包玉剛基金會項目

⑴ 如何發揮想像力

我們盛贊偉大的科學家、企業家、政治家、藝術家甚或一個普通群眾，無不是因為他們為人類歷史、對人類的精神物質財富作出了或多或少的創造性貢獻。

成功，必然是從創新人手，在創新中成功，靠創新持續成功。

惟創新才能脫穎而出，才能戰勝自己、超越競爭。微軟的成功就是最好的例子，緊緊抓住最具潛力的新興產業，緊緊抓住新興產業中最具「控制力」的項目，然後通過創新不斷淘汰自己的產品。

20世紀最著名的經濟學家之一熊彼特先生認為，企業家成功的原動力就是創新。他同時列舉了企業家應當具備的能力：

①發現投資機會。

②獲得所需的資源。

③展示新事業美麗的遠景，說服有資本的人參與投資。

④組織這個企業。

⑤擔當風險的膽識。

所有成功的企業家，無不經歷這個過程，無不具備這些能力。在這些能力里，可以看出，創新能力（創造力）可體現為洞察力、預見力、想像力、判斷力、決斷力甚至行動力。等等。

船王包玉剛的成功經歷對熊彼特先生的理論是一個很好的說明。包玉剛進入船運業的時間是1955年。當時他用20萬元買了一條風吹浪打28年的舊船金安號。這一「驚人」之舉遭到了幾乎所有親友的強烈反對。因為船運業不僅需要龐大的資金，而且風險極大。但是，包玉剛力排眾議，毅然投身船運業。因為，他看到了在香港經營船運的巨大潛力。

香港有天然的深水泊位和充足的碼頭。自1911年中國陷入動盪不安的年代後，平靜的香港海面，為國際貿易提供了可靠的大門。二戰之後，世界經濟復甦，各地之間的貿易往來增多。「船運是最廉價的一種運輸方式，必將大有作為。」包玉剛堅定地這樣認為。

到1978年，包玉剛經過20多年的苦心經營，已擁有200多條船、2000萬噸運輸能力的龐大船隊，榮登世界船王寶座。但就在他的事業登峰造極之時，包玉剛又作出了令全球驚訝的決定：減船登陸！因為他又以極其敏銳的眼光，預見到世界性的船運衰退即將到來。於是，他當機立斷，及時賣掉了相當部分的船隻，這使他順利地逃過了船運大蕭條時期的災難。

實行「減船登陸」戰略大轉移的第一仗，就堪稱世界商戰史上的經典之作。他以超人的膽魄和霹靂般的手段，斥資23億元之巨，導演了精彩絕倫的九龍倉收購戰，拉開了在港華人中資挑戰英資的歷史序幕，可謂氣吞山河。

20世紀80年代之前，香港的經濟命脈都是由英資所控制。但在80年代初期，以李嘉誠、包玉剛為代表的一批華人豪傑，經過多年的原始積累，羽翼漸豐，終於可以與英資公開叫板了。

九龍倉是香港最大的碼頭，一直由香港四大財團之一的怡和洋行（英資）所控制。包玉剛經營船運20餘載，深知碼頭的價值，所以他減船登陸的第一步就選擇了九龍倉。

包玉剛僅用80多天時間就控制了30％的九龍倉股權，遠遠超過怡和洋行的20％。怡和在大驚失色之後組織反撲。他們在一個周五股市收盤之後，突然宣布將以空前優惠的價格收購九龍倉股份至49％，而此時，包玉剛正在巴黎出差。怡和把包玉剛推到這樣的境地。如包玉剛准備反收購，就必須在周六、周日銀行休假日內，籌集20多億港元現金——這在當時那種情形下，幾乎是不可能的。

周一上午開盤，香港有史以來最大的一次收購戰打響，但不到一小時戰斗便結束了。證券商報價23億港元，包玉剛當即開出一張23億元的巨額支票。怡和面對包氏雷霆萬鈞、排山倒海般的收購攻勢毫無還手之力。至此，包玉剛持九龍倉49％股權，穩獲控股地位，一躍成為九龍倉首任華人主席。

那麼，包玉剛又是如何創造奇跡，在周末兩日內籌到20多億港元現金的呢？包玉剛首先找到匯豐銀行老闆，兩人的對話十分簡短：

「需要我怎麼幫你？」

「借我20億現金。」

「OK，沒問題。」

包玉剛又聯系了九家金融機構，他們不約而同都表示全力支持，特別是香港華美銀行，就在周一上午展開收購時，還給包玉剛送來信函，允諾可為他提供一億美金的貸款，同時無需擔保。

稍有金融常識的人都懂得，銀行為保證貸款的安全，幾乎無一例外地要求被貸方提供等值抵押物或擔保。為何不止一家銀行肯為包玉剛打破銀行慣例而提供巨額貸款呢？有專家在研究後認為，包氏主要運用了他的「個人無形資產」，即在幾十年商海沉浮中建立起來的影響力、經營能力、預見能力和商業信譽，這本身又是一件史無前例的「創新」。

在包玉剛的身上，充分體現了一個成功的大企業家勇於創新、敢想敢為的精神氣魄和超然智慧。

有一天，比爾·蓋茨從其西雅圖總部附近的一家餐館走出來。一個無家可歸者攔住他要錢。給點兒錢自然是小事一樁，但接下來的事卻令見多識廣的比爾·蓋茨也目瞪口呆——流浪漢主動提供了自己的網址，那是西雅圖一個庇護所在互聯網上建立的地址，以幫助無家可歸者。

「簡直難以置信，」事後蓋茨感慨道，「Intemet是很大，但沒想到無家可歸者也能找到那裡。」

今天，比爾·蓋茨的微軟給互聯網帶來了統一的標准，也帶來了前所未有的壟斷。其Windows操作系統幾乎已成為進入互聯網的必由之路，全世界各地的個人電腦中，92％在運用Windows軟體系統。更值得一提的是，過去兩年來，微軟共投資及收購了37家公司，表面看起來這好像是一種數量型的資本擴張行為，但只要把這37家公司排在一起分門別類，立刻就會令人大驚失色！因為這37家公司所代表的竟然是網路經濟的三大命脈：互聯網路信息基礎平台；互聯網路商業服務；互聯網路信息終端。微軟不僅統治了現在的個人電腦時代，而且已經開始著手統治未來的風格時代！

難怪美國司法部要引用反壟斷法控告微軟。

但比爾·蓋茨從容地說：「微軟只佔整個軟體業的4％，怎麼能算壟斷呢？」

蓋茨的話也自有他的道理，因為軟體的形態與工業時代的規模和產品建立的壟斷已有明顯區別。實際上，微軟已不僅僅是單純的壟斷，只有「霸權」才能更確切地描述微軟的真實。因為操作系統是整個電腦業的基礎，微軟以核心產品的壟斷獲得了對整個軟體行業的霸權，使得壟斷操作「稀釋」和掩飾在更大范圍的霸權之中，與單純的數量份額和比例等等有關壟斷的硬性指標已無明顯關系。

軟體業的霸權是一種獨特的霸權，是知識的霸權，創新的霸權。正如松下幸之助所言：「今後的世界，並不是以武力統治。而是以創意支配。」

一位29歲的音樂收藏迷，創辦了一個可供二手和稀有唱片商人銷售的網站。他向風險資本家發出了一些信件，不到六個星期，就籌集風險資金1600萬美元，於是他購買了一個著名的二手書網站以補充自己的音樂網站。在他創業才七個月的時候：亞馬遜公司宣布收購他的網站，支付了400萬美元的現金和價值1．96億美元的股票。真是匪夷所思，億萬財富僅僅是舉手之勞！

一個提供網站服務的公司總裁道出了其中的秘密：「在我們開始投資的一年半中，沒有任何收入。你不能用傳統的方法衡量它的價值，必須看其增長動力。如果你獲得了人們的注意力，就能夠把這些注意力變成金錢。」

看來，不僅創新能夠使人成功，同時「創新」的名聲本身也能使人發財——只要設法使人相信你在創新。

人們對「創新」已經著了魔。

⑵ 包玉剛實驗學校跟平和雙語哪個學校比較好 教學質量，升學率哪個比較高

本人是包玉剛在校學生，不是來打廣告的，但是說真心話包玉剛不錯的，學費貴也值了【說實話我們還成立了基金會，為了與國際接軌光學費是不夠的。有很多從國外大學來的老師到我們學校來參觀。論教學質量平和包玉剛也差不了多少，關鍵是兩個學校的校風，環境，看你喜歡那個。個人認為我們學校還不錯，伙食好，運動量正正好好，都很開心。

⑶ 包玉剛的一切

包玉剛(1918—1991)，鎮海庄市鍾包村(今屬鎮海區)人。父包兆龍(1895—1982)，早年在武漢開鞋店、在上海設錢庄，後任衡陽工礦銀行、重慶工礦銀行經理。抗戰勝利後任上海市銀行業務部經理。1946年與人合資在滬開辦國豐造紙廠。1949年春攜眷遷香港，從事進出口貿易，後營航運業，1967年擴為環球航運集團，任主席、名譽主席。包玉剛為次子，早年入上海中興學堂，後入吳淞商船學校。1937年輟學，供職中央信託局衡陽辦事處，任中國工礦銀行衡陽分行副經理，未幾任中國工礦銀行重慶分行經理。抗日戰爭勝利後返回上海，改任上海市銀行業務部經理，1946年任副總經理兼業務部經理。1949年初至香港，與人合資開設華人行，經營進口貿易，為大陸裝運進口鋼材、棉花、葯品等緊缺物資。1955年創設環球有限公司，經營印度至日本間煤炭運輸。次年，埃及收回蘇伊士運河為國有，運費大漲，獲資甚豐，遂購置新船，擴展業務。繼與日本造船業、金融業和香港匯豐銀行等合作，漸著聲航運界。1967年在中東戰爭石油危機中擴大船隊，1970年改為環球航運集團有限股份公司，1972年創設環球國際金融有限公司，任董事會主席。至1981年底，擁有船隻210艘，總載重噸位2100萬噸，佔香港商船總噸位一半，人稱「東方船王」。又於紐約、倫敦、東京等地設立十幾家子公司、代理公司，還兼營地產、碼頭倉儲、公共交通等業，歷任國際獨立油輪船東協會、亞洲航業有限公司、世界航運及投資公司、世界海事及陸豐國際(投資)公司、世界金融國際有限公司和LBJ金融(香港)有限公司主席等職。1963年加入英國籍，1976年英國女王授予爵士，比利時國王、巴拿馬總統及日本天皇授予勛章、獎章。1991年9月23日病逝香港。熱愛祖國，擁護「一國兩制」政策，任香港特別行政區基本法起草委員會副主任委員。自奉節儉，樂善好施，先後捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民。促進故鄉建設，應聘任國務院寧波經濟開發協調小組顧問和甬港聯誼會、寧波經濟建設促進協會名譽會長等職，捐資5000萬元創建寧波大學，繼捐資建包玉剛圖書館，並偕同親屬、同鄉捐資興建中興中學、兆龍大橋、鍾包新村、兆龍公路等，德澤桑梓。故居今存。
平身傳奇
在海洋上，包玉剛成就了自己的事業，但他並不滿足，70年代，他決定逐步把重心轉移到陸地上來。將賺得的部分財產投資於越來越紅火的房地產業，兼營酒店和交通運輸。為了在陸上也能取得海上那樣輝煌的成就，他和香港首富李嘉誠一起，和英國資本集團展開了一場驚心動魄的斗爭，這就是著名的「九龍倉」之戰。
在當時，「九龍倉」是香港四大洋行之首的怡和洋行旗下的主力，也是香港最大的英資企業集團之一。在李嘉誠的幫助下，包玉剛暗中購入了大量「九龍倉」股票。1980年4月，包玉剛屬下的隆豐國際有限公司宣布，已控制了約30％的「九龍倉」股票。而怡和財團屬下的另一個主力置地公司手中才有約20％的「九龍倉」股票，形勢對怡和財團明顯不利。為了保住「九龍倉」，置地公司氣勢洶洶地調動了大批資金，以100元一股的高價收購「九龍倉」股票，想把包玉剛從「九龍倉」中擠出去。包玉剛面對強敵，沉著應戰，奇跡般地在三天之內調集了21億元現款，只花了兩個小時，便使「九龍倉」股份增加到49％，徹底控制了這個企業。一向看不起華人資本的置地公司，不僅沒有爭得「九龍倉」，還傷了自己的元氣。
這次戰役轟動了整個香江，大長了華人志氣，打擊了英資財團的囂張氣焰，包玉剛在談笑之間，調集了20個億的事情，也成為一個傳奇。
1985年，包玉剛又以5億新加坡幣奪得英資集團會德豐股權，成為繼李嘉誠入主和記黃埔之後，奪得英資四大洋行的第二個香港人。1986年，包玉剛又一舉收購香港另一個發鈔銀行渣打銀行14．5％的股份，成為該行最大的個人股東。船王「棄舟登陸」創造了又一個奇跡！
至此，包玉剛的海上王朝和陸地王國都達到了頂峰。他的財富也多得令人咋舌，有人說他曾經考慮買下一個國家。他自己也開玩笑說：「我不願意知道自己到底有多少財產，因為害怕由於不知所措而引起心臟停止跳動。」

⑷ 包兆龍包玉剛中國留學生獎學金的作用

包氏獎學金理事會成立以來，制定了一系列規章制度，形成從選拔、派出到管理的一整套較為規范化的程序，使包氏獎學金的管理工作日臻完善。包氏獎學金堅持「公開報名、公平競爭、堅持標准、擇優選拔、按需派遣」二十字方針，堅持選派人員要符合我國社會主義建設對人才的需求，並納入公派渠道。到2002年底，包氏獎學金已選派獎學金獲得者326名（含原教育部派出的21人），分赴美國、英國、加拿大、澳大利亞、日本、法國、比利時、挪威、瑞士、荷蘭、瑞典、丹麥等國家攻讀博士學位或進修，或訪問。包氏獎學金人員進入了世界各地的著名學府、實驗室和大型企業，如美國的哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學；英國的劍橋大學、牛津大學；日本的東京大學；加拿大的多倫多大學；瑞士的蘇黎世聯邦工業大學，以及美國勞倫斯里佛莫爾國家實驗室，阿貢實驗室，IBM技術中心，德國西門子公司等。
截止2002年底，由包氏獎學金派出的留學人員已有219人回國。他們回國後，在不同的崗位發揮了骨幹作用，做出了顯著的成績。他們中的許多人已經成為新的學科帶頭人、學術帶頭人，獲得了多項國家、省部級的科技獎勵；許多人晉升為教授、博士生導師，有的還擔任了一定的領導職務。其中最突出的是1986年由包氏基金會選派的首批出國人員中的浙江大學的潘雲鶴，現在已是中國工程院院士，候補中央委員，浙江大學校長，包氏基金會理事長；浙江大學四校合並前的浙江醫科大學副校長余海、浙江農業大學副校長黃祖輝，現任浙江工業大學副校長肖瑞峰、浙江財經學院副院長王俊豪、浙江工程學院副院長戴文戰，國家級重點實驗室金牛獎獲得者彭群生、葉志鎮等都是包氏獎學金的優秀回國人員。浙江大學現有20個學院的院級領導幹部中，也有26位是包氏獎學金獲得者。列入我省「151人才工程」名單的優秀教師中，更包含了為數可觀的包氏基金歸國學者。

⑸ 包玉剛實驗學校幼升小入學今年要買基金嗎

上海包玉剛實驗學校幼升小入學,
今年不需要買基金、或者是捐款。
可詢問上海包玉剛實驗學校辦公室、教務處。
以學校的說法為准。

⑹ 包玉剛事跡

包玉剛(1918—1991)，鎮海庄市鍾包村(今屬鎮海區)人。父包兆龍(1895—1982)，早年在武漢開鞋店、在上海設錢庄，後任衡陽工礦銀行、重慶工礦銀行經理。抗戰勝利後任上海市銀行業務部經理。1946年與人合資在滬開辦國豐造紙廠。1949年春攜眷遷香港，從事進出口貿易，後營航運業，1967年擴為環球航運集團，任主席、名譽主席。包玉剛為次子，早年入上海中興學堂，後入吳淞商船學校。1937年輟學，供職中央信託局衡陽辦事處，任中國工礦銀行衡陽分行副經理，未幾任中國工礦銀行重慶分行經理。抗日戰爭勝利後返回上海，改任上海市銀行業務部經理，1946年任副總經理兼業務部經理。1949年初至香港，與人合資開設華人行，經營進口貿易，為大陸裝運進口鋼材、棉花、葯品等緊缺物資。1955年創設環球有限公司，經營印度至日本間煤炭運輸。次年，埃及收回蘇伊士運河為國有，運費大漲，獲資甚豐，遂購置新船，擴展業務。繼與日本造船業、金融業和香港匯豐銀行等合作，漸著聲航運界。1967年在中東戰爭石油危機中擴大船隊，1970年改為環球航運集團有限股份公司，1972年創設環球國際金融有限公司，任董事會主席。至1981年底，擁有船隻210艘，總載重噸位2100萬噸，佔香港商船總噸位一半，人稱「東方船王」。又於紐約、倫敦、東京等地設立十幾家子公司、代理公司，還兼營地產、碼頭倉儲、公共交通等業，歷任國際獨立油輪船東協會、亞洲航業有限公司、世界航運及投資公司、世界海事及陸豐國際(投資)公司、世界金融國際有限公司和LBJ金融(香港)有限公司主席等職。1963年加入英國籍，1976年英國女王授予爵士，比利時國王、巴拿馬總統及日本天皇授予勛章、獎章。1991年9月23日病逝香港。熱愛祖國，擁護「一國兩制」政策，任香港特別行政區基本法起草委員會副主任委員。自奉節儉，樂善好施，先後捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民。促進故鄉建設，應聘任國務院寧波經濟開發協調小組顧問和甬港聯誼會、寧波經濟建設促進協會名譽會長等職，捐資5000萬元創建寧波大學，繼捐資建包玉剛圖書館，並偕同親屬、同鄉捐資興建中興中學、兆龍大橋、鍾包新村、兆龍公路等，德澤桑梓。故居今存。
平身傳奇
在海洋上，包玉剛成就了自己的事業，但他並不滿足，70年代，他決定逐步把重心轉移到陸地上來。將賺得的部分財產投資於越來越紅火的房地產業，兼營酒店和交通運輸。為了在陸上也能取得海上那樣輝煌的成就，他和香港首富李嘉誠一起，和英國資本集團展開了一場驚心動魄的斗爭，這就是著名的「九龍倉」之戰。
在當時，「九龍倉」是香港四大洋行之首的怡和洋行旗下的主力，也是香港最大的英資企業集團之一。在李嘉誠的幫助下，包玉剛暗中購入了大量「九龍倉」股票。1980年4月，包玉剛屬下的隆豐國際有限公司宣布，已控制了約30％的「九龍倉」股票。而怡和財團屬下的另一個主力置地公司手中才有約20％的「九龍倉」股票，形勢對怡和財團明顯不利。為了保住「九龍倉」，置地公司氣勢洶洶地調動了大批資金，以100元一股的高價收購「九龍倉」股票，想把包玉剛從「九龍倉」中擠出去。包玉剛面對強敵，沉著應戰，奇跡般地在三天之內調集了21億元現款，只花了兩個小時，便使「九龍倉」股份增加到49％，徹底控制了這個企業。一向看不起華人資本的置地公司，不僅沒有爭得「九龍倉」，還傷了自己的元氣。
這次戰役轟動了整個香江，大長了華人志氣，打擊了英資財團的囂張氣焰，包玉剛在談笑之間，調集了20個億的事情，也成為一個傳奇。
1985年，包玉剛又以5億新加坡幣奪得英資集團會德豐股權，成為繼李嘉誠入主和記黃埔之後，奪得英資四大洋行的第二個香港人。1986年，包玉剛又一舉收購香港另一個發鈔銀行渣打銀行14．5％的股份，成為該行最大的個人股東。船王「棄舟登陸」創造了又一個奇跡！
至此，包玉剛的海上王朝和陸地王國都達到了頂峰。他的財富也多得令人咋舌，有人說他曾經考慮買下一個國家。他自己也開玩笑說：「我不願意知道自己到底有多少財產，因為害怕由於不知所措而引起心臟停止跳動。」

⑺ 寧波大學好不好的啊

寧波就靠這個大學撐場面，作為計劃單列市副省級城市，寧波沒有全國重點大學，現在寧波大學入選雙一流，給了寧波大學進入國家重點行里的入場票，很棒的學校，在浙江就業口碑較好。

⑻ 李嘉誠身價20億時他已有350億，今李嘉誠坐擁幾千億，他怎樣

香港雖然寸土寸金，但是這里的富豪密度可是相當大，例如我們都熟悉的李嘉誠、劉鑾雄、李文達等富豪。

眾所周知，40年前的香港被英國人控制，而那個時候有一家銀行叫做怡和洋行，相信不少熟悉香港歷史的人都知道這家洋行。香港的九龍倉就是怡和洋行老闆控制的，後來李嘉誠通過收購九龍倉股票的方式，才讓自己逐漸成名。

包玉剛家族賬面資產達到幾千億，不過還有很多沒有上市或者沒有公開的資產，而這些隱藏資產加在一起要達到萬億的級別，所以說包玉剛家族才是香港最大的隱形富豪家族，實力已經遠遠超過了坐擁幾千億的李嘉誠家族，只可惜包玉剛沒有兒子來繼承家業，否則未來的格局將會被大大改變。

⑼ 就讀包玉剛實驗學校還能參加高考嗎能住宿嗎

包玉剛實驗學校是一所開創性而具有國際視野的中國學校。提供創新的雙向沉浸式雙語教育，課程設置融合了中國及國際先進的課程元素，受到了許多家長和學生的認可。
包校目前9-12年級提供寄宿項目，填寫在線信息登記時可以申請寄宿或走讀項目，最終的寄宿安排以學校確認為准。
由於包玉剛實驗學校的高中階段學習國際課程，包校學生原則上不參加中國大陸的高考，也不提供針對高考的輔導和課程。如果學生要參加高考，以當年政府部門政策為准。

⑽ 包玉剛的命名設施

康樂及文化事務署轄下南區黃竹坑公眾泳池包玉剛游泳池 杭州黃龍體育中心包玉剛游泳場 香港理工大學包玉剛圖書館 沙田威爾士親王醫院包玉剛爵士癌症中心 上海交通大學包玉剛圖書館 香港藝術中心包氏畫廊 上海民辦包玉剛實驗學校 杭州包玉剛游泳池 浙江大學包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金 美國普渡大學Yue-Kong Pao Hall of Visual and Performing Art (包玉剛-視覺與表演藝術大樓)