㈠ 保險公司合理化建議
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問：保險公司合理化建議
答：1、加強培訓，提高保險代理人業務素質；
2、加強誠信建設，減少保險糾紛；
3、提高服務意識，改善服務環境；
4、提高工作效率，提高服務速度。
㈡ 人壽保險合理化建議
買保險，首先是考慮壽險，主要是對家庭，對孩子的責任；其次是健康醫療，主要保大病；還有意外也是很重要的。如果這些保障都有了，有條件就可以及早地考慮自己和愛人的養老保險了。溫馨提示，選擇保險一定得有個輕重緩急，保障一定是首先考慮的，其次才是投資收益！按這個思路吧！相信你的才華對這個問題不是什麼問題！
㈢ 保險公司車險部的合理化建議怎麼寫
碰到同行了啊！
對於車險方面的建議，個人認為，車險是客戶很分散的險種，首先要做好車險分析，通過分析找出目前公司車險發展在基礎管理方面的問題，提出改善優化業務結構，提升盈利能力的建議。二是全面分析業務業務發展，找出目前存在的主要問題，提出合理化建議；三，長期實踐證明，抓好續保管理是車險業務的關鍵，因此，可提出提升續保率的建議。
總之，這必須得結合實際才是，而不能紙上談兵啊。
㈣ 我是保險公司的理賠人員，公司要我們寫一份合理化建議書，不知從何下手，請各位大哥幫忙。
1、提高客戶滿意度；
2、提高業務員滿意度；
3、提高效率；
4、規范業務員展業行為
……
補充：
我上面說的正是理賠人員所應該做的啊。
可不能認為理賠只是做案子啊，理賠除了管控風險之外，更重要的是服務，既要服務好客戶，讓客戶更多地認同保險，也要服務好業務員，讓業務員有更多的精力去做業務。
㈤ 保險公司理賠部合理化建議書該如何寫
從兩個方面入手：服務和清廉。
㈥ 保險理賠部合理化建議
合理化建議？？？不知道你的初衷是什麼，估計你是領導吧？如果是你想要成績，好陞官，那麼寬近嚴出再嚴出，找個專條毛病的人集中許可權管理，保證效益上來，你就陞官了。如果是想為公司長遠角度看，那麼就要嚴近嚴出，適當放一點點的權利。累計人氣。讓大家覺得，能在你家保上險，是光榮，出險後，能夠得到最大的補償！
別像有的公司，就為了要效益，經常答復下屬支公司，能不能再砍點錢下去？你的成績砍上去了，但是，保戶的心砍掉了
㈦ 各位大哥大姐，我急需對保險公司的合理化建議數條，拜託！
1、加強培訓，提高保險代理人業務素質；
2、加強誠信建設，減少保險糾紛；
3、提高服務意識，改善服務環境；
4、提高工作效率，提高服務速度。
㈧ 財產保險公司合理化建議書
提供一下思路吧：
1、公司簡介
2、行業、標的風險分析
3、保險方案
4、理賠承諾
5、結束語
㈨ 保險代理公司的合理化建議！
買保險送禮品，法律何在？
《保險法》第一百一十六條第四款規定：保險公司及其工作人員在保險業務活動中不得給予或者承諾給予投保人、被保險人、受益人保險合同約定以外的保險費回扣或者其他利益。但是，世紀保網在處理投訴過程中驚訝的發現，本月兩起投訴中均涉及買保險贈送禮品。分別是中國人保人壽的金鼎富貴贈送九陽豆漿機和泰康人壽贈送太空被。雖然只屬於個別現象，但是需要引起業內的警視。世紀保網認為：法律的權威是不容侵犯的！
銀保電銷誤導依然嚴重
銷售誤導歷來是保險投訴的焦點問題。雖然步入信息時代，保險公司的銷售模式從原來單一的業務員上門推銷，發展出了銀保產品和電話銷售產品，據消息稱，網路這個平台也即將介入。但是，銷售誤導的鬧劇卻是愈演愈烈。
以新華人壽、泰康人壽為代表的中資人壽公司，大力發展銀保、電銷產品，力圖從新戰場取得突破。可是，在飛速發展的光鮮外表背後，難免留下急功近利的影子。以新華紅雙喜C為例，此產品是新華人壽主推的銀保產品。根據投訴人反應，均是在銀行辦理業務時，遇到自稱大廳客服人員的保險業務員推銷所謂的「理財」產品。而且從投訴人反應的情況來看，業務員的誤導已經不僅僅是以一個高收益率來演示分紅，而是把繳費年限混淆成合同期限，多名投訴人表示根本不知道是要存十年，誤以為交費五年後就能取出來了。
無獨有偶，諸如金盛、友邦之類的合資人壽保險公司，為了搶得中國保險市場的一席之地，也都狠打「銀保牌」、「電銷牌」，不可避免的也為誤導所累。
銷售誤導這個頑疾該如何根除？是擺在各保險公司面前的一個棘手問題。既然一味「嚴打」業務員並不能解決，是否可以轉換下思路，尋求新的突破口。