賽富投資基金首席合夥人閻焱

❶ 閻炎是誰

軟銀亞洲投資基金首席合夥人、軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁,安慶人。

❷ 閻焱成功史

閻焱——軟銀亞洲信息基礎投資基金CEO 。
作為軟銀亞洲信息基礎投資基金團隊的領頭人，閻焱曾給投資人帶來97%的年回報率，是2001年以來全世界投資回報最高的基金之一。
祖籍河北，1957年生於安徽。
1975年入安徽安慶潛山縣插隊三年。
1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設計專業，畢業後進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。
1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。
1986年，閻焱獲得了美國普林斯頓大學的獎學金，隻身赴美。
1990年底，圓滿結束普林斯頓學業的閻焱進入了位於華盛頓的世界銀行的大門，成了一名專事研究工作的經濟學家。
1992年底，加盟美國當時知名的「思想庫」「HUDSON INSTITUTE」，成為該機構第一位來自中國大陸的成員，研究美國對北亞和中國的外交政策。
1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理，主管在東北亞及大中國地區的投資業務。
2001年，軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁及執行董事總經理
2004年至今，軟銀賽富基金管理有限公司首席合夥人
投資偏好：
擁有廣大的消費者市場而又具有可擴展性服務的企業；消費電子行業；以晶元為代表的半導體業。
2005年來投資項目
銀河網路電台(1000萬美元) 2006-03 在線影音
58分類網(1000萬美元) 2006-02 互聯網
磊客網(1000萬美元) 2005-12 互聯網
再次投資世芯電子(330萬美元) 2005-12 半導體晶元
投資士康(1000萬美元) 2005-12 半導體晶元
再次投資移數通(750萬美元) 2005-12 移動增值
浩天(1250萬美元) 2005-11 移動增值
太合傳媒(上千萬美元) 2005-10 傳媒娛樂
與GGV/Mobius/Bessemer共同投資博客網(900萬美元) 2005-09 互聯網
投資傑得微電子(1100萬美元) 2005-09 半導體晶元
與凱雷投資順馳(4500萬美元) 2005-08 互聯網
投資銘萬(1000萬美元) 2005-08 電子商務
歡樂傳媒(2000萬美元) 2005-07 娛樂傳媒
橡果國際(3500萬美元) 2005-01 電視購物
與華登投資青牛軟體(3150萬美元) 2005 通信軟體
263集團(1400萬美元) 2005 網路通信
投資ATA(1400萬美元) 2005 考試服務軟體

❸ 創業失敗負債累累又失業，被家人父母拋棄一無所有的人該怎麼辦我感覺自己已經沒有退路了，今夜就想一個

我現在欠了多少我自己都不知道，不敢去清。大概6.7萬吧。跟家裡坦白了，答主的回答和我的經歷相同。我曾經迷茫過，焦慮過也絕望過。但現在想明白了。從上個月起停止一切以貸還貸，所有網貸信用卡全面逾期。電話簡訊接連不斷。這過程很痛苦，但一切都是我自己犯的錯我會好好工作努力承擔的。犯錯要認挨打要站穩。錢肯定是要還的只是看你什麼時候能振作起來。我現在在努力工作，從零開始，每天忙於學習，生活單調而充實，錢還欠著，每天催收也沒有停，我不知道今天又會有哪些朋友受到騷擾，但我現在心靜如止水。只要還活著，有什麼過不去呢？熬熬就過去了祝所有同仁早日上岸 共勉

❹ 雷士照明的企業事件

引狼入室
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足進行融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
吳長江敗走
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折
吳長江或很快回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。雷士照明原創始人吳長江已答應「閻三點」。雷士照明經銷商逼宮，董事會表態延後，吳長江很快將回歸雷士董事會。
2012年7月12日凌晨，吳長江首次公開回應「辭職門」表示，當時辭職是董事們要求自己迴避一段時間。
隨後，雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現場，雷士員工和經銷商代表要求改組董事會，呼籲吳長江回歸，施耐德退出。
雷士照明經銷商擬定於2012年8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業中，挑選合適的公司為自己代工新產品。此舉或許是又一次「逼宮」或者「自救」。
2012年8月10日，閻焱再次爽約。10日是雷士照明現任董事長閻焱約定給雷士經銷商答復的日期。按照經銷商向閻焱提出的要求，閻焱需要答復雷士創始人吳長江是否回歸，和施耐德管理人員是否離開等重要訴求。閻焱曾約定8月1日回復，後推遲至10日。但到記者10日下午發稿為止，雷士給經銷商的回復依舊未見蹤影。雷士經銷商們似乎已預先得知這一消息。10日，一位要求匿名的雷士西部某運營中心控制人透露，原定於當天舉行的LED照明供需大會已經取消。
2012年8月吳長江回歸久拖未決，供應商提終止合作要求，部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。近幾日，雷士采購管理中心供應商管理部及采購部陸續收到一些核心供應商的商務聯絡函，供應商表態不願再冒風險與雷士繼續合作，要求立即停止對雷士相關合作產品的供應，並且立即賠償所有損失以及立即解決他們為雷士所備的一切庫存。而部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。盡管如此，雷士現任董事長、第二大股東賽富投資基金首席合夥人閻焱依舊未有鬆口，「一切以公告為准」，雷士股東紛爭陷入「死局」。
吳長江或回歸雷士 以大股東身份主持生產
2012年8月15日,在創始人吳長江離職引發的風波持續近3個月後，雷士照明14日晚間發布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。
雷士照明公告顯示，「就董事會組成而言，董事會並不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事。」這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。
吳長江對記者表示，他已知悉董事會的決定，但是他已經不想再理會董事會的想法，他將重新回到雷士工廠，執掌日常運作。
這一公告首次表態拒絕吳長江回歸董事會。15日，雷士照明在港交所復牌交易，股價暴跌三成。復牌後雷士股票急跌，盤中最大跌幅近50%，收市仍跌28.37%，報1.01港元，創上市以來收市新低。雷士照明總股本為31.59億股，按此前收盤價1.41港元計算，15日跌0.4港元，即復牌一天內公司市值蒸發接近12.64億港元……
和君創業向雷士董事會提要求 吳長江回歸有新變
2012年8月16日，和君創業公開稱，「受到雷士照明部分小股東委託，懇請我們出面推動雷士照明的『小股東倒戈』。」並向雷士照明發了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添新變數。
回歸
德豪潤達表態支持吳長江回歸雷士董事會
德豪潤達董秘表示，這是基於雷士照明的經營與發展的需要，符合雷士全體股東的利益。
2012年雷士照明的風波不斷，而這場風波在2013年再度升級。
2012年12月27日，國內最大的LED晶元產能企業之一德豪潤達公告稱，擬通過全資子公司德豪潤達國際(香港)以總價13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達第二大股東。對此閃電聯姻，市場並不買賬，當天雷士照明股價下挫9.3%，德豪潤達股價下挫3.99%。
對於德豪潤達閃電收購雷士照明股權，外界有不同的聲音。未來吳長江會不會繼續執掌雷士照明？吳長江是否借力德豪潤達進入雷士董事會？對此，德豪潤達董秘鄧飛告訴記者：「吳長江是雷士照明的創業股東和原董事長，我們支持吳長江回歸雷士照明董事會和管理層。」
雷士風波終平息
吳長江重任雷士照明CEO
雷士照明2013年1月11日在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執行董事。據悉，吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱仍任雷士照明董事長。
對此，閻焱回應稱自己「希望明天就辭掉董事長」，董事會「從來都歡迎吳長江的回來」，他心目中理想的董事長人選正是吳長江。據其透露，吳長江重返董事會一事「現在已經在走流程」，「不會超過三個月」。 「光芒行動」---雷士長期、系統的節能環保運動。有雷士，就有光芒，光芒代表光明、希望和未來，光芒代表著溫暖、愛心、奉獻和指引。雷士正在從事一個光明的事業，雷士企業及每一個雷士員工都在自覺踐行企業公民的責任，並獻出我們的關懷和力量。
工業化進程加劇了全球性的環境和能源危機，溫室氣體的大量排放，石油、煤等不可再生資源的過度開采，空氣和水污染、溫室效應等環保問題正在威脅和傷害我們的賴以生存的環境，節能減排刻不容緩。
作為一家立足中國、面向全球的照明企業，雷士向社會輸出的照明產品和服務正呈倍數增長。我們深知，一個企業除了需要不斷探尋在產業經濟領域的發展之路，同樣肩負著推動社會文明進程的責任，在雷士的企業理念中，兩者具有同等重要的意義。
我們一直在倡導「光環境」理念，用優秀的照明產品和應用方案為大眾創造優美、健康、舒適的人工照明環境，用光營造高品質的商業和人居空間。同時，我們一直努力採用最先進的照明技術、材料和工藝，提高照明燈具的光效，延長使用壽命，降低能耗，大力推廣和應用節能照明產品。
中國每年照明的耗電量近5000億度，相當於世界最大水電三峽電站六年的總發電量，照明節能已成為政府、社會以及個人的迫切需求。2008年，雷士在節能照明產業的研發和製造投入巨資，向用戶提供節能燈、支架、LED、電子鎮流器、智能控制等產品，成為一個完整、系統的節能照明產品和方案提供商，持續支持和推動節能環保事業。
我們還將大力開展企業自身在生產、研發、營銷等各個環節的節能環保行動，提高全體員工的節能環保素養，並倡議雷士的供應商、經銷商共同參與，踐行綠色節能承諾。 「雷士用了10年時間，已經做到了行業第一。下一個10年，雷士要做世界品牌。」吳長江表示。2010年5月，雷士赴香港上市，吳長江將其看作進軍國際市場的入場券。
據介紹，雷士的海外拓展將以全面推廣自主品牌NVC為主，以為知名品牌 ODM/OEM 的業務為輔的發展戰略。雷士國內業務與海外業務收入的佔比分別約為80%與20%，按計劃未來將調整到各佔50%的比例。
「這幾年海外市場的增長是大於國內的，在海外，自主品牌的增長也要大於OEM的增長。」吳長江說。
對他而言，貼牌生產是雷士國際化的起點，也是國際化的必要准備。因為通過貼牌生產可以了解不同國家的法律法規、技術標准、受眾偏好甚至人文風俗，為國際化積累經驗。
2007年，雷士收購了一家英國的照明銷售企業，開始進駐歐盟市場。吳長江表示將大力推進NVC 品牌在英國主流管道的銷售，並利用英國的經驗，復制到北美或歐洲市場。僅一年時間，NVCUK（英國公司）的門店數量便從2010年初的50家增加到了200多家。
雷士在歐洲、北美、東南亞、中東、非洲等40多個國家和地區設立了經營機構，擁有一支穩定的海外經銷商團隊。針對不同的市場，雷士採取差異化的策略，把市場分成三類：一是英國、美國、澳大利亞等歐美發達國家市場；二是與中國市場較為接近的中東、東南亞、印度等發展中國家。還有一類是介乎兩者之間的市場，如南非、南美等國家和地區。
雷士全球化品牌戰略加速
當前，全球照明行業正處於LED轉型期。根據中國政府「十二五」規劃，到2015年，LED總產值將高達5000億元，而全球照明市場規模則超過1萬億元，LED照明市場前景無限。雷士照明LED業務處於爆炸式增長態勢，隨著一站式LED照明產品不斷上市、終端渠道順利升級以及聯手全球最大的LED晶元企業德豪潤達，雷士照明已搶佔LED行業制高點。
以穩健著稱的雷士照明創造了中國照明企業發展的神話，其在海外市場的自主品牌建設也未鬆懈，將自身打造成全球知名照明品牌的進程從未中斷。
在第15屆世界游泳錦標賽期間，「雷士耀全球，世界齊跳躍——雷士照明·國際泳聯冠名合作夥伴簽約儀式」在巴塞羅那舉行。雷士照明應國際泳聯邀請，正式成為國際泳聯冠名合作夥伴。
「此次應邀簽約國際泳聯，是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措，雷士將藉此擴大在中國以及全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。」雷士照明總裁吳長江說。閃耀巴塞羅那雷士展現國際范
據了解，國際泳聯選擇合作夥伴有著嚴苛的條件。此次邀請雷士照明作為官方合作夥伴，國際泳聯一方面是看中雷士的品牌形象及企業實力，另一方面看重的是雷士為世界體育運動所作出的積極貢獻。雷士已經具備一定的國際影響力，具備與國際品牌同台競技的實力。此次合作也是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措。雷士將藉此擴大在全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。
雷士照明作為全球領先的照明企業之一，正在進行有效的全球化市場布局和拓展，塑造全球化品牌形象和品牌價值。吳長江強調，在完成中國市場的全面布局後，要大膽發力全球市場，緊握國際大型賽事契機，繼續提升品牌國際影響力，奠定在中國以及全球范圍的品牌影響力，「希望跳水運動的優美與朝氣，為雷士『節能環保』的品牌形象注入新的活力；更希望此後，雷士能被全世界更多的人所認識和了解，雷士的光芒能夠照亮更多的家庭和幸福，並為我們『創世界品牌』的夢想注入新的動力。」踐行體育營銷搶占國際化資源
在激烈的市場競爭中，雷士照明一直能夠遠遠將眾多市場競爭對手拋在後面。這與雷士照明一貫堅持產品的高質量、堅持技術創新和新產品的開發密不可分，從而奠定在行業中的前列地位。在市場佔有率和銷售額節節攀升的情況下，雷士仍然堅持務實作風，從不放鬆對於產品質量和售後服務的高標准高要求。
隨著全球品牌推廣模式的同質化，體育營銷早已經成為眾多企業進行市場推廣和樹立品牌形象的一種戰略。作為全球領先的照明企業，雷士照明始終踐行體育營銷戰略，早在2008年北京奧運會便與體育結緣。隨後，雷士照明先後成為2010年廣州亞運會照明產品供應商，參與2010年南非世界盃體育場館建設；2011年，簽約成為亞奧理事會官方合作夥伴；2012年倫敦奧運會上，雷士照明產品中標多個場館，再次贏得世界喝彩。
雷士照明2014年11月6日晚間發布公告稱，在公司前任董事長吳長江與三家銀行簽訂的數份質押擔保協議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結。
公告內容顯示，在2013年至2014年10月期間，在現任董事會毫不知情的情況下，吳長江代表雷士照明分別與三家中國的銀行重慶分行訂立了數份質押協議，為重慶恩緯西實業發展有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司、重慶江特表面處理有限公司、重慶無極房地產開發有限公司的貸款提供擔保。
根據公告內容顯示，在2014年8月底前，吳長江與首家銀行簽訂了3份質押協議，為重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約2.3億元人民幣。
而在與第二家銀行簽訂的5份質押協議中，吳長江為重慶華標燈具製造有限公司、重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約1.65億元人民幣。
在與中國銀行重慶大渡口支行訂立的擔保協議中，吳長江於10月從中銀大渡口開立的單獨銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。
上述被提取的金額約為5.49億，除此之外，另有5300萬元被法院凍結。

❺ 閻焱的介紹二

祖籍河北，1957年生於安徽。
1975年入安徽安慶潛山縣插隊三年。
1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設計專業，畢業後進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。
1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。
1986年，閻焱獲得了美國普林斯頓大學的獎學金，隻身赴美。
1990年底，圓滿結束普林斯頓學業的閻焱進入了位於華盛頓的世界銀行的大門，成了一名專事研究工作的經濟學家。
1992年底，加盟美國當時知名的「思想庫」「HUDSON INSTITUTE」，成為該機構第一位來自中國大陸的成員，研究美國對北亞和中國的外交政策。
1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理，主管在東北亞及大中國地區的投資業務。
2001年，軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁及執行董事總經理
2004年至今，軟銀賽富基金管理有限公司首席合夥人
投資偏好：
擁有廣大的消費者市場而又具有可擴展性服務的企業；消費電子行業；以晶元為代表的半導體業。

❻ 賽富投資基金-閻焱所提的耶魯大學資產配額相關理論書（波士堂上所講的），還有一本是巴菲特文集

《資產配置的藝術》
作者簡介：
戴維·M.達斯特是摩根·斯坦利個人投資者業務的執行董事與首席投資官，負責資產配置和投資策略制定，也是摩根·斯坦利投資集團和創始人兼首任主席。作為
一名充滿活力和受歡迎的演說家，達斯特還著有《債券全書》及《債券與貨幣市場手冊》。作為耶魯大學和哈佛商學院的畢業生，達斯特曾經留校作為訪問教員，並
在金融類出版物上發表了大量的論文，包括Barron's、《歐洲貨幣》和《貨幣管理者》。

本書詳細講述了如何使用現代資產配置理念和工具在各種市場環境下（牛市、熊市、平衡市）增加回報、控制風險。
本書內容全面、廣泛。無論是希望逐頁閱讀本書的資產配置新手，還是希望使自己在資產配置藝術方面有所提高的有經驗的資產配置者，本書都能提供您最有效應用現代資產配置技術的知識。本書對有效資產配置的各個方面進行了深入的剖析，包括：
·基本涵義、原則和資產配置途徑；
·大量清晰了、刻畫興入的圖表；
·資產配置的構造與框架；
·資產配收益率分析及資產配置和行為基礎的分析；
·16種主要資產類別的基本風險與收益特徵；
·金融市場分析和調整的一系列途徑；
·關於投資者基本情況、投資前景以及投資領域的在量工作表。

❼ 軟銀和軟銀賽富的關系是什麼

軟銀集團在1981年由孫正義在日本創立並於1994年在日本上市，是一家綜合性的風險投資公司，主要致力IT產業的投資，包括網路和電信。軟銀在全球投資過的公司已超過600家，在全球主要的300多家 IT 公司擁有多數股份。

軟銀賽富由閻焱先生和其合夥人領導的賽富目前管理總規模近40億美元的投資基金，包括若干美元和人民幣基金，是亞洲最大的風險投資和成長期企業投資基金之一。賽富管理的資金來源於世界頂級投資人，包括歐美著名大學投資基金、公共養老基金、家族信託基金和其他機構投資人。

軟銀和軟銀賽富的關系：

1、簡單說就是，軟銀集團是軟體銀行集團公司，軟銀中國是軟銀集團的親兒子，幫爸爸做中國投資戰略布局，賽富曾經是軟銀集團的親兒子但是已經不認軟銀集團這個爸爸了，解除了父子關系。

2、最開始，軟銀賽富和軟銀中國都是軟銀集團的子公司。

3、軟銀中國和軟銀亞洲。軟銀中國成立於2000年，主要是軟銀在中國大陸及港澳台戰略投資布局，而軟銀亞洲，也叫軟銀賽富，成立於2001年，是軟銀和美國思科一起出錢做的，主要用於投資亞洲的企業。

4、但是現在軟銀賽富已經不再屬於軟銀集團了。為什麼呢？因為軟銀賽富的幾個中國董事想要投資決策權，所以他們就在第二期資金募集的時候單飛出來了，軟銀集團的創始人孫正義也退出了賽富。

5、所以現在就是，軟銀集團是軟體銀行集團公司，軟銀中國是軟銀集團的親兒子幫爸爸做中國投資戰略布局，賽富曾經是軟銀集團的親兒子但是已經不認軟銀集團這個爸爸了，解除了父子關系。

❽ 如何利用好人脈關系

用眼光看項目而不要用眼睛，不要看短板而要看長板。人和人是一樣的，為什麼有的人就能抓住機會呢？有想法固然重要，但是很多人是有想法沒辦法。機會到處都有，所以你需要敏銳的感覺。感覺哪裡來，首先要改變自己的生活圈子，去交往比你強的人，去感受那些強者是如何變強的，他們不能給你未來，但是絕對可以給你思維！我想快速發展之道，首選就是找比你強的人交朋友！你也弱不到哪裡去！強大的思維都有了，富有還遠么？
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❾ 在創業路上學識與膽識哪個更重要

創業本來就是一個突破的過程，打破自己曾經的固有思想，面對一個全新的領域，賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱在「亞布力中國企業家論壇2017年夏季高峰會」演講上，談到創業投資時表示，從創業者成功的角度來看，中國的創業成功率不會高於1%。面對如此低的數據，所以敢不敢做，膽識是很重要的。
但是創業也不是光靠膽識就能成功的，知識的豐富也是創業過程中國不可或缺的一部分，擁有足夠的理論知識作為基礎，成功的機會也會更多。

❿ 張永琪的創業亮點：

勵志中國教育產業 自強不息 嘔心瀝血12載 艱苦奮斗 打造中國教育產業領軍品牌 環球雅思
媒體推薦：
環球雅思優秀的創業團隊，造就了它的輝煌。對於這樣一個優秀的教育培訓學校，我當然不願意，也不可能錯過投資它的機會。
——軟銀賽富投資基金首席合夥人閻焱
特許經營作為企業快速發展的模式，深受企業家和投資者青睞。環球雅思在英語培訓領域成功引進特許加盟連鎖，為中國培訓教育業的品牌化和產業化做出了積極貢獻。
——中國連鎖經營協會秘書長裴亮
我們的主要業務項目在全國各個地方市場上都面臨競爭。例如，環球雅思學校在全國諸多城市都開辦了雅思培訓課程，是我們的一大競爭對手。
環球雅思在其成長過程中，幾經商海起落，終於結成累累碩果。它應「需」而生隨「需」而變，是中國進入「教育時代」的強力推動者。
——《中國企業家》雜志
編輯推薦：
《育者無疆:環球雅思的連鎖傳奇》:8年堅持10人書寫10億品牌神話，加盟連鎖創新鑄造教育培訓奇跡。12年前，他冒著凜冽的寒風在加拿大使館門口叫賣雅思培訓資料；同年，第一次雅思培訓辦班，只招收到18位學員。12年後，他榮獲了英國文化處授予的「雅思20年20人」殊榮。其所創立的「環球雅思」擁有了遍布全國的60所分校，一年招生近25萬人。
是什麼使這位計算機專業出身的門外漢，締造出10億雅思培訓品牌？
「環球雅思」總校長張永琪首開心扉，分享創業傳奇，暢談管理經驗。