國債項目建設進度匯報

① 國債項目工程進度款的報申中安全文明施工費和規費是不是也要報怎麼報

報，具體如何報要根據你們項目結合實際情況 報的一致與否。。。（你懂的）

② 如何匯報項目進度

工程類的應該有計劃柱狀圖。每周實際完成工作量，內業、外業、資金使用情況。我的理解就是這樣。到了月底把周工作情況總結下，就是月項目進度了。

③ 進度報告怎麼寫

工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是只是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。

當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作夥伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點：

1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的了解您所匯報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不了解，那請做好調查或者向同事了解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在裡面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。

2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告盡量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告里夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。

3. 簡單明了是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。

4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告里，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。

5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程匯報里，如果您是一個項目經理，當您在向老闆匯報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因為抄送以後，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。

④ 建設單位如何應對國債項目財務審計

建設單位如何應對國債項目財務審計：一、國債專項資金納入政府預算內基本建設資金管理范圍。市屬各單位、各區縣財政局和項目實施單位要按照國務院確定的用途和基本建設管理程序安排使用國債專項資金，並按照北京市財政局《關於轉發財政部〈基本建設財務管理若干規定〉的通知》（京財建〔1998〕894號）、《關於印發北京市利用國債轉貸資金管理辦法的通知》（京財建〔1998〕1084號）和《關於印發北京市國債轉貸資金還款管理辦法的通知》（京財建〔1998〕1085號）等文件規定，切實加強基本建設項目財政財務管理和監督，努力提高資金使用效益。二、按規定及時足額將國債專項資金撥付到項目建設單位。為確保國債專項資金及時發揮效益，市財政局根據年度投資計劃和基本建設支出預算，將資金分批撥付到有關主管部門或區縣財政局；有關主管部門或區縣財政局應立即將資金撥付到項目建設單位。嚴禁滯留、擠占和挪用國債專項資金。為便於了解和掌握國債轉貸資金項目的資金使用計劃，各區縣財政局、各有關部門要認真填列《國債轉貸資金分年度使用計劃表》（附後），於1998年12月20日前報送市財政局。三、確保配套資金及時足額到位。各主管部門和區縣財政局要切實加強資金來源管理，督促項目概算中其它來源的資金及時足額到位。其它各種來源的資金，特別是銀行貸款和自籌資金的到位進度不得低於國債資金到位的比例。配套資金不落實或長期不能到位的，財政部門有權緩撥或停撥國債專項資金。四、切實加強國債專項資金使用項目的財務管理。國債專項資金必須做到專款專用，按規定的標准開支。經批準的新建項目，財政部門要主動參與審查項目概算，參與項目工程招投標工作；要由財政部門或財政部門委託的社會中介機構審查工程預算、結算，作為辦理工程款撥付和結算的依據；要按規定搞好項目的年度財務決算；項目竣工要按規定搞好竣工驗收和竣工財務決算審查；各級財政部門要協調項目的主管部門切實開展和搞好建設項目後評估工作。五、切實加強國債專項資金的監督管理。各級財政部門要對國債專項資金的使用和管理進行經常性的監督、檢查，充分了解和掌握有關項目前期准備情況、專項資金下達情況和項目完成情況，不允許擅自挪用國債專項資金，不允許用國債專項資金置換其它已投入的資金，不允許隨意擴大工程規模、拖延工期、留下資金缺口。對違規、違紀，擠占、截留、挪用國債專項資金，或工作失職造成資金損失浪費的，要追究有關領導人和當事人的責任，情節嚴重構成犯罪的要追究刑事責任。六、統籌規劃，確保按期歸還國債轉貸資金。各區縣財政部門及用自有資金還款的項目要根據本地區、本部門的狀況，認真做好國債轉貸資金的還款規劃，按照與北京市財政局簽定的借款協議確定的貸款數額、貸款期限、貸款利率，認真測算各項還款來源，定出切合實際的分年度還款計劃，確保按期歸還國債轉貸資金。各區縣財政部門、各項目主管部門要按年度填報《國債轉貸資金還款計劃表》（附後），於每年12月31日前報送市財政局。七、及時准確反饋國債專項資金的使用信息。項目建設單位要定期向上級主管部門和同級財政部門反饋有關情況。並按季度填列《國債專項資金匯總分析表》和《國債專項資金項目分析表》（附後），於每季終了三日內報市財政局，同時著重反映下列情況：1.本地區、本部門申請國債專項資金總額； 2.使用國債專項資金的項目情況；3.國債專項資金到位情況；4.使用專項資金項目的配套資金來源及到位情況；5.項目工程進展情況；6.項目的財務及管理情況；7.國債專項資金使用中存在的問題；8.建議。八、認真做好國債專項資金項目的投資效益分析。各項目主管部門要就國債專項資金對推動本行業或本地區經濟增長的作用和效果做認真、科學的分析，每季度提交一份分析報告。分析報告要選擇一些項目，進行典型解剖，要對國債專項資金的財務管理情況進行分析。

⑤ 中心衛生院建設關於新建住院垃圾污水處理系統建設項目進展情況匯報材料。急！

1、陽新縣三溪中心醫院新建住院部及污水垃圾處理工程，經有關部門批准建設。(來自中內國招標網)現決容定對該項目的工程施工進行公開招標，擇優選定承包人。
2、本次招標工程項目的情況為：(選自中國招標網)
（1）工程項目的性質規模：二層合計1220平方米
（2）工程項目的結構類型：磚混
（3）資金來源及落實情況：上級拔款
（4）招標范圍：土建、水電安裝及污水處理等
（5）工程建設地點：三溪衛生院院內
（6）工程質量要求達到國家施工驗收規范合格標准。
（7）計劃開工日期為2009年 9 月 18 日，工期 120日歷天。
3、本工程要求具備建設行政主管部門核發的房屋建築施工總承包三級及以上資質和具有合同履行能力的企業參與投標。（不接受聯合體投標）
4、凡具備上述資格條件並對該工程感興趣的投標人請攜帶交易員證、法人授權委託書（黃石市外企業需先到陽新縣建設局建工科辦理備案登記後攜帶法人授權委託書）到陽新縣順成建設工程招標代理公司購買招標文件。
報名時間：2009年8月18日至2009年8月24日。每天上午8時30分至11時30分，下午2時30分至5時（節假日不休）。
5、其它有關事宜，請與招標人或招標代理人聯系。

⑥ 項目情況，進度，工作量及目前遇到的困難，怎麼能更好的匯報

思路如下：

一、項目的基本信息

二、項目完成情況：

1、目標完成情況

2、任務完成情況

三、項目實施總結：

1、項目工作量說明

2、項目進度說明

3、項目風險及解決

4、bug總結與分析

5、實施情況總結

四、項目成果總結

五、經驗與教訓

六、問題與建議

(6)國債項目建設進度匯報擴展閱讀：

具體實施：

1、項目結束後開項目復盤大會

在項目完成上線或是發版後，積極和產品，開發人員組織項目復盤大會。准備好在測試過程中記錄的問題發生的情況，bug產生的原因分析，以及在項目實施過程中臨時解決方案，後期改進情況等等。如果可能，先把相關文檔發給大家，讓參與人員提前了解，以更好地進行問題總結與分析。

2、以測試為主，分享項目實施過程中遇到的問題

項目總結大會最好由測試來主持，先分析項目從需求分析開始，到項目上線的各個環節中遇到的問題。Bug產生的原因，對所有出現的bug進行分類，如：需求沒有理清楚，代碼邏輯問題，兼容性問題等等。將項目過程中遇到的問題全拋出來，以供其他參與人員對相應的問題進行討論。

3、開發，產品，設計等相關人員來分析問題產生的原因

在測試人員拋出項目實施中存在的問題的時候，相關人員需要針對問題進行討論。核心原則是對事不對人，由此來保證能准確地找出產生問題的真正原因。大家要積極對與發言，避免直屬領導參與，項目直接參與人參加即可，防止大家有所顧慮。

測試分享遇到的問題時，由什麼原因產生的，開發，產品，設計等是否知道其中的主要原因？當初是為什麼會出現，後續有沒有好的避免方案。

4、分析當時的解決方案是什麼，有沒有優化的空間？

項目實施的時候，可能遇到一些原先沒有想到的問題；為了更好的保證項目的實施，可能選擇一個臨時的或是非最優的解決方案。現在項目完成後，再分析一下當初的方案，有沒有更好的方案呢？後續需要不需要對進行優化。

項目中是否存在放到後續解決的問題，有沒有相應規劃？從面對整個項目進行全面的查漏補缺，總結和整理項目的相關文檔，做好技術備份和積累工作。

5、項目實施過程中有沒有遺漏的任務，當時的規劃是什麼？

項目實施過程中有沒有遺漏的任務？在需求評審的時候，由於需求規劃原因，技術原因等，將相應的功能後置的情況，在項目總結的時候也需要進行全面討論。分析一下當初這么處理的原因，後續有沒有相應的規劃？現在需要安排相應的工作不？

⑦ 項目進度周匯報 的模式

佩服啊 這么大的工程