如何看待基金管理公司的股权激励

Ⅰ 怎么看一个上市公司是不是采用了股权激励有高管持股是不是就是股权激励

看一个上市公司是不是采用了股权激励：可看公司公告。
高管持股也是股权激励。
股权激励模式：
（1）业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
（2）股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（4）股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

Ⅱ 股权激励怎么理解

股权激励计划的激励对象必须是公司员工，具体对象由公司根据实际需要自主确定，可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工（其中，为保证独立董事的独立性，在正式颁布的《办法》中明确规定激励对象不应包括独立董事），但是有污点记录的人员不能成为激励对象，以督促高管人员勤勉尽责。结合前一条规定，我们发现凡违法违规的公司和个人都得不到股权激励机制的照顾，这说明股权激励机制所要达到的目的就是要促优汰劣，从微观的角度来讲，对公司高管个人或群体实施股权激励，是使其全心全意把心思放在生产经营上，使得公司经营业绩得到实实在在的提高。每个上市公司质量得到提高，自然股市的整体质量也就得到提高。

在股票来源方面，《办法》明确了向激励对象发行股份、回购本公司股份以及采取法律、行政法规允许的其他方式等三个来源。一直以来，股票来源是困扰上市公司实施股权激励的最大问题，随着新《公司法》的修订，在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破，最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。这几个来源简单明了，既利于管理层监管又利于股民们监督，不给动歪脑筋的人以空子可钻。

在股票数量方面，参考了国际上的一些通行做法，规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%；其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会特别批准。从这里可以看出，管理层的意思还是着眼于激励，但具体公司规模大小的不同，可能还是会造成一些问题。比如一些国有大盘股，即使10％那也将是一个天文数字，而对于一些规模较小的公司来说，10％还很可能不够分。

在实施股权激励的条件方面，明确了股权激励不是无条件实施的，对于董事、监事、高级管理人员，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。

此外，《办法》还针对股权激励计划中应该包括的事项和内容做出了较为详细规定或说明，此举给上市公司就如何进行股权激励计划信息披露提供了规范。

Ⅲ 员工如何看待股权激励

这个问题比较复杂。
作为中小企业，首先作为企业领导或所有人，你要看看自己需要鼓励的人，是不是你真正能够希望长期合作的人，而不是短期合作的人；
另外作为员工，你要看看自己对你的老板个人是否认可，是否可长期合作。才能考虑是否接受股权激励还是短期更实际的激励。

Ⅳ 股权激励各方式优缺点及适用范围

1.
随着企业开展ESOP激励人员的不断增加，传统记簿式管理股权激励的难度增加，精准度和保密性受到挑战；
同时，随着企业的发展，开展股权激励业务的规范性需求逐步明确，尤其是明确上市计划的企业，更需要按照上市要求合规开展ESOP股权激励工作。
2.
在开展ESOP股权激励过程中，需要整合包括协议签署、授予归属、税款计算、行权出售、信托架构、外汇登记、审核权限等各种业务场景，通过ESOP股权激励SaaS平台，将所有的业务场景集合，为公司节约人力成本，达到更加快速高效、专业规范的效果。
3.
港股上市公司开展员工受限制股份单位或购股权计划，无论归属行权，还是激励股票按人员发放，与港股证券公司实现系统层面的对接，将大大降低传统流程的成本，部分公司甚至需要信托公司的介入，就更加需要系统的信息化支持。艾德权程ESOP股权激励服务，完美的解决了港股上市公司此项业务中的几乎所有问题。

Ⅳ 如何评价一个股权激励方案的好坏

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

太宽泛了问的，细节问题有很多，签约时间、身股还是银股，股权文化时间、岗位、比例、指标是否合理、当下是否适合企业，股权激励做到最后是一门艺术，它不是固定的。

Ⅵ 关于股权激励的那些事，你怎么看

首先要明白股权是什么？

股权，是由几个志同道合的合伙人设立公司而来，股权分配不好，不仅给以后带来一系列致命的麻烦，还影响上市等等。

股权分配不好，直接会导致哥们变仇人，养大儿子叫别人爹，所以要明白股权是企业的根，是企业家的命根！

Ⅶ 卢俊卿如何看待股权激励

卢俊卿认为让员工持股是提高员工福利待遇重要途径。股份是很重要的福利，而且它的覆盖面越广，激励效果越好。员工拥有了股份之后，员工就成为了企业的主人，他们就能以主人翁意识对待企业的工作以及企业的发展。

Ⅷ 如何看待股权激励的价值

通过股权管理和激励合伙人团队、通过股权激励核心人才，留住公司骨干、通过股权众筹设计融人、融智、融资源、通过股权架构设计，掌控公司的控制权、通过公司顶层设计，做到企业长治久安、利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!

Ⅸ 老板的秘密，员工要怎么去看待公司的股权激励

良好的反馈机制，是激励的前提。一方面，对员工工作的反馈要及时、全面，让他对自己的表现有清晰的认知；另一方面，分配任务时，让员工看到自己和别人的区别。

Ⅹ 股权激励的效果如何评价

如何评价一个股权激励方案的好坏？
一个好的股权激励对于企业的作用是无庸置疑的。那么如何评价一个公司或者一个股权激励方案的好坏呢？除去那些基本的股权比例的权利之后，一份好的股权激励应该有一下几个基本的特点：
（1）公平，公正，公开。
失败的股权激励一定是失衡的，并不能很好的公平地体现每一个成员的贡献。常说民不患穷而患不均也就是这个道理。好的股权激励一定是能很好的体现成员的价值并激励他们以达到企业和员工，股东各方利益的。公平，公正，公开让股权激励在阳光下进行。
（2）上可进，退可守。
无论是创业公司还是正在分配股权激励的上升型股改型公司。市场环境面临复杂的环境和团队甚者股东成员多变的因素。股权激励的关键是让有能力的人进来并且发挥其才能推动公司的发展。让那些没能力或者在公司不能效力的人，以极少的代价离开公司。不论是离开和留下的人都能等到其。这就需要在股权激励设置时设立进入条款和完善的退出机制。
（3）能够体现各方相关者的利益
资源，人力，资金，技术各方利益的股东，创始团队和后来的优秀人才。需要一个良好的股权分配机制，此时体现分配机制好坏的关键是能良好的体现各方相关者的评价标准。作为专业的股权激励机构，我们会利用相关的工具对其进行价值评估。
（4）具有可操作性，不可过于复杂
一个完善的股权激励机制是环环相扣的，精确合理的，全面的。不可避免一定程度的复杂性。但一个良好的股权激励一定是有好的可操作性的，能落地生根的。
（5）合法化
股权激励的本质是企业，员工股东，投资者各方的一个合法化的契约。在设立股权激励的时候一定是要根据公司法等相关条例去确定股权激励的条约的合法性。
（6）不会引起资源的浪费
股权激励涉及相关的财务核算和工商手续以及配套的法律条文。好的股权激励方案能平衡好法律，财税和股权激励的完善而不产生过多的资金，时间和人力的浪费。华一世纪居于股权激励的合法性安全性的考虑，引入国内知名法务财税专家，保障我们方案产出的品质。