王振滔基金會活動策劃

Ⅰ 王振滔的個人經歷

1988年，王振滔自籌3萬元資金開始創業，辦起「永嘉奧林鞋廠」。
1990年，王振滔以注冊商標「奧康」，重新殺回武漢等地的皮鞋市場，並挑戰性地標明產地溫州，他自信真金不怕火煉。
1991年，他說服了親戚朋友，以股份合作形式，開始了第一次上規模、上檔次的生產擴建。當年產值就突破了100萬元。
1992年，集資第二次擴建廠房，在招收員工上注重招收有文化的年輕人。
1993年，又與外商合資建立了中外合資奧康鞋業有限公司，廠房、設備、人員初具現代化企業規模，當年被評為「浙江省工業企業最佳經濟效益」第一名。
1995年，王振滔開始向「鞋王」的高峰攀登。他成功運作十多家企業，組成集團公司。
1997年，發展成全國性無區域大型集團公司，年產值約4億元。
1998，王振滔登上中國真皮鞋王之位，奧康十年成王。
1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國收繳過來的外地不法廠商假冒奧康品牌生產銷售的劣質皮鞋，為溫州皮鞋正了名。
2001年，他率先在中華第一街上海南京路開出浙江鞋業第一家連鎖專賣店，吹響了浙江鞋企進軍上海灘的號角。
2001年5月成立了「奧康愛心基金會。」先後累計集資30多萬元，共資助困難職工80餘人，金額達20萬元。
2002年，王振滔榮獲「全國五一勞動獎章」，成為全國首批獲此殊榮的四個民企老闆之一。
幾年來他還拿出2300多萬元，資助故鄉的教育、扶貧等公益事業。僅2002年，他就向浙江省大學生助學基金捐資1000萬，用於資助貧困大學生完成學業。

Ⅱ 愛心衣櫥的項目

截至2015年12月底，愛心衣櫥已經將愛心企業、愛心人士奉獻的溫暖傳送給來自28個省，220個區縣的1006所學校，共計129738個孩子。
這些地區均是經過愛心衣櫥核實過的貧困地區，許多地區在偏遠的深山中，孩子們上學都需要翻過高高的大山，走很遠的路。許多孩子都是常年一身衣服，幾十元的新衣對他們也是一筆很大的開銷。但他們表現出的卻是勤勞，好學，活潑，純真。當我們把大家的愛心衣物帶到他們身邊，孩子們開心的笑了，他們開心的笑，送給所有付出愛心的人們。
需要新衣的學校需要提交愛心衣櫥的官方報名表，通過嚴格的審核程序批准後，方可收到新衣服。詳細內容請登陸官網查詢聯系方式與辦公室取得聯系獲取。 2012年慈善拍賣晚宴上，王凱老師宣布，愛心衣櫥將在2013年攜手王振滔慈善基金會、「愛心包包」項目一起，組建愛心溫暖包，同時參加的提供其他保暖衣物的企業。溫暖包的最終組合方案為：沖鋒衣褲一套，童靴，帽子圍巾手套三件套，童襪，書包，每套溫暖包的市場價達數千元。
2013年12月24日，「暖洋洋」溫暖包在新疆啟動，同期全疆發放2058套溫暖包，加青海、甘肅、貴州、四川共計一萬套。每個溫暖包的市場價數千元，但愛心衣櫥整合各方資源和社會愛心，將其發放到孩子手中只需180元，這讓社會各界的愛心包含了更高價值。

Ⅲ 王振滔的支持公益事業

除了關心教育事業，王振滔也投身其他公益領域。1999年，他向上海勞模捐贈了25萬元的皮鞋，之後他連續7年向永嘉縣離退休老幹部贈送價值200萬元的報紙，向永嘉縣老紅軍送去慰問金9萬元，在溫州市政府舉行的「慈善一日捐」活動中，他先後兩次捐款37萬元，2004年他向永嘉縣慈善總會一次性捐款100萬元。
只要談到弱勢群體，王振滔便多了一份牽掛，如何更好地幫助這些需要幫助的人，是他一直思考的問題。對於社會上流傳的「中國企業家不熱心慈善」的評論，王振滔微笑著解釋，「做企業必須贏利，不賺錢就意味著犯罪。如果虧了3000萬，就可能意味著很多工人沒有工資，甚至是下崗。可是作為一個企業家，社會責任感一定是第一位的。」
2004年，王振滔得知新修訂的《基金會管理條例》頒布了，企業和個人可以成立非公募基金會，這個消息讓王振滔非常興奮，自己尋找的更合適的幫助弱勢群體的辦法，不就是更專業地去做好一個長遠持續存在的基金會么？ 2005年，他多方面准備，決定出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會「王振滔慈善基金會」。王振滔也許不是最富有的企業家，但他的基金會卻是全國數額最大的以個人名字命名的非公募基金會。
與其他慈善組織不同的是，該基金會採用全新理念，即受資助的學生在工作後也要資助一名貧困大學生，使受資助的大學生數量呈幾何級數增長。預計2011年之後每年受助者將超過1萬名。該基金會自2007年4月6日在北京宣告啟動後，已在重慶、溫州、黃岡、成都、濟南、貴州、呼倫貝爾等全國多個城市進行了25站「愛心接力」，幫助6050名寒門學子圓了大學夢。
至於為什麼選擇「愛心接力」的方式來進行慈善捐助？王振滔說：「做基金會跟做企業一樣，也需要不斷地創新。從某種意義上講，我認為每一個人其實都是愛心的撒播者。設立基金會的意義也正是通過這樣一種形式撬動更多愛心加入，並將愛心傳遞、延伸下去。中國慈善事業不僅僅需要的是捐款，還需要模式上的創新，做慈善事業我希望不僅僅靠自己，還應喚醒更多的企業家、更多的人。」王振滔希望受助學子將來能對社會心存一份感激和一份愛心，使「愛心接力」得以不斷傳遞。
2011年年底，王振滔慈善基金會在北京啟動了「愛心鞋櫃」項目。該項目作為王振滔慈善基金會的又一常設項目，自啟動以來為四川、浙江、湖南等多個省份的山區貧困孩子送去了溫暖的愛心棉鞋。 在王振滔的心目中，一直醞釀著這種希望。他曾說：「奧康不追求企業的規模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業的同時，願意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務」。
想做優秀的企業家，千萬不要封閉自己，自我感覺良好會感冒;更不要沉迷於過去的成功，要懂得歸零過去，起跑未來。
在眼下這個階段，信心是非常重要的，有了信心，溫州才能動起來;也只有動起來，溫州經濟才有再度騰飛的希望。

Ⅳ 慈善營銷的案例分析

王老吉一億元帶來的「意外收獲」
在中國北方和中部都缺乏飲用涼茶的習慣，王老吉作為灌裝飲料領域的後起之秀，2002以前一直盤踞於華南地區，屬於地區性的飲料。但是近幾年憑借著其完美的定位，恰如其分的解決了中國人在飲食過程中普遍擔心的「上火」問題，可以說，王老吉從2002年前維持在的1億多元銷售額迅速成長為2007年銷售額近90億的飲料品牌，關鍵在於找到了這個獨一無二，與眾不同之處，並成功包裝為市場上的「紫牛」產品。紫牛是指獨一無二，與眾不同之處。在市場上表現為：通過在產品、服務、概念中尋找到自己獨一無二、與眾不同之處的「創意病毒」，接著找到「創意病毒」的早期接受者即「噴嚏者」，通過對「噴嚏者」的感染，使「創意病毒」快速擴散，成為市場上受消費者歡迎的流行物。
可以想像，一家深知紫牛策略的企業在日常的傳播活動中，對於市場上存在的「創意病毒」是十分敏感的。5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」，王老吉以一億元人民幣，讓廣東加多寶集團一夜成名。國內民營企業在經過多年的發展之後，在財富積累增長同時，逐步開始樹立積極承擔社會責任和參與社會公益的企業公民形象，所以才有了王老吉熱心捐助1億元參與抗震救災的壯舉。對企業本身來說，則是在市場上傳播了一個引發爭先討論的「創意病毒」，後續關注度之高直逼當年蒙牛贊助的「超級女生」，帶來的營銷效果也許大大超出加多寶早先的預期。
著名社區天涯上出現「王老吉，你夠狠！捐一個億，膽敢是王石的500倍！為了整治這個囂張的企業，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！」的帖子後，馬上在聊天室、論壇社區和MSN、QQ等網路工具上瘋狂傳播開來，「封殺令」這個「創意病毒」經過「噴嚏者」的傳播，熱迷症在網民中開始相互感染，紛紛採取實際行動「封殺」王老吉，與此同時，王老吉開始出現在以前不曾覆蓋的銷售渠道中。不難發現，處於熱迷狀態的消費者對紫牛產品的態度是緊緊跟隨，而不接受甚至主動屏蔽對紫牛產品不利的意見，在消費者中出現了就算「王老吉是營銷，我以後也要喝它的聲音，所以才有了「捐了一億，王老吉涼茶重慶賣斷貨」的火爆局面出現。
從王老吉本身來說，剛剛踏進年度銷售的旺季，前期的廣告活動已經產生預熱效果，但是忠實消費者真正開始大量飲用多半是要在完全進入夏季以後。如何在涼茶飲料市場跟進者已經增多，消費者對王老吉處於充分知曉的情況下吸引眼球，成為王老吉品牌的一大營銷阻點。正如初到草原，忽然在看到遠處一群花白奶牛覺得很新鮮，而如果一路下來，你將不斷的看到花白奶牛，你還會覺得有趣嗎?但是突然在一片花白奶牛間出現一頭紫色的奶牛，你是不是覺得很驚奇。王老吉就是要做這頭紫色的奶牛，要將消費者的目光聚集過來。如此一來，捐款數額就只是數字上的問題，但必須是一個獨一無二，與眾不同的數額，最好還能出人意料。可以說，「一億元」對王老吉來說就是一個完美的「創意病毒」。
如今，人們不僅熟知了王老吉，而且知道了加多寶。品牌對飲料企業的重要性相比其他行業更重要，相比較可口可樂和百事可樂在市場上活動而言，王老吉確實需要一次聲名鵲起的，才能穩固其中國第一罐的美譽。
與其說王老吉是一次意外的收獲，不如說是一次紫牛實效的完美演繹，但是行動第一，公關第二，千萬別留下為營銷而營銷的印象，反而會得不償失。王老吉終究是應是中國人的老話「善有善報」。 家樂福的「第一先鋒」
家樂福在2008年可以說是招來橫禍一場，因為「聖火傳遞」而捲入民族情緒的漩渦，在人們抵制家樂福的初期其並不曾意識到事態的嚴重性，而此次地震過後，家樂福可以說還是處於藏獨事件的「撲火」狀態，公關事務還處於緊張運轉中。所以才有了5月12日下午，汶川受災的消息一傳出，家樂福當即指示位於成都的五家門店向災區緊急捐贈帳篷、棉被等救災物品，同時通報法國總部。家樂福國際基金會隨即決定，向中國受災地區捐贈人民幣200萬元。
可想而知，作為第一個反應的國際企業其行為的影響力是巨大的，而中國人一向是「得饒人處且饒人」，相比起後來在網路上被批得狗血淋頭的國際大企業，家樂福此次公關之旅可謂合格。
然而，更多的國際企業則在捐款活動中因網民廣泛傳播「國際鐵公雞排行榜」而苦惱，但其中恰恰卻沒有家樂福。事實證明，在市場上，只有紫牛才會值得關注，才有價值，家樂福果斷決策，獲得的先發優勢是其他跨國企業所不及的，避免了在抗震救災捐款活動再次受到攻擊。一般來說，國際企業在參與社會公益事業時，一般需要向總部申請，獲得批准後才能動用資金參與，所以很多跨國公司因此在起初的捐款並不太多，陸續才將捐款額擴大至千萬級別，這才導致國內的網民的批判聲。
紫牛實效強調的就是在市場行為中尋找到有利的「創意病毒」，並通過「噴嚏者」傳播出去，在消費者中引起熱迷症，成為市場上受歡迎的流行物。家樂福通過第一個參與捐款，接著在各大媒體發布家樂福鼎力支持北京奧運和抗震救災，而且與地震和救災的話題一概迴避，言談務實、態度誠懇。既淡化了前期的「支持藏獨事件」的不利印象，同時也在國內樹立了有愛心的國際企業形象，反而使前期批判者失去了借機批評的口實。
可以說，家樂福此次慈善營銷是抓住了「第一個參與」這個創意病毒，通過早期接受者如媒體的記者、支持家樂福的消費者、政府代表等即時的傳播出來，使消費者接受了家樂福是支持中國社會公益的國際企業，通過網路上網民的口耳相傳使更多的人接受這一點，最終使家樂福的「藏獨門」危機得以平息化解。 奧康集團的慈善營銷
2007年中國慈善事業風光無限的就是奧康集團總裁王振滔，其憑借獨特的慈善模式一舉獲得2007中國慈善排行榜「特別貢獻獎」。4月6日，王振滔在北京正式啟動了第一個由中國民營企業家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金會——「王振滔慈善基金會」，該基金會推出了全新的慈善模式：受資助學生要在工作後資助一名貧困學生，這個基金就會像滾雪球一樣越滾越大，預計2011年起每年受助者超過1萬名。
如果說資助貧困學子的善舉有很多，而且王振滔的捐助也不是最大，但慈善的標准不是以捐款多少而論，而是看這一舉動對社會產生的影響有多大，能否以自己的善舉帶動更多的人行善。從這個角度來說，「王振滔慈善基金會」這一善舉意義深遠，而獲得慈善排行榜「特別貢獻獎」也是理所應當。
2007年奧康還有一個引人注目的舉動就是成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。與此同時，奧康的慈善營銷也順勢展開。5月10日，奧康集團宣布：秉承「人文奧運」精神，通過幫助奧運冠軍實現個人「公益夢想」，構建2008「公益奧運」的「圓夢行動」正式啟動。致力於公益慈善事業的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批「圓夢大使」。「楊凌，奧運之光，白內障兒童康復計劃」、「田亮愛心病房，先天性心臟病兒童康復項目」、「馬燕紅，退役體操運動員脊椎矯正康復計劃」、「錢紅，公開水域救助工程」等慈善工程也相繼展開。吸引了新浪、SOHU等網路媒體及100多家新聞媒體報道，在短時間內，營造出社會熱點。
從以上兩個例子可以發現，雖然奧康所做的都是慈善事業，本著以一顆慈愛的心去扶助貧困弱小群體，是沒有追求任何回報的，但是，也正是這種無私的舉動吸引了媒體與社會的關注，獲得社會和公眾的認同，無形之中，對於提升奧康品牌知名度與美譽度有了極大幫助。這就是慈善營銷的魅力所在，不去刻意追求名譽，而讓社會主動去關注。業界有句話說的好「做廣告不如做新聞，做新聞不如做公益」，就是這個道理。
在這個功利營銷的今天，大多企業都是以贏利為目的採取一系列營銷方式，而公眾也早已對那種赤裸裸的企業、產品宣傳不以為然。不可否認，營銷是企業的終極目的，但是可以採用的手段很多，以慈善事業為載體的運作達到企業的營銷目標，不失為一種高明的營銷方法，既回饋了社會，博得了公眾的贊譽，也取得了良好的營銷效果。一舉兩得，何樂而不為呢?慈善營銷，必將能大行天下。

Ⅳ 慈善基金會感想

今天我非常的榮幸參加了王振滔慈善基金會愛心接力儀式。我的第一感想就是，王振滔叔叔很有愛心，很有奮斗精神，再是我真的被感動了，流下了感動和幸福的眼淚。真的很幸運的是我是其中的一員，是這200名受助大學生中的一員，是接受王振滔叔叔愛心「種子」的一員。
我很感激王振滔叔叔，他不但讓我能繼續完成我的學業，還讓我從他身上知道了很多，學到了很多，體會到了很多。是他讓我知道了貧困其實算不了什麼，貧困決定不了我們的命運，用知識改變命運，自立自強。這次愛心接力計劃鍛煉我們誠實守信的信念，進一步加強我們關心別人的意識。在這次儀式上我最讓我受感染的就是王振滔叔叔的那句：被幫助的人是幸運的，幫助別人的人才是幸福和快樂的。我想這句話是多麼有意義的一句話，它可以體現出王叔叔的那顆關心別人的愛心很堅毅，並讓我們看到自己很多的不足之處。
在這次的儀式上我是徹徹底底的被洗禮了一遍，尤其是思想上，讓我看到了前面並不黑暗，只要努力就會有勝利的曙光。要不斷的努力和克服困難，要不斷給自己信心，要相信有付出必有回報的。從會議室走出來的那一刻我感覺全身就是拼搏的力量。我又了新的思想和信心，我會自立自強，用知識改變命運！誠實守信，用愛心傳遞真情！用奮鬥成就人生！

Ⅵ 王振滔的人物簡介

王振滔，1965年出生於浙江永嘉，浙江永嘉人。他十分關心慈善事業，已累計向社會捐款上億元，位居中國慈善榜第13位，有「中華慈善大使」的美譽。同時，經過中國國務院和民政部的批准，他還成立了中國民營企業家中的第一個個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會。他說：「人的一生中，花錢和賺錢同樣重要，做企業要賺錢，而成立慈善基金會是為了花錢。只有把錢花到該花的地方，人生才有意義！」

Ⅶ 慈善基金會的中國國際慈善基金會會員管理辦法

非公募基金會的特點及其發展空間
作者：金錦萍
題記：與公募基金會不同的是，非公募基金會的運作管理具有更大的靈活性。在實現創立者個人理想中的公共利益目標方面，表現得更為主動積極。可以樂觀地預期，私募基金會作為純民間的基金會勢必會有長足的發展。 我國於2004年通過的<基金會管理條例>中對基金會進行了分類規制。其中最具有法律意義的分類便是：公募基金會和私募基金會的分類。條例第三條規定：「基金會分為面向公眾募捐的基金會（以下簡稱公募基金會）和不得面向公眾募捐的基金會（以下簡稱非公募基金會）。」可見兩者的在定義上的區別在於是否得以向公眾開展募捐活動。涉及到非公募基金會特點時，就得將其與公募基金會作一比較。根據相關行政法規規定，兩者在具體法律規則還存在以下差異：一者，起始資金的下限不同。全國性公募基金會的原始基金不低於800萬元人民幣，地方性公募基金會的原始基金不低於400萬元人民幣，非公募基金會的原始基金不低於200萬元人民幣；二者，在治理結構方面，對於理事的資格限制有所不同。用私人財產設立的非公募基金會，相互間有近親屬關系的基金會理事，總數不得超過理事總人數的三分之一；其他基金會，具有近親屬關系的不得同時在理事會任職；三者，對於財產的管理規定不同。根據條例要求，公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年總收入的70%；非公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年基金余額的8%。四者，在信息披露方面，公募基金會負有更重的義務。公募基金會組織募捐活動，應當公布募得資金後擬開展的公益活動和資金的詳細使用計劃。在募捐活動持續期間內，應當及時公布募捐活動所取得的收入和用於開展公益活動的成本支出情況。募捐活動結束後，應當公布募捐活動取得的總收入及其使用情況。非公募基金會由於不存在募捐活動，因此也就不負有這方面的信息披露義務。
自2004年6月1日，由浙江省政協委員、旅美華僑葉康松捐贈原始基金200萬元人民幣發起的「溫州市葉康松慈善基金會」獲浙江省民政廳批准設立，成為《基金會管理條例》實施後全國首家獲准設立的非公募基金會開始，截止2005年底，全國已經設立非公募基金會253家。根據民政部所發布的2006年度民政事業發展統計公報，我國現有基金會1144個，比去年增長17.3%。盡管非公募基金會的具體增長數據尚未公布，但是讓人毫不懷疑的是，這兩年來，非公募基金會發展勢頭喜人。非公募基金會類似於美國的私人基金會。其資金來源大多為某特定家族或者特定公司。與公募基金相比較，非公募基金會沒有任何官方色彩，在運作和管理上可以更為靈活和現代，對於公益目的的貫徹可以更為獨立和獨到。
私募基金會是培育民間公益理念、實現個人理想中的公益目標的上選途徑。中脈道和公益基金會、上海復旦大學教育發展基金，上海吳孟超醫學科技基金會，上海市自然與健康基金會、華夏慈善基金會、遠東慈善基金會、國壽慈善基金會、王振滔慈善基金會等都是在《基金會登記管理條例》頒布之後相繼成立的非公募基金會。這些非公募基金會的宗旨體現出創立者獨到的公益目標。例如遠東慈善基金會以救助殘疾人就業為己任，華夏慈善基金會則將救助對象鎖定為孤貧先天性心臟病患兒，國壽慈善基金會重點關注農民生命與健康的保障，王振滔慈善基金會是以宣傳慈善事業、向社會貧困群體提供幫助、對慈善事業做出貢獻的人才進行獎勵為宗旨。

當然，私募基金會也面臨著發展的種種困境：設立時業務主管機關的難以尋覓，運作管理專業人才的稀缺，相關支持型組織的缺位，乃至有些害群之馬對於公眾信任度的影響……。但是無論怎樣，私募基金會將在吸收民間資本投入到社會公益事業方面的作用不可低估。當然，對於非公募基金會的規制也不可輕視。例如根據最近一則富有戲劇性的新聞，《基金會管理條例》頒布實施以來，上海首個批准設立的非公募基金會也成為上海首例受到處罰的非公募基金會。上海市民政局於今年年初依法作出決定，對福島基金會因內部管理混亂，不能正常開展活動及連續兩年未按規定參加年度檢查等問題，給予責令停止活動的行政處罰。
盡管，目前的相關法律法規對於公募基金會和私募基金會之間的差異性規定得尚不明確；私募基金會的行為規則也沒有形成普遍認同；社會公眾對於私募基金會的認識還處於懵懂階段；甚至基金會的創立者對於基金會的管理還所知不多……而且，私募基金會容易受到基金會創立者意志的左右。但是只要這種意志是合乎法律法規和章程的規定，合乎社會公共利益，那麼就暫且給其留下必要的發展空間吧。因為，這樣一種形式的非營利組織就是要將人們心頭對於公益的渴望之泉激發成自流井。而且，這樣一種形式的非營利組織必將以自身的特點在社會公益事業占據不可或缺的一席之地。至於其消極方面的擔憂，完全可以通過構築合適的規制和治理框架來消除。

Ⅷ 向哪些公益機構捐贈 個人所得稅可扣除

個人公益性捐贈稅前扣除政策規定

1. 對公益性青少年活動場所（其中包括新建）捐贈：《財政部 國家稅務總局關於對青少年活動場所電子游戲廳有關所得稅和營業稅政策問題的通知》（財稅[2000]21號）規定，對個人通過非營利性的社會團體和政府部門對公益性青少年活動場所（其中包括新建）的捐贈，在繳納個人所得稅前准予全額扣除。公益性青少年活動場所是指專門為青少年學生提供科技、文化、德育、愛國主義教育、體育活動的青少年宮、青少年活動中心等校外活動的公益性場所。對農村義務教育捐贈：《財政部 國家稅務總局關於納稅人向農村義務教育捐贈有關所得稅政策的通知》（財稅[2001]103號）規定，對個人通過非營利的社會團體和國家機關向農村義務教育的捐贈，准予在繳納個人所得稅前的所得額中全額扣除。農村義務教育范圍是指政府和社會力量舉辦的農村鄉鎮（不含縣和縣級市政府所在地的鎮）、村的小學和初中以及屬於這一階段的特殊教育學校。納稅人對農村義務教育與高中在一起的學校的捐贈，也享受所得稅前全額扣除政策。

2. 向宋慶齡基金會等6家單位捐贈：《財政部 國家稅務總局關於向宋慶齡基金會等6家單位捐贈所得稅政策問題的通知》（財稅[2004]172號）規定，對個人通過宋慶齡基金會、中國福利會、中國殘疾人福利基金會、中國扶貧基金會、中國煤礦塵肺病治療基金會、中華環境保護基金會用於公益救助性的捐贈，准予在繳納個人所得稅稅前全額扣除。

3. 對中國醫葯衛生事業發展基金會的捐贈：《財政部 國家稅務總局關於中國醫葯衛生事業發展基金會捐贈所得稅政策問題的通知》（財稅[2006]67號）規定，個人通過中國醫葯衛生事業發展基金會用於公益救濟性捐贈，准予在繳納個人所得稅稅前全額扣除。

4. 對中國教育發展基金會捐贈：《財政部 國家稅務總局關於中國教育發展基金會捐贈所得稅政策問題的通知》（財稅[2006]68號）規定，個人通過中國教育發展基金會用於公益救濟性捐贈，准予在繳納個人所得稅稅前全額扣除。

5. 對中國老齡事業發展基金會等8家單位捐贈：《財政部 國家稅務總局關於中國老齡事業發展基金會等8家單位捐贈所得稅政策問題的通知》（財稅[2006]66號）規定，對個人通過中國老齡事業發展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國婦女發展基金會、中國關心下一代健康體育基金會、中國生物多樣性保護基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業基金會用於公益救濟性捐贈，准予在繳納個人所得稅稅前全額扣除。

6. 對中華快車基金會等5家單位捐贈：《財政部 國家稅務總局關於向中華快車基金會等5家單位的捐贈所得稅稅前扣除問題的通知》（財稅[2003]204號）規定，為支持我國農村醫療衛生、經濟科學教育、慈善、法律援助和見義勇為等社會公益事業的發展，經國務院批准，個人自2003年1月1日起（註：也可以直接）向中華健康快車基金會和孫冶方經濟科學基金會、中華慈善總會、中國法律援助基金會和中華見義勇為基金會的捐贈，准予在繳納個人所得稅稅前全額扣除。

7. 對科研機構、高等院校研究開發經費捐贈：《國家稅務總局關於貫徹落實〈中共中央國務院關於加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定〉有關所得稅問題的通知》（國稅發[2000]24號）規定，個人或個體工商戶的所得（不含偶然所得，經國務院財政部門確定征稅的其他所得）用於對非關聯的科研機構和高等學校研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的研究開發經費資助的，可以全額在下月（工資、薪金所得）或下次（按次計征的所得）或當年（按年計征的所得）計征個人所得稅時，從應納稅所得額中扣除，不足抵扣的，不得結轉抵扣。

Ⅸ 王振滔慈善基金會的介紹

王振滔慈善基金會是由浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔出資2000萬元1，經中國國務院和民政部批准成立的中國第一個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會。2慈善理念：受資助學生要在工作後資助一名貧困學生，讓基金變成種子基金,使資助大學生的數量呈幾何級數增長。

Ⅹ 王振滔的慈善事業實例

2012年 9月5日下午，王振滔慈善基金會愛心接力計劃安徽站啟動儀式在合肥市黃梅影劇院舉行。省政協副主席王鶴齡，團省委書記李紅，奧康集團董事長、基金會創始人王振滔，安徽省青少年發展基金會理事長曹勇等參加了啟動儀式。
活動現場，300名安徽籍學子獲得了王振滔慈善基金會每人5000元的獎學金，同時，簽訂了一份愛心承諾書：承諾在參加工作有能力之後，至少要幫助一名優秀的清寒學子，讓愛的種子像蒲公英一樣灑遍華夏大地。葉集區12名品學兼優的學子接受愛心捐助並成為光榮的愛心接力手。
據了解，王振滔慈善基金會是由著名民營企業家王振滔先生出資2000萬元作為注冊資金，經國務院和民政部批准成立的中國第一個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會。2007年至今，該慈善基金會已經連續5次幫助我省1308名寒門學子圓夢大學。 2013年4月6日，浙江奧康鞋業股份有限公司董事長、王振滔慈善基金會創始人王振滔來到哈爾濱工業大學（威海），為50名貧困學子送來25萬元助學金，並與副校長曲世友和教務處、學生工作處負責人座談。
座談中，曲世友介紹了學校的情況並對王振滔慈善基金會的善舉表示感謝。他講到，愛心接力計劃一方面解決了部分學生的現實困難，更重要的是通過傳遞正能量，顯示了企業的社會責任。哈工大提倡「質量立校」，在培養卓越工程師的同時也注重培養現代社會需要的、推動經濟改革的創業型人才，他希望奧康集團能與學校開展進一步的合作，讓學生學習堅忍不拔的企業家精神，在感恩社會中提升社會責任感。
據悉，2013年4月5日上午，王振滔慈善基金會愛心接力助學活動簽約及善款發放儀式在科學與技術研究院518舉行。受資助的50名同學在受助協議書上認真簽下自己的名字，並接受工作人員發放的善款和紀念品。