蘇泊爾集團債券

A. 蘇泊爾公司簡介

中國蘇泊爾集團始建於1994年，是一家無區域、多元化發展的企業集團。產業涉及港口物流、五金製造、制葯、房地產、海島旅遊、金融商貿等領域，並形成了各自的產業鏈。目前，集團員工8000多名，總資產達56億元。旗下擁有25家全資子公司、股份公司和合資公司，在浙江玉環、杭州、紹興和湖北武漢、廣東東莞、越南胡志明市等地建有4個葯業生產基地、6個炊具小家電生產基地。2008年實現總產值62億元，創利稅13.2億元。
中國蘇泊爾集團創業15年來，自強不息，搶抓機遇，不斷調整產業結構，努力實現快速、穩定、和諧發展。集團多次轉型升級，經營業績始終保持在年30％以上的增長率，可持續發展態勢明顯。集團自創建以來，「蘇泊爾」商標被認定為中國馳名商標和浙江省著名商標，入選中國500最具價值品牌。同時，曾先後獲得各級黨委、政府授予的眾多榮譽，其綜合實力多次入選中國民營企業500強、浙江省百強企業、中國製造業民營企業品牌競爭力50強等行列。
中國蘇泊爾集團始終堅持的基本社會職責是：為國家創造財富，為市場提供優質產品，為社會恪盡職責。十多年來，除依法納稅14多億外，集團在發展交通、支持教育、關愛老人、賑災助困等方面累計捐贈款物1.16億元，各級政府曾給予高度評價，授予「慈善集體」、「抗震救災特別奉獻獎」、「浙商社會責任大獎」等稱號。
中國蘇泊爾集團將繼續秉持「自強不息，厚德載物」的企業理念，務實創新，不斷超越自我，挑戰未來；不斷提升企業管理水平，推動產業升級發展，努力促進蘇泊爾事業再上新台階！

B. 蘇泊爾集團怎麼開始給大家普及無鉛的重要性了呢蘇泊爾水龍頭是不是合格產品啊

你好，蘇泊爾集團是中國炊具和廚房小家電卓越品牌。各種產品都經過嚴格品質把關，因此不存在不合格產品。 目前的狀況真的是無鉛水龍頭比較安全，蘇泊爾水龍頭就是針對健康生產的

C. 是什麼問題 導致蘇泊爾股權激勵計劃頻流產

不過隨著大股東法國SEB集團逐步加強控制權，被激勵對象卻顯得「毫不領情」，三年的時間內，有十位被激勵對象相繼離職。金手銬失色讓業內頗為震驚，究竟是蘇泊爾發展遭遇問題，還是另有其他隱情？
多名高管離職 4次作廢股票期權
日前，蘇泊爾在深交所公告稱，今年5 月8 日完成了對部分獲授的股票期權作廢及限制性股票回購注銷的工作。公司本次作廢股票期權共計 2142624 份，並以每股0 元回購注銷限制性股票共計 978252 股。
實際上，這並非第一次作廢股票期權，蘇泊爾先後在2012年和2013年先後發布兩次股權激勵計劃。

公司2012年4月推出股權激勵計劃，股權激勵為期5年，以每個年度的內銷收入和營業利潤為考核標准，其中2012年內銷收入、內銷營業利潤預設最小值分別為48.75億元、3.72億元。2012年公司炊具內銷收入40.54億元，同比下降3.65%。
當時民生證券有分析認為，國內外需求萎靡是造成公司收入下降的主要原因。2012年之前小家電行業增速較高，保有量已明顯提升，目前主要需求來自於更新需求。然而小家電行業需求改善不明顯，景氣度較低。
因 2012 年度股權激勵考核指標未能達成，且有兩名激勵對象因離職已不符合激勵條件，公司作廢股票期權共計 1088736 份，並以每股 0 元回購注銷限制性股票共計 473088 股。
2014 年 3 月，蘇泊爾公告稱 2012 年股權激勵計劃第二個行權期 20%的股票期權及限制性股票由於未達成設定的業績指標，根據 2012年股權激勵計劃的規定對上述 20%的股票期權及限制性股票予以作廢及回購注銷。同時，鑒於3名激勵對象因個人原因發生離職，公司須對其尚未達成行權條件的股票期權進行作廢（占其獲授的股票期權總量的 70%），尚未達成解鎖條件的限制性股票以 0 元回購注銷（占其獲授的限制性股票總量的 70%）。
2013年蘇泊爾再次推出了限制性股票激勵計劃。激勵對象范圍包括董事、高級管理人員以及公司董事會認為需要進行激勵的相關員工共計114人。以推出股權激勵計劃當日蘇泊爾股票收市價14元計算，該部分股票的價值共計為8120萬元。
值得注意的是，蘇泊爾不僅以0元價格向激勵對象送股，此外解鎖條件也頗為寬松。2013~2016年間，蘇泊爾不設凈利潤的考核指標，主要考核凈資產收益率。在此考核期內，公司每個考核年度的凈資產收益率不低於13%。
相關資料顯示，蘇泊爾2010~2012年的凈資產收益率分別為17.58%、18.38%、16.24%，2013年上半年加權凈資產收益率為8.77%，年化凈資產收益率為17.54%。也就是說，近四年該公司的平均收益率為17.44%。與解鎖的考核標准13%相比，公司的考核標准比實際業績打了7.5折。
2014年 8月，公司有4名激勵對象離職。由於不符合激勵條件，公司擬作廢股票期權共計 221760 份，並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 36960 股。
今年3月，蘇泊爾再度宣布，因 2014 年度股權激勵考核指標未滿足相應要求,且有一 名激勵對象因離職已不符合激勵條件,公司擬作廢股票期權共計 1920864 份,並擬以 0 元回購注銷限制性股票共計 761292 股。
《中國經營報》記者查閱資料顯示，2013年和2014年，蘇泊爾公司凈資產收益率分別為18.54%和19.63%，完全超過了當初設定的13%的限定目標。而蘇泊爾方面證實，2013 年期的限制性股票激勵計劃全部達成了預先設置的各項業績指標。
高管離職或與SEB去蘇運動有關
2007年4月，曾引發商務部反壟斷調查的法國SEB並購蘇泊爾事宜已正式獲得國家商務部的批准。
2011年，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權，轉讓給法國賽博集團。2011年12月，作為賽博集團全資控股子公司，SEB 國際對蘇泊爾的持股比例由51.31%變為71.31%，成為蘇泊爾絕對控股人，而創始人蘇增福不再持有蘇泊爾的任何股份，全身而退。目前蘇增福之子蘇顯澤在公司內部股份僅為0.48%。
2015年1月，蘇泊爾公告稱公司接到公司控股股東SEB 國際的通知，基於對公司發展前景的信心，自2014年12月31日起，SEB計劃未來六個月內，擬以不超過17.5元/股的價格，受讓第二大股東蘇泊爾集團有限公司1000萬股股份，占公司已發行股份總數的1.58%。
SEB持有公司股份45283.22萬股，占公司總股本71.44%，為公司的控股股東。SEB同時承諾，在增持期間及法定期間，不減持公司的股票。
分析人士認為，蘇泊爾大股東的此次股權增持，應該是出於理順現有股東之間產權關系的需要，否則增持可以在二級市場上直接完成，而無需定向受讓二股東的股權。
SEB去蘇運動持續。2014年9月，蘇顯澤卸任蘇泊爾董事長職務，留任董事和戰略委員會主席。接替其董事長職位的為來自法國的Frédéric VERWAERDE。之後，蘇泊爾發布公告稱已於9月22日完成了相關工商變更手續。至此，蘇泊爾法定代表人也由蘇顯澤變更為Frédéric VERWAERDE。目前蘇泊爾的董事名單中，16名董事，中方員工8位（1位已經離職，目前任職7位），外籍員工8位。
與大股東不斷增持形成鮮明對比的是，在被收購後蘇增福父子陸續在二級市場減持套現。2010年蘇顯澤因在半年內頻繁減持11次，有媒體調侃其為「年度最忙套現董事長」。
對於減持，蘇增福此前在接受媒體采訪時表示，中國企業的平均壽命只有7年。「那我肯定要在快要達到頂峰時賣掉。」 炊具行業是勞動密集型的行業，隨著國內勞動力成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機也越來越大，如果他不把快到危機期的企業賣掉，到期後企業的價值就會急轉直下。「有了法國人的入股，蘇泊爾的前景也會更好一些。我賣掉以後，拿著這些錢，可以投資一個更有前景的企業。」
盡管如此，不過業內人士普遍認為這和SEB的做事風格有關。財大氣粗的SEB集團向來傾向於持有子公司大部分股權，收購多為全資，1997 年收購巴西小家電龍頭Arno 時，先收購了44%股權，次年即增持至98%。
對於為何業績達標，高管仍然放棄股權激勵計劃，公告仍然稱「股權激勵考核指標未滿足相應要求。」有證券分析師認為，除非外部給予這些高管更加優厚的待遇。但蘇泊爾相當於免費送股的優厚方案可遇不可求，高管在重金股權之下尚能離職，可能生存環境不佳或受到排擠。蘇泊爾方面回應稱，上市公司實施股權激勵計劃的目的是為了有效保留企業的核心管理團隊；本公司 2013 年期的限制性股票激勵計劃涉及 100 多位激勵對象，在過去兩年的時間里部分激勵對象由於個人原因發生離職，目前公司核心管理團隊非常穩定。
蘇泊爾或淪為SEB代工廠
除了股權和人事上，SEB逐步深入。蘇泊爾在公告中提到，報告期內，SEB融合項目順利推進，雙方協同效應進一步增強。
隨著SEB訂單的持續轉移，蘇泊爾在研發、設計、製造等方面的競爭力得到大幅提升，規模效應逐漸顯現，幫助蘇泊爾產品在國內市場的競爭力進一步提升。此前有媒體報道稱，SEB集團近年一直擔綱蘇泊爾的第一大客戶和部分原材料采購商。2014年業績報顯示，公司第一大客戶銷售額為23.8億元，占整體銷售額的24.99%，但並未提及客戶名稱。
蘇泊爾的SEB業務的依賴也逐年加深。2014年，蘇泊爾於同一控股股東的旗下16家企業進行關聯交易。在應收賬款中，按欠款方歸集的期末余額前5名的應收賬款情況，第一名就是SEB ASIA LTD，賬面余額為6.63億元，計提壞賬3315.9萬元。
以上數據顯示了，蘇泊爾公司對SEB業務的依賴。華泰證券分析師張洪道認為，自SEB入主公司以來，SEB訂單轉移是公司的一大看點，但受全球經濟創造不景氣的影響，公司國外銷售不及預期，數據顯示，外銷下滑。蘇泊爾方面回應稱，蘇泊爾與大股東 SEB 之間的關聯交易嚴格遵守了上市公司關於關聯交易的公司治理審批流程，合法合規，並未損害中小股東的利益騰達。2014 年，公司近 96 億元的銷售額中關聯交易額僅占不到三成，國內銷售佔比七成，蘇泊爾品牌及相應產品在中國及東南亞部分市場發展勢頭良好。
但從蘇泊爾和SEB集團的業務往來看，蘇泊爾顯然存在一定的依賴性。SEB的訂單轉移放緩，將對蘇泊爾產生很大的影響。有財務專家告訴記者，關聯交易是柄雙刃劍，如果大股東提供擔保、資金或大股東以其他方式佔用公司的資金，均會給公司帶來潛在的財務風險；如果和大股東及關聯人員進行不等價交易，會迅速降低公司的利潤；且過多的關聯交易會降低公司的競爭能力和獨立性空間，使公司過分依賴關聯方，尤其是大股東。
下沉渠道有難度
實際上，為了擺脫對外銷業務的依賴，增加內銷規模。蘇泊爾在2014年報中提到要不斷下沉渠道到三四級市場。
近年來，隨著一二線城市市場不斷飽和，三四線市場成為兵家必爭之地。不過對於蘇泊爾而言，難度並不小。蘇泊爾主要業務分為兩塊，一是小家電業務，二是鍋具業務。北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席顧問馬俊穎認為，目前美的等大型家電產業集團，憑借無處不在的專賣店系統，已經在農村市場圈地畫牢。在小家電市場，蘇泊爾品牌影響美的等綜合性品牌。而在三四級市場主營的鍋具眾多業務消費者對炊具品牌敏感度低、對價格敏感度高的現實也讓蘇泊爾產品面臨滲透力不強的尷尬境地。
此外，蘇泊爾還不得不面對虎視眈眈的愛仕達。2014年年底，渤海證券研報數據顯示，從國內的情況來看,蘇泊爾和愛仕達合計佔比10%上下,其中蘇泊爾市場份額7%左右,愛仕達約是蘇泊爾的一半,市場佔有率約有3.5%。記者觀察發現，不論在實體賣場還是電商渠道，兩家企業針對性競爭激勵。幾乎蘇泊爾的每款產品，愛仕達品牌都可找到相似款，價格還略比蘇泊爾低。

D. 蘇泊爾對員工的福利有哪些

你好我是蘇泊爾員工，下面是薪酬福利管理的規定、
蘇泊爾薪酬福利管理辦法
1 總則
1.1 制度適用的范圍
1.1.1 本制度規定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度適用的時間 本制度自2004年 4 月 1 日起生效並實施。
1.3 制度適用的原則
1.3.1 薪酬市場化原則：根據國內外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業的效益和承受能力，公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性，力求高於本地區、本行業水平。
1.3.2 績效管理原則：堅持以崗定薪、按「銷售、技術、管理」的崗位重要度序列，實行薪酬水平的傾斜；堅持績效考評，按「淡化基本工資，強化績效工資，量化業務提成和崗位激勵」的原則進行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原則：體現員工保障人性化原則，倡導蘇泊爾集團企業文化，強化員工的福利保障，強化福利適用性和廣泛性。
2 崗位序列及薪酬結構
2.1 公司范圍內除董事會成員外，所有崗位根據工作性質劃分為銷售型、技術型、管理型三大類；各類又根據本類各崗位承擔的工作職責和任職資格要求分決策、策劃、組織、實施劃分四種崗位性質，每類分十二個職級，每職級按履行崗位職務能力分五個等級。
薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、崗位激勵、福利構成：
1基本工資
2技能工資
3崗位工資
4績效工資
5業務提成 （銷售提成 技術提成 ）
崗位激勵（中層年度激勵）
6特殊獎勵
7福利（基本養老保險 大病醫療保險 社會保險 工傷保險 生育保險 各類帶薪假 保障性福利 生日賀禮 節日慰問 關懷性福利 免費午餐 醫療費 保健性福利 年度體檢 培訓 年休假）

E. 蘇泊爾還是中國的嗎不是被別的國家收購了嗎

浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發製造商，中國廚房小家電領先品牌，是中國炊具行業首家上市公司（股票代碼002032）。目前，共擁有5大研發製造基地，分布在杭州、玉環、紹興、武漢和越南。

F. SEB跟蘇泊爾是什麼關系

SEB是蘇泊爾的第一大股東。

SEB已成為一個國際化企業，擁有80個分支機構, 業務范圍廣及世界大部分國家和地區，員工總人數達15000名。

賽博集團經營著兩個世界知名品牌：特福（TEFAL）、好運達（ROWENTA）、以及其它四個地區的著名品牌，現持有蘇泊爾（002032）71.31%股份，為其第一大股東。

(6)蘇泊爾集團債券擴展閱讀

根據《要約收購協議》，SEB收購蘇泊爾控股權計劃分三步完成：

第一步，SEB協議受讓蘇泊爾集團持有的蘇泊爾股份1710.33萬股、蘇增福持有的蘇泊爾股份746.68萬股、蘇顯澤持有的蘇泊爾股份75萬股，合計約2532萬股，占蘇泊爾現有總股本的14.38%。

第二步，蘇泊爾向SEB全資子公司定向增發4000萬股股份，增發後蘇泊爾的總股本增加到21602萬股，SEB將持有蘇泊爾股份6532萬股，占增發後蘇泊爾總股本的30.24%。

第三步，觸發要約收購義務，SEB將向蘇泊爾所有股東發出收購所持有的部分股份的要約，部分要約收購數量為6645萬股股份；如部分要約收購全部完成，SEB屆時將持有蘇泊爾13177萬股，占蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾控股股東。

G. 蘇泊爾集團有限公司怎麼樣

簡介：蘇泊爾集團有限公司於1996年05月02日在玉環縣工商行政管理局登記成立。法定代表人蘇增福，公司經營范圍包括一般經營項目：現代廚房用具及配套件、電腦配件等。
法定代表人：蘇顯澤
成立時間：1996-05-02
注冊資本：25000萬人民幣
工商注冊號：331021000020300
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：玉環市大麥嶼經濟開發區

H. 蘇泊爾並購案的介紹

蘇泊爾並購案（Supor acquisition；Suboer merger and acquisition document ）。蘇泊爾並購案是指炊具業巨頭法國SEB集團於2007年獲國家商務部批准成功控股蘇泊爾一案。

I. 蘇泊爾集團有限公司是國企嗎

不是國企，是股份制的私營企業