A. 我想了解下80後財富新貴李想的故事
李想簡介
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：一億元
創業經歷:
1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高中畢業；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」
手下團隊：110人
創業時間：1999年
李想：1981年生，河北石家莊人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官 。
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
李想介紹
1、李想的出身
李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意願玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他。這種幸福是與生俱來的，但這可以算是李想成功故事的第一步台階。
2、李想的成長
李想的成長是從個人網站開始的，然後逐漸發展到一個150名員工的團隊。在早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，李想從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。
3、李想的機會主義
在對李想采訪之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型場景--貴人相助（就好像張靜君之於丁磊）。但Google並沒有能夠回答我這個問題。最後，還是在「嚴刑拷打」和「互相揭發」中解決了這個問題。當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔COO的職位。在我的理解中，這是李想走上舞台的開始。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。另外一個是李想本身就是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想的第三個機會是否能夠成功還不好說，但他以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區，還是令很多人吃驚和佩服的。尤其是當他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有。於是，李想讓他們去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
各方面的文字和聲音都給我們留下一個印象--李想是一個靦腆的人。但當我們的話題談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。
李想也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長。
李想甚至不迴避交待自己的羅曼史。
李想特點
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為一種新的潮流。
泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的泡泡網單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，泡泡網是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
B. 求<<華麗上班族之生活與生存>>的台詞
舞台劇《華麗上班族之生活與生存》---詳細介紹：
張艾嘉+鄭元暢+王耀慶
王牌聯手探索城市風尚
一出城市藍圖式新戲劇
金馬影後張艾嘉+非常導演林奕華
《薔薇之戀》《惡作劇之吻》超人氣偶像鄭元暢
《水滸傳》《西遊記》爆笑千面型男王耀慶
《包法利夫人們》原班人馬
轉戰職場 ，演盡上班族的想像與未來
事業的台風
愛情的地震
財富的海嘯
在生存的邊緣優雅地討論生活，到底誰是最後的贏家？
「華麗上班族的生存法則」（人物簡介）：
八面玲瓏 快活族 張艾嘉
理直氣壯 樂活族 鄭元暢
勝者為王 BoBo族 王耀慶
朝氣蓬勃 NONO族 楊淇
光鮮亮麗 候鳥族 謝盈宣
坐而論道 丁克族 朱宏章
笑裡藏刀 跳蚤族 庄凱勛
卧薪嘗膽 本本族 黃建偉
手到拿來 99族 林鈺玲
活色生香 辣奢族 吳天葳
悲天憫人 號哭族 陳恭銘
來去無定 窮忙族 彭浩秦
無限美白 月光族 林英傑
「華麗上班族的生活必須品」（劇情簡介）：
一宗發生在500米摩天大樓空中花園的性騷擾事件
一杯隱藏著連串陰謀的拿鐵
一輯春光明媚的勒索照片
一篇拒絕說出心底話的博客
一個誤會自己是MSN的QQ
一份使人墮入陷阱的禮物
一個不可取替的掌門車位
一次為了換取友誼的買賣朋友
一個名叫辦公室政治的網上游戲
一名傳聞將被篡位的女老闆，與12個穿著華麗的上班族
爭奪一個可以鳥瞰整個城市的位置
林奕華：「生存需要聰明，生活需要智慧。」
「李想，理想，我好像還記得你……」張艾嘉站在空曠的舞台上，眼向上望，夢囈般吐出這幾個字。
長達3個小時的舞台劇《華麗上班族之生活與生存》就在這里戛然而止，也在連演三場之後於昨晚在東方藝術中心謝幕。
故事發生在一家面臨金融危機的跨國公司，每個人都在生活與生存的夾縫中掙扎，煩躁不已。張艾嘉扮演的女老闆正面臨上市壓力，又接到了上司的裁員命令，這種時候，分清敵我顯得尤為重要；一干下屬人人自危，要保住位子就要先證明自己的價值，可是自己的價值究竟是什麼——能力？姿色？還是順從？
上半場開始沒多久，就是一幕公司開會的場景。打雜的小職員牢騷滿腹：「端茶遞水叫外賣擺桌子，我常覺得自己就好像是個餐廳服務員，讀了那麼多年書也就干這些，我都覺得對不起父母。」這番話引起了觀眾會心的笑聲。而小秘書的辭職宣言更是深得人心：「我就是愛LV怎麼樣？我哪怕是去LV店當一個普通的女服務員，起碼我每天看到的摸到的都是我喜歡的東西。」
多麼灑脫！多麼解恨！可惜，大多數人沒有這樣的勇氣。除了小秘書外，全劇中另一個沒有在辦公室政治中迷失自己的，就是鄭元暢扮演的職場新人李想。這個名字蘊含的意義不言而喻，他青春、熱情、單純，所有人都在他身上看到了過去的自己：女老闆和上司曾經是幸福的一對，自從兩人因為丈夫的婚外情而離婚之後，她便寄情於工作，慢慢成了人人懼怕的女魔頭；王耀慶扮演的大偉一直深愛著女老闆，卻始終無法得到對方真誠的回應，當愛情的夢想破滅，他決定只為自己而活……
全劇的高潮發生在公司的天台上。大偉挪用公款炒股東窗事發，心灰意冷的他叫李想上天台談心，最終不慎拉著李想一起墜樓身亡——這個處理充滿隱喻又讓人捉摸不透：對，大偉是忘了「放手」，可導演呢？是有意為之嗎？
總之，單純的「理想」不容於世，被大偉帶向了另一個世界。
於是，當朋友問《華麗上班族之生活與生存》是一部什麼樣的作品時，記者想了想，又想了想，還是給不出答案。是悲劇吧，明明有很多笑料的；是喜劇吧，偏偏這樣的結局，讓人絕望——特別是，如果哪位上班族正在這場金融海嘯中費力掙扎，想指望這部作品來指點迷津的話。看看劇里這些人，率性而活也好，不擇手段也好，所有的選擇都有代價，而所有人的結局都是失敗。上半場一直以褲裝示人的女老闆在下半場換上了裙子，就好像拔了刺的刺蝟讓人心疼。只是，刺蝟，終究還是要穿上盔甲，她也在最後一幕中恢復了褲裝。這就使得她那句「李想，理想，我好像還記得你」更像是夢話，夢醒時分，是理想的回歸還是再一次的迷失？
彷彿，「華麗上班族」們的人生道路上，都有那麼一個拐點，在那裡，他們失去了一切，只剩下了生存。華麗外表下的不堪內核，就這樣在眼前活生生地呈現，讓人無處可逃。
華麗，原來如此殘忍。
C. 李想：我為什麼不炒股
1、賺了這些錢我似乎一點也不快樂，成就感和幸福指數不及我創業的十分之一。
2、當我想要嘗試用更大的資金買更多股票的時候，我發現交易量就是個大問題了，資金量擴大10倍或者100倍，復雜程度就不是我能把控的了。
幾百萬美金賺個幾倍非常容易，幾千萬幾個億來操作，那就難死了，對我而言這比創業可難多了。我認識到，炒股本身也是需要專業人士和專業團隊的。
D. 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷
李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官
在高速上保持預見性，把自己變成導演。
——李想
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？
看看這些簡單品質。
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
序言：
生於80年代
人物：
極客少俠：戴志康
MySee創業團隊：舍我其誰
鄭立：志立則氣盛
李想：億萬身家
鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。
〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。
響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。
由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。
〖戴志康的成長歷程〗
戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。
戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。
至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。
戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。
戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」
【第一桶金】
戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。
2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」
那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」
戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。
為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。
起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。
「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」
收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。
當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。
提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。
經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。
【創辦公司】
起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。
「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」
揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。
剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」
經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。
到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」
【從收費到免費】
就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。
戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。
「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」
免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。
戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」
從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。
「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」
二.證大投資董事長
【概況】
戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。
【簡歷】
1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生
1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融
1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生
1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；
1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表
1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理
1994 創建上海證大；
1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長
茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報
我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？
——茅侃侃
人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！
茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。
那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。
茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！
2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。
2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。
「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒
個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。
侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」
E. 關於李想的簡歷
李想 1981年生，河北人，高中文憑，2000年創立泡泡網，並任首席執行官。泡泡網，第三大中文IT專業網站，市場價值2億，而泡泡網的創始人李想一股獨大，身家在1億以上。
今年上半年，25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，晉身「中國十大創業新銳」。他是榜單上最年輕的一位，同時也是80後創業群體首次進入該榜單。
上周，在接受記者采訪時，李想說：「我希望自己的泡泡網在2008年能上市。」
為了辦好網站，李想毅然放棄了高考，面隊家人的反對，他始終堅持自己的主張：「媽，你不懂，如果上大學，我這網站就死了。我還要掙錢，網站不往商業方向發展不行。」看兒子如此堅持，李想的母親也就放棄讓兒子讀大學的想法，對兒子惟一的要求就是「好好學習」。
人物周刊：為什麼不一邊上大學，一邊搞網站呢？
李想：當時考慮過這些，但還是覺得應該全身心地投入進去，因為在當時我基本上除了睡覺、吃飯，都在為這個網站工作，如果上了大學，時間至少要砍掉一半。所以，要說服父母，「最重要的是我要拿出自己的成績來。」
人物周刊：如今擁有億萬身家，你介意自己的學歷還是高中嗎？
李想：其實做成什麼樣的事業和學歷沒有直接關系，在我心裡只是覺得沒體驗大學生活有一絲遺憾。但也不能說因為我是高中學歷，所以現在身家1億，這會給很多人一個錯誤的信號。其實，在我創業之前，我已經有了六年電腦知識的積累。
2001年底，李想告別父母，從石家莊來到北京，招兵買馬，開始正式的商業運作。技術、銷售、架構和市場副總裁相繼加入團隊，兵強馬壯的泡泡網迅速發展壯大。但2003年的那場危機，李想回憶起來仍然心有餘悸。
人物周刊：那是怎麼回事？
李想：當時，泡泡網有一半的編輯要辭職，因為我們網站全是靠編輯來運營的，如果走了一半，那網站基本上沒有辦法運營了。
人物周刊：後來你採取了什麼對策？
李想：那天我非常著急，立馬給要辭職的編輯打電話，一個一個地打。但他們卻異口同聲地告訴我，已經去競爭對手那裡報到了，而且條件很好。
人物周刊：最後是怎麼渡過難關的？
李想：事後我也開始反思，其實網站出這樣的事確實自身有問題。第二天到了公司，只剩下幾個領導，大家一起開會討論，決定馬上招人，一個一個地去帶。大概一周左右的時間，整個網站的運營就恢復正常了。在這個過程中，所有的競爭對手都在傳：泡泡死定了，李想沒戲了，甚至說整個公司只剩李想一個人了。不過，幸運的是泡泡網度過了成立以來最大的危機。
人物周刊：危機如果挺不過去，會導致泡泡網消失嗎？
李想：我這個人天生比較樂觀，我就一個想法，只要自己努力了，付出了，就一定能想到做到。
目標是泡泡網盡快上市
去年泡泡網利潤1千萬，市場價值2億。而一股獨大的李想，身價也飆升到1個多億。在80後創業大軍中，李想一人獨占鰲頭。
然而，在2006年初，正值公司蒸蒸日上、進入全國專業IT網站前三名之時，李想卻給每位員工的郵箱發了一封措辭嚴厲的信，直指員工和管理層鬆懈，並詳細列舉與行業第一名的差距。
人物周刊：現在泡泡網在中文IT網站中排名第三，但你對此好像並不滿足？
李想：因為我發現當時員工的狀態有一些低迷，我希望「喚醒」他們，我認為當時的狀態是不可以的。
人物周刊：寫這封信的時候公司業績下滑了嗎？
李想：沒有，寫這封信就是為了防止業績下滑。
人物周刊：言辭激烈地寫那封信，是否有一種居高臨下的感覺？
李想：如果真的是居高臨下，我就沒有必要跟他們寫這封信了，我是為了整個團隊好。我們公司沒人叫我李總，每個人都叫我李想。
人物周刊：如果一個高中畢業生，對IT很感興趣，但不知道該做些什麼；同時，他又可以上大學，你是建議他上大學還是創業呢？
李想：當然是上大學，現在創業門檻高很多了。首先要有資金；其次，已經沒有太多可以讓你犯錯誤的機會了，畢竟現在的互聯網和6年前大不相同。
人物周刊：能談談你成功的秘訣嗎？
李想：做任何事都要避免目標過於分散。目標太過分散，慢慢會養成一種遇到困難就躲開的特性。所以，要設法完成眼前的既定目標，這樣才有能力突破更大的目標。我的目標是泡泡網盡快上市。
F. 李想是做什麼的
[編輯本段]李想檔案
職務：泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
星座：天秤座
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：兩億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高三時退學；
2000年，注冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；
2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。
手下團隊：900人
創業時間：1999年
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》
本圖為李想晉身中國創業十大新銳現場圖片2006年5月，李想被評為「中國十大創業新銳」，他是其中唯一的「80」後。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
[編輯本段]李想介紹
1、李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。
2、李想的成長
李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。
3、李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。
6、鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
[編輯本段]李想特點
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。
李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。
李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。
李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
G. 為什麼退學之路慎之又慎
看到上面這些成功的退學例子，你是否熱血沸騰、躍躍欲試了？無論自己是大學生、高中生，還是初中生、小學生，甚至還是在幼兒園的小朋友，你都忍不住想以光的速度辦理退學手續，然後投入商海，創造一個中國版的比爾·蓋茨神話。
假如你有這樣的想法，那麼在你退學之前，請看幾個測試：
1.家庭背景測試
比爾·蓋茨的父親是一位著名的律師，曾經擔任過華盛頓州律師協會主席、全美律師聯合委員主席。母親是一位出色的教師，有很廣的社交圈，並且做過IMB公司的董事。
邁克爾·戴爾的爸爸是一間有名醫院的牙醫，他的母親也是一位股票經紀人。
李想的父親是石家莊一間藝術學院的教師，母親是一個優秀的員工。
茅侃侃的父母都是非常成功的商人。
說完這些，接下來請看問題1：你的父母是做什麼的？
雖然你的出身，你父母是什麼職業，對你的人生沒有決定性的作用，但假如父母是比較有文化的，家庭環境是良好的，至少可以給你提供更好的受教育條件，可以從小就用正確的人生理念來影響你。即使是子女生意失敗，父母的生活也不用他們負擔，甚至父母也養得起他們。如果你具備這些條件，註定你起跑的時候就比別人要輕松很多。
2.電腦能力測試
比爾·蓋茨8歲的時候就看完幾乎整一套《世界圖書網路全書》。
1967年，蓋茨才12歲，第一次接觸電腦並瘋狂迷戀電腦（當時在中國內地看過電腦的成年人都沒有幾個）。
13歲時就成為學校最出名的黑客，成立了一個程序設計小組，並被電腦中心招聘為程序檢查員，換得無限地玩電腦的時間。
14歲就開始編寫軟體程序，目的就是玩三連棋，不久又設計一種計算機游戲，游戲的目的就是統治全世界。
邁克爾·戴爾7歲的時候，就擁有一部計算機，並對它有狂熱的興趣。高中的時候就對各種電腦不斷升級，而且還自己組裝電腦銷售給顧客，有時甚至月收入比專賣店還要高。大學時候成為學校赫赫有名的電腦奇才，學校的教授、電腦愛好者無不向他咨詢。
李想12歲的時候第一次接觸電腦，也瘋狂地迷上了電腦，他沒有放過關於計算機的一塊紙片，他甚至為了買一部電腦雜志，跑遍了整個石家莊！初中的時候就開始給各大電腦雜志大量投稿，15歲擁有自己的電腦，而且以封頂的價格成為許多雜志的特約作者。
茅侃侃11歲的時候就擁有一部他爸爸從美國帶回來的個人電腦，並迷上了電腦。17歲時就拿到了微軟和思科計算機認證資格(全亞洲只有兩個18歲的年輕人拿到這兩個證書），同年就到了中關村一家大公司做網路管理員，靠自己的計算機實力，茅侃侃竟然在兩三年內換了17份工作。
接下來，問題2：你是多少歲接觸電腦的？你的電腦才能有多棒，或者你有什麼其他的過人才能？
如果你對這個問題有正確認識，且具有過人的特長，說明你對退學以後去干什麼，起碼心裡是有數的。
3.經商的經歷和頭腦
比爾·蓋茨16歲的時候，麥高文與尼克松競選總統，比爾·蓋茨認為麥高文會輸掉這次競選，於是他看到了商機，認為那些紀念品必定會有很有收藏價值，於是他就以5美分的價格買下了全場5000個已經沒用的麥高文及伊哥頓的競選徽章及貼紙，不久他就以高價拋售，有的甚至賣到25美元一個，這筆生意就讓比爾·蓋茨賺到10萬美元以上!
比爾·蓋茨17歲的時候，就賣了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統，買主是他的高中學校，價格是4200美元。
邁克爾·戴爾12歲的時候就自己開了一個郵票拍賣會，把鄰居和親朋好友手中的郵票集中起來，然後在當時的《林氏郵票雜志》上刊登了「戴爾集郵社」廣告，而且製作了12頁的目錄派發出去，就是這筆生意就讓12歲的邁克爾·戴爾賺了足足2000美元！
16歲的一個暑假，邁克爾·戴爾找到了一份為《林氏郵票雜志》爭取訂戶的工作。很快他發現了其中的規律：剛結婚的人和剛搬進新房的人最有可能訂閱《林氏郵票雜志》。邁克爾·戴爾馬上僱用自己的死黨，到16個縣市的地方法院搜索剛新婚或將結婚的人的姓名和地址，然後又去各房地產公司搜索貸款申請者的名單，最後邁克爾·戴爾就一一的向顧客打電話推銷《林氏郵票雜志》。四五個月之後，歷史教師布置了一份作業：整理出自己的報稅資料。結果邁克爾·戴爾的答案是：年收入18000美元。教師馬上找到邁克爾·戴爾：「檢查自己的作業，你肯定是寫少了一個小數點，快點改正過來。」當歷史教師知道18000美元的收入是邁克爾·戴爾僅僅用四五個月賺來的時候，教師十分沮喪——戴爾賺的錢比她一年的收入還要高！
李想從初中開始就向各個電腦報刊大量投稿，開始是一個月就有一兩百元的稿費收入，到了高中的時候他一個月光稿費的收入就超過1000元，甚至有時超過2000元。在讀高三的時候就有了自己的網站「顯卡之家」，每天3點就起床更新網站，每天工作超過7個小時，第一筆廣告費就是6000元，開始的時候平均每月是5~6千元的收入，然後不斷增加，到快高考的最後一個月他的收入就有兩萬多元，就這樣18歲的李想在高考之前就賺了自己的第一個10萬元！
茅侃侃17歲就開始了自己的工作生涯（和2005年中國首富黃光裕剛出道時一樣年輕），憑著自己的過人的技術和兩個證書——微軟和思科計算機認證資格，初中文憑的茅侃侃就躋身於人才濟濟的中關村，成為一家公司的網路管理員，拿著白領的工資；對工作的技術玩夠之後，不久茅侃侃就去到網路公司工作；幾個月之後他又到了政府部門工作……3年間他一共換了17份工作，期間他還參與製作過一個電視紀錄片，甚至和朋友開過公關公司！成立MaJoy公司的時候，他竟然不分晝夜地撰寫兩本書——《MaJoy商業計劃書》和《MaJoy娛樂指導白皮書》，一共20萬多字。
那麼，問題3：你有什麼經商和工作的經歷，又取得了怎樣的成就？
4.資源、機遇和遠見的測試
比爾·蓋茨於1975年退學，當時軟體公司沒有幾家，比爾·蓋茨以非一般的遠見看到軟體發展的前途——軟體才是計算機的核心，要讓全世界每個家庭都有一部個人電腦，而且他的朋友艾倫不斷地建議他，認為這是一個百年難與遇的機會！
邁克爾·戴爾於1984年退學，此時電腦硬體剛剛發展，戴爾以敏銳的眼光預測到：10年後肯定會有成千上萬具有較多電腦知識個人電腦使用者！我要生產比IMB公司更好的電腦！
李想於1999年退學，此時中國互聯網剛剛發展，李想深深地感覺到：門戶網站有很大的發展空間，我要把自己的網站做成中國最大的IT網站！
茅侃侃於2000退學，因為他地理連補考也不能通過，而且當時中國正處於互聯網泡沫時期，IT人才奇缺，他也發現自己的特長就是計算機，創建MaJoy時，他也是以非一般的想像力預見到網路游戲的未來！
問題4：你的處境是怎樣的，你又有什麼遠見？
看到這里，你能很自信的回答這些問題了嗎？
讀到這里你應該明白：退學≠更易成功。更易成功的前提是高人一等的實力和背景！退學的牛人，背後有更多很牛的環境和條件，註定他們不會走尋常路，而這不是一般人能具有的。
退學的成功者有比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、李想、戴志康、毛侃侃、彭海濤等人，但是大學畢業的成功者就有傑克偉爾奇、孫正義、任正非、李東生、王志東、張朝陽、丁磊、馬華騰、馬雲等更多的人。
媒體之所以經常誇大退學者的成就，那是因為低學歷成功的概率太低了，物以稀為貴，因此要好好報道一番，或者是因為現實中低學歷的人生活太苦了，因此要經常報道一下，好讓學歷低的人找到希望，至少也能安慰他們一下。
因此，不論退學不退學，成功永遠只屬於那些把自己的大部分時間、精力、腦力、物力投入一項事業，並且努力幾年，十幾年，甚至一生的人。如果你退學只是為了逃避，只是為了不負責任，只是為了上網、談戀愛，那麼最終是一事無成的。
努力吧，你的美好就在前面!
H. 誰知道李想
職務：泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官 出生日期：1981年 籍貫：河北 學歷：高中 目前身價：兩億元 創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件； 1998年，做個人網站； 1999年，高中畢業； 2000年，注冊泡泡網並開始運營； 2001年下半年，從石家莊來到北京，開始「正式的商業運作」； 2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站； 2006年5月，被評為「中國十大創業新銳」。 手下團隊：150人 創業時間：1999年 據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道： CCTV《人物》 鳳凰衛視《魯豫有約》 CCTV《對話》 CCTV《新聞會客廳》 CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》 北京電視台《國際雙行線》 北京電視台國際中心北美頻道 湖南衛視《財富大家》 東方衛視《財富人生》 東方衛視《看東方》 上海衛視《財富人生》 旅遊衛視《哈啦孫國慶》 《南方周末》人物專版 香港《文匯報》 《中國日報》 《時尚先生》《時尚芭莎》 《瑞麗時尚先鋒》 《名仕》 《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》 1、李想的出身 李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。 2、李想的成長 李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。 3、李想的機會主義 當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。 李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。 李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ... 4、李想的霸氣 李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。 5、李想的真誠 李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。 6、鄭淵潔之緣 小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。 80後新貴李想 創業要學會妥協 身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。 做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法 其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。 看看這些簡單品質 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。 李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。 李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。 李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。 李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。 中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」 在網路經濟時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網路公司的例子並不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域里有了一家知名的「戴爾公司」。 1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的首位。 1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成為了名副其實的創業者。 雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。 他的員工評價他：「在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。」 理想自評：「怎麼來用好這些人，怎麼讓他們每個人能力發揮到最好，怎麼讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。」 科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝著有利於達到公司的目標的方向發展．企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。 作為一個經理人，應該靠什麼讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質： 智力：沒有聰明的頭腦是不行的。 監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意願實施下去。 自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標志之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。 積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。 果斷：做事情能夠持之以恆，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。
I. 李想的身價真的有2億嗎
有.