中国扶贫基金会秦伟

㈠ 中国扶贫基金会会长有没有实全

每个抄地方有小的地方政策，大体还是一样，主要面对自主创业人员、退伍军人等，要有下岗失业证和营业执照，然后到劳动局小额贷款担保中心去申请贷款。具体还得你自己去劳动局问问你那里现在是什么情况，一般是年初去申请贷款，现在年底一年的贷款任务都完成了，政府的钱都贷完了。

㈡ 中国扶贫基金会可以相信吗

中国扶贫基金会成立于抄1989年3月，是以扶贫济困为宗旨的公益机构

基金会简介：

中国扶贫基金会坚持扶贫公益理念，贯彻对捐赠人和受援人高度负责的原则，奉行公开透明的方针，提倡艰苦奋斗的志愿精神，以严密的内部管理和优异的业绩，获得了党和国家领导人以及社会各界高度评价，取得显著成绩并得到迅速发展，社会知名度不断提高，良好的社会形象得到公众的广泛认同，现在已经成长为我国扶贫公益领域最大的公益组织。2007年，在民政部组织的全国基金会等级评审中，中国扶贫基金会会被评为最高等级5A级基金会。截至2012 年底，累计筹措并投入扶贫资金和物资57.45 亿元，受益贫困人口和灾民1496.17万人。

基金会管理：

1、内部管理

宗旨和目标确立——功能和机构设置——岗位描述和权责划分——工作流程有序化——工作记录和档案建设——监测评价与激励机制——全面合约管理。

2、项目管理

项目研究与策划——工作流程与培训教材制订——瞄准受援人的机制建立——达成目标的管理机制形成——全过程记录与管理——监测与矫正——评价与研究。

㈢ 中国扶贫基金会这种非政府组织 需要招聘人力资源师吗

这里组织，很少有招聘的岗位

㈣ 中国扶贫基金会是个什么组织

现在我妈也介入这基金会，我是不相信

㈤ 中国扶贫基金会的人物故事

到高原上扶贫的年轻人
未到玉树，先闻陈济沧其名。
中国扶贫基金会负责媒体事务的小姑娘说：“你们到玉树，一定要采访一下陈济沧。3年了，他一直待在玉树扶贫。
陈济沧，湖南常德人，中扶贫基金会员工。他在结婚14天后即奔赴玉树参与灾后重建，其长期奋战在高原地区的义举，一直被他的同事引为美谈。提起陈济沧，青海扶贫局一名官员赞不绝口：“我认识他。地震那年，我跟他在山上住好几个月的板房，一起救灾扶贫，那小伙子干事实在。”一位藏民翘起了大拇指，用半生不熟的汉语说：“陈济沧，够意思。”
有口碑的公益人不少，但像陈济沧这么吃得开的还真不多见。但是，如果你因此对他产生了很高的期待，见面的时候只怕会有些小失望。
“小人物”陈济沧
8月末，南方正值盛夏，但在高原玉树之上，已经有几分秋凉的味道。这一天，面朝大山的玉树农畜交易市场竣工，这是陈济沧促成的公益项目之一，耗资不菲，建设过程几经周折。据说陈济沧会到场，我满怀期待地在现场东张西望，忽而有人指着一抹快速移动的黄色身影说：“看，那就是。”
陈济沧很忙，当时的他正跑来跑去地干着一个后勤组织人员的活。他身材瘦小，皮肤黝黑，穿着一件黄色运动外套，腰间别着一个喊话用的“小蜜蜂”，毫无“范儿”可言，普通得就像一个路人甲。
陈济沧年近30，但看上去比实际年龄还要小几岁。在被记者截停后，他的娃娃脸上露出了有点羞涩的笑容，自嘲地说了句：“我就是干活的、打杂的。”但是，这自称打杂的人不一会站上了讲台，立马用一种中气十足、慷慨激昂的语调向一众高官汇报市场概况。末了，他还不忘加一句要求：“市场面临着发展问题，我们希望政府继续支持，让老百姓早受益、多收益。”
后来，在一次酒醉后，陈济沧跟人倒苦水说，他操办那场竣工仪式很不容易，提意见的地方官员很多，但真正干活的却没几个，他不得已身兼数职，既当爹又当妈，最后还被某官员数落了一通，说他办事不周。陈济沧气愤地说道：“我在现场忙死忙活的时候，他在办公室里喝茶！”
若论地位、财富，陈济沧在高官、富人扎堆扶贫的玉树里排不上号，但正是这个来自民间的不起眼的年轻人，震后3年常驻玉树，为1.5亿元善款筹划公益项目，并在一场由行政和资本力量主导的公益造城运动中，深层次地思考民间的诉求。
陈济沧时常到结古镇及附近的几个村落调研，他发现，虽然一个现代化的城镇在快速成型，可牧民的生活并没有改变，他们依旧在白天把牛赶到草原吃草，晚上没事就去喝酒、打麻将，没钱就去找朋友们借。政府给灾民重建了基础设施和房子，但这些东西都不能当饭吃，他们没有生产资料、生计来源，最后还是会受穷。政府没来得及关注藏民们的生计，民间可以有什么作为呢？
按专家们的说法，应该引导藏民组建村民合作社，发展集体经济。可是，藏人社区没有合作经商的传统，汉人聚居地流行的做法，在玉树颇有点“水土不服”。这是一个让驻点扶贫的公益人士普遍头疼的问题：你认为好的做法，当地不接受，能怎么办？
走进藏人社区
幸好，陈济沧是比较愿意开动脑筋的。他在甘达村调查时发现，当问“你们需要什么”时，女人总会让他去问自己的男人，而男人总会让他去问村里的带头大哥。陈济沧就把有威望的村庄精英聚了起来，想着先给大哥们灌输先进理念，再鼓捣他们带领村民一块奔小康。但他很快发现：没那么容易。
巴桑扎西就是一位村庄精英，他在没多少商业气息的藏区依靠虫草生意发家致富，在藏人之中并不多见，可不是一个容易被忽悠的人。面对陈济沧的提议，他客气地提出了反对意见：“之前听说过合作社模式，村里也尝试过，但从没分过红，做的事情也不是我们自己希望做的。”
村庄大佬不会轻信一个外来的毛头小伙。这时，陈济沧充分发扬了湖南人“耐得烦”的传统，三天两头往村里跑，跟藏人们喝酒聊天，称兄道弟。他还不忘反复告诉大佬们：农民合作社是民主选举负责人，由村民自己当家做主，赚了钱就是村民自己的。几次下来，藏人们觉得这汉人小伙的确“够意思”，说的话也有点道理，便依其言成立了合作社，巴桑扎西当选首届理事长。
有了合作社，陈济沧趁热打铁，又把大佬们召集到一起，讨论这村子有什么优势，合作社可以干点什么。捕捉商机，这是商人巴桑扎西擅长的事，他提议：“灾后重建，有很多地方都要修房子，要拉砖、拉水泥、拉沙子，搞个运输队吧！”
组建运输队，这不在扶贫基金会原本的计划中，但陈济沧觉得这想法契合玉树造城发展的需要，也能保障藏民的生计。在他的协调下，中扶贫重新调整了公益项目，拨出了248万元为当地添置了车辆，还投入48万元作为项目的启动资金。
自己的提议得到了大笔资金的支持，巴桑扎西的积极性也上来了，他放弃了自己的虫草生意，开始全力为运输队拉生意。在他的努力下，甘达村的村民当年就拿到了分红。目前，甘达村运输队发展得不错，截至今年3月，已经赚了9万多元。
发生在甘达村的故事，只是陈济沧业绩的其中一起，在玉树周边众多的村庄里，他总是入乡随俗，并很快与当地藏民打成一片，在玉树的3年里，除了运输队，他还折腾了一个蔬菜大棚、一个奶牛基地、一个农贸市场。这几个公益项目，地方政府、出资企业与当地藏民都比较满意。
在藏民看来，陈济沧像是一个圣徒，他从富饶的平原地区而来，却愿意到高原上与牧民同吃同住，他带来了组织方式，带来了资金，甚至从政府处争取来对村民有利的政策，却不图回报。然而，真的是这样吗？
异乡人的苦与乐
酒是个好东西。要不是有酒，很难想象平日笑容羞涩、言语拘谨的陈济沧会如此彻底地发泄出内心的苦闷与豪情。
那一晚，玉树农畜交易市场竣工了，陈济沧苦心经营的最后一个公益项目也告完成，他迎来了功成身退的时刻。陈济沧的藏人老朋友们，在玉树新城中设宴款待，席间觥筹交错，怀旧情绪浓烈。陈济沧来者不拒，酒到杯干，这时的陈济沧，言语不再拘谨，“说实话，我没想到要在玉树待这么久，但我就是想着，一定得干出个样子来！”
“但是，我亏欠我的家人太多了。”说到这，陈济沧顿了一顿，脸部剧烈抽搐，语音很快变成了哭腔，“那年，我妈初诊得了癌症，我却不在她身边，只得搭飞机赶回去，我在路上不断为她念经。”说着说着，陈济沧痛哭出声，他说，后来母亲的病情出现了转机，但他很快又要赶回玉树工作，未能照顾患病老母，他常常心怀愧疚。
陈济沧说，在玉树的日子里，望着雪山草原，他总会思考一个问题，在这偏远的地方蹲了3年，究竟值不值。他又说，自己在玉树过得很苦，但在某些时刻里，却能触碰到生命的真谛。玉树很偏僻，离得最近的一个大城市是青海省会西宁，但是，途中重山隔阻，开车须10多小时才能跑一趟。“我开车跑了很多回，在盘山公路上，我看到了狼，看到了牦牛、羚羊、秃鹰，看到了草原上无尽的星海。”说这话时，陈济沧语调放慢，眼望远方，仿佛又回到了那个静寂的星夜，“在那一刻，我感受到了生命的厚度，我想明白了，生命不在其长度，而在其厚度，我在玉树这几年，是值的！”
陈济沧这几年的生活是苦逼的，也是精彩的，而让人感叹的是，他将继续这种苦逼而精彩的旅程—从玉树下来后，他又被基金会派往了芦山。
“有企业高薪挖我，我不知道我还会坚持多久，也许有一天，我就不做公益了。”说这话时，酒宴已残，人渐走散，“我也要顾及我的家人，我的生活，但是，我的心里，永远有公益。”

㈥ 有中国国际扶贫基金会这个组织吗

的，我对这个组织不是十分的了解，有知道详细情况的吗？ 不用复制一大堆中国扶贫基金会成立于1989年3月，是专业从事扶贫工作的全国性非政府组织。

㈦ “中国扶贫基金会”这个网站是真的吗

可能是，去基金会官方网站核实一下就行了。

㈧ 中国扶贫基金会是一个什么性质的组织他的成员都是义工吗还是要有工资的

他的成员不是义工，分为志愿者和工作人员两种，其中志愿者包含签约志愿者专和活动志愿者，一般属活动志愿者都是大学生，有40元每天的补助，而签约志愿者则是有工资的，但是非常非常的低，好像不到2000.而且没有保险，什么都没有，就是完全的奉献，但是正式员工相对好很多，给缴纳保险和住房公积金，要是从签约志愿者变成正式工作人员叫做转正，一般是必须满一年的志愿期，还要有其他的考核才可以转正，转正还是比较难的！

㈨ 中国扶贫基金会第一任主任是哪个

中国扶贫基金会首任会长为原福建省委书记项南。
中国扶贫基金会成立于1989年3月，是以扶贫济困为宗旨的公益机构。

㈩ 小学生微公益做什么

网络微捐、公益众筹，蔚为风潮的微公益正冲击着企业大额捐赠等传统公益方式。是时候做些改变了。
2008年汶川大地震开启了中国的“慈善元年”。从此，中国大额捐赠乃至富豪誓言“裸捐”的现象时常出现。捐一大笔钱渐渐成为社会对企业做公益的基本认识，企业的大额捐赠也成了公募基金会捐款的主要来源。
然而，公益的民间性和公众参与性不容忽视，随着社会公益理念的进步，传统的公益渠道已经无法满足民众参与公益的需求。首先，个人捐赠在公募基金会捐款来源中所占比例仍相对很低。有的公募基金会不屑于向公众募款，觉得向公众募款成本高，耗时长。而公募基金会的公信力危机也使得一些民众望而却步。与之相比，动辄百万元，甚至千万元、上亿元的企业捐款让公募基金会“省事省心”，双方都热衷于这样的公益“二人转”。
不愿在公益中缺席的民众寻找着自己的表达方式，互联网技术为他们创造了很好的平台，微公益应运而生。需要帮助的人在互联网平台上浮现，愿施援手的人也在这里聚集，更重要的是，技术极大地降低了爱心表达的门槛，转发和传递都可以表达爱的力量，网上支付让捐赠轻松便捷，能够实现人人可公益的全民参与。众人拾柴火焰高，2013年乐捐等两大网络捐赠平台募集善款破亿，显示了网络微捐等微公益的强大力量，让人惊呼“微公益时代”到来。
面对微公益开创的公益2.0版本，企业该何去何从？百胜集团的创新表明，企业做微公益同样大有可为。百胜餐饮集团发起的“捐一元•献爱心•送营养”项目（以下简称“捐一元”项目），通过邀请消费者从“捐出一元钱”这样的点滴小事做起，激发更多社会人士的爱心，倡导“人人公益”的理念。通过6年的努力耕耘，项目为四川、云南、贵州和广西等地山区小学累计共筹集善款超过9000万元，超过12万人次的小学生得到了包括牛奶和鸡蛋的每日营养补助。同时，还有400余所贫困地区学校得到了“爱心厨房”设备。
积极提高公众参与度
百胜“捐一元”项目诞生于2008年，由百胜餐饮集团中国事业部联合中国扶贫基金会共同发起，通过百胜旗下遍布全国的肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白餐厅向社会劝募，倡议全社会一人捐一元，为中国贫困山区的孩子提供营养加餐，为儿童的健康成长奉献爱心。
不过，当初在确定公众捐款额度时，百胜集团项目策划团队经历了一场争论。他们后来发现，问题的关键不是提出一个捐款额度公众能不能接受，而是公众能否认同这种公益模式和理念、是否愿意参与。经多次讨论，项目团队最终达成共识：在宣传和劝募时采用每人力所能及的“1元”低门槛策略，因为，一元钱，看似微不足道，但如果每个人都捐出一元钱，就会积少成多，聚沙成塔。如果每个人都奉献一份爱，涓涓细流，将汇聚成爱的河川。这将汇聚成一种坚不可摧的力量，形成一种大爱，让更多的人获益。百胜集团希望将公益理念从企业自身和员工延伸至消费者，打造公众持续性捐赠平台，真正践行“人人公益”、 “随手公益”的理念，吸引和激发更多的人参与公益活动。在中国，越来越多的企业走上公益道路的同时也在不断思考如何让公益慈善行为可持续发展。百胜“捐一元”项目融合了人人参与的微公益精神，开启了一条可持续的全民化公益之路。
发挥庞大的餐厅网络优势
“捐一元”项目的募款阶段，百胜充分利用其遍布全国的餐厅网络，每年利用2周左右时间在其旗下全国约6000家餐厅展开，这充分体现了百胜的渠道优势。
募款选在餐厅客流旺盛的暑期进行。在两周左右的活动时间里，顾客在百胜旗下餐厅消费时，工作人员会在收银时热情耐心地讲解和劝募：
“您好，这是一个为贫困地区儿童募款的活动，请您看一下。”
“需要为您加上1元的捐款吗？”
与其他募捐活动不同，百胜“捐一元”不用捐款箱，因为“面对面”的口传才是他们的优势，因此“捐一元”主要依靠员工跟消费者劝捐。百胜“捐一元”项目负责人说：“我们发现，只要餐厅的服务员能坚持跟消费者介绍项目，我们的消费者基本上都会愿意捐出一块钱，参与‘捐一元’项目。”
大多数顾客在询问、了解该项目的内容后，都会积极参与。过去两年，随着消费者对项目理解的不断深入，仅靠一元一元的捐款，每年在短短16天的餐厅劝募中便可筹集到善款2000万元左右。成功募集2000万元的基础是百胜公司上下的倾力投入，从内部宣导到外部宣传活动，都按照百胜的标准化流程推进。2014年， 百胜“捐一元”项目以“1元由你，公益有你”为主题，募捐活动时间延长至21天，百胜庞大的营销体系和营销团队资源会继续发挥所长，让更多的人参与活动，为贫困山区的孩子献出爱心。
24×7小时便捷的参与渠道
前几年，“捐一元”项目每年通过餐厅对外募捐的时间非常有限。为了促使捐赠常态化，2013年起项目在腾讯平台开通了“捐一元”乐捐，2014年为了提高公众参与的便捷性，项目在腾讯微信平台增加了“微信扫码捐款”的渠道。
乐捐平台体现了互联网技术的优越性，不仅可以提供网上捐款，还可以实现手机端捐款，为捐赠人提供了24×7 小时便捷捐款方式，是“捐一元”常态化的辅助捐赠渠道。中国扶贫基金会秘书长助理秦伟表示，项目组希望通过乐捐平台的建立，将“捐一元”做成一个持续性的系列，针对不同受益地区以及时间节点，有针对性地再发起“捐一元”项目乐捐活动。秦伟认为，“捐一元”项目传递的人人公益、随手公益的理念，与腾讯乐捐倡导的“自助公益”的理念是一致的，都是点滴之爱汇聚成海。其次，前几年“捐一元”项目在线下做得非常成功，相信借助腾讯乐捐的平台，借助亿万网友的爱心，通过Web2.0的力量，扩大项目的影响力和效果。
同时，在“乐捐”平台，项目组会根据捐款人的电子邮箱等信息，通过网络邮件、QQ 等渠道向捐赠人及时、快速、准确地提供项目反馈捐款收据、项目进展信息等资料。作为项目执行方的中国扶贫基金会，也通过平台自主发布项目、报告项目进展、受益人情况，并增加与捐赠人的互动，增强项目的透明度和公信力。
公开透明，维护项目公信力
在“捐一元”项目中，百胜集团通过自身的渠道优势收集善款，中国扶贫基金会作为公募基金会才是“捐一元”善款的真正接收和使用的主体机构，为“捐一元”项目提供了公信力和合法性。
在募款过程中，百胜采取多重措施，确保公平透明地收取捐款、并进行统计和管理，维护项目的公益信誉。
为了把消费者的捐款与企业的营业额分离开来，项目团队对收银系统进行了改造。经改造后的收银系统将“捐一元”作为一个独立的按键置于收银系统中，只要接受捐款，即按“捐一元”按键，系统中自动记录捐款金额，并统计到善款数额中。在活动期间内，全国数千家收银系统会清楚地记录每家餐厅捐款笔数、每笔捐款金额，而IT 部门每天都会把全国约6000家餐厅的数据汇至项目部，统一进行统计和管理。
每年捐一元项目公众募捐周结束后，百胜集团将账目进行汇总，所有的财务账目都会接受内部审计部门的审核，以确保各餐厅的财务准确无误。为突出项目的“公开透明”，2012 年起，“捐一元”项目特别聘请国内权威的瑞华会计事务所对项目善款募集和使用流程进行专项审计，并通过项目官方网络平台，将审计报告、捐款使用的明细详情及项目执行流程公诸于众。这种公开、透明、积极的沟通方法经得起考验，没有辜负消费者们奉献的爱心。
保障爱心传递
在“捐一元”项目中，中国扶贫基金会主要负责项目的执行，他们在项目资助点选择、供应商选择、营养餐发放等环节具备专业、高效的执行素质，确保百胜汇集的爱心能够传递给贫困山区的孩子们。
中国扶贫基金会收到捐款后，会制定资助选择标准，尽可能把营养送到那些最需要帮助的地区。在资助启动前，中国扶贫基金会还要对受益学校进行实地考察。
想成为“捐一元”项目的营养加餐供应商，首先要与受助学校地域接近，接着要接受中国扶贫基金会的工作人员的考察、调研，通过相关生产资质的审核。
营养加餐发放和接收也遵循严格的流程，供应商负责将营养加餐运送至学校，学校指定专人接收，现场对营养加餐的生产日期、保质期、数量等进行抽检，并由学校负责人和供应商共同在营养加餐供应单上签字确认。供应商组织专人负责对营养加餐进行留样，每运输批次留样5 份，每份营养餐的留样时间为15天，以确保食物安全。
每一年，“捐一元”项目组还会组织社会志愿者进行项目受助地考察，让志愿者们探望受助学生，监督营养加餐的发放与接收，通过他们的视角将项目的执行环节、捐款使用等情况向社会公布，接受社会的监督。
“捐一元”项目进入第7年，已成为中国参与人数最多的群众性公益项目之一。百胜将企业渠道、公众参与和官方背书三者相结合进行公益创新，在微公益活动中发挥企业所长。百胜餐饮集团中国事业部公共事务和政府关系副总裁王碧玲女士说：“我们一直努力倡导‘勿以善小而不为’，引导公众通过从‘捐一元’这样的点滴小事入手，养成参与慈善事业的习惯。现在，我们欣喜地看到，这一项目不仅让更多的贫困山区儿童受益，项目的理念也被越来越多的广大消费者接受和认同。” 2014年，“捐一元”项目以“1元由你，公益有你”为主题，继续推行微公益理念，期待在公众持续性捐赠平台上做得更好。