㈠ 怎樣在客戶經理離職的情況下讓客戶繼續購買我公司理財產品，相信我們公司,有這方面的可行性報告嗎
是做一份專業的可行性報告，這個你不會寫就找專業的人士來代寫就可以了。
㈡ 信用卡投資理財的可行性可操作性
信用卡用的是銀行的錢，難道銀行錢可以允許你來理財嗎？你想多了……
㈢ 在投資高收益理財產品時,銀行在做市場可行性分析是需要考慮哪些方面問題
人口數量，人均消費，當地可進入性，投資環境
㈣ 如何開發理財產品
根據產品設計意向開發、設計理財產品。本行理財產品根據開發運作模式不同,可分為專自主開發類理財產屬品與代理銷售類理財產品兩類:
1.自主開發類理財產品:是指由本行獨立自主進行開發運作的,投資標的包括但不限於投資銀行間債券、票據及貨幣市場類的理財產品。
產品設計方案應包括但不限於以下內容:產品類型、產品投資對象、產品定價方案、產品收益與風險。
2.代理銷售類理財產品:是其它對金融機構和信託公司的理財產品進行代理銷售,代理銷售理財產品包括直接代銷和貼牌代銷。
產品設計方案應包括但不限於以下內容:產品概述、產品投資對象、產品收益與風險及可行性評估報告。
㈤ 最近有做理財產品的朋友給我推薦一款私募基金年化收益保6%，預期風險收益可達50%讓大家幫我分析下可行性
銀行發售的理財產品年化收益率也在6%上下，而且可視為無風險。
預期收益不可信，內不要只看到容收益，看不到風險，也有可能該風險收益會把6%也吃掉。
要查看該產品是該銀行、機構官方銷售的，當心你朋友私下銷售，到時候追訴也無門。具體案例可以搜索這幾天的華融普銀，很多銷售都是私下銷售。
結論：這樣的產品風險很大，買不買自己決定。
㈥ 騰訊金融戰略可行性分析
騰訊金融戰略如何走？
互聯網金融，本質上是利用互聯網互通有無，快捷，透明的信息建構方式來減少信息不對稱，來降低傳統金融服務的門檻和成本，同時在傳統金融的風險控制方面達到一定的要求，以便和傳統金融產品在渠道上進行對接。金融主要是融通資金，提高資金的流轉和使用效率，互聯網金融也一樣，其目的是為了滿足傳統金融所無力服務或不願服務的弱勢客戶，並通過數量級規模的增長來實現平台方和融資方的共贏。
騰訊理財通以及微信支付，是從互聯網金融的「存、貸、匯」中的「存」一端開始發力，並利用財付通的第三方支付底層架構來滿足支付的便捷性需求。對於騰訊來說，這是找到了一個最佳的戰略切入點，因為和阿里相比，如果再從「貸」的資產端開始做起，已經很難取得優勢了，因為騰訊電商的數據積累和平台信用環境還不足以支撐起電商小貸的需求。
因此，和網路選擇用百發理財來引爆市場粘性一樣，騰訊的戰略重點也是相似的，利用自身優勢最大的板塊——互聯網社交群體粘性來快速推廣在線理財，並提供快捷購買與取現服務，在貨幣市場基金的互聯網化過程中，市場還沒有完全飽和的情況下，盡早地利用騰訊的社交優勢來圈佔更多的客戶群體，實現規模的幾何級增長。要知道，互聯網領域內的競爭邏輯就是寡頭定律，第一個吃螃蟹的往往占據50%以上的市場，第二名則在20%左右，第三名則往往只有10%，還有剩下的公司來分享為數不多的20%。
騰訊金融戰略目前在在線理財市場總算是趕上了末班車，取得了還不錯的市場效果，打響了頭一槍，但仍然需要在其他的細分領域內做更多文章，比如電商小貸，p2p，金融服務平台以及更多的互聯網金融應用場景化。個人認為，騰訊的金融戰略完全沒必要照搬阿里的「存貸匯」模式，而是在此基礎上進行借鑒式吸收，結合自身的優勢資源進行互聯網流量的「金融化」變現。
第一步，整合騰訊集團內部的金融資源，包括底層的支付結構，和傳統金融部門之間的產品合作，以及和集團內部其他產品之間的金融化對接。這一步相信在2013年的蟄伏期，騰訊集團已經做了很多工作。
第二步，先聲奪人，需要找到一個可以引爆市場熱點的騰訊式金融產品，從目前來看。基於微信支付的理財通以及後續的在線理財產品是不錯的選擇，通過基於微信的金融產品來實現騰訊金融的戰略起步。
第三步，不求盲目完整，而求做精做細。目前互聯網金融BAT中，阿里是最完善的金融模式，涵蓋了從貸款端到存款端的金融服務，並和傳統金融機構之間進行了很好的服務對接，甚至控股了傳統基金，以實現對渠道的掌握。騰訊金融則應立足於掌握自身優勢的前提下進行有選擇性的嘗試。這是一種從下至上的戰略突破方法，先集中優勢兵力突破幾個核心的優勢產品，而後再考慮產品的全局化和戰略化。
金融布局，取捨之道
談到互聯網金融的布局，還得再說說目前比較流行的幾大互聯網金融模式，以及和騰訊金融可以結合的點。戰略歸戰略，到落地的角度上，還是需要集合目前市場上比較能夠被人接受的互聯網金融操作模式。在一定程度上來說，互聯網金融也是具有一定資源稀缺性的行業，比如模式，市場，用戶體驗以及產品。因為目前大多數互聯網金融產品都是走渠道，並和傳統金融對接，或者和其他現有產業進行互聯網思維化的改變。
除了電商金融（小貸、支付、理財），還有p2p網貸，眾籌，互聯網金融服務平台，數據徵信服務，以及互聯網貨幣等。對於擁有電商、社交以及網站傳媒、游戲、安全、搜索等全門類互聯網服務的騰訊來說，擁有各種交叉的，復合的，高度黏合的用戶體驗需求，並如何嫁接進入金融服務是關鍵。從騰訊掌握的資源看，最合適的模式是做大的金融服務平台，並在平台上整合進具體的在線理財、搜索、支付服務。目前微信的理財通就是利用了微信平台進行社交和理財的變現。
在後續的金融產品推出上，騰訊金融仍應該保持這種思路，集合整個騰訊的平台資源，找到合適的突破口，並以騰訊的平台性為底層架構，開展方便快捷的金融服務。在產品的表現上，這很有可能是碎片化的，但是縱觀全局，這些碎片正好稱為騰訊金融的支架，支撐起整個金融服務平台的運作。在這個平台中，支付的快捷和便利是前提條件。因此，騰訊金融應該抓住「平台、碎片化、支付」這幾個關鍵，進行金融框架的搭建。
㈦ 70W買理財產品年收益10%可行性有多大
很好的平台：泛亞有色金屬交易所。
一年收益在70萬*1.13=79.1萬
㈧ 軟體可行性分析報告
軟體可行性分析報告沒有固定的樣式，結構上通常應包括以下幾個部分：
1、需求分析。主要針對市場需求進行。如果是客戶訂制開發的軟體，要分析客戶的需求。
2、軟體要實現的功能及可行性
（1）功能
（2）邏輯架構
（3）數學模型
（4）模塊
（5) 語言
3、指標系統分析
（1）技術指標
（2）經濟指標
（3）環境指標
4、安全性分析
5、市場預測
6、成本效益分析
7、先進性及學術性分析
希望能幫到你