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柜面和电销的 费率是不同的，不过高出百分之35有点夸张了，所有保险公司的车险大致都差不多，人保应该比太平洋保险更贵才对，因为人保是A类条款，太平洋是C类.

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您好！驾车出门在外各种意外专风险无法预测，为属了提高您爱车的保障，及时为爱车选择合适的车险是必要的。

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为爱车选择车险，太平洋车险是个不错的选择，上提供包括太平洋车险在内的多家车险公司的车险产品，欢迎您前来选购。

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您先取消关注，再去微信通讯录里搜索太平洋寿险关注试试看呗

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太平洋人寿保险查询方法：
1、登陆专网址：注属册个人用户，注册后记住用户名及密码。
2、点击“自助服务”——“个人寿险自助服务”，若是团体寿险则选择“团体寿险自助服务”。
3、在“个人寿险自助服务”选择“保单自助查询”输入用户名、密码、验证码登陆后即可查询。
快捷方法：登陆网址：后在“直通车”一栏点击“保单自助服务”即可查询。
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如果是男方44岁，女方33岁，买保险还是有意义的。可以买疾病险、意外保险、医疗保险、员工福利、女性专享等几个方面。然后结合这个说买哪种保险比较划算。先抛开疾病险，说说意外险，此类保险要是不从事运输或经常坐车等，就不建议购买。

然后就是医疗保险，医疗保险的话现在国家的社保机制都比较好，尤其是单位缴纳的社保，更是涵盖多方面，所以也不建议购买。还有就是员工福利或女性专享等保险，都没有必要购买，因为这类保险即使购买，也未必能使用的到，而且保障又不是很高，所以不建议购买。

最后说一下疾病险，疾病险可以购买。因为即使是社保能报销，但是碰到比如癌症、白血病等不容易治疗好的疾病，就算是有社保，但是社保报销是有一定比例的，购买商业保险的话就不同了，全部给予报销，主要在签订合同的时候注意是哪种保障类型。比如是终身的还是几次的。

因为只有疾病是实实在在的，也是需要刻意保障的。加上个人比女性要大七岁，那么在爱人退休的时候，本人差不多已经72岁左右，这个时候经不起任何疾病折腾，尤其是对家庭和子女的影响。所以购买一份大病保险比较合理（小疾病完全可以使用社保报销），大病种需要的钱多。

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购买保险首先要看个人经济实力和需求，一般人购买主要是大病保险，而且越年轻购买越便宜。因为达到一定的年龄，疾病越来越多，购买保险的花费也就越来越多。所以如果在40岁购买的话，就建议购买疾病险，如果是有工作，就不必购买其他的保险，起码现在能承受起。

尤其养老保险等，个人缴纳即可，只需要15年，起码在退休年龄阶段会有基本的生活补助。但是大病就不同了，如果在退休阶段遭遇大病，那么不仅仅是花钱的问题，对于整个家庭的经济都会造成困扰。如果有疾病和理财的产品，购买最划算，既能保证大病保险报销，还能在一定时间有收益。

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太平洋保险公司每类险种都是有它存在的必要，具体就要看您需要哪方面的保障，无论是汽车，还是人身保险，甚至是旅游保险，在太平洋保险公司也都是应有尽有，选择保险花费最省理赔最快的就是最好的保险。

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太平洋保险在容91年就成立了，资历深厚，更是以强大的经济实力连续八年入选《财富》世界500强。关于太平洋保险公司的评价，主要看3个问题：

1.相比其他公司，太平洋保险的产品值得买吗？

太平洋保险的热销产品有金福人生、金佑人生、金诺人生、少儿超能宝3.0、福佑安康等，我昨晚熬夜将太平洋保险的产品梳理了一遍，整理出一份《太平洋保险七大值得买的产品》。建议你点开看看。

2.太平洋保险的服务怎么样？

银保信根据过往大量的数据和经验，按照理赔服务时效、获赔率、投诉率、保全时效等 8 个指标，对保险公司服务分为10级，最高级别是AAA。

太平洋保险的评级情况如下：

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中国太平洋保险官方网站： http://www.cpic.com.cnSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。[ 主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 分析要点竞争优势 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失