『壹』 保險公司的增員話術
增員拒絕處理話術 1、保險公司收入不錯，但不穩定。 話術一： 王先生，請問你哪個行業收入高又很穩定的，這樣的行業我也想干，事實上是沒有的，再說你所說的穩定又是指什麼呢？要你不會下崗還是單位永遠不會倒閉呢？做保險一年可以賺到十年的錢，五年可以把一輩子的錢都賺回來，穩定與不穩定還重要嗎？ 話術二： 您說得不錯，這月一千，下個月二千，第三個月可能是四千的，一年收入總不少於三、五萬的，確實每個月是不穩定的，現在社會上每月收入穩定的應該算下崗工人，每月250元收入，我想這種穩定你肯定不會要的。 2、我沒有銷售經驗，不會做保險。 話術一： 是的，我當時的想法跟你一樣，但你目前的經驗是天生就有的嗎？你剛開始做媽媽（爸爸）也沒有經驗，現在不也做得很好嗎？做任何一件事最直接有效的方法就是模仿，跟著師傅學，三個月包你會！再說我們公司有非常完善的培訓體系，老師會教我們怎麼做，這該不會有問題了吧！事實上做保險很簡單，只要有愛心、能吃苦都可以做，你的能力並不比我差，你一定做的好！ 話術二： 王先生你這人做起事來考慮得真周到，您的意思是假如您有經驗的話，就不會拒絕做保險了，是嗎？（等待回答）。 其實，你的生活經歷，就是做保險最重要的經驗，你是個醫生，你可以與衛生戰線上的人談保險，你可以跟你從前的病員及家屬談保險，可以從重大疾病談起，你平時有什麼愛好？那你可以…… 話術三： 那太好了，我們需要的就是你這樣好似一張白紙的人，因為一張白紙才能畫最新最美的圖畫。我們公司會免費提供一流的培訓！你想想看，對於裁縫師傅來說，是改一件衣服容易，還是做一件新衣服容易？別再猶豫了！ 3、保險公司沒有「四金」，沒有底薪。 話術一： 誰說保險公司沒有底薪，第二年開始就有底薪了，而且每年增加一次，再說你還可以參加社會保險，為自己買一份保障，而且公司為我們每一位業務人員提供了足夠的人身保險和住院醫療保險，你還有什麼可擔心的呢？你現在的保障只是你自己的保障，對你的孩子有保障嗎？能提供足夠的教育金嗎？只要你收入高，可以買「五金、六金」，甚至更多，你總不會為了低收入的「四金」而放棄高收入的「五金」吧！ 話術二： 我們第一年確實是不發底薪只發三個月新人訓練津貼，但第二年開始不但有底薪，而且還有四筆獎金，不信？你來試試就知道了。
『貳』 2019保險公司增員標語
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
答：
一、保險公司的保險責任范圍有
1、固定資產損失（本案中也就是事故導致的變壓器損壞及自動設備的損壞，還有起火的廠房損失）
應按財產保險賠償原則即損失補償原則來賠付。本案中即按損失多少賠多少，但以不超過保額115萬為限，同時也應按不超過固定資產市場價值來賠償，
如本案中固定資產市場價值為100萬，或者重置成本為100萬，那賠償應該為100萬，
如果市場價值為150萬，或者重置成本為150萬，則應該賠償115萬。
2、流動資產損失（本案中責任范圍也就是投入的生產原料和溫度升高致損的食品，）
按損失補償原則來賠付，具體同上。
3、附加3個月的利潤損失險（本案中也就是停產2個月的損失）
二、本案中利潤損失險的賠償期限是2001年6月1日致2001年7月31日，2個月時間停產，雖然之後的將近2個月在期間外，但案發時間畢竟在保險責任期間內。
但實際賠多少應看具體合同的約定。一般有3種情況
1、業內按上年度平均利潤，具體算到每個月或者每天多少利潤，再折2個月多少錢，上限20萬。
2、本單位前六個月的平均利潤，具體同上。
3、按當時合同具體約定，一般情況下是用賠償20×2/3＝13.2萬，具體賠償額估計也就在這么多左右。
二樓的，做保險做到這個份上我還真是被你雷到了！也不看LZ是問的什麼問題……個人壽險和財產保險混為一談，要想賺錢也不能用到處亂貼的方式呀！！真是對你無語了……就是因為有些代理人賣保險時候胡亂給客戶承諾，不盡如實告知的義務，也不給客戶講明白客戶應該如實告知的東西，才導致如今買保險容易理賠的局面，才導致保單質量低下，才導致當今中國保險市場一團糟！……
中國保險市場亟待規范^^^^^^
中國老百姓保險意識亟待加強……
中國保險代理人知識水平亟待提高……滿大街跑的保險代理人有幾個是受過專業保險教育的……
當然中國保險代理人的生存狀況也不好，牛人會年薪百萬，賤人也只會東家公司搞幾天，西家公司搞幾天，或者騙點保費閃人……
『叄』 保險公司如何增員
對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
『肆』 保險公司晉升了一位主管！如何為他們寫賀報
恭賀你正式晉升為業務主任！
選擇發展，選擇晉升，是成就自我的最佳方式！我們很高興見到你憑著頑強的毅力與拼搏的鬥志贏得了今天的榮耀，公司為擁有像你這樣的夥伴而感到驕傲和自豪！公司永遠都為積極進取的精英提供更多事業發展的機會，執著於幫助每一位渴望成功的人士不斷挑戰自我、追求卓越！
提升收入、成就事業是我們前進的動力；組織壯大、快樂晉升是我們奮斗的目標。晉升之路也許充滿艱辛，卻極富魅力和挑戰。希望你能將這份晉升的激情繼續燃燒下去，持續晉升、快樂晉升、健康晉升，向著更高職級晉升！
祝你再次騰飛
『伍』 保險公司增員廣告宣傳怎麼寫
加盟××，共享陽光。
『陸』 保險公司個人激勵賀報
保險公司勵志口號如下：
1、迅速出擊，進單保底；
2、志存高遠，細微做起；
3、一分付出，一分收獲；
4、全力舉績，皆大歡喜；
5、組織成長，增員第一；
6、善用職場，廣開人際；
7、悉心引領，解惑答疑；
8、新舊攜手，爭創佳績；
9、人生無處不增員；
10、言傳身教每一天；
11、助人人助講奉獻；
12、組織發展尋夢園
專業代理，優勢盡顯；
13、素質提升，你能我也能；
14、客戶服務，重在回訪；
15、仔細傾聽，體認心情。