㈠ 要宏图三胞的市场扩张历史。XX年XX月，成立~XX年第一家，然后覆盖什么地区之类的。网上一般有的不要。
宏图三胞高科技术有限公司（简称“宏图三胞”），2000年10月成立于南京，如今已经发展成为中国IT行业的领军企业，自2000年成立至今，宏图三胞年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。
公司采用“大规模、标准化、连锁直销模式”，以IT及消费类电子产品为手段，主营台式电脑、笔记本电脑、DIY攒机与IT配件、通信产品、数码产品、附件与各种外部设备、网络与服务器设备、办公自动化与耗材等配套产品、软件与IT书籍等专业化消费产品。并面对个人用户、家庭用户、SMB用户、企事业单位用户以及集团用户等提供全程的专业化增值服务。
公司模式创新为核心战略，首创 “大规模、标准化、连锁直销模式”，体现国内IT连锁零售之主流，开创中国IT终端连锁零售之先河。率先依托以连锁店面、物流配送中心、红快服务、网上销售、10106699全国客户服务中心等专业手段为支撑，形成跨地域的电脑、手机、数码及消费类电子产品专业经营与服务网络。通过先进、高效的后台管理系统在供应商和客户之间形成了一个高效、统一的采购、物流和销售管理平台。
截至目前，公司已全面覆盖苏、沪、皖、浙、京、鲁、赣、闽全国8大省（市）级市场，自营连锁店面数量近400家，各种类型的员工人数近万人。旗下第三方专业服务机构“红快服务”以店面为基础，在全国范围内成功设立了近400个综合服务网点。建立了从采购、零售、SMB、行业销售、仓储、配送、安装、维修、保养、生产、服务、信息化于一体的高效价值链管理体系。
一直以来，公司都在积极寻求与更多的上游厂家、供应商构建新型产业链与物流配送体系，形成包括零售、SMB（中小企业）、政府及行业招标、电子商务在内的综合型销售体系。与国内外知名品牌进行了广泛而深入的战略合作，初步实现从协同商务、到安全结算，到研发定制，到终端营销于一体的综合型价值产业链体系。
历经10年的市场发展，今天的宏图三胞已成为国内第一个面向最终消费者、独家经营面积最大、品种最多的IT产品专业连锁零售企业，先后荣膺“中国售后服务十佳企业” 、“中国商业名牌”、“中国零售行业年度十佳品牌”等权威殊荣。“宏图三胞”商标还被认定为“中国驰名商标”。作为公司第三方专业服务机构的“红快服务”日前已顺利通过了国家ISO9001：2008质量管理体系认证，超越国内IT服务同侪。
秉承“前路我创，稳健发展”的经营理念，遵循“为客户创造价值”的企业宗旨，宏图三胞始终致力于构建和谐、有序、专业、放心的IT连锁零售新秩序，努力将企业打造成中国最有价值的IT及消费电子零售连锁企业。
编辑本段公司理念公司将秉承“前路我创，稳健发展”的经营理念，采取横向扩张，直营连锁的发展策略，以“为客户创造价值”为宗旨，遵循“先做强、再做大”的发展原则，将宏图三胞打造成为中国最强、最大、最专业、最标准的IT及消费类电子零售连锁企业。
编辑本段公司荣誉（一）国家行业协会奖项：
中国连锁经营协会理事单位
中国电子商会最佳会员奖
中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业
中国电子商会消费电子经销商专业委员会副会长单位
中国计算机行业协会第五届理事会副会长单位
2009年全国质量信得过企业
2009零售创新奖
2009中国（亚太）最佳呼叫中心
2009年全国实施用户满意工程先进单位 用户满意产品
第五届中国经销大会2007-2008年度金销奖获奖企业
2008年度“中国民营500强”企业
2008年度全国IT零售卖场调查评选二十佳卖场
2008年度IT行业售后服务消费者满意单位
（二）各地区政府奖项：
2009-2010年江苏省价格诚信单位
2009北京经济推动力企业
江苏名牌产品证书
南京市民主法治单位
“珠江路老字号”称号
南京市2008年度商贸流通工作突出贡献奖
2008年南京市质量奖称号
江苏AAA级资信等级证书
南京市劳动和社会保障诚信单位
南京名牌产品证书
高成长科技创新型百优企业
南京市2007-2008年度“诚信单位”
2007-2008年度南京市“三信三优”单位
2008年度苏州市商贸业先进集体
江苏省价格诚信单位
江苏名牌产品证书
（三）媒体奖项
CPW2009年度盛典 成功营销案例奖
2009最具价值IT连锁企业
2009年度媒体贡献大奖
2008最佳渠道广告
2008年度IT渠道百强企业
2007-2008年度中国IT品牌风云间榜年度最佳IT卖场
（四）质量认证：
红快服务通过ISO9001：2008质量管理体系认证
中经认证(质量管理体系认证证书)
编辑本段宏图三胞资金周转速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞为什么？它以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
方法之一：规模效应
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大价低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
方法之二：扁平直供模式
IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已大势所趋。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。于是宏图三胞采取了直供模式。
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是做利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’。”
过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤。厂家从设计产品、市场调查及筹集生产制造，整个周期大概是50到120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担。
如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮”。
宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，仅为电脑城的一半。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。
周转当然就快了起来。
方法之三：库存信息化管理
库存，是所有企业表面看不见的死结，上游厂商如此，终端零售商也是如此。
长期以来，卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销常把库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬局面不再发生，现在国美、苏宁应对的方法是，有多少货就事先开好多少张票。这样，当销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。
这显然还是很被动。
国美等如此，宏图三胞面临的考验就更大：当天的库存到底有多少货？多少库存最符合市场需求而不造成积压？库存周转率是多少？资金周转率是多少？怎样才能实现零库存？这一切，只能靠信息化管理来解决。
多次失败之后，宏图三胞最后成功地实施了一套完整整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。比如：
①总部十几名操盘手专职监控以分公司为单位的实时数据，可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存、销售价格，对其动态变化进行实时统计、分析与管理，从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售价格。
②当库存降到最低线时就往里调库存，及时保证安全库存量，并在入库时为它贴上识别条码。这样，任何的出入库动作都可以只认条码不认包装。这个条码甚至包含了货架信息：在几区几号货架的第几层，配送员从此不用再乱找，库存与销售变得井井有条；
③出货的时候，有一道工序，是用条码机刷一下，即通知信息系统：此商品库存数减一。随即财务、物流、采购、配送等环节立即产生相应的信息处理动作，而且系统总能显示库房里准确的实际存货数。
系统实施后，库存准确率达到99.8%，产品库存比实施前下降30%左右，实现了7天一次的超速库存周转，最快捷的资金周转使其大赚钞票。库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。并且永远卖新鲜货，快就永远比慢强。”
一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！
国内有没有其他企业能做到这样的速度？好像没有。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20—30次。
所以如果宏图三胞都不赚钱，那么中国可能就没有企业能赚钱了。
编辑本段进入西南市场[2]继6月28日，中国专业IT连锁--宏图三胞成功落子云南昆明之后，7月8日，宏图三胞正式入驻四川成都IT消费市场，并在当地沙湾商圈成功开出了一家总营业面积达1000多平方米的全品类IT、数码、通讯商品连锁体验店。仅短短两周的时间，宏图三胞以“体验、服务、专业”为核心所全力打造的第三代PC MALL消费模式得到了当地各界的广泛好评，尤其是其面向终端客户所推出的无偏向购物引导，以及全程服务保障计划更是深受当地消费者青睐。至此，宏图三胞在西南区域的拓展战役全面打响，据悉，接下来，宏图三胞将以更加快的速度向重庆、长沙等西南重点市场推进。
有关人士指出，无论是昆明市场的火爆，还是成都当地的成功登场，都为宏图三胞西南区域接下来的更大规模、更有力度的店面拓展工作奠定了坚实的基础。据悉，宏图三胞将以此次成都开业为契机，加快对西南区域的连锁布点，7月23日开赴重庆，7月30日进长沙……
㈡ 宏图三胞发展历史和资料
宏图三胞老板袁亚菲
发展路线：
开小IT店－－倒腾点房地产－－多开几家连锁店－－借点国家的钱钱－－赊许多厂商的货一个月内变成钱－－10个月在陆续还给供货商－－10个月的时间做周转全部去做房地产－－做大的房地产－－上市－－套现许多钱－－开宏图高科工厂生产电脑（欲欲联想试比高)--有更多连锁店赊更多的货（哪怕不赚钱都无所谓）－－完成了社会价值（有许多员工在宏图上班这一条就够了）－－可以贷款、赊货、上市套现－－有亏损都不怕（木已成舟，谁敢让他倒了？）－－宏图三胞卖场再上市－－套现许多钱－－有了足够后劲再开许多连锁点占满全国－－有足够的实力与大多数供应商谈条件－－价格的魔杖就在宏图三胞手里－－做好服务薄利多销赢得绝对口碑更重要的是赶上IT走进家庭时代－－宏图就发大发了－－袁亚菲就是真正的大老板了－－到时候就有钱投资了－－就靠资本赚钱了－－一个子一天就变两个子了－－钱多的无法管理了－－天天花1000万都没有贬值的快－－最后没有办法只有请人打理了－－把钱变更多的钱－－袁老头晕了－－能卖雪茄的钱钱怎么都成数字了－－袁老成神了－－袁老出书了－－袁老又产生额外价值了－－钱钱对于袁老不在重要了－－－－－－－－－－－－－－袁老的后代和我们大家的后代组建了一个世界上最大的公司，叫 共产主义
那时我们都死了，所以你的问题问那么详细干吗？