四象限炒股法

『壹』 四象限法的技術原理

時間「四象限」法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關系、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網、閑談、郵件、寫博客等)。
按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。「四象限」法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來價值，實現某種重要目標，而後者不能。

『貳』 四象限評價法

波士頓四象限分析法又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等，該方法是由美國波士頓咨詢公司設計，用於評價一個公司各經營業務單位的現狀從而幫助公司對其所屬業務單位在未來才有相應對策。 波士頓四象限分析法利用銷售增長率和市場佔有率兩個指標作為橫縱坐標，並確定兩個高低分界點（一般將10%作為試成功佔有率和銷售增長率的高低分界點），從而將企業的所有產品分成四大類，即明星類產品、奶牛類產品、問題類產品、劣狗類產品。
通過計算公司各產品的相對市場份額和市場增長率，將各產品置於波士頓矩陣的相應位置形成四類產品，具體方法是以該產品在二維坐標上的坐標點為圓心畫一個圓圈，圓圈的大小來表示企業每項業務的銷售額
1、明星類產品 明星類產品處於快速增長的市場中並且佔有支配地位的市場份額，但不一定產生正現金流量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。 對於明星產品，一般處於產品生命周期的成長期，企業應採取積極發展的方針，如改進產品質量、降低成本、加強售後服務等。努力促其向為企業創造更高的利潤方向發展。 2、現金牛類產品 現金牛類產品目前為企業帶來大量的現金，但未來的增長前景是有限的。現金牛類產品是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。 對於現金牛類產品，由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該產品享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。 3、問題類產品 問題類產品是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小。問題類產品往往是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，並超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。 對於問題類產品，只有符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的問題類產品才可以加大投入，以使問題類產品發展成為明星類產品。對於不符合企業發展目標的問題類產品要採取收縮戰略。 4、瘦狗類產品 瘦狗類產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，通常還要佔用企業很多資源。 瘦狗類產品適合採取收縮戰略，對其出售或清算，以便把資源轉移到更有利的領域。 波士頓四象限法是一個企業內部產品組合的分析方法，該方法通過用兩個重要的衡量指標將企業的產品分為四種類型，幫助多種經營的公司確定哪些產品宜於投資，宜於操縱哪些產品以獲取利潤，宜於從業務組合中剔除哪些產品，從而使業務組合達到最佳經營成效。 波士頓四象限法在將產品分類時，假設這些產品是獨立的，但是許多公司的業務是緊密聯系在一起的。比如，如果金牛類業務和瘦狗類業務是互補的業務組合，如果放棄瘦狗類業務，那麼金牛類業務也會受到影響。因此在應用波士頓四象限法時應該注意企業產品的組合及互補問題。

『叄』 四象限法的主要特點

以下是四個象限的具體說明：
1、第一象限是重要又急迫的事。
舉例：諸如應付難纏的客戶、准時完成工作、住院開刀等等。
這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前准備不足，而變成迫在眉睫。
該象限的本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於「重要但不緊急」第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是「忙」。
2、第二象限是重要但不緊急的事。
案例：主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。
荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規劃、准備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。
這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的「急」事無限變少，不再瞎「忙」。
3、第三象限是緊急但不重要的事。
舉例：電話、會議、突來訪客都屬於這一類。
表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「這件事很重要」的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標准。
4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。
舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。世界經理人管家
簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有創造意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。

『肆』 四象限模型的四象限模型方法的基本意義

通過建立四象限模型，使得規范的經濟學分析可以進行，即各要素的邏輯關版系可以通過數學模型權的方式進行推演，其中最重要的是能夠實現對外部要素如何影響房地產市場的內部變數的研究。同時四象限模型使得對房地產市場變化的研究可以定量化。

『伍』 四象限工作法的基本簡介

一、傳統時間管理法的核心：以「急」為重
低效的管理者大抵陷入了傳統時間管理的圈套，天天處理「急事」，天天救火，在焦頭爛額的同時，內心深處還會升騰一種「忙」的「成就感」！從而也就深陷其中而不能自拔，把本來可以不「急」的事情也逐步轉變為「急」事，加上「成就感」作怪，員工是救火隊員，幹部是救火隊長，整個組織就變為救火大隊。
大家可以仔細想想，救火隊能夠讓財產升值嗎？所以，忙是瞎忙。
二、高效時間管理法的核心：先輕重，後緩急
在考慮行事的先後順序時，應先考慮事情的「輕重」，再考慮事情的「緩急」，也就是我們通常採用的「第二象限組織法」。用時間管理的方法來探討「急事」與「要事」的關系，請看四象限圖：
1、第一象限是重要又急迫的事。
舉例：諸如應付難纏的客戶、准時完成工作、住院開刀等等。
這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前准備不足，而變成迫在眉睫。
本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於「重要但不緊急」第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是「忙」。
2、第二象限是重要但不緊急的事。
案例：主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。
荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規劃、准備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。
這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的「急」事無限變少，不再瞎「忙」。
3、第三象限是緊急但不重要的事。
舉例：電話、會議、突來訪客都屬於這一類。
表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「這件事很重要」的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標准。
4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。
舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。
簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有創造意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。
現在你不妨回顧一下上周的生活與工作，你在哪個象限花的時間最多？請注意，在劃分第一和每三象限時要特別小心，急迫的事很容易被誤認為重要的事。其實二者的區別就在於這件事是否有助於完成某種重要的目標，如果答案是否定的，便應歸入第三象限。

『陸』 四象限分析法的應用包括哪些方面

步驟1、製作散點圖。
假設數據在A1:B13，選中A1:B13區域，滑鼠單擊「插入」選項卡→「散點圖」→回「僅帶數答據標記的散點圖」。
步驟2、在單元格中設置四象限圖的顏色。
在E21:F22單元格區域內設置彩色四象限圖的四種顏色，每種顏色填充一個單元格。填充完畢後，選中E21:F22單元格區域，滑鼠單擊「開始」選項卡→「復制」按鈕。
步驟3、在繪圖區設置四象限圖的顏色。
選中散點圖的「繪圖區」，滑鼠單擊「圖表工具」的「布局」選項卡→「設置所選內容格式」→「填充」→選中「圖片或紋理填充」單選框→「剪貼板」按鈕→「關閉」按鈕。
步驟4、調整圖表格式。
調整X軸最大值=-最小值，調整Y軸最大值=-最小值。刪除多餘的數據標志。調整散點圖寬高近似相等。

『柒』 四象限法則的關系

第一象限和第四象限是相對立的，而且是壁壘分明的，很容易區分。
第一象限是緊急而重要的事情，每一個人包括每一個企業都會分析判斷那些緊急而重要的事情，並把它優先解決。
第四象限是既不緊急，又不重要的事情，有志向而且勤奮的人斷然不會去做。
第二象限和第三象限最難以區分，第三象限對人們的欺騙性是最大的，它很緊急的事實造成了它很重要的假象，耗費了人們大量的時間。
依據緊急與否是很難區分這兩個象限的，要區分它們就必須藉助另一標准，看這件事是否重要。也就是按照自己的人生目標和人生規劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬於第二象限的內容；如果它不重要，就屬於第三象限的內容。
3.走出第三象限
具有假象的第三象限因為它的緊急性往往使人們難以脫身，所以人們經常會跌進第三象限而無法自拔。例如，打麻將的時候三缺一，只要一玩起來就很難脫身，而且要耗費很長的時間才能打出結果。
第一象限的事情必須優先去做，第四象限的事情人們不會去做。第三象限的事情是沒有意義的，但是又很難纏，因此，必須想方設法走出第三象限。
4.投資第二象限
第一象限的事情重要而且緊急，由於時間原因人們往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且會有充足的時間去准備，有充足的時間去做好。可見，投資第二象限，它的回報才是最大的。

『捌』 四象限工作法的背景介紹

僵死不抄活的企業，或者進入生存困境的企業，老闆將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我奮進的人！而在學歷、知識等各種基本素質相差無幾之時，什麼能夠讓你脫穎而出呢？職業化能力！職業化的習慣！習慣是行為的自動化，不需要特別的意志努力，不需要別人的監控，在什麼情況下就按什麼規則去行動。習慣一旦養成，就會成為支配人生的一種力量，它可以主宰人的一生。而時間管理則是一個最基本的習慣，它是你工作是否高效的基礎。 大家都知道，「時間就是效率」、「時間就是金錢」、「時間就是生命」、「一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰」……世界幾乎全面地在進步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區別就在於他們如何利用這所擁有的24小時。條件基本相同的兩個人同時面對相同的工作量，有的焦頭爛額，而有的輕松自如，問題出在哪裡呢？就是分清工作的輕重緩急！在此向大家介紹時間管理技巧裡面的其中一部分——第二象限組織法。

『玖』 四象限分析圖怎麼製作

1、通過Excel導入數據以後，點擊推薦的圖表。