中國扶貧基金會秦偉

㈠ 中國扶貧基金會會長有沒有實全

每個抄地方有小的地方政策，大體還是一樣，主要面對自主創業人員、退伍軍人等，要有下崗失業證和營業執照，然後到勞動局小額貸款擔保中心去申請貸款。具體還得你自己去勞動局問問你那裡現在是什麼情況，一般是年初去申請貸款，現在年底一年的貸款任務都完成了，政府的錢都貸完了。

㈡ 中國扶貧基金會可以相信嗎

中國扶貧基金會成立於抄1989年3月，是以扶貧濟困為宗旨的公益機構

基金會簡介：

中國扶貧基金會堅持扶貧公益理念，貫徹對捐贈人和受援人高度負責的原則，奉行公開透明的方針，提倡艱苦奮斗的志願精神，以嚴密的內部管理和優異的業績，獲得了黨和國家領導人以及社會各界高度評價，取得顯著成績並得到迅速發展，社會知名度不斷提高，良好的社會形象得到公眾的廣泛認同，現在已經成長為我國扶貧公益領域最大的公益組織。2007年，在民政部組織的全國基金會等級評審中，中國扶貧基金會會被評為最高等級5A級基金會。截至2012 年底，累計籌措並投入扶貧資金和物資57.45 億元，受益貧困人口和災民1496.17萬人。

基金會管理：

1、內部管理

宗旨和目標確立——功能和機構設置——崗位描述和權責劃分——工作流程有序化——工作記錄和檔案建設——監測評價與激勵機制——全面合約管理。

2、項目管理

項目研究與策劃——工作流程與培訓教材制訂——瞄準受援人的機制建立——達成目標的管理機制形成——全過程記錄與管理——監測與矯正——評價與研究。

㈢ 中國扶貧基金會這種非政府組織 需要招聘人力資源師嗎

這里組織，很少有招聘的崗位

㈣ 中國扶貧基金會是個什麼組織

現在我媽也介入這基金會，我是不相信

㈤ 中國扶貧基金會的人物故事

到高原上扶貧的年輕人
未到玉樹，先聞陳濟滄其名。
中國扶貧基金會負責媒體事務的小姑娘說：「你們到玉樹，一定要采訪一下陳濟滄。3年了，他一直待在玉樹扶貧。
陳濟滄，湖南常德人，中扶貧基金會員工。他在結婚14天後即奔赴玉樹參與災後重建，其長期奮戰在高原地區的義舉，一直被他的同事引為美談。提起陳濟滄，青海扶貧局一名官員贊不絕口：「我認識他。地震那年，我跟他在山上住好幾個月的板房，一起救災扶貧，那小夥子幹事實在。」一位藏民翹起了大拇指，用半生不熟的漢語說：「陳濟滄，夠意思。」
有口碑的公益人不少，但像陳濟滄這么吃得開的還真不多見。但是，如果你因此對他產生了很高的期待，見面的時候只怕會有些小失望。
「小人物」陳濟滄
8月末，南方正值盛夏，但在高原玉樹之上，已經有幾分秋涼的味道。這一天，面朝大山的玉樹農畜交易市場竣工，這是陳濟滄促成的公益項目之一，耗資不菲，建設過程幾經周折。據說陳濟滄會到場，我滿懷期待地在現場東張西望，忽而有人指著一抹快速移動的黃色身影說：「看，那就是。」
陳濟滄很忙，當時的他正跑來跑去地干著一個後勤組織人員的活。他身材瘦小，皮膚黝黑，穿著一件黃色運動外套，腰間別著一個喊話用的「小蜜蜂」，毫無「范兒」可言，普通得就像一個路人甲。
陳濟滄年近30，但看上去比實際年齡還要小幾歲。在被記者截停後，他的娃娃臉上露出了有點羞澀的笑容，自嘲地說了句：「我就是幹活的、打雜的。」但是，這自稱打雜的人不一會站上了講台，立馬用一種中氣十足、慷慨激昂的語調向一眾高官匯報市場概況。末了，他還不忘加一句要求：「市場面臨著發展問題，我們希望政府繼續支持，讓老百姓早受益、多收益。」
後來，在一次酒醉後，陳濟滄跟人倒苦水說，他操辦那場竣工儀式很不容易，提意見的地方官員很多，但真正幹活的卻沒幾個，他不得已身兼數職，既當爹又當媽，最後還被某官員數落了一通，說他辦事不周。陳濟滄氣憤地說道：「我在現場忙死忙活的時候，他在辦公室里喝茶！」
若論地位、財富，陳濟滄在高官、富人扎堆扶貧的玉樹里排不上號，但正是這個來自民間的不起眼的年輕人，震後3年常駐玉樹，為1.5億元善款籌劃公益項目，並在一場由行政和資本力量主導的公益造城運動中，深層次地思考民間的訴求。
陳濟滄時常到結古鎮及附近的幾個村落調研，他發現，雖然一個現代化的城鎮在快速成型，可牧民的生活並沒有改變，他們依舊在白天把牛趕到草原吃草，晚上沒事就去喝酒、打麻將，沒錢就去找朋友們借。政府給災民重建了基礎設施和房子，但這些東西都不能當飯吃，他們沒有生產資料、生計來源，最後還是會受窮。政府沒來得及關注藏民們的生計，民間可以有什麼作為呢？
按專家們的說法，應該引導藏民組建村民合作社，發展集體經濟。可是，藏人社區沒有合作經商的傳統，漢人聚居地流行的做法，在玉樹頗有點「水土不服」。這是一個讓駐點扶貧的公益人士普遍頭疼的問題：你認為好的做法，當地不接受，能怎麼辦？
走進藏人社區
幸好，陳濟滄是比較願意開動腦筋的。他在甘達村調查時發現，當問「你們需要什麼」時，女人總會讓他去問自己的男人，而男人總會讓他去問村裡的帶頭大哥。陳濟滄就把有威望的村莊精英聚了起來，想著先給大哥們灌輸先進理念，再鼓搗他們帶領村民一塊奔小康。但他很快發現：沒那麼容易。
巴桑扎西就是一位村莊精英，他在沒多少商業氣息的藏區依靠蟲草生意發家致富，在藏人之中並不多見，可不是一個容易被忽悠的人。面對陳濟滄的提議，他客氣地提出了反對意見：「之前聽說過合作社模式，村裡也嘗試過，但從沒分過紅，做的事情也不是我們自己希望做的。」
村莊大佬不會輕信一個外來的毛頭小伙。這時，陳濟滄充分發揚了湖南人「耐得煩」的傳統，三天兩頭往村裡跑，跟藏人們喝酒聊天，稱兄道弟。他還不忘反復告訴大佬們：農民合作社是民主選舉負責人，由村民自己當家做主，賺了錢就是村民自己的。幾次下來，藏人們覺得這漢人小伙的確「夠意思」，說的話也有點道理，便依其言成立了合作社，巴桑扎西當選首屆理事長。
有了合作社，陳濟滄趁熱打鐵，又把大佬們召集到一起，討論這村子有什麼優勢，合作社可以干點什麼。捕捉商機，這是商人巴桑扎西擅長的事，他提議：「災後重建，有很多地方都要修房子，要拉磚、拉水泥、拉沙子，搞個運輸隊吧！」
組建運輸隊，這不在扶貧基金會原本的計劃中，但陳濟滄覺得這想法契合玉樹造城發展的需要，也能保障藏民的生計。在他的協調下，中扶貧重新調整了公益項目，撥出了248萬元為當地添置了車輛，還投入48萬元作為項目的啟動資金。
自己的提議得到了大筆資金的支持，巴桑扎西的積極性也上來了，他放棄了自己的蟲草生意，開始全力為運輸隊拉生意。在他的努力下，甘達村的村民當年就拿到了分紅。目前，甘達村運輸隊發展得不錯，截至今年3月，已經賺了9萬多元。
發生在甘達村的故事，只是陳濟滄業績的其中一起，在玉樹周邊眾多的村莊里，他總是入鄉隨俗，並很快與當地藏民打成一片，在玉樹的3年裡，除了運輸隊，他還折騰了一個蔬菜大棚、一個奶牛基地、一個農貿市場。這幾個公益項目，地方政府、出資企業與當地藏民都比較滿意。
在藏民看來，陳濟滄像是一個聖徒，他從富饒的平原地區而來，卻願意到高原上與牧民同吃同住，他帶來了組織方式，帶來了資金，甚至從政府處爭取來對村民有利的政策，卻不圖回報。然而，真的是這樣嗎？
異鄉人的苦與樂
酒是個好東西。要不是有酒，很難想像平日笑容羞澀、言語拘謹的陳濟滄會如此徹底地發泄出內心的苦悶與豪情。
那一晚，玉樹農畜交易市場竣工了，陳濟滄苦心經營的最後一個公益項目也告完成，他迎來了功成身退的時刻。陳濟滄的藏人老朋友們，在玉樹新城中設宴款待，席間觥籌交錯，懷舊情緒濃烈。陳濟滄來者不拒，酒到杯乾，這時的陳濟滄，言語不再拘謹，「說實話，我沒想到要在玉樹待這么久，但我就是想著，一定得干出個樣子來！」
「但是，我虧欠我的家人太多了。」說到這，陳濟滄頓了一頓，臉部劇烈抽搐，語音很快變成了哭腔，「那年，我媽初診得了癌症，我卻不在她身邊，只得搭飛機趕回去，我在路上不斷為她念經。」說著說著，陳濟滄痛哭出聲，他說，後來母親的病情出現了轉機，但他很快又要趕回玉樹工作，未能照顧患病老母，他常常心懷愧疚。
陳濟滄說，在玉樹的日子裡，望著雪山草原，他總會思考一個問題，在這偏遠的地方蹲了3年，究竟值不值。他又說，自己在玉樹過得很苦，但在某些時刻里，卻能觸碰到生命的真諦。玉樹很偏僻，離得最近的一個大城市是青海省會西寧，但是，途中重山隔阻，開車須10多小時才能跑一趟。「我開車跑了很多回，在盤山公路上，我看到了狼，看到了氂牛、羚羊、禿鷹，看到了草原上無盡的星海。」說這話時，陳濟滄語調放慢，眼望遠方，彷彿又回到了那個靜寂的星夜，「在那一刻，我感受到了生命的厚度，我想明白了，生命不在其長度，而在其厚度，我在玉樹這幾年，是值的！」
陳濟滄這幾年的生活是苦逼的，也是精彩的，而讓人感嘆的是，他將繼續這種苦逼而精彩的旅程—從玉樹下來後，他又被基金會派往了蘆山。
「有企業高薪挖我，我不知道我還會堅持多久，也許有一天，我就不做公益了。」說這話時，酒宴已殘，人漸走散，「我也要顧及我的家人，我的生活，但是，我的心裡，永遠有公益。」

㈥ 有中國國際扶貧基金會這個組織嗎

的，我對這個組織不是十分的了解，有知道詳細情況的嗎？ 不用復制一大堆中國扶貧基金會成立於1989年3月，是專業從事扶貧工作的全國性非政府組織。

㈦ 「中國扶貧基金會」這個網站是真的嗎

可能是，去基金會官方網站核實一下就行了。

㈧ 中國扶貧基金會是一個什麼性質的組織他的成員都是義工嗎還是要有工資的

他的成員不是義工，分為志願者和工作人員兩種，其中志願者包含簽約志願者專和活動志願者，一般屬活動志願者都是大學生，有40元每天的補助，而簽約志願者則是有工資的，但是非常非常的低，好像不到2000.而且沒有保險，什麼都沒有，就是完全的奉獻，但是正式員工相對好很多，給繳納保險和住房公積金，要是從簽約志願者變成正式工作人員叫做轉正，一般是必須滿一年的志願期，還要有其他的考核才可以轉正，轉正還是比較難的！

㈨ 中國扶貧基金會第一任主任是哪個

中國扶貧基金會首任會長為原福建省委書記項南。
中國扶貧基金會成立於1989年3月，是以扶貧濟困為宗旨的公益機構。

㈩ 小學生微公益做什麼

網路微捐、公益眾籌，蔚為風潮的微公益正沖擊著企業大額捐贈等傳統公益方式。是時候做些改變了。
2008年汶川大地震開啟了中國的「慈善元年」。從此，中國大額捐贈乃至富豪誓言「裸捐」的現象時常出現。捐一大筆錢漸漸成為社會對企業做公益的基本認識，企業的大額捐贈也成了公募基金會捐款的主要來源。
然而，公益的民間性和公眾參與性不容忽視，隨著社會公益理念的進步，傳統的公益渠道已經無法滿足民眾參與公益的需求。首先，個人捐贈在公募基金會捐款來源中所佔比例仍相對很低。有的公募基金會不屑於向公眾募款，覺得向公眾募款成本高，耗時長。而公募基金會的公信力危機也使得一些民眾望而卻步。與之相比，動輒百萬元，甚至千萬元、上億元的企業捐款讓公募基金會「省事省心」，雙方都熱衷於這樣的公益「二人轉」。
不願在公益中缺席的民眾尋找著自己的表達方式，互聯網技術為他們創造了很好的平台，微公益應運而生。需要幫助的人在互聯網平台上浮現，願施援手的人也在這里聚集，更重要的是，技術極大地降低了愛心表達的門檻，轉發和傳遞都可以表達愛的力量，網上支付讓捐贈輕松便捷，能夠實現人人可公益的全民參與。眾人拾柴火焰高，2013年樂捐等兩大網路捐贈平台募集善款破億，顯示了網路微捐等微公益的強大力量，讓人驚呼「微公益時代」到來。
面對微公益開創的公益2.0版本，企業該何去何從？百勝集團的創新表明，企業做微公益同樣大有可為。百勝餐飲集團發起的「捐一元•獻愛心•送營養」項目（以下簡稱「捐一元」項目），通過邀請消費者從「捐出一元錢」這樣的點滴小事做起，激發更多社會人士的愛心，倡導「人人公益」的理念。通過6年的努力耕耘，項目為四川、雲南、貴州和廣西等地山區小學累計共籌集善款超過9000萬元，超過12萬人次的小學生得到了包括牛奶和雞蛋的每日營養補助。同時，還有400餘所貧困地區學校得到了「愛心廚房」設備。
積極提高公眾參與度
百勝「捐一元」項目誕生於2008年，由百勝餐飲集團中國事業部聯合中國扶貧基金會共同發起，通過百勝旗下遍布全國的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳向社會勸募，倡議全社會一人捐一元，為中國貧困山區的孩子提供營養加餐，為兒童的健康成長奉獻愛心。
不過，當初在確定公眾捐款額度時，百勝集團項目策劃團隊經歷了一場爭論。他們後來發現，問題的關鍵不是提出一個捐款額度公眾能不能接受，而是公眾能否認同這種公益模式和理念、是否願意參與。經多次討論，項目團隊最終達成共識：在宣傳和勸募時採用每人力所能及的「1元」低門檻策略，因為，一元錢，看似微不足道，但如果每個人都捐出一元錢，就會積少成多，聚沙成塔。如果每個人都奉獻一份愛，涓涓細流，將匯聚成愛的河川。這將匯聚成一種堅不可摧的力量，形成一種大愛，讓更多的人獲益。百勝集團希望將公益理念從企業自身和員工延伸至消費者，打造公眾持續性捐贈平台，真正踐行「人人公益」、 「隨手公益」的理念，吸引和激發更多的人參與公益活動。在中國，越來越多的企業走上公益道路的同時也在不斷思考如何讓公益慈善行為可持續發展。百勝「捐一元」項目融合了人人參與的微公益精神，開啟了一條可持續的全民化公益之路。
發揮龐大的餐廳網路優勢
「捐一元」項目的募款階段，百勝充分利用其遍布全國的餐廳網路，每年利用2周左右時間在其旗下全國約6000家餐廳展開，這充分體現了百勝的渠道優勢。
募款選在餐廳客流旺盛的暑期進行。在兩周左右的活動時間里，顧客在百勝旗下餐廳消費時，工作人員會在收銀時熱情耐心地講解和勸募：
「您好，這是一個為貧困地區兒童募款的活動，請您看一下。」
「需要為您加上1元的捐款嗎？」
與其他募捐活動不同，百勝「捐一元」不用捐款箱，因為「面對面」的口傳才是他們的優勢，因此「捐一元」主要依靠員工跟消費者勸捐。百勝「捐一元」項目負責人說：「我們發現，只要餐廳的服務員能堅持跟消費者介紹項目，我們的消費者基本上都會願意捐出一塊錢，參與『捐一元』項目。」
大多數顧客在詢問、了解該項目的內容後，都會積極參與。過去兩年，隨著消費者對項目理解的不斷深入，僅靠一元一元的捐款，每年在短短16天的餐廳勸募中便可籌集到善款2000萬元左右。成功募集2000萬元的基礎是百勝公司上下的傾力投入，從內部宣導到外部宣傳活動，都按照百勝的標准化流程推進。2014年， 百勝「捐一元」項目以「1元由你，公益有你」為主題，募捐活動時間延長至21天，百勝龐大的營銷體系和營銷團隊資源會繼續發揮所長，讓更多的人參與活動，為貧困山區的孩子獻出愛心。
24×7小時便捷的參與渠道
前幾年，「捐一元」項目每年通過餐廳對外募捐的時間非常有限。為了促使捐贈常態化，2013年起項目在騰訊平台開通了「捐一元」樂捐，2014年為了提高公眾參與的便捷性，項目在騰訊微信平台增加了「微信掃碼捐款」的渠道。
樂捐平台體現了互聯網技術的優越性，不僅可以提供網上捐款，還可以實現手機端捐款，為捐贈人提供了24×7 小時便捷捐款方式，是「捐一元」常態化的輔助捐贈渠道。中國扶貧基金會秘書長助理秦偉表示，項目組希望通過樂捐平台的建立，將「捐一元」做成一個持續性的系列，針對不同受益地區以及時間節點，有針對性地再發起「捐一元」項目樂捐活動。秦偉認為，「捐一元」項目傳遞的人人公益、隨手公益的理念，與騰訊樂捐倡導的「自助公益」的理念是一致的，都是點滴之愛匯聚成海。其次，前幾年「捐一元」項目在線下做得非常成功，相信藉助騰訊樂捐的平台，藉助億萬網友的愛心，通過Web2.0的力量，擴大項目的影響力和效果。
同時，在「樂捐」平台，項目組會根據捐款人的電子郵箱等信息，通過網路郵件、QQ 等渠道向捐贈人及時、快速、准確地提供項目反饋捐款收據、項目進展信息等資料。作為項目執行方的中國扶貧基金會，也通過平台自主發布項目、報告項目進展、受益人情況，並增加與捐贈人的互動，增強項目的透明度和公信力。
公開透明，維護項目公信力
在「捐一元」項目中，百勝集團通過自身的渠道優勢收集善款，中國扶貧基金會作為公募基金會才是「捐一元」善款的真正接收和使用的主體機構，為「捐一元」項目提供了公信力和合法性。
在募款過程中，百勝採取多重措施，確保公平透明地收取捐款、並進行統計和管理，維護項目的公益信譽。
為了把消費者的捐款與企業的營業額分離開來，項目團隊對收銀系統進行了改造。經改造後的收銀系統將「捐一元」作為一個獨立的按鍵置於收銀系統中，只要接受捐款，即按「捐一元」按鍵，系統中自動記錄捐款金額，並統計到善款數額中。在活動期間內，全國數千家收銀系統會清楚地記錄每家餐廳捐款筆數、每筆捐款金額，而IT 部門每天都會把全國約6000家餐廳的數據匯至項目部，統一進行統計和管理。
每年捐一元項目公眾募捐周結束後，百勝集團將賬目進行匯總，所有的財務賬目都會接受內部審計部門的審核，以確保各餐廳的財務准確無誤。為突出項目的「公開透明」，2012 年起，「捐一元」項目特別聘請國內權威的瑞華會計事務所對項目善款募集和使用流程進行專項審計，並通過項目官方網路平台，將審計報告、捐款使用的明細詳情及項目執行流程公諸於眾。這種公開、透明、積極的溝通方法經得起考驗，沒有辜負消費者們奉獻的愛心。
保障愛心傳遞
在「捐一元」項目中，中國扶貧基金會主要負責項目的執行，他們在項目資助點選擇、供應商選擇、營養餐發放等環節具備專業、高效的執行素質，確保百勝匯集的愛心能夠傳遞給貧困山區的孩子們。
中國扶貧基金會收到捐款後，會制定資助選擇標准，盡可能把營養送到那些最需要幫助的地區。在資助啟動前，中國扶貧基金會還要對受益學校進行實地考察。
想成為「捐一元」項目的營養加餐供應商，首先要與受助學校地域接近，接著要接受中國扶貧基金會的工作人員的考察、調研，通過相關生產資質的審核。
營養加餐發放和接收也遵循嚴格的流程，供應商負責將營養加餐運送至學校，學校指定專人接收，現場對營養加餐的生產日期、保質期、數量等進行抽檢，並由學校負責人和供應商共同在營養加餐供應單上簽字確認。供應商組織專人負責對營養加餐進行留樣，每運輸批次留樣5 份，每份營養餐的留樣時間為15天，以確保食物安全。
每一年，「捐一元」項目組還會組織社會志願者進行項目受助地考察，讓志願者們探望受助學生，監督營養加餐的發放與接收，通過他們的視角將項目的執行環節、捐款使用等情況向社會公布，接受社會的監督。
「捐一元」項目進入第7年，已成為中國參與人數最多的群眾性公益項目之一。百勝將企業渠道、公眾參與和官方背書三者相結合進行公益創新，在微公益活動中發揮企業所長。百勝餐飲集團中國事業部公共事務和政府關系副總裁王碧玲女士說：「我們一直努力倡導『勿以善小而不為』，引導公眾通過從『捐一元』這樣的點滴小事入手，養成參與慈善事業的習慣。現在，我們欣喜地看到，這一項目不僅讓更多的貧困山區兒童受益，項目的理念也被越來越多的廣大消費者接受和認同。」 2014年，「捐一元」項目以「1元由你，公益有你」為主題，繼續推行微公益理念，期待在公眾持續性捐贈平台上做得更好。