A. 企業願意跟什麼樣的公益組織合作
首先是和該企業所從事的產品相同
其次能給企業帶來直接或間接利益
再者，需要贊助的費用不會很高的組織
B. 雙贏合作是什麼意思，怎樣做才能雙贏
雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的「贏者不全贏，輸者不全輸」。這是營銷中經常用的一種理論。多數人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。「雙贏」模式是中國傳統文化中「和合」思想與西方市場競爭理念相結合的產物。在現代企業經營管理中，有人強調「和諧高於一切」，有人提倡「競爭才能生存」，而實踐證明，和諧與競爭的統一（即合作）才是企業經營的最高境界。比如說兩個工廠生產一樣的東西如果相互競爭壓價、惡性競爭等，都會賣的很低，殺人一千自損八百，但是結成聯盟，統一價格，個憑質量讓消費者自己買，那麼就會好很多。
C. 公益基金會的盈利模式有哪些
公益基金會沒有全國性的，都是地方上的，盈利模式就是投資，甚至風險投資（股票證券}，委託理財，購買國債。
D. 如何與壹基金公益基金會合作，要具體的操作方案 要求 1、我們公司最低要求是是對捐款有一個明確的了解，
lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款將直接進入i中0國紅十q字會總會的「李連傑壹基金計3劃」帳戶8。為2了p確保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h會計5師事務所之j一i的德勤華永會計0師事務所有限公6司（Deloitte）將對善款的使用進行審計7。同時每一b季度公7布季報，每一q年度公0布年報，向公5眾詳細介4紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以8及c社會公4眾共同監督。 國外信託基金的模式沒有中0國的這么u復雜和官方6化8。
E. 紅花基金會聯合華人企業合作共贏
紅花基金會的經濟生態體系，目的就是為了鏈接洪門旗下企業、商團、產業機構、社團組織藉助區塊鏈的共識機制，實現資源整合與共識自治，建立動態靈活的去中心化全球合作網路，實現更優的資源分配和更公平的利益共享。
F. 壹基金與那些大企業自己的公益基金會有什麼不同
壹基金獲得了可以直接向公眾募集資金的資格，以前只有政府管控下的基金會才可以，如中華紅十字基金會等。壹基金也是費了很大的力才獲取到這個資格。
阿里巴巴基金會，騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會都是非公募基金會。資金來源於自籌。
G. 中小企業如何做公益，通過公益實現雙贏甚至多贏
公益營銷是不錯的營銷模式，在西方已經很正規了，在中國可以跟中國奮青社合作，這樣可以三贏，企業贏，公益組織贏，還有接受幫助的也贏
H. 公募基金會與公益組織合作時面臨哪些風險拜託各位大神
公募基金會與公益組織合作面臨的風險很多，主要的風險如下：
其一，公益組織財務管理不規范，導致可能的財務糾紛或者財務不清晰；
其二，公益組織專業能力不足，導致項目執行能力達不到預期目的；
其三，公益組織人員變動大，導致項目管理難度大，預期目的難以實現；
其四，公益組織故意找茬，當出現項目變動的時候，有些組織故意找茬，推卸責任，讓項目達不到預期目的，甚至出現不良影響。
如此等等吧，因為國內公益組織發展很不成熟，很不專業化，風險是比較多的。
僅供參考
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I. 企業間相互合作的例子（達到雙贏的）
汽車製造就是和別的企業間相互合作的