主要力量。
对于众多债权人来说，他们现在最关心的是：在上市公司资产被离奇转移之后，这场资本游戏将如何继续下去？

4. 袁隆平为什么被世界人民誉为杂交水稻之父

因为是袁隆平发明了杂交水稻，袁隆平为了人民吃上粮食，自己经历了千辛万苦找到了不育植株，让人们有饭吃，解除饥饿，所以被誉为杂交水稻之父。

袁隆平是杂交水稻研究领域的开创者和带头人，致力于杂交水稻的研究，先后成功研发出“三系法”杂交 水稻、“两系法”杂交水稻、超级杂交稻一期、二期，与此同时，袁隆平提出并实施“种三产四丰产工程”，运用超级杂交稻的技术成果，出版中、英文专著6部，发表论文60余篇。2017年7月，任青岛海水稻学院首席教授。

2017年9月，袁隆平宣布一项剔除水稻中重金属镉的新成果。 2018年4月14日，袁隆平在海南接受凤凰财经采访时发表了对转基因的看法。对于转基因大豆，袁隆平指出，只要是通过安全检测的转基因作物，都是没有问题的。袁隆平表示，转基因是农业的未来发展方向。

(4)高校三产基金会扩展阅读：

主要贡献

1、袁隆平在国内率先开展水稻杂种优势利用研究。在他撰写的第一篇论文《水稻的雄性不孕性》中，提出了：“要想利用水稻杂种优势，首推利用雄性不孕性”。他的理论与研究实践是对经典遗传学理论的挑战，否定了水稻等“自花授粉作物没有杂种优势”的传统观点，极大地丰富了作物遗传育种的理论和技术。

2、袁隆平解决了三系法杂交稻研究中的三大难题。

一是提出用“野生稻与栽培稻进行远缘杂交”的技术方案，终于找到了培育雄性不育系的有效途径，于1973年实现了不育系、保持系和恢复系的“三系”配套。

二是育成强优势的杂交水稻“南优2号”等一批组合，并在生产上大面积应用，成为世界上第一位成功利用水稻杂种优势的科学家。

三是突破了制种关，过去的研究认为，水稻异交率仅2.4%，杂种一代种子产量极低，离生产要求相距甚远；国际水稻所1971年开始研究，1973年放弃，原因也就是当时在该所没有人相信可以解决制种难题。而袁隆平领导的课题组成功地解决了这一难题，制种产量逐渐提高，现在高的已达亩产300公斤以上。

3、袁隆平提出了杂交水稻的育种发展战略，即方法上由三系到两系再到一系，程序越来越简单而效率越来越高；杂种优势水平上由品种间到亚种间再到远缘杂种优势利用，优势越来越强，促使杂交水稻一步一步向新的台阶迈进。这一思路已被国内外同行采用，并成为杂交水稻育种发展的指导思想。

4、袁隆平解决了两系法中的一些关键技术难题。如1989年在两系法研究遇到重大挫折的时候，他提出了选育实用光温敏核不育系导致不育的起点温度指标和选育的技术策略，使两系法杂交水稻研究走出了低谷。

后来又研究并提出了核心种子生产程序和冷水串灌繁殖等重大技术，使两系法杂交水稻研究最终取得成功并推广应用。他1987年起担任“863”项目两系法杂交水稻技术研究专题责任专家，主持全国性协作攻关。1995年两系法杂交水稻研究成功，两系杂交稻比同熟期 三系杂交稻增产5%～10%。

5、他设计出了以高冠层、矮穗层和中大穗为特征的超高产株型模式和培育超级杂交稻的技术路线,并在超级杂交稻研究方面连续取得重大进展。1997年，袁隆平又开展超级杂交稻研究。已于2000年、2004年、2012年分别实现中国超级稻百亩示范片亩产700公斤、800公斤、900公斤的第一期、第二期、第三期目标。

2013年，他启动了百亩示范片亩产1000公斤的超级杂交稻第四期目标攻关，计划到2020年前实现目标。同时实施超级杂交稻“种三产四”丰产工程，促进科技成果的生产应用。自2007年以来取得巨大的增产、增收效应，全国已有7个省市实施，其中湖南省全省参加的县（市、区）由20个增加至2012年50个，面积达882万亩。截至2012年，累计示范推广面积2000多万亩，增产20多亿公斤，为粮食持续稳定增产做出了新的贡献。

5. 当前疫情对大学生就业的影响

结合自己的经验，以及现在各个行业的用工需求，说说我的看法吧。我说的不一定准确，各位也就做个参考就好。基于疫情的出现，是必然回到大学生就业造成一定影响的，而这种影响不仅限于大学生们，所有的打工人都受到了影响。

而且各位要记住一点，虽然疫情导致行业发展变缓，但不代表这些企业不需要人才，那些真正有能力的大学生，其实是根本不受影响的，各大企业一样抢着要这些人才。

6. 海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史：

1、品牌创新

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式 ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下梧桐树，引来金凤凰”。浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。

占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。

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海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型，人才“换领”先行

“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。

每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。

如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”，广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

7. 什么叫“三产” 什么叫“铁饭碗”啊帮忙~谢谢了

三次产业划分规定

一、根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），制定本规定。

二、三次产业划分范围如下：

第一产业是指农、林、牧、渔业。

第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。

第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。

三、本规定自发布之日起执行，1985年制定的关于三次产业的划分同时废止。

所谓“铁饭碗”，顾名思义，饭碗乃铁所铸，坚硬非常，难于击破。人们通常将其意延伸，指一个好的单位或部门，工作稳定，收入无忧。
长期以来，“铁饭碗”一直为人们所羡慕和追求，若捧得此碗，从此便可衣食无忧，生活幸福。捧不得此碗，便意味着颠沛流离，生活困苦，一生不得安宁了。“铁饭碗”思想在中国之根深蒂固，非同一般。虽然改革以来，“铁饭碗”受到了一定程度的冲击，但依然是相当一部分人所追求的终极目标。
在这里，“铁饭碗”是不动的，指的是一个固定的工作，固定的岗位，确切地说，就是一个好单位，好部门，而且此单位或部门好象从来就没有倒闭的忧虑，因此，一旦捧得此碗，靠得一个如再生父母般的大树，真可谓功德圆满了！
饭碗不动，人却是动的，每个人都要吃饭，这是一目了然的道理。因此，在这“动”与“不动”之间，便有了许多故事，演绎着几家欢喜几家愁，一年又一年。
为什么一定都要去抢一个不动的“铁饭碗”呢？更进一步说，为什么都要在一棵树上吊死呢？其实，只要我们细细地想一想，转换一下脑筋，“僧多碗少”的难题是能一劳永逸地解决的。
在这里，“铁饭碗”是在每个人自己手里的，是什么呢？不言而喻——是极高的综合素质，或某项精湛的技艺，一言以蔽之，是实力。何谓“实力”？简言之，就是处理某件事情的能力，它是一个人所学知识和综合素质培养的集中体现。一旦拥有了实力，恐怕已不能用“铁”字来概括了，我们姑且称之为“金饭碗”。
在竞争日趋激烈的今天，“铁饭碗”越来越少，就连被称作绝对“皇家部队”的行政政府单位及相关部门也是今非昔比。且不说“饭碗”的硬度越来越小，“饭碗”的大小也不容乐观了。面匀绱司置妫

8. 有哪些第三产业知名品牌

10大“奢侈品”品牌一、唐纳·卡兰（donnakaran）的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。

二、路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。
从设计最初到现在，印有LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易·威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。

三、夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。
夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。

四、著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。
范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。

五、迪奥品牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着 “新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。

六、gucci传奇自karl Lagerfeld接管Chanel以来，最吸引人最令人震惊的要算是tom ford接手gucci的故事了。时尚必备:古孜尽管时装牌子令人眼花缭乱，风格却一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅，这个意大利牌子的服饰一直以简单设计为主，尤其是今季的男装，剪裁新颖，弥漫着十八世纪威尼期风情，再融入牛仔、太空和摇滚巨星的色彩，让豪迈中带点不羁，散发无穷魅力。

七、创始人Valentino garavani瓦伦蒂诺·加拉瓦尼1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通 (kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。瓦伦蒂诺曾获奈门—马科斯奖、意美基金会奖。富丽华贵、美艳灼人是瓦伦蒂诺品牌的特色。瓦伦蒂诺喜欢用最纯的颜色，其中鲜艳的红色可以说是他的标准色。精瓦伦蒂做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美。瓦伦蒂诺是豪华、奢侈的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流所忠爱。

八、PRADA可谓说是一个老字号，但由于它的出品追求完美，所以无论老少，对此品牌的认知度绝不逊于其它任何牌子。要回溯Prada的历史，必须从二十世纪初谈起……Prada草创于20世纪初，因当时活络的商业贸易与交通商旅频繁，创立人Mario Prada开始制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于1913年开设一间精品店。1978年Miuccia Prada与其夫婿Patrizio Bertelli共同接管Prada，带领Prada迈向全新里程碑。

九、GUESS品牌由来自法国南部的马西亚诺兄弟创立。他们将浪漫热情的法国设计与风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。GUESS诞生于 1981年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服装和配件的GUESS，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。

十、创始人 giorgio armani （乔治·阿玛尼）1934年出生于意大利学习医药及摄影专业，曾在切瑞蒂任男装设计师，1975年创立乔治·阿玛尼。曾获奈门-马科斯奖、全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂·沙克奖等奖项。乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。 汽车品牌：★ 雪铁龙--雪铁龙的双人形标牌是1913年安德雷.雪铁龙首次在其巴黎的工厂里制造的齿轮形状。
卡迪拉克--卡迪拉克是以1701年发现底特律的法国皇家贵族和探险家Mothe Cadillac的名字命名的，其标牌使用的是他的家族饰章。

★ 林肯--林肯是以美国第12任总统名字命名的汽车，借助林肯总统的名字来树立公司的形象，显示该公司生产的是顶级轿车。其商标是一个矩形中含有一颗闪闪放光的星辰，表示林肯总统是美国联邦统一和废除奴隶制度的启明星，也喻示林肯轿车光辉灿烂。

★ 劳斯莱斯：这个车标由公司创始人Rolls和Royce的两个R叠合而成，汽车散热罩上方的飞行女神雕像成为该车的传统标志。那是1911年董事会对有的车主把低级趣闻的标志贴到车上的现象感到很震惊，决定先行在车上粘上更加健康吉祥的标志物。

★ 雪佛莱：雪佛莱的"蝶形领结"标志来源于雪佛莱的创建者之一杜兰特看报纸时想到设计这个图形，从巴黎酒店的墙纸上获得的灵感，1914年首次使用。

★ 沃尔沃：沃尔沃公司商标中的"VCLVO"在拉丁语中有"滚动向前"的意思。

★ 本特利：其车标是一只展翅翱翔的雄鹰，鹰的腹部注有公司名称"BENTLEY"的第一个大写英文字"B"。"鹰"形商标，喻示着本特利公司在全球范围内有无限发展能力。

★ 大众：大众公司的标志是两个德文单词Volks Wagen字首的组合。

★ 丰田：丰田车标中间好像是方向盘中的T字，是其英文名称"TOYOTA"的第一个字母。椭圆代表地球，表示要把其产品推向全世界的愿望，背景的空白代表了公司日益进步的技术水平及无穷的创新机会。

★ 日产：日产汽车的标志，圆代表太阳，中间的是日产两字的拼音形式，意思是"以人和汽车明天为目标"。

★ 三菱：三菱的3个钻石标志有100年历史，来自创建者岩崎家庭的橡叶徽章。

★ 阿尔法.罗密欧：阿尔法.罗密欧的标志从1911年开始使用，它是意大利米兰市的市徽，也是中世纪米兰的领主维斯康泰公爵的家徽。

★ 法拉利：恩佐.法拉利在1920年是一位驾驶员，由于完成了车队的全部赛程，英雄飞行员巴拉卡的母亲在1923年向法拉利捐赠了其子在飞机上使用的飞马标牌，法拉利把它喷涂在赛车上，并于1947年在他的第一辆公路汽车上使用，还为标志增加了意大利国旗和黄色背景。

★ 旁蒂克：其车标由两部分组成。其字母PONTIAC商标取自美国密执安州的一个地名；图形商标是带十字标记的箭头，它被镶嵌在发动机散热器格栅的上方。十字形标记表示"旁蒂克"是通用汽车公司的主要成员，也象征旁蒂克汽车安全可靠；箭头则代表旁蒂克的技术超前和攻关精神。

★ 欧宝：欧宝曾译为奥贝尔，取自创始人阿德姆.奥贝尔的姓氏。商标由图案和文字两部分组成。图案是代表公司的技术进步和发展，又像闪电一样划破长空，震撼世界，喻示汽车如风驰电掣，同时也炫耀它在空气动力学方面的研究成就。

★ 奔驰--海陆空全方位的三叉星。德国是世界现代汽车的发祥地，世界上第一辆汽车就是1885年由德国工程师卡尔·本茨设计制造的。奔驰汽车的标志是简化了的形似汽车方向盘的一个环形圈围着一颗三叉星。三叉星表示在陆海空领域全方位的机动性，环形图显示其营销全球的发展势头。奔驰：奔驰的三角星分别代表了陆地、海洋和天空，表示其无论在海上、天空还是陆地都神通广大。

★ 桑塔纳--强劲郝冽的著名旋风。德国大众汽车公司生产的大众牌轿车是由世界上最早的甲虫型汽车演变而来的，其标志中采用了叠加的VW字样。VW是德文Volkswagen（意为大众车）的缩写。1981年试制出的新型轿车以"桑塔纳"（Santana）命名，寓意该轿车如美国加利福尼亚盛产名贵葡萄酒的"桑塔纳山谷"中经常刮起的强劲、凛冽的旋风一样风靡全球。

★ 奥迪--兄弟四人手挽手。德国大众汽车公司生产的奥迪（AUdi）轿车标志是4个连环圆圈，它是其前身--汽车联合公司于1932年成立时即使用的统一车标。4个圆环表示当初是由霍赫、奥迪、DKW和旺德诺4家公司合并而成的。半径相等的四个紧扣圆环，象征公司成员平等、互利、协作的亲密关系和奋发向上的敬业精神。

★ 宝马--蓝天白云螺旋桨。德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。宝马轿车的标志选用了内外双圆圈，在双圆圈环的上方标有"BMW"字样，这是公司全称3个词的首位字母缩写。内圆的圆形蓝白间隔图案，表示蓝天、白云和运转不停的螺旋桨，创意新颖，既体现了该公司悠久的历史，显示公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征着公司在广阔的时空旅程中，以最创新的科技、最先进的观念，满足消费者最大的愿望，反映了宝马公司蓬勃向上的气势与日新月异的面貌。宝马的标识首次出现在1928年，其意为在蓝天下的一个银色推进器，让人想起公司的前身是1916年创建的一家飞机发动机制造厂。

★ 凯迪拉克--皇家贵族的冠与盾
凯迪拉克轿车是美国第一大汽车公司--通用汽车公司生产的五大车系之一，以豪华。非凡的气派闻名于世，已成为高级轿车的代名词。美国底特律城的创始人安东尼·门斯·凯迪拉克是一位法国皇家贵族，毕生喜欢探险，他仗义行仁、扶危济困，深受当地民众的拥护和爱戴。为表示对凯氏的深切怀念和崇高敬意，又可利用名人效应来扩大宣传和影响，故公司选用了"凯迪拉克"作为其轿车车名。凯车的标志由冠和盾组成：冠与寇上的7颗珍珠象征着凯迪拉克皇家贵族的尊贵血统，比喻凯车的高贵、豪华、气派、风度；盾象征着凯迪拉克金戈铁马、英勇善战，进而比喻凯车拥有巨大的市场竞争能力。

★ 奔驰 奔驰的三角星分别代表了陆地、海洋和天空，表示其无论在海上、天空还是陆地都神通广大。
卡迪拉克 卡迪拉克是以1701年发现底特律的法国皇家贵族和探险家Mothe Cadillac的名字命名的，其标牌使用的是他的家族饰章。

★ 日产 日产汽车的标志，圆代表太阳，中间的是日产两字的拼音形式，意思是"以人和汽车明天为目标"。
阿尔法·罗密欧 阿尔法·罗密欧的标志从1911年开始使用，它是意大利米兰市的市徽，也是中世纪米兰的领主维斯康泰公爵的家徽。

★ 马自达 其椭圆两侧代表着无限与崇高的创造力，里面的火焰图形表示内心充满诚挚、强烈的激情。

★ 旁蒂克(PONTIAC)部落首领
其车标由两部分组成。其字母PONTIAC商标取自美国密执安州的一个地名；图形商标是带十字标记的箭头，它被镶嵌在发动机散热器格栅的上方。十字形标记表示"旁蒂克"是通用汽车公司的主要成员，也象征旁蒂克汽车安全可靠；箭头则代表旁蒂克的技术超前和攻关精神。旁帝克轿车生产厂家的前身是美国通用公司的奥克兰部。轿车的命名是为了纪念历史上一位印第安渥太华部落的首领旁帝克，据说他在1763年率军袭击了围攻底特律的英军，并歼灭了一支前来增援的英军。

★ 桑塔纳--强劲凛冽的著名旋风
德国大众汽车公司生产的大众牌轿车是从世界最早的甲虫形汽车演变发展而来的,其标志图案中采用了叠加的"VW"字样,而"VW"是德文大众车的缩写。1981年试制出的新型轿车开始以"桑塔纳"命名,其寓意是希望该轿车犹如美国加利福尼亚盛产名贵葡萄酒的"桑塔纳山谷"一样闻名于世,像该山谷中经常刮起的一股股强劲、凛冽的风--著名的"桑塔纳旋风"一样风靡全球。

★ 福特--活泼可爱的小白兔
福特汽车公司是美国第二大汽车公司,它生产的福特牌轿车的标志选用了英文字母"Ford"即"福特",图案以蓝底白字,形象化地构成一只充满活力的兔子。该车标志设计的同时也反映了公司创始人亨利·福特的独特嗜好,他生前十分喜爱动植物,经常忙里偷闲阅读各种动植物类内容的书籍与杂志。

★ 阿斯顿·马丁（ASTON－MARTIN）·英国
第一辆阿斯顿马丁于1915年诞生于英国，1950年开始在美国销售，1964年开办了北美分公司，提供了大量产品给美国，阿斯顿。马丁几度易主，1994年被福特公司收购。
阿斯顿·马丁·拉宫达公司是由奥斯顿、马丁、拉宫达三家公司全并而成的，以生产敞蓬旅行车、赛车和限量生产的跑车而闻名世界。
奥斯顿·马丁·拉宫达公司标志为一只展翅飞翔的大鹏，分别注有奥斯顿、马丁英文字样。喻示该公司象大鹏一样，具有从天而降的冲刺速度和远大的志向。

★ 奥兹莫比尔（Oldsmobile）·美国
奥兹莫比尔创牌于1897年，是美国第一个轿车制造厂，在1908年奥兹莫比尔并入通用汽车公司，一年后在Lansing
Michigan几个工厂里的工人已经突破1，000。截止1990年奥兹莫比尔汽车总产量超过3，000万辆。
奥兹莫比尔是通用汽车公司的一个分部，它的前身是1897年由兰塞姆·奥兹和弗兰克·克拉克创建的奥兹汽车公司，它是美国最老的小客车生产厂。奥兹莫比尔部的名称由"Olds"与"mobile"组成。"Olds"是创始人奥兹的姓，"mobile"在英文中是机动车的意思。奥兹莫比尔的标志中的箭形图案代表公司积极向上和勇往直前的创新精神。奥兹莫比尔轿车造型优雅大方而又沉稳，具有浓重的美国特色，被称为天蓝色的"美国绅士"。

★ 宝马（BMW）·德国
宝马也被译为"巴依尔"。
宝马公司的全称是"Bayerische Motoren Werhe
AG"，BMW就是这三个单词的首位字母缩写。1916年卡尔·拉普和马克斯·佛里茨在慕尼黑创了巴依尔公司；1917年改为巴依尔发动机有限公司；
宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。在双圈圆环的上方标有（BMW）字样，这是公司全称3个的首位字母缩写。

★ 保时捷（PORSCHE）·德国
保时捷又被称为波尔舍。1930年，费迪南·波尔舍在斯图加特市创建了保时捷设计公司。1948年第一辆用保时捷命名的356
Roadsters型汽车问世，以后销售了25，000辆，1963年保时捷公司又推出了保时捷time-honored911型汽车，在北美受到消费者的广泛青睐。从此，"保时捷"以高超的技术和优雅的造型艺术，在跑车世界占有一席之地。它的标志采用斯图加特市的盾形市徽。"Stuttgart"字样说明公司总部设在斯图加特市；商标中间是一匹骏马，代表斯图加特市盛产的一种名贵种马；左上方和右下方是鹿角的图案，表示斯图加特曾是狩猎的好地方；右上方和左下方的黄色条纹代表成熟了的麦子，喻示五谷丰登，黑色代表肥沃的土地，红色象征人们的智慧和对大自然的钟爱。这一切组成了一幅美丽的田园风景画，象征"保时捷"辉煌的过去和美好的未来。

★ 本田（Honda）·日本
本田汽车公司是本田集团的主要成员，也是世界最大的摩托车生产厂之一。1948年，本田宗一郎在东京成立了本田技术研究所，起家于建筑机械和工具。后来逐渐发展将它成为知名的汽车公司。1948年更名为本田汽车公司，本田在1959年进入美国，在Los
Angeles销售摩托车，10年后第一辆汽车在美国销售，1982年本田成为第一家进入美国本土进行生产的日本公司，1988年开始推出美规车。本田公司在80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的"H"。这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。

★ 吉普(JEEP)小鸟叫声
1940年6月27日，美国政府邀请135家汽车厂，请他们设计生产一种既灵活又结实的全轮驱动军用车。这种车的名字叫"GP"，它的发音与美国漫画家施格于1937年创作的漫画形象中的一种神通广大的小鸟在飞行时发出的"吉普吉普"叫声很相近，美国士兵把它称为"吉普"。

★ 达特桑(DATSUN)纪念元老
达特桑有两个含义：一是3名创始人田健沼郎、青山禄郎和竹内明太郎姓名的拼写；二是它在日语中有"快如脱兔"之意。1932年起名"达特之子"(DATSON)，但英文"SON"的发音在日语中不吉利，于是改为"SU"。

★ 桑塔纳(SANTANA)山谷强风
桑塔纳是德国大众1981年投产的车型。桑塔纳是美国加利福尼亚一个山谷的名字，这个地方以产葡萄而闻名于世，在山谷经常刮起一股强烈的风，人们把这股风称为"桑塔纳"。用桑塔纳命名新车，是希望新车型既能像桑塔纳山谷的葡萄酒一般为人们所爱，又能像桑塔纳元老强劲。

★ 卡迪拉克(CADILLAC)法国军官
之所以命名为卡迪拉克，是为了纪念一位名叫卡迪拉克的法国军官，据说这位军官是底特律的创建人。这款车还选用卡迪拉克家族的族徽，一个缀有7颗闪光珍珠的王冠。 不知道你是不是这个意思呀，有些是在网上搜的，希望对你有帮助！

9. 新中国60年辉煌成就

新中国从1949年到2003年走过了54年辉煌历程，在中国共产党的领导下，全国各族人民艰苦奋斗，奋发图强，不断探索适合中国国情的社会主义发展道路，努力克服前进中的艰难险阻，取得了综合国力明显增强、社会商品极大丰富，基础设施明显改善，人民生活总体水平显著提高，对外经济日益活跃，各项社会事业全面发展的辉煌成就。我们已经把一个半殖民地、半封建的贫穷落后、深受外国列强欺凌的旧中国改造建设成了屹立在世界东方、初步繁荣昌盛的社会主义新中国，初步实现了国家富强、人民安居乐业的百年来的梦想。
纵向比较，新中国比旧中国国力大大增强，今非昔比
国内生产总值从1949年408亿元增长到1978年3624.1亿元和2002年102398亿元，扣除物价因素，增长65.5倍，年平均增长8.3%，其中改革前后分别年增长7.4%和9.35%；按当年汇率计算，GDP从1949年194.3亿美元增长到1978年2157亿美元和2002年12371亿美元；将2002年与旧中国最高年（一般指1936年）相比较，比旧中国75.8亿美元高出162.2倍；据测算，2002年一天创造GDP达280.5亿元，合33.89亿美元，相当于1949年全年GDP408亿元的68.8%，相当于1936年全年GNP75.8亿美元的44.7%；一天产量超过1949年全年产量的还有钢（49.7 15.8万吨）、水泥（198.6 66万吨）、硫酸（8.36 4万吨）、生铁（46.8 25万吨），原油一天产量45.8万吨，比1949年全年产量12万吨增长2.82倍，比1943年全年产量32万吨增长43.1%等。2002年一年的固定资产投资为43201.6亿元，为改革开放前29年投资总和7722.8亿元的5.59倍。现工业一年吃掉2.4亿吨钢材，超过美、日两国年产量的总和。现每年建筑工地浇灌的水泥相当于全球年产量的40%，世界年产玻璃的30%镶在了中国的高楼大厦上。在1982年以前每年新增财政收入100亿元十分困难，但近两年分别新增2990.8亿元和2527.9亿元。从以上统计数据可以看出，新中国所取得的经济建设成就，比国民党统治的旧中国最好年份要高出上百倍，比历代封建王朝要强千百倍、上万倍。由此说，中国共产党执政54年，是中国历史上经济增长最快、国力最强、人民生活改善最多的时期。新中国与旧中国相比较，发生了翻天覆地的变化，社会生产力获得飞速发展。旧貌换新貌，真是今非昔比。
横向比较，中国比世界强国增速遥遥领先，强国富民
1950 2002年，中国GDP增长65.5倍、年增长8.3%，比同期美国增长4.75倍、年增长3.35%，比日本增长21.9倍、年增长6.05%，比英国增长2.46倍、年增长2.35%，比苏俄增长6.741倍、年增长3.95%，（1990年以前为苏联，年增6.05%，在此以后为俄罗斯，年增 3%），比澳大利亚增长6.762倍、年增4.0%（1950 2001），比德国增长5.075倍、年增3.55%（1951 2002），比法国增长5.266倍、年增3.6%（1951 2002年），比意大利增长5.568倍、年增3.7%，比加拿大增长5.879倍、年增3.85%（1951 2001年），比印度增长11.305倍、年增4.95%，要高出43.6倍和2.25个百分点（日本） 63.04倍和5.95个百分点（英国）。比亚洲所谓新兴国家和地区的GDP增速也要快。比韩国1956 2001年增长23.055倍、年增速7.15%，比新加坡1961 2001年增长21.917倍、年增长7.95%，比印尼1961 2001年增长8.1倍、年增速5.55%及我国台湾省1953 2002年增长43.44倍、年增速7.9%，仍然要高出0.35（新加坡） 2.75（印尼）个百分点，即增速快了4.4% 49.5%。按汇率法测算，中国GDP已从1949年194.3亿美元增到1978年2157亿美元和2002年12371亿美元，经济总量列世界位次从1949年的第13位上升到1978年的第8位和2001年以后的第6位，已高于意大利，列在美国、日本、德国、英国和法国之后，成为世界第6大经济强国。据世界银行按购买力平价计算，中国GDP已从2000年50194亿美元（比按汇率法测算高出3.648倍）增到2002年58762亿美元（比按汇率法测算高出3.75倍），仅低于同期美国的96127亿美元（2000年）和101379亿美元（2002年），超过日本的33944亿美元（2000年）和33400亿美元（2002年，比上年零增长），列世界第2大经济强国。由于致力于工业现代化和产业结构的调整和升级，使中国三次产业结构发生很大的变化。就业结构：1949年为91.5 3.5 5.0，到1978年分别为70.5 17.4 12.1，转变到2002年50.0 21.4 28.6，其中一产就业人数2002年分别比1978年和1949年减少20.5 41.5个百分点；二产分别提升4 17.9个百分点；三产提升16.5 23.6个百分点；产值结构：1949年分别为68.4 12.7 18.9，1978年分别为28.1 48.2 23.7，2002年转变为14.5 51.8 33.7，其中一产降低13.6 53.9个百分点，二产提升3.6 39.1个百分点；三产提升10 14.8个百分点。上述一产下降，二产在工业化初期急剧上升然后减速并下降，三产从渐长到大幅度增长，符合经济现代化发展的趋势。中国国民经济快速发展，主要来源于二、三产业快速发展，2002年比1949年GDP新增额中二产和三产贡献率为85.7%，按改革开放前后划分，在前29年主要靠工业贡献率达64.3%（按不变价格计算的年增长速度），近24年工业和社会服务业贡献率高达76.8%。
中国农业增加值从1949年279亿元增到1978年1018.4亿元和2002年14883亿元，按可比价格计算，增长7.891倍，年增长3.75%，在1950 2001年间，美国为1.65%、日本1.0%、英国1.1%、德国1.2%、法国1.5%，印度2.7%、苏俄1.25%（其中苏联1950 1990年年增速为2.4%，俄罗斯1991 2001年为 3.05%），在1952 2001年间，意大利为1.05%，加拿大为1.5%，澳大利亚在1953 2001年为2.15%。此外我国的台湾省在1953 2002年为3%。中国农业增速虽然比我国工业增速要低，但比上述各国和地区要高出25% 2.75倍。我国主要农产品产量居世界位次，除大豆外，都有较大幅度上升，如谷物从第2位上升到第1位，肉类从第3位上升到第1位，棉花从第4位，花生、油菜籽从第2位上升到第1位，水果从1980年第10位上升到第1位，水产品从1985年第3位上升到第1位，甜菜、牛奶和橡胶的位次有所上升，茶叶从第3位上升到第2位，只有大豆从第2位下降到第4位。
中国工业增加值从1949年50.5亿元增到1978年1607亿元和2002年45935.1亿元，按可比价格计算，增长580.5倍，年递增12.75%，比同时期美国年增3.65%、日本年增7.9%、德国年增4%、英国年增1.9%、法国年增3.5%、印度年增5.6%、苏俄年增4.5% 其中苏联1950 1990年为6.6%、俄罗斯1991 1999年为 4.1% ，（以上外国年增率为1950 2001年的数据），要高出4.85 日本 10.85 英国 个百分点，即快了61.4% 5.71倍。比意大利、加拿大在1949 2001年的4.55%和3.95%也快了1.8 2.23倍；比澳大利亚在1953 2001年年增2.8%要快3.55倍；比我国台湾省在1953 2002年年增9.9%仍然快了28.8%。主要工业产品产量都列世界前列。钢、煤、水泥、化肥、电视机、洗衣机、电冰箱、服装、鞋帽、空调器、电风扇等产品列世界第1位，发电量、化纤、棉布、人造板材列第2位，能源总量、轮胎、食糖、纸张列第3位，合成橡胶列第4位，原油、汽车列第5位，新闻纸列第9位，原木列第10位。中国工业增加值2002年以5549.7亿美元列世界第4位。我国工业化水平已由1952年的25.9%提高到1978年的62%和2001年的77%（指工业与农业的增加值、就业人数比较之和），初步实现了工业现代化。
中国外贸53年来平均每年以15.2%速度（其中出口年增15.4%，进口年增15.05%）参与国际经济交流，外贸占世界贸易位次大大提升，其中出口列世界位次，从1950年列26位（1959年列第12位）降到1978年的第32位，再上升到2002年的第5位贸易大国。截至2003年7月底，累计批准“三资”企业44.64万个，合同外资额8872.31亿美元，实际使用外资4813.2亿美元。中国利用外资近十年来一直列发展中国家首位，其中2002年因美国大幅度减少，中国以527.4亿美元列世界第1位。虽然建国以来总人口纯增74286万人，增长137.1%，平均每年增长1.60%，但由于GDP以8.3%速度快速增长，人均GDP仍然从1949年75元增到2002年7997元，按不变价格计算，年增长6.55%。按当年官方汇率测算，约从35.7美元增到2000年856美元和2002年966美元，即到2000年已实现第二步战略目标———达到800美元以上，人民生活总体上已达到小康水平。按联合国划分标准，现中国人均GDP，高于700美元以下的低收入国家，低于756 9265美元中等收入国家，约列世界银行排列168个国家和地区中的109位，列联合国排列207个国家和地区的第140位，已由低收入国家进入下中等收入国家行列。城乡居民恩格尔系数（食品占消费额的比重）已由建国初期的80%和90%降低到1978年57.5%和67.7%，再降到2002年的37.7%和46.2%，分别比1978年和建国初期降低19.8 21.5和42.3 43.8个百分点。按恩格尔划分标准，中国农村居民（低于50%）现处于温饱向小康水平迈进阶段；城镇居民家庭已从小康向富裕水平迈进阶段。城乡居民储蓄存款，从1952年8.6亿元增到1978年210.6亿元和2002年86910.6亿元，50年增长10104.9倍（按现价计算），年增长20.2%；全国人口平均拥有储蓄存款从1.5元增到21.9元和6766元，50年增长4509.7倍，年增长18.3%，改革开放以来实现了让一部分人先富起来的战略设想。
新中国54年来取得了经济迅速发展、国力不断壮大、人民生活总体上达到小康水平等辉煌成就。目前也存在着产业和地区发展不平衡、产业结构尚未优化、投资低技术重复扩张、财政赤字和债务加重、居民收入差距扩大等问题。总之，新中国54年取得了旧中国和西方发达资本主义国家无法比拟的经济发展和社会进步，是中国历史上最辉煌的时期，充分显示出社会主义制度的优越性。

10. 什么叫三产工作

分类》（GB/T4754—2002），制定本规定。

二、三次产业划分范围如下：

第一产业是指农、林、牧、渔业。

第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。

第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。

三、本规定自发布之日起执行，1985年制定的关于三次产业的划分同时废止。

所谓“铁饭碗”，顾名思义，饭碗乃铁所铸，坚硬非常，难于击破。人们通常将其意延伸，指一个好的单位或部门，工作稳定，收入无忧。
长期以来，“铁饭碗”一直为人们所羡慕和追求，若捧得此碗，从此便可衣食无忧，生活幸福。捧不得此碗，便意味着颠沛流离，生活困苦，一生不得安宁了。“铁饭碗”思想在中国之根深蒂固，非同一般。虽然改革以来，“铁饭碗”受到了一定程度的冲击，但依然是相当一部分人所追求的终极目标。
在这里，“铁饭碗”是不动的，指的是一个固定的工作，固定的岗位，确切地说，就是一个好单位，好部门，而且此单位或部门好象从来就没有倒闭的忧虑，因此，一旦捧得此碗，靠得一个如再生父母般的大树，真可谓功德圆满了！
饭碗不动，人却是动的，每个人都要吃饭，这是一目了然的道理。因此，在这“动”与“不动”之间，便有了许多故事，演绎着几家欢喜几家愁，一年又一年。
为什么一定都要去抢一个不动的“铁饭碗”呢？更进一步说，为什么都要在一棵树上吊死呢？其实，只要我们细细地想一想，转换一下脑筋，“僧多碗少”的难题是能一劳永逸地解决的。
在这里，“铁饭碗”是在每个人自己手里的，是什么呢？不言而喻——是极高的综合素质，或某项精湛的技艺，一言以蔽之，是实力。何谓“实力”？简言之，就是处理某件事情的能力，它是一个人所学知识和综合素质培养的集中体现。一旦拥有了实力，恐怕已不能用“铁”字来概括了，我们姑且称之为“金饭碗”。
在竞争日趋激烈的今天，“铁饭碗”越来越少，就连被称作绝对“皇家部队”的行政政府单位及相关部门也是今非昔比。且不说“饭碗”的硬度越来越小，“饭碗”的大小也不容乐观了。面匀绱司置妫