㈠ 信託理財投資公司，哪些這樣的公司不錯呢
理財產品很多，抄現在各大襲銀行都推出理財產品，但是一般來說投資收益都不是很高，封存期也長，不過銀行的理財一般不會有什麼風險。
如果你追求高回報的，可以去證券公司，或者理財機構咨詢，據我所知證券公司有一個叫質押式回購的產品風險較小，回報也比較高，無封存期，比較靈活。
希望可以幫到您。
㈡ 求職信開場白如何打動人心
求職成功最基本的就是要對自己有一個客觀全面的了解，然後再根據自身的情況准備好所需材料，一般包括求職信和簡歷。求職信是簡歷的「開場白」。這個開場白的功能是激發別人有興趣閱讀下文——簡歷。為了使公司了解你申請的是哪個職位，並對你有更多的印象，發簡歷的時候，都應該寫一封求職信並同時發出。發任何簡歷都應該寫求職信，這是被許多求職者忽略的原則。精彩推薦領導者如何激發 作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸...[全文] 中信信託有限責任公司 財通基金管理有限公司 量化投資部 江蘇盛為資產管理有限 股指期貨分 上海屹坤投資咨詢有限 見習盤手人 江海匯鑫期貨有限公司 客戶經理 鑫達博裕 操盤手學員 鑫普瑞長沙分公司 投資顧問 求職信的內容包括： 1、求職目標：明確你所嚮往的職位; 2、個人特點的小結：吸引人來閱讀你的簡歷而不要重復簡歷; 3、表決心——簡單有力地顯示信心。 在准備求職信時還要：· 注意控制篇幅，要讓人事經理無需使用屏幕的滾動條就能讀完;· 直接在郵件內編輯，排版要工整; · 要做到既體現個人特點又不過分吹噓;· 讓求職信成為應聘的敲門磚，大小適中，砸中要害。 求職信和簡歷都應該：· 用文本格式(。
㈢ 如何保持你的工作積極性
在職場中有一個積極的心態十分關鍵，人生中每個人除了自己在家的時間比較長，另一個呆的比較比較長的地方就是單位了。在工作單位怎樣才能保持積極樂觀的工作心態呢？精彩推薦領導者如何激發 作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸...[全文] 中信信託有限責任公司 財通基金管理有限公司 量化投資部 江蘇盛為資產管理有限 股指期貨分 上海屹坤投資咨詢有限 見習盤手人 江海匯鑫期貨有限公司 客戶經理 鑫達博裕 操盤手學員 鑫普瑞長沙分公司 投資顧問 尋找你的動力 以下有五種方法，可以讓你在所有時間都一直保持積極性： 1. 學會做什麼——如果你想保持你工作的熱情度，持續深造是至關重要的。曾經有人教會我，如果你希望對任何事情保持新鮮感，那麼，探究並且深究。而越來越充足的專業知識儲備也會讓你更有激情。我目前樹立的新的生活目標是，我想讓我的博客更有意義。所以我最先做的事情是，在這個領域找到位領航者，他每年有來自於博客的上千萬美元的收入，並且我成為了他的學生。我也以同樣的方式吸收員工，這樣可以讓他們在這個領域成長並且一直做他們熱愛的工作。 2. 熱愛你所做的——正如每個和我交談的人一樣，我也有過無數次對我所做的工作不感興趣的時候。但是我通過不斷地完成任務，來發現我到底喜歡做什麼、讓自己做自己喜歡的，然後不斷追尋。我在為我的客戶們忠實工作7年後把我的網站設計出售了。現在我是因為很討厭這些，才徹底地想從生活中擺脫它們嗎？不是！我只是單純地確定了什麼對我和我的團隊是最好的，現在我們專注於我們真正充滿激情的工作項目。好比婚姻，僅僅因為你厭倦了你的伴侶，你就要離婚更換伴侶？如果愛變淡了，你不僅僅是放棄。這時就是需要我們深思和重喚激情的時候了。我和我夫人這些年不斷地在做這些，這就是為什麼，我不僅僅熱愛我所做的工作，也在婚後 28年仍一直忠貞地深深地愛著我的妻子。 3. 管理你所做的——當今天早上我從咖啡店出來，我要去接我的小女兒，因為她的車現在拋錨了，然後我要前往我的辦公室，因為那有我的「六大條」等著我。這里列的六件事情是我今天將要完成的，這個習慣會讓我在目前從事的工作中不斷前行。我都會事先把這個清單寫在張白紙上。每完成一項任務我就會劃掉一項。假如有任何一項工作當天沒有完成，都必定要順延到第二天的清單上。通過這個步驟我從來不會自問我接下來將要做什麼，當我每天早上開始工作的時候，我都充滿動力，因為清單的存在讓我已經學會如何管理自己所做的。 4. 傳授你所做的——教學相長。我最初嘗試當一位教師，但是卻從來不想和30個不是我自己的學生共處在一個教室里。但是教書育人的想法仍舊留在我的心裡，目前我是四個企業家的導師，教他們如何成功運作企業。另外，我也通過我博客的文章教導著成千上萬的人，就像我現在寫的這篇文章一樣。我也被不同的商業集團邀請，在各式的活動中進行演講。我熱愛教學，因為當我在教予別人新的思想和方法時，我也能夠把他們應用到我自己的工作中。教學相長。 職場：如何調動員工的積極性 「欲造物，先造人！」一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中後者有更多的因素，影響面更大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造更好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬體環境，同時也包括項目總目標、項目制度以及工作氛圍等軟體環境。這其中，硬體環境條件由於項目自身的性質難以進行本質性改善。因此項目經理應該把軟體環境的改善作為調動員工積極性的重點。 1、建立共同的目標 項目總目標是項目經理與項目組織成員共同建立起來的，融項目目標與個人目標於一體的，項目組織成員們努力要追求的目標。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力。只有項目組織成員在思想意識上高度統一沒有分歧，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免 「內耗」現象，大大提高生產效率。 2、讓員工說該怎麼辦 首先，安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。我們通常認為由於高一級的管理者更加廣泛的接觸以及其所處的職位高而相應承擔的責任、考慮的問題都更為重要。所以上級對下級布置任務時，上級只需說明要求，而下級一般必須遵照執行。但如果員工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照項目經理的表面意圖去工作，不敢也不願越雷池一步。執行過程中遇到的任何特例問題，他都要向項目經理匯報，因為他不知道怎樣處理以及如何處理是正確的。 在任務執行過程中，遇到意外情況，讓員工提出解決方案。管理級別高並不意味全能。在專業問題上，專業技術員工可能提出更加合理化的方案。不同的管理級別只能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他的專業角度彌補項目經理的不足。 讓員工了解事情的背景和原因，並且在特例情況下讓員工說怎麼辦不僅能夠提高工作效率，使決策更加合理化。更重要的是培養員工的思考習慣，激發他們的主觀能動性，增強員工在團隊中的主人翁精神。 3、布置任務時明確要求 項目管理者經常會向項目組織成員下達工作安排。在安排時，盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。 明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。 4、「Push精神」 任何「目標管理」都不會自動實現。在項目實施的過程中，我們通常將項目目標在時間坐標上量化成諸多子項目或是任務。但無論這種量化分割多麼詳細、多麼具體。目標都不會自動實現。把劃分好的任務扔給員工，只知道等待結果的「耍手掌櫃式」的管理是項目經理要極力避免的管理方式。 任務下發後，要經常詢問員工的執行情況，進度情況。一方面，根據執行具體問題及時調整原任務中不合理的要求；另一方面，對於員工已經完成的部分要給予肯定，並鼓勵他們繼續努力完成後續工作。對於員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要。從而進一步激發員工的工作熱情。 5、肯定、贊揚你的員工 有的管理者認為作為領導在下屬面前一定要威嚴，這樣說話才有威攝力。而下屬有問題也不敢或不願向領導反應。如果項目經理和員工之間形成這樣的對峙關系，工作的開展將會變得事倍功半。長此以往，員工還可能對項目經理下發的任務產生抵觸情緒，嚴重的可能會直接影響到項目的實施。 其實肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高項目經理和員工的溝通指數。管理學中著名的「三明治技巧」正是充分運用了肯定贊揚的效力來達到批評指正的目的。 項目經理不僅是項目的管理者，同時也應是項目組織成員的「啦啦隊」，為他們鼓氣加油。 6、為員工創造學習氛圍，提供學習機會 學習、培訓在當代社會中越來越頻繁的出現在企業招聘中關於福利報酬的說明中。這足以證明學習的機會在多數員工心目中的重要程度。培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。 建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平台，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是項目經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。
㈣ 如何保證工作經驗「豐富」
現今職場競爭激烈，職業人各顯「神通」使盡渾身解數吸引僱傭者的眼球，但有一類人群黯然傷神。他們擁有復雜的就業經歷，積累了超越一般職業人的從業技能，但卻得不到企業的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的「經驗」上，經驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。可銳管理咨詢公司經過調查研究發現，造成這些人工作經驗豐而不富的原因主要有三種，像三個繩套將職場人士套牢。精彩推薦領導者如何激發 作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸...[全文] 江海匯鑫期貨有限公司營口市市府路營業部 鑫達博裕 操盤手學員 鑫普瑞長沙分公司 投資顧問 上海星湖投資管理有限 房地產私募 北京佳鼎投資管理中心 初中級黃金 北京裕展投資管理有限 操盤手 深圳市安匯科技開發有 外匯講師繩套一：「我是全才我怕誰」 劉小姐在過去十年裡，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場領域發展，之後在銷售、客戶服務方面有過短暫停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很出效果，部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終於再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的「全才」形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：怎麼會這樣？！ Lily在大學學的是公共關系專業，畢業後在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年後進入另外一家規模不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續學習市場策劃和品牌管理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十分開心。 可銳專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過於復雜，專業技能和知識發展出現許多斷層，造成了任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求，即使就業成功也很難在該領域獲得成功。當今職場「全才」就是廢才。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，盡管她的工作經歷也不「單純」，但工作涉及的方方面面，最終錘煉了她的核心競爭力。這就是職業定位完成得好與不好的區別。可銳專家提醒：以職業定位和職業規劃為基點，在選擇工作時要時刻保持專業技能成長的連貫性。繩套二：感覺良好我能行 王先生對目前的軟體測試部主管工作已厭煩到了極點，得知一家軟體公司招聘業務經理工作，覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麼樣都比每天面對那些測試說明書強，等於「晉升」了一級而且薪資還不錯。王先生被錄用了，他認為一個人發展並不一定有什麼玻璃天花板，主要要靠機遇把握能力。可是業務經理的工作不像他原來想像的那麼「有趣」和簡單，完全不是他的專業擅長，現在他沮喪地辭掉了工作。 吳先生一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他於是參加了MBA課程培訓，成績很好並最後拿下MBA證書。不久後他辭退了人事經理的工作，進入一家管理咨詢公司，通過工作積累了策略與管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。 可銳專家比較他們的經歷認為，任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續發展。為了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，做好方向目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。可銳專家希望職場人士注意：面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓「充電」和自己的核心專業相匹配，在策略上要保持專業根基的成長。繩套三：一心就想當老闆 小何在保險公司做了兩年小主管，手下管理著七八個保單銷售人員，團隊總體業績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領導表揚。他眼睛沒盯著晉升的事情，而是在思考自己做老闆。他有一點小積蓄，要實現「財務自由」還是得靠投資。他於是找了一些朋友「融資」，開了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅注冊了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎麼了，公司的問題重重，員工流失，物流失常，營業額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在公司破產前找到了買家，整個「創業」算是賤價盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無所有的小何重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點。 可銳專家經過對小何的分析發現，他在決策能力方面有許多弱點，他的財務管理、人力管理等方面的專業知識出現嚴重瓶頸，這些「人本」因素導致了他創業失敗。一個成功的創業者應該在執行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經驗，小何僅僅在低層崗位有工作經驗，他在商業理念、經濟管理等方面沒有足夠的專業知識和技能，盲目地注冊公司開辦連鎖分店就是例子。可銳專家提醒想投身於創業的職場人士：創業一定要腳踏實地，首先要對自己的職業氣質和特性進行科學定位，然後更要清晰認識自己的實踐經驗處於哪個層次，這些因素將在創業路上決定個人創業成功的幾率和事業發展方向、程度。若搞不清自己實質上或現階段是否適合創業這個問題，失敗將是必然。等發現自己並不合適進行創業，甚至是失敗後再想回到自己所屬的職業領域，恐怕會有更多的困難，昂貴的時間成本誰都承擔不起。 以上的案例說明同樣的一個問題，工作經驗的多寡不是職業成功的關鍵。工作經驗不僅要「豐」，還要「富」，富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向「豐富」方向發展，進行科學准確的職業定位和職業規劃才是根本。