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華美國際投資理財集團

發布時間:2021-03-08 13:16:48

① 我投資了一家叫:香港華美國際金融公司的產品,產品名稱是:俄羅斯國際能源投資申購產品,被騙了十萬,怎

報警,同時在網路上傳播一下,被騙的事。。。說實話,找回來的不多,只能試試看。

② 廣東華美國際投資集團有限公司廣州分公司怎麼樣

簡介:廣東華美國際投資集團有限公司廣州分公司成立於2010年02月12日,主要經營范圍為企業自有資金投資等。
法定代表人:張克強
成立時間:2010-02-12
工商注冊號:440101000063224
企業類型:有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址:廣州市蘿崗區荔紅二路9號北A-4501房

③ 灣仔區庄士敦道137-139號新盛商業大廈20層是什麼公司,是華美國際投資有限公司嗎是這個公司

這個不知道的,一般這種OFFICE一層可能有好幾家公司的,你可以實地去了解。

④ 華美詐騙鹽湖案的真實情況是怎麼樣的

在華美投資的最高峰,每年會接觸幾百的投資項目,對於有風險的投資,張克強會聘請法律專家做深入的投資風險分析。對於華美集團來說,投資鹽湖只是它眾多投資的一小部分。一個如此謹慎的商人,為何惹上官司?對此業界人士眾說紛紜。一些法律學家認為,張克強詐騙之說不屬實,
張克強鹽湖案涉案金額高達44億元,而涉案人員最多的就是華美集團,但是華美集團相關負責人說,投資鹽湖是正確的,而且也不違法,但是收購興雲信就是一個錯誤,華美引來這場無妄之災,實在冤枉。
鹽湖停牌半年後,2007年7月4日,該公司確定並公布借殼方案,鹽湖集團的股權被定價為4.73元/股。那時,興雲信還是雲南中煙的旗下公司,還是有個不折不扣的國有企業。但是5個月後,事情發生了變化,興雲信的母公司興雲投資以8050萬元的價格,將該公司轉讓給張克強控制的華美豐收和華美國際投資集團。因為這筆交易完成後,興雲信公開表示,公司所持的鹽湖股份系信託財產,實際權益人為華美豐收、王一虹、深圳禾之禾公司和興雲投資。這項收購案與華美投資鹽湖是兩個完全不同的概念,但是就是這一個小小的舉措,卻埋下了很深的種子,讓張克強惹上官司。
張克強的遭遇,皆因投資而起,控方一直強調,張克強所在的華美集團不具有投資的身份,因為華美收購了興雲信,但是華美沒有國企身份,所以說張克強涉嫌冒用國企身份,騙取國家資產。這里所說的「騙取」系興雲信名義下持有的2.25億股鹽湖股份,「冒用」是因為檢方認為華美等民企不具備當時鹽湖集團限定「必須是國企」的投資資格。但是收購興雲信,並不是張克強的個人行為,如果要為此事負責,興雲信也脫不了干係。所以控方以華美集團不具備投資鹽湖的資格,系存在冒用國企身份,詐騙國有資產的罪名起訴了張克強等7人。
從華美集團投資青海鹽湖這一行為來看,張克強並不構成詐騙罪,而且華美集團敢於打破投資門檻兒,帶來經濟效益,這種勇氣和膽量是很多民企所沒有的,華美豐收等民營資本足額支付了投資款,實現了鹽湖集團和青海國投通過增資擴股和股權轉讓來融資的合同目的,本案不存在國有資產流失和有關國有企業的財產損害,沒有侵害到任何一方的財產性權益,不符合詐騙罪罪構成的客體要件。因為華美集團並沒有詐騙,張克強確實是冤枉的。

⑤ 今天看到一個叫華美國際投資理財公司建立的網站上的投資項目日收益5.15%收益日結這么高收益靠譜嗎

不靠譜,你想呀,日息5% 一年18倍的收益,可能嘛,販毒都沒那麼高的收益

⑥ 青島華美投資發展有限公司怎麼樣

簡介:青島華美投資發展有限公司成立於2009年10月21日,主要經營范圍為一般經營項目:自有資金對外投資,旅遊基礎設施建設,旅遊度假設施開發經營,房地產開發,房屋租賃,房屋銷售,物業管理等。
法定代表人:歷宏威
成立時間:2009-10-21
注冊資本:1000萬人民幣
工商注冊號:370281230016403
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:青島膠州市蘭州東路111號

⑦ 廣東華美國際投資集團的企業理念

集團發展願景是「成為中國最值得信賴和尊重的機構和眾多人才實現價值的組織」 ,要達到這個願景,我們必須堅持人本。這里,人本主要有兩個層面:
對客戶:華美要實現可持續發展,要成為「中國最值得信賴和尊重的機構」,我們必須以客戶為本,持續為客戶、為社會創造獨特價值。不能夠創造價值,就不能生存,更談不上發展;不能創造獨特價值,表明你不具備核心競爭力,你就不能可持續發展。因此,華美的組織使命對於教育領域而言,我們提出「兼容東西方教育文明,培育中華民族之現代精英」;對於投資領域而言,我們提出「做投資價值的發現者,用智慧為客戶、股東持續創造價值。」 (廣義講,下一道工序就是客戶,就是您的「上帝」。您必須認真地對待每一流程和每一個用戶。任何時間,任何地點,華美都意味著高品質。希望您時刻牢記。)
為了實現集團的戰略願景, 領導層深刻地認識到未來的競爭與成敗的關鍵在於 「人本」,就是「以人為本」。
在對「人」的總體要求上,「誠信」是首要的價值觀,是「德」的問題;「奮發」是「勤」 的問題;「卓越」是「能」和「績」 的問題。

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