宗慶後慈善基金會

Ⅰ 中國的富豪榜的人物簡介

中國內地富豪：

排名 姓名 年齡 資產
205 劉永行 60歲 30億美元
234 張近東 46歲 27億美元
246 周成建家族 44歲 26億美元
261 劉永好 57歲 25億美元
296 楊惠妍 27歲 23億美元
334 沈文榮 63歲 20億美元
376 宗慶後 63歲 19億美元
397 何享健家族 66歲 18億美元
450 張欣家族 44歲 16億美元
468 周福仁家族 58歲 15億美元
468 盧志強 56歲 15億美元
468 陳發樹 48歲 15億美元
468 梁穩根 52歲 15億美元
468 史玉柱 47歲 15億美元
522 馬化騰 37歲 14億美元
559 王傳福 43歲 13億美元
559 魯冠球 64歲 13億美元
601 張力 56歲 12億美元
601 張志祥 42歲 12億美元
647 張桂平家族 57歲 11億美元
647 鈄正剛 55歲 11億美元
647 黃偉家族 49歲 11億美元
647 郭廣昌 42歲 11億美元
647 丁磊 38歲 11億美元
701 孫廣信 47歲 10億美元
701 祝義才 45歲 10億美元
701 杜雙華 44歲 10億美元
701 黃如論 57歲 10億美元
香港：

排名 姓名 年齡 資產
16 李嘉誠 80歲 162億美元
32 郭氏家族 暫無 105億美元
43 李兆基 81歲 90億美元
124 米高嘉道理家族 68歲 42億美元
132 鄭裕彤 83歲 40億美元
132 劉鑾雄 57歲 40億美元
246 吳光正家族 63歲 26億美元
305 邢李源 59歲 22億美元
397 陳廷驊 86歲 18億美元
430 馮國綸 61歲 17億美元
450 許榮茂 58歲 16億美元
468 朱林瑤 39歲 15億美元
601 李思廉 52歲 12億美元
601 羅康瑞 60歲 12億美元
647 柯為湘 57歲 11億美元
647 李澤楷 42歲 11億美元
701 鄧耀家族 暫無 10億美元
701 曹德旺 63歲 10億美元
701 何鴻燊 87歲 10億美元
台灣：

排名 姓名 年齡 資產
183 蔡萬才家族 79歲 33億美元
246 蔡衍明 52歲 26億美元
334 郭台銘 58歲 20億美元
450 林百里 59歲 16億美元
701 林榮三 暫無 10億美元
名字前的數字為全球富豪榜的總名次
李嘉誠，男，漢族，生於1928年 ，籍貫廣東潮州，現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。據2008年3月《福布斯》雜志的統計，李嘉誠的總資產值高達265億美元，摺合2000億港元。 李兆基，大紫荊勛賢（1928年1月29日－）（農歷正月廿九），生於廣東順德大良。香港地產發展商，恆基兆業他是2008年1月福布斯雜志公布之香港富豪榜第三位，排名次於李嘉誠及郭炳湘等三兄弟。身家為230億美元，摺合1795億港元。他在家中排行第四，故有「四叔」的稱號。李兆基與同為新鴻基創辦人的郭得勝及馮景禧，連同胡兆熾、黃少軒、戚宗煌、呂賢藻及，在1958年組成永業，合資經營地產。
宗慶後，浙江杭州人，出生於1945年10月，高級經濟師，浙江大學MBA特聘導師。1987-1991年，任杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理。
鄭裕彤，1925年8月26日出生於廣東順德倫教鎮，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。兼任香港新世界發展有限公司及周大福珠寶金行有限公司主席，恆生銀行有限公司獨立非執行董事，Cheng Yu Tung Family (Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。同時被譽為香港地產界四大天王之一。
劉鑾雄，廣東潮州人。1951年生於香港。早年就讀於加拿大大學，獲學士學位。1974年畢業回港，加入其家族的吊扇製造業務，獲「風扇劉」之綽號。劉鑾雄眼光敏銳，極具魄力，以狙擊手姿態馳騁於香港股市，自1985年迅速崛起。現已發展成為擁有4家上市公司的綜合性大集團，總市值追隨十大財團之後，成為香港候補財閥，業務擴及地產、傳媒、建築及製造業等方面。其擁有財富據著名財經雜志《福布斯》估值為21億美元，大約摺合164億港元，在全球富豪中排名為第458位。

1978年組愛美高公司。1983年上市，並出任愛美高主席。上市即被稱為第一隻新興工業股，大受基金公司垂青，發行7500萬股，集資1.5億港元。至1987年發行股數迅速擴大至20億股的水平。鑾雄早年與其弟劉鑾鴻（細劉）繼承其父親劉火榮創立之岳記吊扇廠，1978年與梁英偉創辦愛美高，亦為吊扇生產商，其後發展成愛美高集團。1980年代開始活躍於金融及地產業 郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村人，出生於台北縣板橋市，畢業於台北市的中國海專，台灣第一大企業鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團，以及永齡文教慈善基金會創辦人。1971年進入台灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

Ⅱ 宗馥莉老公圖片

宗馥莉(1982年抄1月15日-)，杭州宏襲勝飲料集團總裁、 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理，宗慶後的女兒。 2014年成立"浙江馥莉慈善基金會"。
2014年，福布斯中文網發布"中國商界女性排行榜"，宗馥莉再次榜上有名，並高居第八位。
2015年，宗馥莉身家30億美元居亞洲十大年輕富豪第三名。2015年，在全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第11名。

Ⅲ 宗慶後家族包括哪些人

宗慶後出生於1945年11月16日，男，浙江杭州人，出生於江蘇宿遷。現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
1996年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。
1999年獲得美國綠卡。2013年接受記者采訪時表示全家人已經注銷了美國綠卡，自己已經沒有美國綠卡和任何外國國籍，也沒有移民計劃。
2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。
2012胡潤全球富豪榜發布，以105億美金位列第78名，成為「2012年中國內地首富」，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。究竟宗慶後家族情況如何？宗慶後女兒資料有哪些？
2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的凈資產重新登上首富的寶座。
2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發布，宗慶後以820億元第三次登內地首富。
2013華人十大富豪出爐宗慶後列第八。
2013年5月6日，《新財富》雜志發布「2013 新財富500富人榜」，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。
宗慶後家族背景：宗慶後家庭背景
宗慶後家族有什麼樣的歷史？民國時期非共產黨背景的公務員家庭。
1945年，宗慶後的爺爺曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當過職員。宗慶後父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶後家族情況還有哪些？
宗慶後父親因解放前在汪偽政權下做過職員，解放後失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶後4歲時舉家遷回祖籍地杭州。宗慶後家族
1949年後，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州後找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。1949年後，家庭非常貧困，父親找不到工作，全家只靠做小學教師的母親的工資度日。
1963年，18歲，初中畢業後，宗慶後下鄉到舟山馬目農場挖鹽，曬鹽，挑鹽。
1964年，宗慶後在浙江綠興農場任調度。
正是由於宗慶後家族情況如此，後來的他才想到去創業。
一直到1978年，33歲的他才回到省會，在一家校辦企業做銷售員。1987年，宗慶後帶著兩名退休老師，靠著「承包」校辦企業經銷部，這才走上了創業的道路。宗慶後女兒是誰？
宗慶後女兒宗馥莉，出生於1982年1月15日，被外界公認為宗慶後事業的接班人。
宗慶後女兒宗馥莉2005年起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。設立「馥莉慈善基金」自2008年來已捐資96萬元，重點捐助貧困大學生與小學生。
2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發布一份亞太區女性商界領袖50強榜單，中國有21人上榜；而在未來值得關注的15人名單上，中國也有5人入選，其中包括「首富」宗慶後女兒宗馥莉。
世家子弟宗慶後的歷史背景
在中國，經受得住20年市場沖刷而不敗的企業家不多，始終處在市場風口浪尖而屹立不倒者更是鳳毛麟角，大器晚成，年過六十依然游刃有餘地掌握著中國最大飲料企業航向的宗慶後就是這樣一位。
「我要是退休了，生活肯定很豐富！」輕描淡寫地迴避了記者關於什麼時候退休問題的宗總，似乎對沒有他的「娃哈哈」和沒有「娃哈哈」的他怎麼安排早就胸有成竹了。
出身名門之後童年貧困
「聽說您是南宋名臣宗澤的後代？」宗慶後一向不太喜歡說自己的私事，但對自己的祖宗宗澤卻經常提起，為了更多了解一些宗慶後的成長故事，記者只得請出這位一千年前的抗金名將。
「對，宗澤是我的祖宗，他的墓現在在江蘇鎮江，一直想過去看看的，就是沒有時間」，對這位曾經「大宋瀕危撐一柱」的祖輩，宗慶後仰慕頗深，去年，聽說宗澤墓年久失修，宗慶後特地派弟弟宗宇後前往探尋。
「到我們上幾代，家裡還有當官的呢！」宗慶後介紹，到了清末民初，祖父曾為「東北王」張作霖理財，之後還出任過河南省的代省長，大學畢業的父親也在國民政府任過職。
因為有了這些家庭背景，每當成功之後的宗慶後發出咄咄逼人的自信言語時，有人便將其描述為「世家子弟風范」，對此，宗慶後哈哈一笑———誰又能在早年貧困的他的身上，找出什麼風范來！
1945年10月，宗慶後出生於杭州。及至他懂事時，家庭已經十分困頓，父親沒有工作，兄妹5個全靠當小學老師的母親的收入維系。「沒別的印象，就是有上頓沒下頓，有下頓沒上頓，很苦！」初中畢業，宗慶後開始打雜工，16歲離家前往舟山去填海勞動。
歷練他鄉苦工青年磨難
「我的性格是去農村以後慢慢培養出來的，因為比較苦，磨練人！」宗慶後認為，自己最突出的個性是「堅韌不拔，遇到困難不會被嚇倒！」從1962年到1978年，宗慶後一直在農村勞動，填海、曬鹽、種茶。
1978年，母親退休，作為長子的宗慶後回城「頂職」，成為杭州市一個校辦工廠的員工，生活有了轉機，但並不是通途大道。「那時候農村可以做生意了，但城市還不可以，我辦過電表廠、電風扇廠，做過生意，」宗慶後當時的生意，就是推著三輪車賣冰棍、賣作業本，然而這種員工，在當時並非領導所能接受，「他們（工廠領導）知道我比較能幹，但是他們也知道我不太聽話，因為他們不懂做生意嘛！」其間，宗慶後先後換了兩個校辦企業。
1987年，杭州市上城區教育局決定把「杭州市上城區校辦企業經銷部」承包出去，標的兩萬，42歲的宗慶後以10萬元中標。依靠14萬元借款和兩名即將退休的老教師開始創業，主營業務是代銷汽水、棒冰及文具紙張。
創業大器晚成中年成名
第二年，宗慶後開始為別人加工口服液。當時，保健品產業開始興起，宗慶後登門邀請浙江大學專家，開發出一種可以幫助消化的口服液。「這東西其實是老少皆宜的，但覺得有那麼一首娃哈哈的歌曲，小孩子很容易接受，所以就定位專門針對小孩子了！」宗慶後後來回味，好在當時不貪心，細選了兒童市場，否則肯定賣不開。
1990年，「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告四處蔓延，這一年，娃哈哈產值突破億元，完成初步積累。第二年，娃哈哈營養食品廠以8000萬元兼並杭州罐頭食品廠，成立杭州娃哈哈集團公司，從此步入規模經營之路。此後，娃哈哈開始頻頻向全國擴張，至今已在全國26個省市建立了40多個子公司，產品也從營養液轉向乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、罐頭食品等。
這期間，娃哈哈合資達能，推出「非常可樂」，引發業界震動。截至2005年底，娃哈哈累計銷售收入723億元，利稅137億元，公司總資產88.7億元，宗慶後本人也在胡潤中國百富榜中排名第八。
未來退休生活肯定豐富
「工作之餘，您有什麼個人愛好？」記者問。
「我現在的工作，就沒有『之餘』，三頓飯都是在公司吃的！」雖然已經年過六旬，但宗慶後的精力依然十分充沛。安排采訪時，宗的助手開玩笑著告訴記者，「你能聊多久就聊多久，我們老闆是不會累的」。
在聊完關於接班人培養計劃之後，記者直接問，「您在什麼情況下會退休，到時候准備干點什麼呢？」「這個問題啊！呵呵，我告訴你啊，我要是退休了，生活肯定很豐富，我這個人愛好很多，我喜歡看書，喜歡活動，還喜歡看電視，有時候還喜歡干點家務活，所以退休了，生活肯定豐富！」
宗慶後小故事收錢發貨貼利息
1996年，娃哈哈產生了2000萬的壞賬。此後，娃哈哈開始實行全新的營銷模式：經銷商先根據貨源需求大小繳納保證金，然後娃哈哈才發貨，同時貼付比銀行高的利息，年終結賬之後，再根據娃哈哈盈利情況分部分利潤給經銷商。這就是宗慶後著名的「聯銷體制度」，娃哈哈藉此在全國建立了一個龐大的廠商利益聯合體。
丁磊領教厲害
宗慶後和網易CEO丁磊都是著名的浙江商人。據宗慶後介紹，「丁磊以前不大看得起我，他認為我是在瞎吹牛（關於非常可樂的市場業績）」，直到有一次帶著女朋友去了新疆，女朋友想要喝可口可樂，可是跑來跑去就是買不到，只有非常可樂，「從這時起他才感覺娃哈哈確實厲害」。後來丁磊遇到了宗慶後，反復向他討教「如何把娃哈哈賣到全國都是」。
「娃哈哈」有玄機
早年，娃哈哈北京銷售員擔心娃哈哈的生命力，於是找了一個測字先生，問「娃哈哈」到底前途怎麼樣。測字先生透露「天機」：這個女字旁，說明你娃哈哈女人多；你口字多，說明是非多；你土字多，是根扎得很深不會倒，然後你三個字都是9筆的，在中國是最大的，你今後可能是最強的。宗慶後常常把它掛在嘴邊，用來鼓勵大家。
最大一次失誤
據宗慶後介紹，創業這么多年來，自己最大的一次失誤，就是用了浙江省某廳的一個前處長。宗慶後給了他500萬元的資本金，讓他自由發揮。沒想到，這位經理自己以「娃哈哈進出口公司」的名義，四處貸款炒期貨，最後給宗慶後炒來了3000萬的債務。「三千萬實打實的，我們賣水的，我都不知道要裝多少汽車，多少火車皮！」宗慶後因此覺得，空降兵也很危險，還是自己培養起來比較好一點。

Ⅳ 哇哈哈宗慶後有幾個孩子

宗馥莉（1982年1月15日—），杭州宏勝飲料集團總裁，[1] 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的女兒。[2] 2013年，任杭州宏勝飲料集團總裁。[1] 2014年成立「浙江馥莉慈善基金會」

Ⅳ 宗馥莉是誰_宗馥莉資料_宗馥莉照片_宗慶後女兒宗馥莉

center> /center>宗馥莉，女，2005年起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。目前，已在蕭山開發區建立了以宏勝飲料集團為主的市北和橋南兩大生產基地、3家企業連年入圍蕭山區百強企業，宏勝飲料通過國家高新技術企業認定，5 年來娃哈哈蕭山基地上繳稅收達到11.2億元。其中2009年實現營業收入41億元，上繳稅收高達4.14億元，比去年增長56%。為政府「保增長、擴內需、調結構」應對危機做出了切實的貢獻。除了傳承父輩為事業而奮斗的企業家精神、刻苦經營企業、為企業員工謀福利之外，宗馥莉也努力承擔起企業的社會責任，將慈善事業作為企業的社會使命。其設立的「馥莉慈善基金」三年來已捐資96萬元，重點捐助貧困大學生與小學生。宗馥莉出生在幸福的家庭，父親是國內知名的實業家，如果說她的成長經歷與別人相比較的差異之處就在於她是生在紅旗下，成長在異國他鄉。在美國多年的求學生活既開拓了她的視野，豐富了知識，也為她個人性格的塑造產生了重要的影響，在多元文化的熏陶下練就了她獨立、自信、坦率、嚴謹的風格。

Ⅵ 宗慶後只有一個獨生女，若女兒沒有繼承，娃哈哈將會交給誰

或許會從自己公司管理層中先取一個能力比較高的人來繼承，這也是宗慶後在接受采訪的時候說的話。他希望自己的女兒能夠做自己喜歡做的事情，而不是為家族犧牲自己的夢想，宗慶後的女兒宗馥莉也是有著一套自己的經營理念，並不是很想繼承娃哈哈。

宗馥莉在面對繼承問題時候也說過自己不會繼承娃哈哈，只會選擇並購，足夠可以看出她這個人的自信。宗慶後也是對女兒很有信心，他在采訪的時候曾經說如果宗馥莉不想繼承哇哈哈，他會選擇在公司高層裡面選一個有能力的人來繼承，可以看出父女兩個對繼承問題並沒有那麼的保守。

Ⅶ 蓋茨與巴菲特慈善中國行的事件

2010年9月2日，蓋茨基金會中國項目主任葉雷在做客搜狐公益論壇時明確表示，蓋茨與巴菲特此次來華的時間段會放在中秋至國慶期間，雖然其他行程尚未明確，但同富人的會見活動將安排在29日。此前有媒體稱，蓋茨和巴菲特會出席2010年9月25日至26日在北京舉辦的「2010中國自主創新峰會」新聞發布會。而據最新一位收到邀請的中國富人稱：根據「巴比」的邀請函，兩人將於2010年9月27日或29日在北京舉行一場小規模的慈善晚宴，但並未註明晚宴的具體地點。
根據邀請函，「巴比」將與嘉賓一起談慈善的發展、人生的價值觀、財富觀，以及如何推動世界和平、縮小貧富差距。 對於此前各方一直關注的會見富人名單，葉雷表示，雖然有一部分人很願意被暴露，會到網路上公布自己受到了邀請，但由於相當一部分被邀請的富人仍然明確表示希望身份不被暴露。因此，現在只能透露，被邀請的很多都是有錢人，並且是做慈善比較活躍的人。
日前，SOHO中國CEO張欣在微博上透露，已收到了「巴比」的晚宴邀請，張欣說，她將和巴菲特、蓋茨在9月29日見面時探討慈善問題。
另據了解，「巴比」晚宴擬出了至少50名中國富豪的名單。新希望集團董事長劉永好和四川宏達集團董事局主席劉滄龍已收到邀請函，但尚未確定是否應邀參加慈善盛會。
江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳游標已明確向記者表示：收到邀請並將赴會。而福耀玻璃董事長曹德旺先生也確認自己將會前往參與此次盛會。
此外，有分析認為，與巴菲特有交情的朋友也將受邀。其中包括比亞迪汽車老總王傳福、步步高電子掌門人段永平、赤子之心中國成長投資基金的創辦人趙丹陽、娃哈哈集團董事長宗慶後、蘇寧集團總裁兼董事長張近東、三一集團董事長梁穩根等。 對於此前國內對勸捐的高度關注，葉雷特別解釋，由於巴菲特剛好是在媒體曝光40位富人作出「捐款誓言」時表達中國行願望的，所以很多人誤解為，來中國的目的也是為了推行「捐款誓言」。
葉雷表示，這一次巴菲特跟蓋茨來中國，目的在於「一給一取」，給的是倡導兩人的慈善理念，取的是對中國慈善現狀的了解。蓋茨和巴菲特對於中國的慈善現狀並不了解，因此，本次來華會跟中國不同人士進行慈善交流，對象不僅僅包括富人，還包括在慈善工作中有經驗的人。蓋茨、巴菲特希望了解中國富人的一些實際情況，包括他們的慈善是怎麼做的，他們的想法是什麼等等。而通過與不同人士的交流，看看有沒有機會建立起一種合作或是聯盟機制，來共同推動慈善事業的發展。而對於游說富人捐出一半以上財產助善的「捐款誓言」行動，兩人尚未打算在中國啟動。 昨天傍晚5點30分，由楊瀾及「陽光文化基金會」協助，「蓋茨基金會」承辦的蓋茨和巴菲特慈善晚宴在昌平區拉斐特城堡庄園如期舉行。張朝陽通過微博表示，巴比沒有勸捐，只是介紹經驗，捐款完全是個人的事情。 29日晚，參加晚宴的潘石屹、張欣、王石等多次在微博上發消息，直播現場。
29日下午5點16分，潘石屹第一條關於晚宴的微博稱，「大家基本到齊了，一邊聊天，一邊等蓋茨和巴菲特」。其間，陳游標說，「我裸捐是給蓋茨和巴菲特兩人中國之行的見面禮」。此後，「裸捐」被富豪們「熱烈地討論」。
當天赴會者有50人左右，包括有幾位嘉賓攜太太同往。出席晚宴的中國富豪在財富榜和慈善榜排名靠前，嘉賓中不僅有民營企業家曹德旺、陳麗華、陳發樹、王傳福、郭廣昌，還有民政部長李立國等數位部長及工商銀行姜建清、中國人壽楊超、招商銀行馬蔚華等央企領導和IT精英張朝陽、李彥宏、馬雲等。
談「對待捐贈態度」等
王石的微博中說，慈善酒會討論的主題有：對待財富的態度；對待捐贈態度；捐贈如何更有效；慈善對家庭的影響。
張朝陽在搜狐微博上透露，晚宴開餐之前確實一直在以論壇的形式討論慈善問題，巴比坐台上，大家發言提問很踴躍。
「巴菲特80歲，滿臉微笑，話語中充滿感激，每一個問題都很認真地聽，看得出他是一位了不起的人」。談及對巴菲特的印象，張欣的微博中如此描述，認為「他的謙卑態度很能打動人心」。
巴比在晚宴中未勸捐
張朝陽稱，巴比沒有勸捐，只是介紹經驗，捐款完全是個人的事情。張朝陽稱，他跟蓋茨說他的基金應該更關注環境，而不只是疫苗和疾病。蓋茨回答說有效治療疾病會降低出生率，減少地球人口。蓋茨還說北京這幾天的空氣還可以忍受。關於捐款的問題，記者當面采訪張朝陽時，張朝陽認為中國還沒發展到國外的地步，他不會裸捐，會通過企業增加就業機會，多為國家納稅，這也是慈善。
陳游標表示，在昨天的聚會上，氣氛非常融洽，巴比二人也十分活躍。他說：「巴比不僅表揚了我，還稱贊我是中國富豪的榜樣。」並且，昨天絕非人們猜測的鴻門宴，沒有任何勸捐的行為，也沒有參與者現場捐款。
陳游標介紹，自己在聚會上主要表示，希望這樣的活動能多舉辦一些，並建立相應的機制促進中美慈善事業的交流。
會議成功且卓有成效
晚宴上，巴菲特認為中國慈善發展之快超過想像，未來發展會比美國快。「我們發展了100多年，現在有很多好的NGO，但在中國會發展得更快。」他表示，慈善捐贈是很私人的決定，到此只是和大家分享他們的經驗。「我的父親在我很小的時候就給我樹立榜樣，他一生都在捐贈」。巴菲特說，「我沒有因為錢而改變自己的生活方式，但捐出的錢卻可以改變千百萬人的生活方式」。
蓋茨在隨後的一份新聞公報中稱：「我和巴菲特先生都非常期盼這次交流，很多慈善家、商業領袖抽出寶貴時間來參加這次討論，並發表了他們對於慈善的深刻見解。對此，我們深表感謝。」
「我們希望通過此次交流，更多地了解中國慈善事業的發展，並與大家分享自己的經驗。」巴菲特表示。他強調：「不論從哪個方面講，這都是一次成功而卓有成效的會議。我們非常愉快地交換了意見，同時也了解到中國慈善領域正在開展的大量有意義的工作。」
安保嚴格富豪低調
當天進入拉斐特城堡酒店赴宴車輛全部提前登記車號，赴宴嘉賓坐駕在駛近酒店大門時即有安保人員遠距離核實車牌，隨後無線通知大門處守衛人員。
赴宴賓客車輛先繞至主宴會廳前門，嘉賓下車後快速駛入宴會主樓後側。17時20分左右，宴會廳停車場停有39輛赴會車輛，其中近半為低調的奧迪，賓士寥寥可數。
陳游標介紹，一些富豪帶了孩子，有些帶了助手，但只有本人可以進入現場，「富二代」是不可以進去的。
媒體扎堆苦等富豪
昨晚6點，拉斐特城堡酒店大門外約3米寬的馬路邊停滿了車輛。數名保安將四五十名記者阻攔在外。
由於富豪們進去時有專車接送，記者們連富豪們的人影都見不著。一些記者開始離去，「等著沒啥意義。」另一些記者則仍懷著一點希望堅守著，「希望哪位富豪能突然發慈悲，出來接受大家的采訪。」
究竟是商演還是慈善
本是一次再普通不過的「慈善之旅」，偏偏在中國鬧出這么大動靜，估計連「巴比」兩位「大師」也始料未及。兩人在受訪時曾表示，「中國行」的主要目的是學習、傾聽，分享慈善經驗。
然而，不少人卻從巴菲特的行程表裡嗅出了些許「商業味兒」：從深圳到北京再到長沙，作為民企比亞迪公司股東的巴菲特，要相繼參加「比亞迪汽車第100萬輛銷售慶典」「比亞迪新車發布」「比亞迪與南方電網簽約」等一系列活動。在華4天中，除29日晚參加「慈善晚宴」外，可謂「天天都有比亞迪」。一邊是「股神」，另一邊是「炒作」，「炒股」就這樣誕生了：受巴菲特「效應」刺激，比亞迪股價28日大漲逾4%。
「究竟是商演還是慈善」好像並未引起輿論的普遍關注，反倒陷入「走味兒」的「宣傳」中：要麼想方設法擠入慈善晚宴「直擊現場」，要麼絞盡腦汁編輯策劃「名人專訪」，「赴宴富豪能捐多少」的話題始終刺激著人們的神經。
聚光燈下，一場普通的慈善晚宴變成一次道德表態賽，把不少富豪嚇得「逃之夭夭」。貼著「商業化」標簽的「慈善之旅」就這樣打了折扣，「炒」掉了「慈善中國行」的面具，「炒」掉了「國人行慈善」的熱情。
慈善，慈悲為懷、踐行善舉，從蓋茨、巴菲特到普通百姓、媒體，以冷靜、低調為妙，棄浮躁、炒作之風。
對富豪捐贈者要寬容
比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特在京舉辦慈善晚宴一時備受矚目。中華慈善總會常務副會長李本公對此事件進行全面深入解讀。李本公說，對於富豪捐贈者要寬容、理解和鼓勵，只有這樣，才會使「勿以善小而不為」的優良傳統不斷發揚下去，才會營造一個和諧寬松的捐贈行善環境。
很多人認為陳游標表態裸捐是在炒作自己，「我們不宜刻意地挑剔，當然也不必去推廣和號召模仿。」李本公說，如果陳游標能按照他的承諾兌現的話，那麼他的這種做法會產生一種效應，至少會引發很多人去思考，這無疑會對整個社會有積極的一面。
李本公認為，中國富豪之所以顯得低調，除了各自的其他原因外，可能與不認同「巴比」的慈善理念有關。「慈善還是應崇尚多層次、多形式、多理念為宜，不認可蓋茨、巴菲特的理念不等於不認可慈善理念，更不能就此認為慈善意識差。」中國富豪能否接受「巴比」的游說並赴宴，是他們個人的選擇，無可厚非。
國外慈善形式不可照搬
李本公介紹，美國式捐贈或者說美國現代意義上的慈善事業在國際上是先進的，其中有很多東西值得中國借鑒。從長遠看，中國的富豪有朝一日能放棄把全部財富留給子孫後代的傳統理念，轉而接受把財富回饋給社會，這無疑是一件好事，也是未來的一種發展趨勢。
「但我們也應清楚地認識到，美國現代慈善事業發展到如此程度有其特殊的國情，如濃厚的宗教觀念、高額的遺產稅收、巨額的財富積累等等，這些都是我們不可比擬的。」李本公說，慈善事業如同其他事業一樣，要積極開放、大膽借鑒，但一定不能照搬照抄，重犯過去拔苗助長、盲目引進的錯誤。
李本公認為，中國慈善事業在前行的過程中，除了應汲取國外的先進理念和管理模式，也要牢牢立足於自己民族的歷史和文化，開拓出一條適合中國國情的現代慈善發展之路。

Ⅷ 宗慶後：為什麼我不贊成裸捐

「首先要為社會創造財富；第二，先把自己企業的員工弄好，讓他們生活富裕起來，收入不斷提高；第三，有錢了之後再做點慈善事業，幫助它培育造血功能」 「讓管理層接班也沒問題」 《中國慈善家》：去年以來，「中國首富」一直是你一個最受關注的身份，那麼「首富」這個名號對你來說意味著什麼，是否會帶來壓力呢？ 宗慶後：這個名號實際上是對企業價值、社會責任的一個認同。我是賣水的，既沒有搞過暴利行業，也沒有搞過錢權交易，經營操作都很透明，所以也沒什麼擔心的。「首富」其實還有一個好處，就是使招商變得容易了，所以尋找合作可能會更加方便，尤其是西方，很相信這個東西。 《中國慈善家》：財富可不可以多元化地來理解？ 宗慶後：對財富的理解確實還要進一步解放思想。我們改革開放三十多年為什麼經濟發展得快，第一步就是打破平均主義大鍋飯，工廠搞了個人承包制，農村搞了土地承包制；第二步允許老百姓擁有私有財產，而且鼓勵你發展民營經濟，調動一批人創造財富的積極性。 《中國慈善家》：現在中國社會很關注企業接班人的問題。像你這一代的創業者，如何將這個棒接給第二代？ 宗慶後：你所說的第二代，也就是所謂的富二代啊。我敢說最起碼一半以上不會接班，因為第一代的創業者應該都比較窮困些，文化水平也不高，但是第二代大多數都去國外讀過書，所以他的文化水平普遍比較高，想法也不太一樣。因為我們從事的都是一些比較低層次的行業，他們想乾的可能就是別的一些行業啊。他們要是不願接老爸的生意也可以，做另外的生意都是可以的。 《中國慈善家》：年輕人可能嚮往更高端更酷的一些新商業模式吧！我們知道你的女兒宗馥莉小姐很優秀，你有沒有考慮過：將來是培養自己的女兒，還是培養另外的經理人？ 宗慶後：關於這個接班問題，我認為就是讓管理層接班也沒問題啊——股權可能是子女接，管理者可能是管理層接。當然現在中國企業的管理層還沒成熟起來，但我想將來人們的壽命比較長，像我們這批人可能還能夠幹些年吧。這些年我們也把自己的企業慢慢給規范起來了，像我這些年也是在管理層上慢慢規范，並且也在分期授權，確實也在培養一批能夠頂上去的管理層接班人。 「扶植成一個產業，給它造血功能」 《中國慈善家》：你是怎樣參與慈善的？ 宗慶後：中國有句古話叫「救急不救窮」，救窮是越救越窮，這是我認同的理念。我們碰到大的自然災害，捐得就比較多。救窮就得幫窮困的人建立自我造血的能力吧。娃哈哈每年過年時都會參與「春風行動」，好幾年我們都是捐了幾百萬的。 《中國慈善家》：你對「慈善家」如何定義？ 宗慶後：我認為首先要為社會創造財富；第二，你先把自己企業的員工弄好，讓他們生活富裕起來，收入不斷提高；第三，你有錢了再做點慈善事業，但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。最高境界就是你要為社會創造財富。 《中國慈善家》：在慈善方面，我發現你有很深的教育情結。 宗慶後：娃哈哈的前身是校辦企業嘛。當然，再往前講，我母親退休前一直是小學教師，我自己又是初中畢業就讀不起書了。我想今後國家能不能培養出人才，關鍵就在教育，下一代有文化才能把國家建設好。但我處在做企業的位置，關鍵還是要幫助人家培育造血功能，讓他們勤勞致富、真正脫貧。所以，我們在很多貧困地區、少數民族地區、革命老區建了很多工廠，按照經濟規律，是不應該到那個地方去建廠的。 《中國慈善家》：你會時不時去看一看你在這些貧困地方建立的工廠嗎？ 宗慶後：我肯定要去看的，從建廠、選址到投產都會去。投產後每年也要去看的。 《中國慈善家》：怎麼選擇援建哪些地方和項目？ 宗慶後：目前為止，大多是政府分下來的對口任務，有時也是地方自己找我們的。 《中國慈善家》：第一個做的扶貧項目是哪個？ 宗慶後：我們第一個扶貧投資在涪陵，也是三峽庫區。那是1994年，當時省政府動員我們去對口支援，有領導也對我說了，風險太大了。但我已經跟人家承諾了，所以還是堅持做下去了。當時那裡的工廠破破爛爛的，工資也發不出來，我們全給收下了，有一個酒廠、一個糖果廠、一個飲料廠，還有一個罐頭廠。 《中國慈善家》：當時投入了多少資金？ 宗慶後：我們剛開始投了4000萬，後來又不斷在增加投資。現在已經有四期投資了，還在別的地方建立了分廠。當時它那個地方四面都是山，建廠房很困難，打地基都要靠人往下去挖洞。 《中國慈善家》：現在這些工廠是什麼情況？ 宗慶後：我們去了以後應該帶動了一大輪投資，現在留下的工廠裡面，我們的算最好的了。因為我們做得比較好，政府有扶貧任務也就都願意交給我們做，貧困地區也願意來找我們。這些項目都發展得很好，不少都是當地數一數二的利稅大戶，所以我們跟達能打官司，很多地方政府都支持我們，因為做了貢獻嘛。 《中國慈善家》：有沒有你們自己主動尋找的？ 宗慶後：很少，基本都是國家任務。比如1997年全國工商聯讓我們到西藏去扶貧，去考察的企業很多，但那次只有我給投資了。 《中國慈善家》：你不怕風險嗎？ 宗慶後：任何事情都有風險，我們是扶貧，所以就算有風險也還是要去做的。我們去的時候都是荒無人煙的地方，都需要我們去考察，就跟拓荒一樣。如果真的要脫貧的話，就要把它扶植成一個產業，給它一個造血功能。我們投資的工廠都力爭做到當年投資當年投產。 《中國慈善家》：你所扶貧的地方解決多少人的就業問題？ 宗慶後：娃哈哈現在大約是3萬人，杭州就有幾千人，其他大部分在貧困地區吧。 「我是實實在在地做事」 《中國慈善家》：在你的慈善觀里，簡單地捐款只是「輸血」，而你更偏重的是「造血式」扶貧。這與好多企業家做慈善的方式不一樣。 宗慶後：我提倡「造血」，但「輸血」我也做了很多啊，比如我們也捐了很多希望小學，我記得有一年就捐了二十多所，因為希望工程還比較規范嘛。但為什麼我不贊成裸捐呢？資本讓你在能創造財富的時候創造更多的財富，你全部送完了就沒有創造財富的能力了嘛。 《中國慈善家》：你關注你所捐助的公益項目的落實嗎？ 宗慶後：我沒有辦法關注啊，中國還沒有建立起真正透明慈善制度。捐錢後無法知道給誰了，捐了就捐了。 《中國慈善家》：其實現在有辦法關注的。去年福耀玻璃(10.80,0.07,0.65%)的老總曹德旺(專欄)與扶貧基金會合作的西南五省兩億捐助就開創了中國慈善問責第一單。 宗慶後：我現在精力也顧不過來的，覺得總還是發展企業要緊吧。 《中國慈善家》：你在慈善方面怎麼評價自己？ 宗慶後：我覺得我是實實在在地做事。 《中國慈善家》：你一直強調企業家做慈善的前提是先搞好員工。你的公司有1.7萬多名股東，是不是全員持股？ 宗慶後：所有員工，三年以上就可以持股，按照技能、工齡、工錢，不同級別。1992年就開始這樣做了。這個效果蠻好的，一是要增加老百姓的資產性收入，二是使員工真正當主人。 《中國慈善家》：你覺得你的慈善觀念和中國輿論普遍認同的觀念一樣嗎？ 宗慶後：有點不一樣啊，他們是捐多少錢就算有多大慈善心。我是幫他們富裕起來。 《中國慈善家》：其實你的慈善觀可能更符合現在提倡的企業社會責任。但老百姓的觀念可能確實不一樣，為此你覺得輿論給你的壓力大么？ 宗慶後：壓力是肯定有的，但我這個人抗壓還是比較強的。有則改之，無則加勉。 「最希望建中國的諾貝爾基金會」 《中國慈善家》：你怎麼看待自己幾百億的資產？ 宗慶後：它是社會的，所以還要再投資，再創造就業機會。 《中國慈善家》：很多企業家到了一定階段就會思考他的財富到底何去何從，在美國幾乎所有大企業家都成立了自己的家族基金會，然後一代一代地往下傳。 宗慶後：他們的遺產稅很厲害，他們的資產是死的，而不是活的現金，要繼承財產就得交遺產稅，他們交不起！ 《中國慈善家》：所以你覺得中國目前還是不適合推廣這種家族基金會的做法？ 宗慶後：我現在不同意這個做法，還是鼓勵去投資，但以後或許也是趨勢吧……我覺得，老了干不動了的時候，也可以拿一些錢出來這么做吧！ 《中國慈善家》：其實美國富豪做慈善不一定都是為了避稅吧。比爾·蓋茨就不一樣啊，他現在可是全身心地投入到慈善事業中去了。 宗慶後：他的企業已經有人幫他管了。他自己不用操心，企業一樣也運轉。我現在還沒到這個程度呢！ 《中國慈善家》：你嚮往蓋茨這種生活嗎？ 宗慶後：如果企業到這個階段，我也願意嘛。其實，我是最希望能建立一個類似諾貝爾獎基金會，鼓勵我們國人創新。諾貝爾獎老欺負中國人，哪有中國人的份？其實中國人很聰明的！ 《中國慈善家》：如果你建立了類似諾貝爾的基金會，讓你自己選擇的話，會資助一些什麼項目？ 宗慶後：我還沒仔細考慮過，但主要會是在科研開發上。 《中國慈善家》：你覺得中國慈善業比西方做得好的是哪些方面？ 宗慶後：西方的富人做慈善，很多是合理避稅，基金還是他控制的。中國做慈善動機更純粹吧。西方有的慈善基金是把別人的錢放在自己袋裡的生意，這並沒有增長財富，我們是創造財富搞實業的人。 《中國慈善家》：或許，這恰恰源於我們的制度缺失，而不是動機誰更純粹的問題。你覺得蓋茨和巴菲特去年來華有沒有對中國的慈善環境產生影響？ 宗慶後：其實我倒覺得他們做得不成功，他們後來也不敢說是來勸捐的嘛。 《中國慈善家》：如果當時你要有時間的話，會去參加他們的晚宴嗎？ 宗慶後：也不一定。那時剛好要去國外參加福布斯的一個年會，所以沒有去。其實，我這個人不大願意湊熱鬧的。 《中國慈善家》：你還是那種比較中國式傳統、比較低調的企業家？ 宗慶後：本來就挺引人注目的了，再高調一點更麻煩。 專訪手記 宗慶後樸素的慈善觀，驚人地暗合著國際流行的CSR理論。如何將這種「智慧」加以制度化，是一個非常重要的中國命題 一如他的外表很難讓人聯想起這是位頭戴「中國首富」桂冠的實業巨賈，若非與之相聊那樣長的時間，誰也不會把他從牙縫里擠出的三言兩語，當做什麼振奮人心的「首富箴言」大書特書。 三月初的一個晚上，在深藏於車公庄大街普通住宅小區的娃哈哈集團北京辦事處，宗慶後剛應付完兩家日本媒體和一家中國著名財經雜志的短暫群訪，就立即認真而熱情地接受了我們的獨家特別專訪。於是就有了這期封面故事。這也是我們創刊以來，第一次以企業家作為雜志封面人物。 關於財富，關於慈善，宗慶後的大白話里諸多再樸素不過的理念，實在引人沉思。其中，尤其讓我暗自吃驚的一點，是問及對「慈善家」的定義時，他給出了這樣的「三段論」答案：「首先要為社會創造財富；第二，先把自己企業的員工弄好，讓他們生活富裕起來，收入不斷提高；第三，有錢了之後再做點慈善事業，幫助它培育造血功能。」 這個「三段論」，顯然不會像他的「首富」名號那樣受人重視，恐怕也難以寫入慈善思想史，不過，需要指出的是，宗慶後所表達的類似樸素的慈善觀，不僅在全國工商聯領導人那裡有著強烈共鳴(見本期論道《對話經濟學家王忠明：慈善是財富的必然邏輯》)，更驚人地暗合著現下國際非常流行的CSR(企業社會責任)理論！ 還有諸如「我們的財富，目前無非是以個人的名義在掌管，到一定時候都將是屬於社會的」、「救急不救窮」等話語，一同構成了大巧若拙的宗式哲學。 其實從更寬廣的歷史視角來看，上述財富觀和慈善觀，一定程度上代表了中國第一代民營企業家的主流看法。這代企業家因日夜奔忙於實業創建和財富積累，雖漸漸掌握些企業社會責任的常識，但對真正意義上的慈善，則往往缺乏更為系統的關注與思考，多在大災大難時以捐款的形式噴薄其愛心，鮮有將慈善作為事業規劃重要方面的。從這個意義上，足見中國首富與世界首富之距。那些流於碎片化而不乏智慧的樸素話語，也將成為一個時代的典型符號。 然而，究竟如何將這種智慧加以制度化，是一個非常重要的中國命題。今天，相比在商業上日益表現出對資本的開放心態，對於慈善，宗慶後也表示出一些「西學東漸」的願望，諸如打算通過建立中國版的「諾貝爾基金會」來鼓勵國人創新，像極了盛裝出發、見賢思齊的虛心學徒。 訪問結束後，一向低調而強悍的宗慶後，欣然為本刊慷慨題詞——「希望《中國慈善家》雜志能讓中國更多的富人關注並投身於中國的慈善事業，讓中國的老百姓富裕起來。」這位中國第一代民營企業家的代言人笑言，他將來要做「《中國慈善家》代言人」。

Ⅸ 娃哈哈捐款多少

中新網4月16日電，14日7時49分，青海省玉樹縣發生7.1級地震，造成重大人員傷亡。在政府的有力領導下，社會各界展開了抗震救災活動，哇哈哈集團在得知玉樹地震的消息後，也立即投入抗震救災工作中。

據了解，目前玉樹救援工作非常困難，災區缺乏帳篷、食物和水。娃哈哈董事長宗慶後在出差途中聽到玉樹地震的消息後，第一時間打電話通知青海分公司立刻安排向災區調水調糧，由於青海分公司並沒有這么多庫存的貨源。宗慶後當即要求青海周邊地區的分廠向青海發運，並親自落實貨源和部署運輸工作，確保災區急需的水、糧在第一時間送到。

2010年4月14日7時49分，青海省玉樹縣發生7.1級地震，造成巨大的人員傷亡。

缺水缺糧！玉樹告急！！！

目前，玉樹的救援工作非常困難，缺乏帳篷、食物和水，鎮上的商店要麼倒塌，要麼關門，有錢都很難買到東西。前方救援人員表示「在缺帳篷、缺水、缺食品、缺葯品、什麼都缺的情況下，我們現在的工作很難開展。」

玉樹告急！

玉樹告急！

調水調糧！宗慶後親自部署！

娃哈哈董事長宗慶後在出差途中聽到玉樹地震的消息後，第一時間打電話通知青海分公司立刻安排向災區調水調糧，由於青海分公司並沒有這么多庫存的貨源。宗慶後當即要求青海周邊地區的分廠向青海發運，並親自落實貨源和部署運輸工作，確保災區急需的水、糧在第一時間送到。

大愛無疆娃哈哈讓愛無所不在

一方有難，八方支援！據相關統計，國內飲料龍頭企業娃哈哈成立23年來，累計支援教育事業的經費已超過1.7億元！在社會公益方面的投入超過2.69億元！

1999年娃哈哈捐贈1500萬元建成的娃哈哈小學新校舍

2003年「非典」娃哈哈捐贈價值900萬元的商品

2003年娃哈哈與浙江大學簽訂「宗慶後優秀研究生獎學金」協議

2005年東南亞海嘯，娃哈哈捐贈物資916萬元

2007年娃哈哈在全國貧困地區捐建23所「希望小學」

2008年5·12日汶川地震，娃哈哈共計捐款捐物超過1600萬元

2009年成立「娃哈哈慈善基金會」

2009年娃哈哈慈善基金會招募100名愛心志願者赴貴州、四川開展為期一年的支教

2010年西南五省大旱，娃哈哈慈善基金會急調「及時雨」，將價值1700多萬的純凈水陸續運往災民手中

……

大愛無疆，大美無言。民族企業娃哈哈用實際行動向我們證明：民族有難，民族企業必伸援手，決不袖手旁觀！

Ⅹ 現在西南遇上百年大旱，中國首富娃哈哈集團董事長宗慶後捐了多少錢和物資呢還有第2第3又捐了多少

我看到晚會現場宗來慶自後捐了1000萬瓶娃哈哈純凈水，價值1500萬。我就納悶了水1000萬瓶，怎麼可能價值1500萬呢？就是按零售價1元一瓶那也就是1000萬，要是按進價那就更便宜了，不知道他們怎麼算的賬，這些商人啊把形式看的太重，他可能絕的拿1000萬瓶水比直接拿1500萬元錢墩大吧，你們想啊1000萬瓶水那就是416666.66666666（1*24瓶）件水啊，40多萬件的水啊，15000萬元錢那就是（黑社會毒品交易提的一皮箱）也就那一箱，還是誰的場面大，有面子。連廣告也免費做了。說到這我想那1000萬瓶水價值1500萬元錢可能把運費也算里了吧？