金融界銀行理財

『壹』 那家銀行投資理財回報高、有7個點以上的電話留言、謝謝、

目前國內銀行自行發抄售的理財產品收益普遍較低，收益高的產品都是由銀行代銷，但這些產品銀行買收費很高，不劃算，而且這些產品名義上沒有風險，其實存在風險。國外的投資銀行可以做到這個回報，直接到香港就可以購買，比如買全球基金，由香港專業資產管理公司打理，年收益可以達到15個點。如果你的資金較大，可以到證券公司進行借貸，年收益可以商量，一般在12個點左右。建議你可以多了解一些金融產品，對你的資金保值增值會有很大幫助。

『貳』 金融界理財產品都有哪些金融工具有哪些理財工具有哪些都包括什麼寫的越多、越全、越好。

2012以來，隨著國家一系列財經政策的逐步實施到位，為投資理財市場開辟了更為廣闊的發展空間，個人投資理財可謂熱點眾多，歸納起來主要在九個方面：

儲蓄
儲蓄或者說存款，是深受普通居民家庭歡迎的投資行為，也是人們最常使用的一種投資方式。儲蓄與其它投資方式比較，具有安全可靠(受憲法保護)、手續方便(儲蓄業務的網點遍布全國)、形式靈活、還具有繼承性。儲蓄是銀行通過信用形式，動員和吸收居民的節余貨幣資金的一種業務。
銀行吸收儲蓄存款以後，再把這些錢以各種方式投入到社會生產過程，並取得利潤。作為使用儲蓄資金的代價，銀行必須付給儲戶利息。因而，對儲戶來說，參與儲蓄不僅支援了國家建設，也使自己節余的貨幣資金得以增值或保值，成為一種家庭投資行為。
炒金

自從中國銀行在上海推出專門針對個人投資者的"黃金寶"業務之後，炒金一直是個人理財市場的熱點，備受投資者們的關注和青睞。特別是近兩年，國際黃金價格持續上漲。可以預見，隨著國內黃金投資領域的逐步開放，未來黃金需求的增長潛力是巨大的。
特別是在2004年以後，國內黃金飾品的標價方式將逐漸由價費合一改為價費分離，黃金飾品5%的消費稅也有望取消，這些都將大大地推動黃金投資量的提升，炒金業務也必將成為個人理財領域的一大亮點，真正步入投資理財的黃金時期。

基金

自1997年首批封閉式基金成功發行至今，基金一直備受國內個人投資者的推崇，截至2012年，基金已經明顯超過存款，成為投資理財眾多看點中的重中之重。據有關資料，今國內基金凈值已在2000億元以上。據調查，2013年，許多投資者們依然十分看好基金的收益穩定、風險較小等優勢和特點，希望能夠通過基金的投資以獲得理想的收益。
炒股
有專家分析，今後資金供求形勢相對樂觀，這對於資金推動型的中國股市無疑是打了一劑強心針。再加上中國證監會對上市公司的業績計算、融資額等提出了更加嚴格的要求，加強了對股市的調控，這將給投資者帶來贏利的機會。但不管怎麼樣，股市的最大特點就是不確定性，機會與風險是並存的。因此，投資者應繼續保持謹慎態度，看準時機再進行投資。

利息稅的徵收范圍雖然也包括個人股票賬戶利息，但對股票轉讓所得，國家將繼續實行暫免徵收個人所得稅的政策，因此，利息征稅後，謹慎介入股市，亦是一條有效的理財途徑。
將活期存款存入個人股票賬戶，你可利用這筆錢申購新股。若運氣好，中了簽，待股票上市後拋出，就可穩賺一筆。即使沒有中簽，仍有活期利息。如果你的經濟狀況較好，能承受一定的風險，也可以在股票二級市場上買進股票。黃金、房地產和股票被經濟學家認為是當今世界三大投資熱點。
國債
目前國債市場品種眾多，廣大投資者有很多的選擇。對國債發行方式也進行了新的嘗試和改革，進一步提高了國債發行的市場化水平，以盡量減少非市場化因素的干擾。另外，國債的二級市場也將成為2013年的發展重點。由此可見，國債的這一系列創新之舉，必將為投資者們帶來更多的投資選擇和更大的獲利空間。

債券
債券市場的火爆令人始料不及。種種跡象表，2013年企業債券發行有提速的可能，企業可轉換債券、浮息債券、銀行次級債券等都將可能成為人們很好的投資品種。再加上銀監會將次級定期債務計入附屬資本，以增補商業銀行的資本構成，使銀行發債呼之欲出，將為債券市場的再度火爆，起到推波助瀾的作用。

外匯

隨著美元匯率的持續下降，使越來越多的人們通過個人外匯買賣，獲得了不菲的收益，也使匯市一度異常火爆。各種外匯理財品種也相繼推出，如商業銀行的匯市通、中國銀行和農業銀行的外匯寶、建設銀行的速匯通等供投資者選擇。2013年，我國政府將會繼續堅持人民幣穩定的原則，採取人民幣與外匯掛鉤以及加大企業的外匯自主權等措施，以促進匯市的健康發展。因此，有關專家分析，匯市上投資獲利的空間將會更大，機會也會更多。
保險
與不溫不火的保險市場相比，收益類險種一經推出，便備受人們追捧。收益類險種一般品種較多，它不僅具
理財產品
備保險最基本的保障功能，而且能夠給投資者帶來不菲的收益，可謂保障與投資雙贏。因此，購買收益類險種有望成為個人的一個新的投資理財熱點。
保險是一把財務保護傘，它能讓家庭把風險交給保險公司，即使有意外，也能使家庭得以維持基本的生活質量。保險投資在家庭投資活動中也許並不是最重要的，但卻是最必需的。
P2P
「P2P」即「個人對個人」，是一種新生代的民間借貸形式。利用互聯網網路平台，對接借貸雙方，能夠服務到銀行很難覆蓋到的個人貸款范圍，提供1-50萬不等的信用貸款。

P2P理財模式剛興起不久，就受到不少高端人士的青睞。P2P不僅有著收益和保障兼顧的特點，同時助個人實現社會公益價值，使得理財模式的創新達到新高度。區別於其他理財產品的是它的普惠效應，實現理財收益的同時，通過平台的搭建，直接實現理財方對普通民眾生活或工作的幫助，填補大型融資機構所不觸及的社會生活的方方面面空白。

『叄』 理財產品排行有誰知道呢

該公司機構、行業協會、國家銀監會知道

『肆』 金融界從業資格證有哪些考試時間方式都是什麼

1. 、金融風險管理師（FRM）
   風險管理涵蓋眾多領域，在日益復雜和全球一體化的金融市場和商品市場中，有效的管理和控制風險的作用越來越大，無論是投資銀行、商業銀行還是證券公司、保險公司。
   考試內容：
   FRM進行全英文考試，考試只有一級，時間為5小時，全部是標准化試題，140道左右的多項選擇題。考試內容包括市場風險衡量與管理、信用風險衡量與管理、操作與整體風險管理、法律、會計與倫理等。
   報考條件：報考條件較為寬松，對報考者的學歷、行業沒有限制，在校大學生也可報考。
   2、注冊金融分析師（CFA）
   擁有全球金融第一考的CFA考試在國內的知名度已經很高了，它是證券投資與管理界的一種職業資格認證，由美國「投資管理與研究協會」（AIMR）授予。證書含金量：
   考試內容：
   CFA要求持有人建立嚴格而廣泛的金融知識體系，掌握金融投資行業各個核心領域理論與實踐知識，包括從投資組合管理到金融資產估價，從衍生證券到固定收益證券以及定量分析。考試以全英文的方式進行，須通過3個級別，每級考試時間為6小時。
   報考條件：
   具有大學以上學歷的相關從業人員。通過CFA高級水平考試者，還需要具備金融、投資、管理等領域至少3年以上的工作經驗，同時又是AIMR的成員。3、注冊金融策劃師（CFP）
   
   注冊金融策劃師(CFP)，就是目前國際上金融服務領域最權威的個人理財職業資格，其人才培養方向是為客戶進行理財的理財規劃師，根據客戶的資產狀況與風險偏好，提供包括客戶生活方方面面的全面財務建議，為他尋找一個最適合的理財方式，以確保其資產的保值與增值。
   

2. 
   

CFP認證包括培訓、專業考試、職業道德考核等幾個步驟。其中，專業考試包括理財規劃概論、投資計劃、保險計劃、稅收計劃、退休計劃與職工福利、高級理財規劃6個模塊，且全部採用英文試卷。
報考條件：
報考者需要具有一定的財經知識和英語基礎，而且還要具備在銀行、基金、保險、證券等相關金融行業的工作經歷。

4. 保險精算師（FIA）
在中國屬稀缺資源的精算師，其薪酬因所聘精算師成本和國際慣例也變得內外有別。
職業描述
精算師是運用精算方法和技術解決經濟問題的專業人士。精算師傳統的工作領域為商業保險業，主要從事產品開發、責任准備金核算、利源分析及動態償付能力測試等重要工作。
精算師的誘人之處首先表現在精算師有較高的社會地位,有人說,按英國標准來講,中國只有兩個精算師,而按美國精算師學會的名單,中國尚不存在一個合格的精算師。事實上,中國有些具有不同資格的精算師,但整體水平仍需加強。據預測,我國未來五年急需5000名精算人才。

『伍』 誰有關於銀行理財的經典新聞報道

那就跟你分復享一個經典的理財報制道。具體大意是這樣的，畢竟我看過沒有記熟。是這樣的，一個去銀行出款的人，要存180萬。結果銀行的理財經理知道了，叫他做銀行理財產品。好，180萬做了。他出國了，結果一年後回國。他的理財賬戶只有10萬了。一開始銀行的理財經理跟他說的很好，收收益好。一看只有10萬了，客戶大怒。要行長給出解釋。結果查出來是這樣的，銀行的理財經理做私單，把客戶的錢，拿去做現貨黃金了，你看那個高風險的東西，這理財經理都敢去做，就是為了自己的私利，因為180萬的客戶，這個理財經理的提成是很高的。比較經典吧~~~~銀行也有一些理財產品，但是那些理財產品都達不到預期收益。上一次的一個報道，說銀行的90%理財產品都達不到預期。幾是因為你相信銀行的老牌子~~~~

『陸』 本想到存錢卻買了一份保險理財 怎麼辦

來源：金融界理財頻道

本想到銀行存錢卻被工作人員忽悠買了一份保險理財，銀行理財人員告訴她是保本型，不會虧錢，最低也是保本，和平時的存錢一樣到期利息高。這種存款變保險理財的事情很多人都遇到過，那麼銀行為什麼要大力推薦這種保險理財產品呢？面對這種情況應該如何處理呢？

在通常情況下，銀行網點最基本的業務就是存貸款業務。但作為金融服務機構，銀行還會有一些其他的中間業務，比如支付結算、銀行卡、基金託管、票據承兌、金融咨詢服務、代理其他金融機構產品銷售等等。理財保險產品作為一種金融產品由銀行代理銷售也是被允許的，而且銀行銷售理財保險產品的利潤還不少，所以銀行對銷售理財類保險產品是非常有積極性的。而且從本質上來講，理財保險產品也算是一種長期儲蓄，與銀行儲蓄很相似，所以對於一些不是太了解金融理財知識的投資者來說，就很容易混淆，所以出現很多「存單變保單」的現象也就不難理解了。

如何不被忽悠呢？

一、投資理財產品，要對理財產品了解，要穩！

二、在不懂的情況下不要輕易做決策，可以把理財合約、購買產品的說明拿回家中研究清楚再下手也不遲。

三、要看買理財產品合同是否有效的。

存款變保險理財怎麼辦？

第一，投訴

第二，如果當時確實是自願過後後悔，可以考慮進行保單質押貸款等方法來減少損失。一般保險公司對於理財產品的保單，都可以進行質押貸款。

第三，轉讓。部分保險公司的投資理財產品，本身具有相當的現金價值，因此可以轉讓。具體可以到相關公司咨詢。

第四，向相關銀行討說法。既然是在銀行中被購買了理財產品，那麼無論是銀行代銷的，或者出租的場地，都與銀行有一定的牽聯，可以通過銀行與保險公司進行協商解決。

第五，暫停交費。如果購買產品後，臨時資金緊張，可以向保險公司申請暫停交費，部分保險公司的部分產品，允許暫停交費，具體依不同公司產品而定。

『柒』 金融界值得崇拜的人物

華人金融界的顛峰人物--蔡宏圖
他學法律出身，擁有法律博士學位和美國律師執照，卻成為了金融界的顛峰人物。他是台灣首富之子，擁有享之不盡的財富，卻日夜兼程、腳踏實地、從不停歇。
他信佛，平靜而虔誠；他低調，深居而簡出；工作時，員工們感到的是他的全力投入，工作外，他是員工們瘋狂崇拜的偶像。
從不到38歲就執掌帥印到現在，他已領航國泰這艘台灣最大金融企業航母整整15個年頭，15年來，國泰不但穩坐台灣金融業龍頭地位，還加速駛出台灣，向華人地區最佳金融機構的目標穩健的靠攏。
簡單的目標 不凡的執行
— 訪國泰金融控股公司董事長蔡宏圖
《華商韜略》編委會 畢亞軍 /文
蔡宏圖是華人金融界一個響亮的名字。
15年前，當他從身為「保險大王」和「台灣首富」的父親手裡接過家族企業的帥印時，不少人都為他捏過一把冷汗。
創業容易守業難，大家都在看他要將國泰領航向何方？
肩挑重任，法律博士領航標竿企業
蔡宏圖出生於1952年，從小在台北西門町長大。1974年畢業於台灣大學法律系後，他又赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士學位，並於20年後，獲得該校頒發的「傑出校友獎」。
獅子座的蔡宏圖雖出身豪門，卻自強自立，獲得博士學位後，又猛攻苦讀，參加了華盛頓特區的律師考試，取得職業律師資格。
蔡宏圖的父親蔡萬霖，1924年11月10日生於台灣苗栗縣竹南鎮。他8歲跟兄長蔡萬春到台北謀生、打天下，白天打工，晚上讀書。完成初中學業後，兄弟二人開了家醬油廠，開始商場生涯。後來，又與弟弟蔡萬才等人共同成立國泰產險、國泰人壽、國泰建設等公司，建立了以「國泰」為標志的企業集團。
1979年，也就是蔡宏圖獲得博士學位的第二年，蔡萬春因病難以繼續掌舵，蔡家兄弟決定分家。蔡萬春之子蔡辰洲選擇了當時被認為是最具潛力的十信及國泰塑料，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業4家公司，並以國泰人壽為核心組成一個新集團，最初稱國泰人壽，1983年改為霖園。其時的霖園集團資產高達354億元台幣，總收入293億元台幣，已是台灣主要企業集團之一。
不靠背景、鼓勵創新，以「財散則人聚、財聚則人散」凝聚員工向心力的蔡萬霖有句名言：要做企業家，就要用「三量」。所謂「三量」，即膽量、肚量與力量，三者缺一不可。他奉行精實的管理之道，注重人才培養，強調組織紀律。既嚴格要求員工，也嚴格要求自己。一大早就開始工作，生活簡朴，也不喜應酬和出頭露面。
1987年，美國《福布斯》雜志公布世界富豪排名榜，蔡萬霖進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡萬霖的名字，也成為財富的另一種代名詞。
蔡萬霖注重培育後人。在美國獲得博士學位，且自幼秉承家風，奮發向上的次子蔡宏圖，自然被視為是可以委以重任的可塑之才。
1980年6月，剛剛考取美國律師執照的蔡宏圖被父親召回身邊，幫助打理家族集團的核心企業——國泰人壽。那時，他29歲。
蔡宏圖雖是直接從駐會常務董事做起，但因之前只有在國泰人壽實習一個暑假的經歷，所以一切都需從頭學起，跟在父親身邊學。一位國泰人壽老資深員工憶起當時的情形說：蔡萬霖對蔡宏圖跟員工一樣嚴格，毫不留情。
他最先從看財務報表開始學起的。也許是因為嚴師出高徒，虎父無犬子，學法出身的他很快就走上軌道，對數字有了很高的敏感。
蔡宏圖加入時，國泰人壽的市場佔有率超過50%以上。但蔡萬霖為保持領先，繼續創新推行了成立收費兼推銷保險的展業部加強售後服務，積極培訓幹部，為國壽的組織發展打下了堅實基礎。
除了加強管理，蔡萬霖勤走基層營業單位，常到第一線為業務員打氣的做法，也給蔡宏圖留下了相當深刻的印象。「父親做事業非常認真，常常親自到第一線去。他一天可以跑四個單位，甚至最高記錄一天跑五個，非常辛苦，但對問題卻掌握得很深入。」
蔡宏圖兢兢業業，卓有成效的工作得到了父親的肯定。1984年5月，他升任為公司副董事長。
1990年5月，65歲的蔡萬霖高瞻遠矚，隱身幕後，由不到38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長，全面肩負起領航家族企業的重任。
居安思危 ，領導變革，處處以身作則
從1962年成立開始，國泰人壽就一直在台灣保險業一枝獨秀，穩居同業第一的位置。蔡宏圖接任時，公司正處於鼎盛時期，其市場佔有率達到5成以上。然而，盛世背後卻是危機暗藏。
蔡宏圖迎來的是一個全新的保險時代。1987年，台灣開始對外資保險公司開放，1993年更全面開放市場。大批的外資保險公司因此進入台灣，這些公司的雄心勃勃和強勢猛攻頓時讓台灣保險市場百家爭鳴，險象環生。
面對高度開放後的市場亂局，蔡宏圖一上任就展現出了沉穩遠見的企業領導人本色。在外資以及市場開放後相繼設立的其他本土壽險公司以高預定利率保單，打價格戰搶奪市場佔有率時，他沉著應對，意志堅定，堅持推行持續穩健獲利的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭，雖然市場佔有率掉到約3成，但是國泰人壽依然年年獲利。時間一長，靠價格戰搶市場的外資及本土壽險公司開始虧損的虧損，退出的退出，被並的被並。
但頭把交椅的地位，國泰卻坐得越來越辛苦。雖然蔡宏圖一再強調：只要台灣的保險市場不斷擴大，國泰本身保持成長，市場佔有率下降沒有關系。但面對越來越艱苦的市場環境，壓力還是與日俱增。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常的緊張。」當時，蔡宏圖曾這樣向部屬吐露心聲。
「如果公司不能成長，便是最大罪惡。」是蔡家兩代的共同信
念。壓力之下，蔡宏圖開始主動出擊，再造國泰。
「許多員工還沉迷在國泰的極盛時期，缺乏危機意識，認為不用做什麼改變，我們已經是number one了，為什麼要改？我們新契約佔有率從55%掉到25%，還是第一名，緊張什麼？」
蔡宏圖首先要改的就是這種沒有危機意識的觀念。「員工老是想，我們已經是第一名，所以現在用的一套辦法，可以永永遠遠的用下去。這樣就像青蛙被煮，先是冷水，然後慢慢加溫，到熱，等知道的時候已經來不及，跳不出來了，你難道要當那隻青蛙？」
他首先改造的人是他自己。
蔡宏圖從小養成深居簡出的習慣，回到國泰後，更是低調，謹慎，遇到媒體采訪。常是滿臉笑容的說：「有什麼問題找發言人就是了，我們是很有制度的。」出席公開場合或同業聚會的次數，也寥寥可數。
整個國泰也是低調，甚至神秘。這樣的局面讓國泰的真實和優勢不能被知曉，但誤傳和誤會卻時時不脛而走。比如：國泰即使在亞洲金融風暴肆虐下，也依然是最佳經營投資獲利者的消息大眾鮮有人知，而國泰只買不賣，只租不售的不動產投資策略，在股市也只投資績優股的事實，卻被社會大眾誤傳成地產和股市的大炒家；國泰在921地震中捐了3億，但換來的公司形象提升效果卻遠不如只花了3000萬認養孤兒，但卻把消息發布得鋪天蓋地的安泰人壽。安泰是國泰的競爭對手之一，曾大放狂言要買下國泰，最後是安泰被荷蘭的ING集團購並。而在國泰贊助的一些社會公益活動中，活動的參與或受益者更是很少知道自己原來是託了國泰的福。
為了改變，蔡宏圖開始比較主動地接觸媒體，這樣做的目的，一是讓人更多的了解國泰，最主要的還是要發出一個信號。
「連他自己都在改變，董事長的企業再造是來真的，國泰將和過去很不一樣了。」
蔡宏圖信佛多年，還吃過三年的素。每天早上起床，先做早課再運動，念《金剛經》、《心經》、《大悲咒》，有時候還參加法會。他說：「我很喜歡那種感覺，很平靜，虔誠。」
因為他是國泰的董事長，所以即使是吃素也會受到別人的關注。於是，市場上就傳言，說國泰的股票不要買，董事長都吃素了，不曉得哪一天要出家。後來，蔡宏圖接受電視訪問，被問及吃素問題，一貫行事低調神秘的他，居然很爽快的回答：
「現在報告一個好消息，我開始吃葷了。」
蔡宏圖雖然自認為是和藹可親，也很開放的人，但下面的員工都很害怕他。「他呀，反映很快，思路敏捷，又是個比你還認真的老闆，你若想不清楚，他馬上找到你的破綻，幾次下來，他不是凶而是不耐煩，你會不害怕嗎？」一位已離職的老幹部對老東家的精明依然十分的佩服，同時也記得「他只要綳著臉就讓人倍感壓力，象徵著他的絕對權威。」
為了改變形象，以實際親民，蔡宏圖專門開放了e-mail網站，讓員工直接寫信給自己，並對每一封信都作出回復。「如果有一個措施下去，他們很不滿意，就e給我。」若有時間，他還會跑去看員工討論區：「那裡面講的，就比較辣了。他們不曉得，我會看那個東西。」
從2000年開始，國泰每年都要舉行一次大規模海外高峰會，蔡宏圖不但親自參與，更一改過去嚴肅形象，扮演摩西出紅海，「黑客任務」等各種造型，或是在員工的簇擁下高歌一曲，與員工同樂。這種改變，讓被公認是商界美男子的蔡宏圖，每次出場，都會受到巨星級的追捧，成為眾人心中的偶像。「我們對他的崇拜，幾近瘋狂」，這是大部份業務人員的共同心聲。
再造變革，穩健務實，樹立業界典範
轉換觀念的同時，一系列的制度改革也陸續鋪開。
第一步，從人事制度開始。國壽早期是日本式管理的年資制，大家排排坐著等升遷，而且還重男輕女。蔡宏圖先從外勤人員與薪資結構開始調整，接著再調整內勤。將人員的晉用、升遷、考評都調整為「績效導向」，讓升遷更為透明。
調整後，國泰人壽一有職缺，就會在公司網站刊登「要人」訊息，凡是資格符合者都可應征。過去經理職位只能由職階一級的人擔任、職階二級的可代理。現在，即使是四級職階也有機會，而且那些崇拜蔡宏圖幾近瘋狂的女職員們，更是看到了希望：人事改革開始不久，他就破格提拔任用了四位女科長。
「用排隊，沒有激勵效果！」新的機制，讓後面的人有機會往上爬，而有年資優勢者會更積極。
同時，他還專門針對各個營業據點的外勤主管，推行出一套「新制」，一方面要求這些主管要自己做業務才有收入，一方面又「還政於民」，讓業務系統發展自己的支持關系；而先前的只重招攬保單的專招制和強調售後服務的展業制也隨著環境，被慢慢演變成區域經營制……一套套的辦法，都在顛覆著過去。
國泰幾十年來，已經形成很多固定的制度。如每天早上八點半，各營業單位的早會准時開始，每天輪流由不同的主持人負責。每天早會開始以前，所有的流程和注意事項都已寫在黑板上。唱完國泰歌或是活潑的帶動唱，早會流程開始：不同的主持人上、下台中間的數秒空檔，都有專職負責人放音樂，報告人一就位，音樂也立刻停止，每一步驟都進行得分毫不差。
國泰的運轉，靠的也正是這些制度。要改革這樣一個龐大組織已經形成的一套完整、嚴謹的制度，何其艱難。
所以，蔡宏圖只能去寧靜的革命，穩健的變革，對要引進哪些作為、用什麼速度與方法來執行都做出了謹慎的思考。
「我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩的轉。」 蔡宏圖說。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事長蔡明忠等幾位朋友，結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反映過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響的站起來了。
「姿勢非常優雅……，他是不會出錯的人。」目擊者蔡明忠描述。
穩健也是國泰的最核心優勢之一，從創業初期就如此。當時，蔡萬霖對公司的巨額營業額，一直採取著分散、穩健的經營方式。三分之一用於貸款，賺取利息；三分之一投入股市，賺取利潤；三分之一投入房地產。樓多、地多是國泰跟其它公司相比的突出優勢之一，每年光租金就有五十億元，可以說是台灣最大的「房東」。
股神巴菲特曾對蔡宏圖說，比爾曾花兩個鍾頭跟他講一堆什麼是高科技，他聽後買了一百股微軟，除了那一百股，其它高科技股什麼都沒買。其間有很多人笑他是老古董，跟不上時代，食古不化，年紀大要退休了。但只過一年，他就發言了，說你們這些什麼internet(網際網路)想太美了，internet從八十幾掉到一塊錢的都有，而我投資的一定都是有價值的東西，我看得到的價值。Internet當初是一個vision(願景)，賣你一個夢想，價值在夢想上，那個我看不懂，我看到的是很concrete(具體)的value(價值)，所以我買吉利(做刮鬍刀的)，買coca cola(可口可樂)。
蔡宏圖說，他就希望跟巴菲特學。「我就『永續經營』，我就希望學他，你罵我是老頭子都沒關系。」
所以，即使在市場佔有率持續走低的情況下，國泰也始終堅持以「永續經營」去做市場。為此，他們還主動放棄了能夠產生更多業務，並有利提高市場佔有率的所謂高預定利率保單。
對此，蔡宏圖說：「如何兼顧保單繼續率，契約品質及財務運用效率的提升，更是我們所重視的。我們必須要面對的是未來長遠的經營，永續的經營，我們很難喊停就能停下來不做了。我們是本土公司，不能像外資公司那樣『包袱款款回家去』，賣給別人就拜拜了，因為我們沒有地方可以去。所以，我們必須保守一點。」
穩健務實的經營讓國泰成為了保險業最高的品質管理典範。在各種有關企業聲望與影響的排行中，國泰一直都居於前列，並作為保險業界的唯一代表，榮獲過最佳品質獎。在台灣，一想到保險就會想到國泰。一想到國泰，就會想到是優質的保證，是信心的標志
為他儲蓄或事業有成，他有好幾千萬在，結果你竟然沒辦法替他服務。這個時候如果有銀行的話，你有一些理財商品可以透過我們的業務員向他推銷，綜合績效一定會發揮。」
金控之前的蔡宏圖，對整合多元業務的期待可以用「翹首以待」來形容：「一旦壽險公司和銀行結合的話，綜合績效會出來，你可以看到我們有很大的客戶群，中間當然有重疊，不管怎樣，這一定是一加一大於二，第二，你可以運用的行銷管道會很多。比如銀行有一、兩百個分行，我們自己有三、四百個據點，這樣就有更多的行銷據點。然後，產品方面，他有他的金融理財套餐，我有我的保險，銀行可以賣我們的保險，我們的人也可以去行銷他們的金融產品。」
為了迎接多元時代的來臨，蔡宏圖作了很多扎實的准備。著力對員工進行了更完整的教育和訓練，即所謂的cross selling(交叉行銷)，讓員工在強化壽險專業的同時，擴展學習到產險、節稅、理財、計算機、放貸等專業知識，大幅提高了隊伍的整體素質。
「這個客戶我可以賣他很多東西，我可以透過銀行、透過證券去賣保險，我也可以透過保險去賣銀行的理財套餐和賣投信的基金，未來是一個『整合行銷』。」蔡宏圖說。
整合行銷的關鍵應在於網路的規模與質量，而這正是強勢國泰早就形成了無人可比的強處所在。
「服務要有資源，不是用嘴巴說說而已。例如這家公司有多少資源，可以幫助業務員服務客戶。最廣的行銷據點和行銷網，以及行銷體系是我們的優勢，因為我們公司大，而且管理系統也是一個口令出來，就一個動作下去，比其它人更有效率。再比如我們的計算機聯機，同業也說他們計算機聯機，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五個單位而已，這種聯機對客戶有什麼幫助？客戶住在桃園，你連點都沒有，而我們是全台五百多個點都聯機。我們曾經承保過台北市、高雄市、台灣省等中小學的學生平安保險，這不只是保費的競爭，更因為有這么多的營業據點和人員，因此不管這個學校是在南投埔里或是山上，我們都有單位在那裡為你服務，也只有我們才有辦法做得到。其它同業全省總共只有5個，10個單位而已，他怎麼服務這些學校，一定是傳真機服務。所謂的服務，不是服務人員態度很好，學歷很高，這是一個重點沒錯，但不是全部，我們的好處就是，從台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你講同樣的語言，讓你能聽得懂。」
通過國泰金控成立，特別是一系列的擴張後，蔡宏圖擔心的商品單一的問題得到了解決，而他驕傲的龐大通路也將發揮出更大的功效，這對國泰無疑是如虎添翼。
與此同時，國泰的大陸市場計劃也開花結果。
國泰從1996年就成立了「大陸市場發展室」，並於2001年2月、2003年1月分別在北京和成都成立代表處，而與大陸的交流在更早前就已進行。當年，中國人壽為對抗友邦保險(AIA)和中國平安的壽險代理人制度，主要就是從國泰引入。
2004年4月27日，國泰和東方航空各出資50%合資在大陸成立壽險公司獲得保監會的籌建批覆， 2005年1月24日合資公司正式開始營業。國泰成為台灣壽險業第一家進入內地市場的壽險公司。
在合資公司的開業典禮上，蔡宏圖透露，繼國泰人壽之後，國泰金控旗下的國泰世華銀行、國泰世紀產物保險也將先後進入內地。其中的國泰世華銀行內地代表處設立已經滿兩年，有資格提出成立分行的申請。而國泰世紀產險目前也在上海浦東設立了代表處。
大陸之外，國泰還鎖定香港、越南、馬來西亞三大亞洲市場，並將以人壽、銀行雙核心共同進軍，擴充其在亞洲的區域版圖。
至此，蔡宏圖掌管國泰已整整15個年頭。
15年來，在劇烈變化的市場和幾乎白熱化的競爭里，國泰始終穩居在台灣金融企業領導者地位。不但在很多人對其能否平安進入21世紀的大疑問里，昂揚走向了未來，而且越發身強體壯，步履堅定。15年來，在不少著名企業因競爭激烈不進而退，甚至掀起財務風暴的嚴峻現實中，經受住各種考驗的國泰，得到了愈來愈多全球知名機構的實質肯定，也贏得了業界、客戶以及輿論的尊敬。
歷時15年，蔡宏圖交出了華人企業史上又一份子承父業的完美答卷：「承繼者的任務，不只要守成精進，在風起雲涌的全球化時代，也要領航組織跨出台灣，迎向更多挑戰。身為標竿企業，要能在卓越中，尋求更高的境界。」
「國泰沒有太多宣言，只有簡單的目標，就是逐步發展為華人地區最佳金融機構。」蔡宏圖說。

『捌』 理財產品哪個銀行好

一般來講復，中小型銀行的存款利率制以及理財收益會比大型銀行高一些。因為大型銀行有足夠多的網點，吸收對公、對私的儲蓄能力更強，成本更低，而中小型銀行，特別是城商行只能通過更高的利率、收益去吸引資金。

例如可以關注一下中小銀行的「銀行智能存款」產品，按照存款保險保障制度，50W以內100%賠付。度小滿理財APP（原網路理財）平台上就有一些包括活期、定期銀行存款產品，如活期產品「三湘銀行活期」，提前支取收益3.9%左右，隨時存取，當日起息，節假日無限制，任意自然日支取，當日實時到賬，無交易日限制，無限額限制；如定期銀行存款產品「振興智慧存」，滿期收益率在4.8%左右。

具體您可以在應用市場搜索「度小滿理財APP下載鏈接」或者關注「度小滿科技服務號（xiaomanlicai）」了解詳細產品信息。投資有風險，理財需謹慎哦！

『玖』 金融界里，如何成就一位大牛

金融界里根本不會成就，一位大牛隻是吹噓。