壹基金平台戰略

㈠ 壹基金的三個領域

壹基金的公益願景為「盡我所能，人人公益」。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。
災害救助：災害救助是壹基金的核心業務領域。壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。同時通過支持民間公益組織、學術機構開展項目，提升災害應對與管理能力，有效促進行業發展，完善政府相關政策。
兒童關懷與發展：兒童關懷與發展是壹基金的戰略成長領域，壹基金通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。本領域有壹樂園、凈水計劃、海洋天堂三大公益計劃。
公益支持與創新：公益支持與創新是壹基金的新興業務領域，力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。

㈡ 壹基金的成立過程

2007年，李連傑先生創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
2007年，李連傑先生與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。
2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。
「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。
2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

㈢ 大福自閉症關愛基金的壹基金的戰略及策略

壹基金的公益願景為「盡我所能，人人公益」。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養。三個領域分別為：
災害救助：壹基金關注受災群體的需求，及時對重大災害做出反應，向災區提供救援，減少災害帶來的沖擊和影響。
兒童關懷：壹基金關注處於困境中的兒童的需求，改善他們在教育、衛生和營養方面的條件，營造健康成長的環境。
公益人才培養領域：壹基金支持公益行業研究和公益人才的培養，為公益行業的持續發展提供更多的公益管理人才。

㈣ 壹基金的公益計劃及項目

緊急救災計劃：搭建由民間專業救援隊、災害管理機構和相關企業等聯合組成和共同參與的三大夥伴網路，分別為「壹基金救援聯盟」、「壹基金聯合救災」和「企業聯合救災平台」。壹基金採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。2011-2014年期間,壹基金及其合作夥伴在全國23個省區市先後針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害，開展救災行動201次，直接受益達到105萬人次。
防災減災計劃：以兒童為主要目標群體，以減災教育為主要內容，通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量，進入社區和學校開展「抗震減災示範校園」、「減災小課堂」、「人人來減災」三個方面的活動，有效提升災害多發地區兒童應對災害及日常安全風險的能力，維護兒童的安全。
減災小課堂：2014年，「兒童平安--減災小課堂」項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志願者團隊，在24個省的168個項目學校/教學點開展活動，對1134名學校教師和公益志願者進行了培訓，為全國32,182名兒童提供減災教育。
人人來減災：2014年，「人人來減災」結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間，共有來自19個省的463支團隊響應了活動，開展了203次各類落地倡導活動，直接影響717,595人，共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間，共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動，直接影響24,942人。
抗震減災示範校園：在龍門山地震帶上，「減災示範校園」項目以針對兒童的減災教育為核心，結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區及漢源縣30所學校，共培訓90名項目骨幹教師，開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練，597名教師共開展減災小課堂1,292課時，受益兒童10,893名。
災後重建計劃：在地震等重大自然災害發生後，壹基金配合各級政府部門，聯合國際和國內領先的科研及災後重建等領域的專業人士和機構，開展以防災減災為主導思想的災後重建工作，幫助災區群眾實現平穩過渡安置，重建家園，提升當地學校和社區應對災害的能力。該公益計劃的重點內容為抗震減災示範學校和幼兒園、抗震農房和社區減災中心等。
凈水計劃 ：2014年，凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作，為全國20省的166所農村學校提供了176台校園凈水設備，幫助66,026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時，超過200位志願者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛生教育活動。到目前為止，培訓直接受益12,000人次。
凈水計劃聯合本地教育、衛生等部門和學校的共同參與。通過在學校內安裝納濾級膜技術的凈水設備，使得學校飲用水滿足相應國家標准。通過組織水與衛生健康培訓和發放水杯，提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛生習慣。聯合相關科研單位、企業、政府、各地民間公益組織和公眾，搭建人人公益的項目平台，發揮各自專業特長，通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳揺倡導，推動社會公眾對整個農村學校飲水安全問題的關注，以最終實現農村學校飲水安全問題的解決。
壹樂園公益計劃：通過向農村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施，改善教學方式，豐富他們的音樂和體育教育，在快樂中獲得全面發展潛能、實現公平發展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災後過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求，通過支持民間公益組織建立兒童服務站，為災後兒童提供專業的陪伴和服務。
壹樂園音樂教室&運動匯：2014年，在全國貧困地區的農村小學（包括四川省雅安市六縣二區、甘肅省岷縣和漳縣、雲南省魯甸縣以及全國其他災後和貧困地區），以兒童為本，聯合5個專家團隊27家民間公益組織及志願者，改善75個項目學校35,452名兒童的音樂教育空間，以及137個項目學校56,692名兒童的室外運動設施，同時針對學校師資力量進行培訓，提升農村學校教學綜合能力。
壹樂園兒童服務站：2014年，壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、雲南魯甸持續開展工作，共資助52家民間公益組織在災區建立了62個社區服務站點，超過270名社工等工作人員和2,146名志願者，共為災後社區26,193名兒童提供超過673,090次服務。
海洋天堂計劃：海洋天堂公益計劃以自閉症、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體，通過支持康復機構和家長組織，搭建研究機構、公眾和企業聯合的行動網路，有效促進社會接納和公共政策的完善，提升他們的福利水平和生活質量,促進他們的權利得到保障和實現。
2014年，共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動，5,917名特殊兒童受益，共6,227名家長和337個志願者團體參與,開展了6場能力建設活動，171家民間公益組織參與，295名從業人員接受培訓。4月2日世界自閉症曰，海洋天堂計劃的公益夥伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動，共有2,919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時，通過微博互動共有695萬人次關注自閉症等相關話題。

㈤ 個人如何申請壹基金援助

個人不能向壹基金申請援助。

壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。

壹基金採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。

(5)壹基金平台戰略擴展閱讀

1、災害救助：

壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。

2、兒童關懷與發展：

通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒童，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。

3、公益支持與創新：

力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。

㈥ 壹基金什麼時候成立的

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是國內第一家民間公募基金會。壹基金以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

(6)壹基金平台戰略擴展閱讀：

2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

㈦ 李連傑壹基金計劃的目的使命

第一階段：壹基金的願景與使命
作為中國公益行業的倡導者和實踐者，壹基金致力於傳播創新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續發展的公益平台，以推動公益事業的發展；同時，盡可能的為各種自然災難提供人道主義援助。壹基金倡導「壹基金壹家人」的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式，即：每1人+每1個月+每1元=1個大家庭。
第二階段：壹基金的願景與使命
深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

㈧ 怎麼樣才能和壹基金成為愛心合作夥伴

中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」是2007年4月19日由中國紅十字會「博愛大使」李連傑先生發起，在中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。壹基金是立足於中國的國際性公益組織，分別在中國大陸及香港地區、美國和新加坡設立了辦事機構。在中國大陸地區，壹基金與中國紅十字總會合作，成立了「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，致力於傳播公益文化，搭建公益平台，以推動公益事業的發展。

目錄

壹基金簡介理念
自然災難賑災
傳播公益文化 搭建公益平台
組織管理
捐款方法
慈善行動
管理人員簡介創立人李連傑
執行主席周惟彥
合作夥伴
北京師范大學壹基金公益研究院
發展困境
中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延「三年之約」自動續延
對紅十字會「很感恩」
壹基金簡介 理念
自然災難賑災
傳播公益文化 搭建公益平台
組織管理
捐款方法
慈善行動
管理人員簡介 創立人李連傑
執行主席周惟彥
合作夥伴
北京師范大學壹基金公益研究院
發展困境
中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延
「三年之約」自動續延 對紅十字會「很感恩」展開 編輯本段壹基金簡介
理念
壹基金提出：1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每個人的力量讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。 本著「人道、博愛、奉獻」的紅十字精神，秉承「全球一家人」的理念，致力於傳播公益文化，搭建公益平台，推動公益產業的發展；同時，向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。立足於中國，壹基金正逐步成長為一個國際性的公益品牌。
自然災難賑災
據有關部門統計，我國是世界上自然災害損失最嚴重的少數國家之一。一般年份，全國受災害影響的人口約2億人，有近6000萬災民需要救濟。據統計，1998年和2005年，因災直接經濟損失分別為人民幣3007億和2042億。
傳播公益文化 搭建公益平台
為促進中國公益事業和公益產業的專業化發展，壹基金就其關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益領域，發起年度「壹基金公益獎」頒獎活動。該獎項將選出中國名列前茅的基金和慈善機構，向他們提供贈款，幫助他們繼續工作並擴大營運規模。同時，壹基金期望通過公正、透明的評選，能夠讓更多的公益組織清晰了解這些公益組織獲獎的原因，分享和學習他們的經驗。 此外，壹基金每年還將舉辦一次「國際公益慈善論壇」，邀請來自世界各國的公益組織、知名企業、政府官員、研究學者，就壹基金關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益主題進行全面交流。「全球公益論壇」旨在提供一個有價值的平台，加強國際間公益項目合作，分享他們的最佳實踐和想法，完善公益組織體系，廣泛集聚公益資源。 壹基金募集到的所有捐款將直接進入中國紅十字會總會的「李連傑壹基金計劃」帳戶。為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）將對 中國紅十字會李連傑壹基金計劃標識
善款的使用進行審計。 同時每一季度公布季報，每一年度公布年報，向公眾詳細介紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以及社會公眾共同監督。 希望此「案」推動相關立法 這期《面對面》前晚播出後，不少網友昨日在微博熱議此事。有網友分析中肯，「壹基金與掛靠的紅十字基金會合約到期，看來雙方的合作並不愉快。中國難道就沒有私募慈善基金存在的土壤嗎？我們國家立法和監管相對民間團體力量的發展而言比較滯後，很無奈。一直很欣賞壹基金透明化操作的基金模式，希望壹基金此案能推動中國在慈善基金方面的立法的進步。」（
編輯本段組織管理
團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括 組織管理
擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。 財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。 戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。
編輯本段捐款方法
「李連傑壹基金計劃」是由中國紅十字會博愛大使李連傑先生發起和倡導的一項為公益事業的籌款計劃，他倡導每人每月最低捐出1元錢，幫助那些確實需要幫助的人們。基金的捐款全部進入中國紅十字會總會帳戶，並註明"李連傑壹基金計劃"財務透明，定期公布。李連傑本人非常誠懇邀請社會與媒體共同監督。 捐款方式有以下四種： 一、手機捐款(1069999309 - 諧音是「救救救，善緣久」) 如果您願意捐1或2元，可以發送簡訊1或2到1069999309；如果您願意每月捐款5元或10元或15元，可以發送簡訊MY5或MY10或MY15到1069999309。 二、網上捐贈方式有4種： 使用財付通在線捐贈 使用paypal在線捐贈 使用支付寶在線捐贈 使用快錢在線捐贈 三、郵局匯款： 地址：中國北京東城區北新橋三條8號中國紅十字會總會李連傑壹基金計劃 郵編：100007 *如果您有能力並願意成為"李連傑壹基金計劃"的永久義工，您可以每年捐贈999元。 四、銀行轉帳： 開戶單位：中國紅十字會總會(請務必在附言處註明「李連傑壹基金計劃」) 人民幣開戶行：中國工商銀行北京分行東四南支行。 人民幣賬號：0200001009014413252 外幣開戶單位(account name)：Red Cross Society of China Jet Li One Foundation Project 外幣開戶行(bank address)：China CITIC Bank Beijing Jiuxianqiao Sub-branch 外幣賬號 (account number)：7112111482600000209 *如果您有能力並願意成為"李連傑壹基金計劃"的永久義工，您可以每年捐贈999元。 該計劃期待人人參與，為他人，為自己。捐一元錢，出一點力，獻一份愛。贈人玫瑰手有餘香，在幫助他人的時候，您一定會感受到更多的幸福和快樂。行動吧！"李連傑壹基金計劃"等待您的參加。 最後提醒您注意，我們目前只有以上三種捐款方式，您不要相信其他途徑的籌款，以免上當受騙!
編輯本段慈善行動
一雙溫暖的手；一個溫暖的笑容；一句溫暖的問候。 縱然風雪交加，我們卻並不寒冷。 汶川慈善活動
有壹家人的陪伴，永遠不會孤獨。 50年不遇的南方雪災，已經波及到上千萬人。而來自雪災地區的報道，更牽動了全社會每一個人的心。大家紛紛通過各種方式，希望能夠為風雪中的人們盡一 份力。繼1月29日，撥款95萬元對全國14個省市地區的雪災進行盡可能的物資救助後，中國紅十字會李連傑壹基金計劃於2月1日又有新動作，與搜狐網聯 手，聯同iRadio等15家電台共同發起「壹家人愛心相伴 風雪中彼此溫暖」的愛心傳遞活動。 本著生活在地球上，我們就是一家人的理念，壹基金號召眾多義工以及社會各界認同這一理念的朋友，通過網路和電波，為仍然身處在風雪中的「家人們」送上 祝福，為他們加油鼓勁。這一號召立刻得到壹基金眾多義工和參與者的積極響應和支持，紛紛通過這一平台送出真摯祝福。第一波送祝福的人中既有周迅、湯唯、曹 可凡、陳坤等大家熟悉的明星，也有來自天南地北的普通人。在這里他們擁有一個共同的名字——「壹家人」，而他們說得最多的一個詞則是——「家人」。 一直關注雪災新聞的湯唯，最期望看到每個家人的笑容；賈妮則深情的為農民工兄弟和父老鄉親們祈禱；而拍戲到深夜的周迅，還不忘提醒家人們一定要注意保 暖。就像壹基金發起人李連傑所說：雖然我們沒見過面，但生活在同一個地球，我一直堅信我們就是一家人，有困難的時候您並不孤獨，所有的家人跟您在一起，心 連心，我們共同戰勝這一困難。 從2月1日起，一直到2月5日，每天還會有更多的壹家人，通過搜狐和iRadio等15家電台的電波，將祝福和溫暖源源不斷的輸送給風雪中的家人。 慈善,為需要的人伸出援助之手!每人、每月、一元錢
編輯本段管理人員簡介
創立人李連傑
姓名：李連傑（Jet Lee) 生日：1963年4月26日
出生地：中國 北京 國籍：新加坡 血型： AB型 民族：漢族 身高：169cm 體重：65kg 性別：男 監制身份：李陽中 崇拜的人：李時珍 成名作：《少林寺》《黃飛鴻》等 語言：中文—普通話、廣東話(少許,在拍<<殺手之王>>這套戲時學過)、英文和少許日文 特長：武術、電影人 職業：電影演員、監制、世界武術大師、慈善家 格言：「人無信念，難成大事。」 生肖-星座：兔/金牛座 愛好：羽毛球等體育運動/收集天珠飾物 信仰：哲理-佛學 家庭住址：北京老家/美新家坐落美洛杉磯東部的阿卡迪亞（Arcadia）2003年已賣/上海新家 家庭關系：父母（李清泉1965年去世/張鳳蘭2002年去世）；兩個哥哥（李連勝/李連利）；兩個姐姐（李連珠/李連萍）。 妻子：利智
執行主席周惟彥
姓名：周惟彥 英文名：Amy 性別：女 畢業學校：上海財經大學 現任：中國紅十字會李連傑壹基金執行主席 經歷 1998年大學畢業於上海財經。 剛畢業就自己創業開了家裝潢公司，然後到新浪做華東區市場經理，再到柯達民用數碼部中國區經理和浪琴錶在中國的市場營銷負責人，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆。 在她29歲時，就已經成功地實現了財務自由，手下有300多人的隊伍，身邊圍著3個秘書。 30歲時，她開始認真思索生命的意義，一夜之間，她把所有的股份退還給其他股東，自己專心去研修佛學。2007年放下一切，辭去所有職務，退掉全部股份，專心學佛。 隨後接受李連傑邀請加入壹基金擔當執行主席。 2008年11月，壹基金典範工程揭幕盛典在北京舉行。 心得 周惟彥，中國紅十字會李連傑壹基金執行主席。更習慣被人稱作Amy，周惟彥個子嬌小，樣子干練，說話快而果斷。長了一張娃娃臉，可內心卻充滿了力量。從新浪華東區市場經理到柯達民用數碼部中國區經理，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆……剛剛30出頭，她已經「賺足了夠花一輩子的錢」。在她看來，為一百萬煩和為一百億煩沒有任何區別，況且商業活動中的應酬經常觸及她的道德底線。遇到李連傑，她被請來做壹基金的執行主席。一分錢不拿，做一個徹徹底底的義工。
編輯本段合作夥伴
「壹基金計劃」開展跨國慈善合作 攜手泰國「TO BE NUMBER ONE」基金 2007年9月25日，中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關系，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是「壹基金」計劃在慈善領域開展的首個跨國合作，標志著「壹基金」已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。 9月25日，在北京華貿中心竣工慶典上，來自泰王國的長公主鄔汶叻公主率先為中泰兩國共同投資建設，坐落在華貿中心的北京JW萬豪酒店、北京麗思卡爾頓酒店揭幕。隨後正式宣布泰國「TO BE NUMBER ONE」基金與中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」結成合作夥伴。作為「TO BE NUMBER ONE」基金的創建者和委員會主席，鄔汶叻公主親手為「壹基金計劃」的發起人李連傑先生，佩戴「TO BE NUMBER ONE」基金的徽章，而李連傑先生則回贈給鄔汶叻公主一件親筆簽名的「壹基金」T恤，中泰兩個慈善基金的合作在友好融洽的氛圍中正式展開。 談到此次與「壹基金計劃」的合作，鄔汶叻公主介紹到，雙方的合作是在彼此進行了深入了解和考察後得以確立的。首先，「TO BE NUMBER ONE」基金與「壹基金計劃」有著相同的關注對象——青少年群體，雖然側重點略有不同，但焦點都鎖定在青少年的心靈心理問題，幫助他們正確的面對自己、面對社會。對於「壹基金計劃」發起人李連傑先生提出的心靈環保理念，鄔汶叻公主尤為贊賞，希望通過雙方的合作，能夠將這一理念更好地傳播到全世界。 同時，「壹基金計劃」國際化視野及專業管理模式，也給鄔汶叻公主留下了深刻印象。「雖然『壹基金』正式啟動不久，但在對它進行全面了解後，我認為『壹基金』是中國前所未有的具有國際化水準的慈善項目。它的管理模式和運作方法，都是非常規范和專業的。」 更為巧合的是，「壹基金計劃」的英文名ONE FOUNDATION，與泰國「TO BE NUMBER ONE」基金，都是以「ONE」為主的名稱。「這是天意，我們的合作勢在必行。」鄔汶叻公主風趣的說。 作為「壹基金計劃」的發起人，李連傑先生對於此次合作非常重視。「我在成立『壹基金』時最初的理念就是：生活在地球上，我們就是一家人。我一直有個願望，將來有一天世界上任何一個角落發生災難不幸的時候，都能有中國的志願者出現在那裡進行救援。『壹基金』從中國做起，將來有一天要發展到全世界。今天能夠和泰國的『TO BE NUMBER ONE』基金達成合作夥伴，對『壹基金』是肯定也是鼓勵。『TO BE NUMBER ONE』基金和『壹基金』的合作建立在雙方相同的慈善理念和對慈善事業一致的追求基礎上，抱著同一個目標：為人類大家庭更加美好，奉獻我們的愛心。」最後，對於雙方的合作，李連傑用「壹基金」的口號來概括「鄔汶叻公主殿下的基金叫『TO BE NUMBER ONE』，壹基金的英文名字叫ONE FOUNDATION，今天在這個盛典我們兩個基金，將共同入住華貿中心一號樓，所以一加一加一，我們是一個大的家庭。」 據介紹，「壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」基金將在慈善領域展開全方位的合作，在國際范圍內共同開展包括籌款活動、聯合實施救助行動、進行慈善項目的交流、研討慈善事業的發展等。這種國際間的慈善合作，也為中國慈善事業的發展提供了一種全新的模式。
編輯本段北京師范大學壹基金公益研究院
2010年5月8日，北京師范大學張秀蘭院長與壹基金創始人李連傑先生、民政部社會福利和慈善事業促 北京師范大學壹基金公益研究院
進司司長王振耀先生，壹基金全球執行主席周惟彥女士在東方君悅大酒店進行了會晤，就壹基金在北京師范大學成立「北京師范大學壹基金公益研究院」事宜交換意見。雙方在聯合培養人才、研究和培訓等方面達成了一致意見，雙方希望強強聯合，引領公益理念，培養公益領袖，促進公民社會責任感的養成。壹基金公益研究院將是我國第一所公益研究院，並立志成為代表國內公益領域最高水平，國際一流的研究、教學和政策咨詢機構。 六月下旬在北京舉辦新聞發布會 據了解，公益研究院由北京師范大學與壹基金合作共建。公益研究院將充分發揮北京師范大學的學科優勢、教學條件和師資資源，匯聚公益、教育、政府、企業及其他各界的力量，以創建中國特色公益理論研究為目標，以服務政府、社會、企業、公益組織為宗旨，以引領公益理念、培養公益人才、促進公民社會責任感的養成為己任，力爭成為代表國內最高水平、國際一流的公益研究、教學和決策咨詢機構。
編輯本段發展困境
2010年 9月12日，李連傑在接受中央電視台《面對面》采訪時透露，該慈善計劃目前正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。 李連傑在節目中說，從05年籌備「壹基金」以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾希望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立「壹基金」每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金現在面臨中斷，李連傑首次對媒體傾訴困境。 功夫皇帝為做公益到處求人 《海洋天堂》是李連傑最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連傑只拿一塊錢的片酬。壹基金計劃是李連傑在2007年成立的慈善公益計劃。李連傑曾在宣傳片中說：「我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。」 壹基金項目就像是李連傑的孩子，而李連傑也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連傑自己曾說：「在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。」2007年，壹基金成立之初，李連傑應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連傑的表現說成是攪局。 李連傑說：「有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。」 李連傑：壹基金面臨中斷 據央視報道，目前中國的慈善組織很不發達，到去年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。今年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。 李連傑說：「未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。」而李連傑本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。 然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口，采訪中，李連傑透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。 據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連傑最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。 李連傑將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子。他說：「這三年這孩子起碼還健健康康的，沒出什麼事，但是他沒身份證。已經越來越受到希望中國公益慈善事業更加專業透明化者的質疑。」 當被記者問及壹基金要中斷了，李連傑能否承受時，李連傑動情的說：「其實我一直告訴自己，它有第一天，就有結束的一天。」 回應「虛偽」慈善質疑 李連傑進入慈善圈後，雖然榮譽和光環一直圍繞，但質疑聲也從未間斷過。主持人柴靜問到：「首先人家會說，你加入了新加坡國籍，卻還要說要為中國人做慈善？」對此，李連傑回應稱，其實無論你走到哪裡，你永遠不要做傷害這個民族和這個國家的事情，這是我的底線。 談及以什麼樣的身份來做慈善，李連傑說：「我在全世界所有的舞台上都說，我是一個人類。」 同時，在公益和演藝之間，李連傑一直過著截然不同的兩種生活，出演《海洋天堂》他只拿一塊錢，但演完公益的片子，他應史泰龍邀請去美國出演《敢死隊》，帶著10人的保鏢、按摩師、助手的豪華陣容，享受巴西陽光海灘，7天只工作3小時，片酬近億，讓人覺得這與公益的生活離開有點遠。 被問及為什麼自己住著豪宅，卻讓別人來捐錢，李連傑引述達沃斯創始人施瓦布的話說：「世界上有兩種模式，一種是德蘭修女，用她無私的愛的奉獻去傳遞愛；另一種是比爾蓋茨，他用他的財富杠桿，以最大的量化去幫助人，而壹基金是採用了他們兩個人中間的一種模式。」[1]
編輯本段中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延
針對近期頗受關注的壹基金面臨關閉問題，2010年9月21日中國紅十字會秘書長王汝鵬以問答形式在博客中回應稱，壹基金並不存在關閉問題，根據協議約定，3年合約早在今年2月5日就已到期，根據協議約定目前已自動續延[2]。
「三年之約」自動續延
2010年9月21日21時半，中國紅十字會秘書長王汝鵬在其博客中，就壹基金的7個問題答記者和博友問。昨晚，王汝鵬在電話中向記者表示，就壹基金事件的官方回應，就以博文為准，不再做任何補充說明。 對於壹基金與中國紅十字會是否有三年之約的問題，王汝鵬表示承認雙方簽訂了合作協議和補充協議，第一個三年合作期到今年2月5日就已經到期了，到期後雙方並沒有提出終止合作的書面提案，實際上我們雙方的合作已經根據協議約定又自動續延了。 對於公眾最關心的壹基金面臨關閉問題，王汝鵬回答，壹基金只是一個基金，不是一個基金會，只是一筆具有專用的錢，因此它不具有獨立法人地位。作為設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，只要壹基金賬戶上的錢沒用完，就不存在關閉問題。 他稱，壹基金的賬戶不是獨立的，但財務科目是獨立的。賬戶由中國紅十字會總會統一管理，並接受國家審計署和社會審計機構的審計監督。 在被問及以個人名義做慈善有何瓶頸時，王汝鵬稱，他傾向個人與慈善機構共同做慈善，「因為做慈善也是一件很專業的事情」。 而李連傑吐出困擾壹基金發展的身份不獨立問題，王汝鵬認為，中國紅十字會與李連傑的合作總體上是好的，李連傑的苦惱在於他想成立壹基金公募基金會，獲得獨立法人地位，有自己的公章和單獨的銀行賬戶。而這些涉及現行的政策法規，需要依據現行的政策法規辦理。 對於明星做慈善的問題，他建議，如果不具備獨立募款和項目執行的條件，建議明星們盡量選擇與有公信力、執行力的公益機構合作。 在這篇答記者問的文章下，有一些網友的留言。部分網友認為，目前中國紅十字會和李連傑壹基金的合作方式是最合理，最合法，最簡單的。
對紅十字會「很感恩」
據壹基金工作人員介紹，前晚，李連傑在簽約擔任紅十字會與紅新月會國際聯合會親善大使時，就有關壹基金的言論做出回應。 在央視新聞頻道的這則報道中，李連傑首先對他此前有關「壹基金可能面臨關閉」的言論給中國紅十字會帶來的被動而道歉。 「我對中國紅十字會很感恩，沒有它，根本不可能有今天的壹基金，兩者怎麼可能有矛盾？」李連傑稱，兩者之間的合作沒有任何障礙，四年的合作中，雙方共同走過了很多難以想像的困難，共同成長。中國紅十字會像壹基金的家長，帶著年輕的壹基金在公益道路上成長。 被記者問及三年合約期問題，李連傑稱，壹基金和中國紅十字會有三年之約這件事，並沒在合約上體現，而是在中國紅十字會授權李連傑有簽字權這件事上有規定，李連傑可以代表中國紅十字會壹基金簽署任何法律文件，時間是三年。今年2月5日期滿，根據合約規定，如雙方沒有書面制止，就自動轉入下一個三年。「我想把壹基金過去三年的經驗，分享給全世界的紅十字會。」

㈨ 深圳壹基金公益基金會的運作模式

團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

㈩ 壹基金的公益平台

壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，「一個平台」是指搭建專業透明的壹基金公益平台。自成立以來，壹基金搭建的公益平台上，主要的合作夥伴包括公益傳播夥伴、企業公益夥伴、公益項目夥伴， 其中公益項目夥伴包括：
壹基金聯合救災：「壹基金聯合救災」聯合民間公益機構、媒體、企業與個人，採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，為中小型自然災害中受影響的兒童及其他弱勢群體提供服務。提高民間對中小型災害的響應水平，兒童及其他弱勢群體受益。推動成立民間聯合救災網路，成為民間救災的主力軍。促進民間救災網路的運營水平，提升救災的公信力。
壹基金救援聯盟：壹基金救援聯盟成立於2009年5月12日，即汶川地震一周年，由壹基金發起人李連傑先生在汶川宣布正式成立。救援聯盟從成立之初的30多支民間志願救援隊伍，現在已經發展到近300支，成員近5000人的規模，分布在全國30個省市自治區。作為目前規模最大且唯一的全國性公益救援組織，救援聯盟不僅能夠做到對應各地區發生的緊急救援事件，還能夠協調完成跨省的救援工作。
壹基金海洋天堂網路：壹基金「海洋天堂計劃」源自電影《海洋天堂》，本計劃聯合全國范圍的民間服務機構形成網路工作模式，為腦癱、自閉症、罕見病等貧困特殊類型殘障兒童提供救助，提高民間機構專業服務能力和組織發展能力，聯合企業、研究機構與民間機構進行公眾宣傳與社會倡導，促進國家對特殊類型殘障兒童的關注與政策支持，以幫助他們在確保其尊嚴、促進其自立、有利於其參與社會生活的條件下享有充實而適當的生活。
USDO自律聯盟：USDO的中文名稱是「自律吧」；英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations;縮寫為：USDO.「自律吧」是一個由社會組織和其他利益相關方共同組成的社區，是國內首個由民間公益機構發起，推動行業自律，公信透明的社區。這個開創性的社區，由「承諾對自己、他人負責任」的社會組織們自發組成，通過制定、遵行規則，來加強交流，建立自律機制，促進信息公開，保障捐款人的權益，逐步推動建立適合社會組織生存的法律和社會環境。「自律吧」的宗旨是：促進USDO 內社會組織的自律，提升USDO內社會組織的公信力。
專業合作夥伴：其它認同壹基金理念，與壹基金整合各自資源達成合作，共同推進公益慈善事業發展的非營利性公益組織或者團體，如救助兒童會、四川大學災後重建與管理學院等。