美國債券貸款脫媒

① 金融脫媒對我國商業銀行會帶來哪些影響

（一）對商業銀行融資中介功能產生明顯沖擊。從貸款投放角度看，隨著股票、基金、債券、信託等市場的發展，企業獲取資金支持的渠道多樣化，大型優質企業在融資市場上具有更高的議價能力，可以選擇在資本市場、債券市場進行直接融資，有潛力的中小企業可以通過創業板獲得資金支持。企業可以根據綜合比較各種融資渠道的交易成本、融資成本和綜合收益，選擇適合的融資方式。因此，金融脫媒的深化引起了金融市場競爭加劇，原來屬於不同金融子市場的金融機構開始產生業務交叉和競爭，尤其對商業銀行長期以來賴以生存的貸款業務產生了巨大沖擊。

（二）盈利增長放緩趨勢加速顯現。金融脫媒對商業銀行盈利能力的影響主要體現在三個方面：一是總量效應。貸款規模相對下滑導致貸款利息收入總量相對下降；二是價格效應。金融脫媒致使商業銀行優質客戶流失，議價能力降低，在目前我國商業銀行粗放式經營、扎堆「壘大戶」的尚未根本轉變形勢下，將直接導致存貸款利差縮小，進而影響盈利能力；三是成本效應。優質客戶的流失倒逼商業銀行轉向中小企業客戶，而由於中小企業客戶具有規模小、分散經營的特點，商業銀行對中小企業客戶信貸風險的管控成本上升。

（三）商業銀行風險管理能力尤顯不足。金融脫媒導致商業銀行的部分優質客戶流失，為了做大資產規模，銀行會選擇資質相對較差，收益相對較高的客戶，從而抬高了銀行的整體風險水平。此外，為了維持一定的利潤增長，商業銀行通常試圖尋求其他的業務模式和產品，甚至採取不審慎的經營方式選擇高風險的客戶和產品。總的來說，金融脫媒倒逼商業銀行調高風險偏好，在客戶定位上由低風險、低收益客戶向高風險、高收益客戶轉移，造成風險積聚和增加，同時衍生出一些新的風險。針對此種狀況，商業銀行傳統的風險管理技術和水平已遠不能滿足業務發展的要求，尤其在流動性風險、利率風險、信用風險管理及貸款定價管理方面表現尤為明顯。

（四）信息技術加劇了對商業銀行經營模式的挑戰。近年來，隨著互聯網等信息技術的發展，商業銀行的網上銀行、手機銀行業務不斷深化，第三方支付日漸壯大，同時許多互聯網公司、電子商務企業藉助其廣闊的交易平台和龐大的交易數據開始涉足小企業借貸。互聯網的擴張改變了人們的消費習慣，打破了傳統行業經營模式。基於互聯網技術發展起來的互聯網金融以其獨特的經營模式和價值創造方式，已經對商業銀行傳統業務形成直接沖擊。由於互聯網金融所具有的信息和技術優勢，使其實質上承擔了資金中介和信息中介的功能，並在降低交易成本、分擔風險、提供流動性、緩解信息不對稱方面具有與商業銀行相似的金融屬性。互聯網金融是信息技術發展到一定階段的產物，它沖擊通過商業銀行實現金融活動的傳統方式，使得商業銀行不再是客戶辦理「存、貸、匯」業務的唯一渠道。互聯網金融的發展推動了金融脫媒的深化，對商業銀行的傳統業務產生一定負面影響，使得商業銀行經營模式轉型尤其必要。

② 金融脫媒化的「脫媒」帶來的新問題

首先，由於銀行利率尚未市場化，在儲蓄分流加快，銀行「脫媒化」發展的同時，不能利用利率手段吸引居民儲蓄，將使各家銀行資金來源銳減，削弱其信貸投放能力。
目前四大國有銀行紛紛通過加大收回再貸力度，挖掘存量資金潛力。中小銀行由於存量資金潛力有限，資金來源驟減導致資金來源與運用的不平衡，已形成十分強大的經營和支付壓力。如果它們儲蓄少增、貸款多增的趨勢持續下去，勢必加大央行基礎貨幣發行壓力，埋下通貨膨脹的隱患。
其次，在啟動經濟階段，銀行「脫媒化」、信貸投放趨於萎縮將影響央行的貨幣信貸政策與各商業銀行的信貸投放行為，使央行貨幣政策反周期操作的有效性大大降低，增大啟動經濟的難度。
1996年以來，央行連續七次降息，銀行利差進一步擴大，試圖以此擴大居民消費及銀行信貸投放，結果均不理想，銀行「脫媒」、資金分流是十分重要的原因。
再次，銀行「脫媒化」使股市風險加大，規范股市運作，推動中國證券市場的市場化已成為金融發展的焦點問題之一。
90年代後，隨著金融市場化的逐步發展，社會金融資產類型日漸增多。國債、國家投資債、投資公司債、金融機構及企業債券、股票、大額存單等金融資產的出現為中國貨幣市場和資本市場的進一步發展奠定了基礎。規范股市運作，防止信貸資金大量入市，已成為當前宏觀經濟政策的重要課題。

③ 金融市場「脫媒」現象

所謂金融「脫媒」（dis-intermediation），指的是在金融業實行分業管理和分業經營的制度背景下，資金盈餘者（儲蓄者）和資金短缺者（投資者）不通過銀行等金融中介機構而直接進行資金交易的現象。在實踐中，導致脫媒的原因主要有三：其一，居民在信貸管制、利率管制、外匯管制或因物價上漲導致存款資產出現負收益的環境下，為尋求更高的回報率和更為多樣化的資產形式，脫離銀行等受到管制的金融中介機構，在金融市場上購買並持有股票、債券、保險、基金等直接證券。其二，企業為尋求更為便利的融資渠道和更低的融資成本，脫離銀行等受到較強管制且融資成本較高的金融機構，直接通過在金融市場上發行股票、債券、商業票據和融資票據等直接證券來籌措資金。其三，各類理財機構，包括各類基金，以及銀行、保險、證券機構的理財部門，順應居民和企業的上述需求，通過金融創新，在傳統的直接證券和間接證券的基礎上，開發出多種形式可交易的金融產品和金融服務，從傳統的金融體系中吸引資金。顯然，脫媒是資金盈餘者（儲蓄者）和資金短缺者（投資者）為爭取融資便利和更高金融收益所作的自主選擇，而各類金融市場的開發和風起雲涌的金融創新，無疑加速了這個過程。在這個過程中，金融系統的內部競爭將不斷加強，金融效率可望不斷提高。在中國改革開放的歷史中，脫媒現象曾發生過多次。只不過，過去人們一直用「資金體外循環」來概括這一現象。這里的「體」，指的就是「銀行體系」。這種變化對我國的金融運行和宏觀調控的影響是多方面的。在微觀上，它壓縮了銀行傳統的收入來源；在宏觀上，它使得調控當局欲通過管住「信貸閘門」來抑制高投資的政策意圖失去了得以實施的基礎。

④ 美國的P2P到底怎麼玩

LendingClub商業模式解析：美國的P2P到底怎麼玩？
陳達
10 個月前
（本文因作者受《證券市場周刊》邀請，粗淺地談一下P2P鼻祖LendingClub的商業模式，全文經改動發表於本期的《證券市場周刊》）

如果不是身體力行稍作功課，而只傾聽坊間聲色流轉的貸款丑聞，你還真就以為LendingClub的商業模式如同國內鄉鎮企業搞的匹凸匹，遲早是要跑路的。

P2P信貸並不是什麼新科技，廣義而言，所有不涉及傳統銀行做媒介的信貸行為都是P2P，脫媒嘛，脫了就算你是道上的。張三借半隻野豬腿給李四，聖殿騎士團借金銀珠寶給路易七世，P2P的歷史有人類史那麼長。當然，由於古時信息閉塞，各地P2P風俗也大相徑庭，比如韓愈的《柳子厚墓誌銘》里記敘唐元和年間，柳州當地P2P是要拿兒女做抵押的，如果不能按時還錢，等到利息與本金相等時，債主就直接沒收人質為奴為婢，十分野蠻。而上文的聖殿騎士團，法國王室為了賴賬直接下黑手將其解散。通過這些例子我們也能讀出P2P最大的悲哀之處——交易對手風險 （Counterparty Risk）實在過於刺激。

到了互聯網時代，P2P信貸長出了青面獠牙，開始了技術武裝後的全面成長。2005年倫敦，一家名為Zopa的公司發布了世界上第一個線上P2P平台，憑借先行者優勢，Zopa目前已經成長為全歐最大的P2P服務提供商。2006年2月美國一家叫做Proper的公司開始P2P運營，9個月內吸納了10萬會員以及2000萬美元借貸資金。然後在2007年5月，寄居於Facebook的應用生態、號稱P2P鼻祖的LendingClub正式出山。 2007年8月，完成A輪融資的LendingClub開始從Facebook的生態中獨立出來，逐漸走成了行業的一面旗幟，當然，目前來看也許是一面破旗。

LendingClub （NYSE：LC）創立於2006年，主營業務是為市場提供P2P貸款的平台中介服務，公司總部位於舊金山。公司在運營初期僅提供個人貸款服務，至2012年平台貸款總額達10億美元規模。2014年12月，LengdingClub在紐交所上市，成為當年最大的科技股IPO。2014年後公司開始為小企業提供商業貸款服務。據最新財報顯示，2015年全年LendingClub平台新設貸款金額達到了83.6億美元，而行業二郎Prosper不過37億，大郎優勢明顯。

P2P的原味冰淇淋模式
要真正理解額LendingClub，我們得先從最基本最原味冰淇淋 （Plain Vanilla）的P2P商業模式談起。不同於傳統商業銀行，也不同於一些國內所謂的「匹凸匹」公司，P2P公司不會出借自有資金。他們只是充當熱情如火的皮條客，讓借款者楊白勞和出借者（投資者）黃世仁能夠相親相愛。通過將債務證券化，一筆筆小額零碎的借款會被打包成債務憑證組合，供「投資者」——也就是實際的出借人——進行「投資」。

既然是皮條客，那拿的自然便是事成之後的抽成。P2P平台賺的錢來自於向借款人收取的「貸款設立費」 （Loan Origination Fee）以及向出借人收取一部分的利息提成，楊黃兩吃。皮條客高興的是用服務換到了流水；楊白勞高興的是拿到了貸款，而且過程快速便利，免遭傳統銀行繁文縟節的折磨；黃世仁高興的是借出資金的投資回報遠善於存款利率。三贏喲，很完美。

費用具體到LendingClub上來看，對楊白勞：平台分別收取A級別 （信用最高級別）貸款1%至5%， B至G級別5%至6%的貸款設立費用。對黃世仁：平台收取每一期貸款償還額1%的服務費 （Service Fee)。Lending Club佔大頭的是A、B、C三級別貸款，其中B、C又佔多數。不考慮貨幣時間價值，一筆36個月期限、年度百分利率（Annual Percentage Rate, APR）為12%、設立費用為5%的的B級別10000美金貸款，從開始到結束，Lending Club大概可以獲得500美元設立費以及$119.57的服務費（此處計算省略，APR轉化為每月復利計算，有興趣的可以使用金融計算器計算）。無須承擔交易對手風險而坐收貸款總額6.2%的漁利，市場經濟再次證明了皮條客總是會有春天。

這就是P2P的一個如原味冰淇淋一般最基本的商業模式，無論之後的自動化審核系統多麼犀利，貸款資產證券化多麼繚亂，如何能讓楊、黃、皮這三個利益攸關方（Stakeholder）各取所需從而得到靈魂的滿足是這個模式成功的關鍵。當然，如同檸檬市場 （The Market of Lemons，經濟學上指信息不對稱市場，比如二手車市場）一樣，楊黃皮三方是存在有利益沖突的，比如楊白勞想賴賬而黃世仁怕賴賬，所以當務之急是解決信息不對稱的千古難題，這樣更多的黃世仁才會攜余糧前來投奔。

貸款審核與美國個人徵信系統
這就有了Lending Club原味模式上的第一層巧克力加料，倆關鍵詞：個人徵信與透明度。在2015年的年報里Lending Club 將 透明度（Transparency）定調為解決方案之一。我們來看看Lending Club如何來給其平均化的楊白勞畫一幅超級透視裝的肖像。

此畫太美不敢看。我第的第一反應是：迷霧，絕對是迷霧。這哪裡是楊白勞，這分明是楊小資，活脫畫的就是在美國最春風得意的布爾喬亞階級 （Bourgeoisie），我感覺到我的尷尬癌就要發作了。FICO分數到也罷了，但比如16.4年的信用記錄，其實是個美到讓你疼的數字。信用記錄長度並非直接從你開第一張信用卡之時算起，這個數字是綜合你最老的信用卡、最新的信用卡、所有信用卡平均開卡時間、使用不同類型信用賬戶（比如按揭、學生貸等）的時間等等信息再做加權平均，而在美國平均信用記錄大概是7年。除了信用記錄年限以外，年收入也是個頗為銷魂的數字：自信滿滿的 Top 10%。

但是 LendingClub的模式有一個方面飽受質疑：楊白勞的身世問題。惠譽 （Fitch）就曾尖銳指出P2P平台可能遠比看起來要有風險。顯然此中有一個類似與逆向選擇（Adverse Selection）的問題：來P2P平台借錢的人是一個有偏差的人群，大多被傳統銀行拒之門外而內心陰暗；所以P2P平台就會有一個吸引並囤積較高違約風險借款者的傾向。另外惠譽還認為P2P平台過於依賴信用分數或者年收入等量化指標，而這些指標有時不能反映風險。美國是個過度消費型社會，賺得多的人或許更加容易陷入難以償債（Insolvent）的境地，因為他（她）花得更多。許多人從LendingClub貸款就是為了還信用卡，連信用卡都還不上的人，你能指望其財務狀態有多從容有度？

既然說到FICO分數，首先來簡單介紹一下美國的個人徵信系統。在美國，各界都比較認的三大徵信機構 （Consumer Reporting Agency， CRA）是 Experian, Equifax和TransUnion，雖然這三家比較有公信，但與政府並無關聯，皆為自私自利的盈利組織。當銀行需要審核你的個人信用信息時，他們就選擇這三家中的一家或多家粗暴地「硬扯」 (Hard Pull）出你的信用記錄來看穿。當然，Hard Pull行為本身就會傷害被扯人的信用記錄，因為 「你被硬扯」 = 「你要借錢」 = 「你沒錢「 = 「你信用是不是不行」，大多數模型在計算時會加入Hard Pull的次數。所以溫馨生活小貼士：在美國混要極為小心被無良金融機構暴扯。

除了三大CRA，我們還需要知道美國有這么幾個信用分數模型：：FICO、VantageScore、Experian PLUS Score， Equivalency Score 等等。其中 FICO 是當之無愧的行業大佬，也是大多數發卡銀行的選擇。那麼在LendingClub給平均楊白勞的畫像里，FICO Score 達到699分，目前美國人均FICO大約是695分，也就是說從FICO信用分數上來看LendingClub的楊白勞就是普羅大眾。從各種渠道來看能夠在LendingClub上借到錢，最低的信用分數是660分；我在各大信用點評網站調查了一下，現實中很多人即使達到了680甚至700以上，都有可能被拒絕放貸。實事求是地說，LendingClub口味居然還頗為刁鑽，放貸並沒有非常放浪。

科技股？金融股？
比起傳統銀行的放貸審批，LendingClub最大的特點就是「自動化」, 也就是因為這個原因，LendClub上市初期是被市場當成科技（Tech)公司來估值的，而其實它是一個金融公司 ——賣身的杜十娘被當成賣才的蘇小小給估了。據公司年報顯示，LendingClub使用內部研發的軟體來「高度自動化地獲取借款人和投資者，並處理注冊過程、信貸決定和信用分數計算，以及服務和支付系統」，並且「開發了自己的現金管理軟體來處理電子化的現金轉移」，「幾乎所有的支付都走ACH （Automated Clearing House，類似於國內的網銀轉賬) 電子支付網路來向出借人分發貸款、收取還款，以及向投資人分發及收取資金。」

當山呼海嘯的Robot機器人信貸員如群鴉一般蔽天而來，蝶變後的效率驚為天人。CBS新聞援引業內人士稱美國的銀行平均貸款批准需要的時間為45天，而LendingClub只需要7天。這7天里一般會發生以下事件：

1. 寶寶心裡苦的楊白勞登錄LendingClub網站，輸入一份初步申請，填寫需要的數額；
2. LendingClub的機器人完成一次「軟扯」 （Soft Pull) ，搜集一些基本信用信息，一般不影響申請人信用分數；
3. 初步審核通過後，機器人為楊白勞提供一個要約，包含利率、分期、期限、每月還款數額等等，一般會有若干選擇；
4. 楊白勞選中了一筆貸款，並填寫了一份詳細申請，LendngClub為其貸款評級，並將貸款請求掛出在網站上。
5. 黃世仁選擇是否出資，但他暫時無法看到楊白勞的個人信息。
6. 一旦黃世仁願意出資至少60%的貸款數額，LendingClub就會准備發放匹配的款項；如果不到60%，則LendingClub會准備發放該款項並且提供將剩餘金額重新掛出的選擇。LendingClub稱只有不到1%的貸款是沒有全額匹配的。
7. 如果30天無人問津，楊白勞申請過期，需要重申。
8. 黃世仁出資完成，款項在LendingClub手裡，LendingClub會核實楊白勞的個人資料和銀行信息。此時LendingClub會硬扯楊白勞的信用記錄，以獲得詳實信息。楊白勞有可能被要求提供更多申請材料。
9. LendingClub將款項通過ACH轉入楊白勞的銀行賬戶。

這七天如同西西弗斯的巨石一般循環往復，將LendingClub的大雪球滾得風生水起。

貸款違約與壞賬凈核銷
那麼有了這套自動化程度極高的貸款審核系統，咱貸款的小船能不能就不翻？當然貸款違約就像第一型糖尿病，只能控制，無法治癒。LendingClub官方並未給出總體違約率的准確數字，一些研究機構給出的數字是大約為5%至7%。我們也可以在LendingClub發布的信息中找到其各個級別貸款的具體表現（見下圖），好在LendingClub的運營歷史夠長，2011年第一季度之前的貸款已經基本都到期，我們可以大概計算出各個級別貸款以及總貸款額的壞賬凈核銷率（見下表）。

A級貸款表示不想與其他級別說話，並向它們扔了一個鄙夷的眼神。雖然A級差強人意，但其他幾位表現著實堪憂，壞賬率遠高於傳統銀行，比如花旗銀行的數字大約為2%，信用卡公司 Discover Financials大概也是2%出頭一點。LendingClub的審核機制或許技術上頗為靠譜，但由於之前提到那個類似於逆向選擇的問題——上門的都是被銀行謝客的楊白勞——壞賬率不甚理想。LengingClub通過其內部核算，統計出當一筆貸款進入逾期狀態後，各個時間段內最終被核銷的貸款比率。下圖代表2015年1月至3月的平均 「九個月內貸款回收」的狀態。凈核銷額 （Net Charge Off）等於總核銷額減去在此九個月結束後三個月內收回的資金。所以左上角的28%，是指2015年1月至3月的所有進入寬限期 （Grace Period）的貸款中，最後有28%的貸款不幸被凈核銷。

發行銀行 （Issuing Bank)與貸款證券化
所以我們在原味冰淇淋模式上增加了一層個人徵信巧克力，但是即便如此游戲也還是玩不起來，更玩不大。首先LendingClub沒有銀行牌照，所以就不能發放貸款，他們需要找到一家合作的發行銀行為他們解決這個問題。LendingClub的招股說明書 （Prospectus）里大致說明了其與猶他州的WebBank銀行親密無間的合作關系：所有的貸款由WebBank來發放，他們作為每一筆貸款的出借方；當一筆貸款協議達成後，WebBank將貸款及其上所有權利轉移給LendingClub，並喪失追索權；而LendingClub將支付WebBank 「投資者約定投資貸款票據而支付的合計價格」。簡而言之，WebBank出面放貸，轉而再把貸款及其權利轉賣給了LendingClub。

LendingClub手握巨大的貸款資產，陷入了久久的沉思。我守著這座金山，如何才能最大限度增加資產流動性並擴大投資者群體呢？簡單五個字：資產證券化。如何著手呢？簡單五個字：去學華爾街。說到證券化 （Securitization），華爾街表示我不是針對誰，在座的各位都是垃圾。別忘了LendingClub本質上是一家金融公司，創始人Renaud Laplanche曾長期混跡於紐約金融圈，公司與華爾街千絲萬縷，對平台上的貸款資產進行證券化簡直是信手拈來。當LendinigClub在使用其頗為自豪的自動化系統審批貸款之時，也會為不同借款人進行打分，並且以此基礎將貸款進行A至G的分級 （A為信用最高級別）；之後該貸款會被拆分為一個個小單位，稱為Notes（債務憑證，打包成大額的叫Certificates），每一張Note 面值為25美元，期限為36或者60個月；最後所有 Notes 會被重新打包，以25美元的最小單位出售給投資者，所有Notes上的經濟利益會每月派發給對應的投資者。當然LendingClub會告訴你，投資不同借款人的Notes會起到分散風險的療效。

比起曾經讓資本主義世界沉淪的擔保債務憑證（Collateralized Debt Obligation，CDO），無論從規模還是從復雜系數而言，LendingClub的證券化只能算是小學生水平。所以我並不認為P2P界的資產證券化將會是下一次金融危機的始作俑者。當然如果事情都像一開始那樣單純美好，地球就不會這么危險了。在LendingClub自身證券化以外，還有另一個層次的證券化愛好者在不遠處投來覬覦的凝視。早在2013年，專注投資P2P五百年的沉香資本（Eaglewood Capital Management）將其通過LendingClub投資的價值5300萬美元的貸款資產「間接證券化」後出售給機構投資者。而今年4月，傑富瑞集團（Jefferies Group）透露正在與LendingClub合作將它其平台上的1.5億美元貸款打包成債券向市場發行，而據媒體報道高盛也正有此意。當越來越多的投行開始介入P2P貸款證券化，當違約風險通過層層錯綜復雜的金融產品遠走他鄉，當 「去學華爾街」變成「去找華爾街」之時，我感到我樂觀的情緒受到了影響。

證券化的最大問題來自於道德風險 (Moral Hazzard)，也就是如果我能提高風險增加收益，但卻又不用承擔後果時，我一定會瘋狂地追求風險。在LendingClub的商業模式中，平台本身只是個皮條客，並不保障黃世仁同志的資金安全。我們知道 LendingClub的獲利是通過收中介費，所以LendingClub有充足的動力去壯大平台上資金的規模，而不去關心楊白勞是否會違約。但為什麼LendingClub看起來又很關心信用問題，設計了一套挺嚴格的審核流程呢？很簡單，你這平台要是違約如麻，如何能吸引到家裡有點余糧的黃世仁跑來投資呢，黃世仁可是門檻很精的好嗎？所以這樣來看LendingClub與投資人的利益本質上仍然是一致的。

但是現在家有餘糧的黃世仁變成了呼風喚雨的高盛，高盛把貸款證券化後轉手賣給了遠在天邊的某家冰島銀行，銀行又當成理財產品賣給了在格陵蘭海打漁的漁民喬大爺，而老實本分的喬大爺可能壓根就沒聽過P2P這檔子破事兒，他只知道自己買了一種等級（Tranche）較高的低風險產品，每個月拿拿利息。這個時候LendingClub與最終的風險承受者喬大爺就天各一方了；那麼平台只會做一件事，就是降低標准拚命地吸納借款者來增加費用收入，而風險默默地全給了不明真相的喬大爺。當年正是這種配方的一盆狗血引爆了次貸危機。不過即使如此我也還是不認為P2P會造成當年次級貸的災難，因為評級機構無論如何也沒辦法給無擔保的債務憑證非常高的信用評級，除非他們挑明了就是不要臉。

行文至此，LendingClub商業模式中的所有主角與戲碼都已經加入，我們的原味冰淇淋模型也逐漸豐滿起來，以一圖以概之：

如果非要給上面這個模式圖加一個靈魂點綴，那麼我認為應該是信用。LendingClub從頭至尾半毛錢的承諾都沒有，投資者對其仍然趨之若鶩，看中的無非是這個平台的信用：相信你反復強調的透明度，相信你貸款審核機制的有效性，相信你證券化後違約風險的分散性，相信你不會賣一個檸檬（次品）給我，相信我自己不是喬大爺。這就是為什麼當 LendingClub 向某個機構投資者出售了價值2200萬美元「明顯不符合該投資者指定標准」的貸款後，公司創始人兼CEO必須辭職，公司股價必須暴跌——公司的靈魂受到了一萬點傷害。LendingClub主席Scott Sanborn說：「我們的業務完全倚賴信用，目前發生的問題與我們的核心價值背道而馳。」而這一惡性事件，也讓監管者對於P2P行業原本惺忪的龍眼瞬間怒目，司法部的調查如影隨形。

後Laplanche時代的LendingClub，要走的第一步應該是暫時忘掉擴大貸款體量，而專注於贏回投資者的信任。P2P行業在華爾街的玩命催化下向前突進得太快，現在也確實是時候放緩腳步加強一下自我修養。5月，LendingClub在美國市場的最大競爭對手Prosper宣布裁員四分之一，另一家著名P2P平台OnDeck也下調了今年增長的預期。但是這些跡象都預示P2P行業窮途末路了嗎？我認為不是。正如P2P專業人士 Anthony Hsieh所評論的那樣：「你曾有諸多非理性的行為，但事實上市場環境收緊其實是件大好事。你會看到整個市場將變得更強。」 而我們很高興地看到美國的P2P行業正在走向成熟。

利益披露：在文章發表之時作者不持有並且在72小時內也不打算持有LC倉位。
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美股

⑤ 我們國家貨幣基金的總量會一直擴大嗎會不會出現「金融脫媒」現象

會。金融脫媒仍然是未來趨勢。尤其是進入M2低增長的「弱貨幣環境」之後，韓國、中國台灣等的貨幣化進程都出現了金融脫媒加劇的現象。這成為中國銀行業當前和未來發展的最重要的金融環境之一。這種金融脫媒不僅導致了總體流動性寬松情景下的銀行業結構性流動性短缺。

更為銀行業的發展帶來了沖擊。中國的金融脫媒問題有些特殊性。中國現代銀行業發展時間很短，應從1979年恢復農業銀行開始算起。在此之後，很長一段時間內，中國金融業以銀行業為主導，銀行業總資產占金融業總資產99%以上。

銀行業貸款占社會融資規模總量的90%以上，這種不均衡的結構，既不利於提高金融服務質量，提高了金融服務交易的成本，也會增加經濟發展對該行業的依賴性，從而增加經濟發展的系統性風險。

(5)美國債券貸款脫媒擴展閱讀：

在金融脫媒大趨勢下，銀行業除了要加快業務轉型，由傳統商業銀行向綜合化服務銀行轉變，還要調整業務結構，加大對中小微企業的信貸投入力度，更重要的是要加大金融創新力度，提高綜合金融服務能力，為大型和零售客戶提供更加細致周到的服務。

種種跡象表明，中國的金融脫媒正在加速。對於商業銀行來說，負債端資金來源被分流，而貸款投放也被影子銀行體系和債券市場擠占，再加上第三方支付競爭下技術脫媒愈演愈烈，在我國金融改革不斷深入的同時，金融脫媒無疑給銀行業帶來陣陣寒意。

金融脫媒趨勢下，商業銀行舊有的經營方式顯得僵化陳舊。金融脫媒是一個不可逆轉的大趨勢。專家和業內人士都不約而同地表達了相同的觀點：主動適應，加大創新推進戰略轉型，早日實現由傳統商業銀行向現代綜合化商業銀行的轉型，是銀行業生存發展的必然選擇。

⑥ 什麼是「金融脫媒」

「脫媒」一般是指在進行交易時跳過所有中間人而直接在供需雙方間進行。

「金融脫媒」又稱「金融非中介化」，在英語中被稱為「Financial Disintermediation」。是指在金融管制的情況下，資金供給繞開商業銀行體系，直接輸送給需求方和融資者，完成資金的體外循環。

隨著經濟金融化、金融市場化進程的加快，商業銀行主要金融中介的重要地位在相對降低，儲蓄資產在社會金融資產中所佔比重持續下降及由此引發的社會融資方式由間接融資為主向直、間接融資並重轉換的過程。

金融深化（包括金融市場的完善、金融工具和產品的創新、金融市場的自由進入和退出、混業經營和利率、匯率的市場化等）也會導致金融脫媒。因此，金融脫媒是經濟發展的必然趨勢。

(6)美國債券貸款脫媒擴展閱讀

「金融脫媒」給商業銀行帶來的機遇，主要有：

1、同業存款、企業機構大額存款業務面臨發展機遇。

2、融資融券、證券質押貸款等支持金融市場和金融交易的新型融資業務將獲得發展契機。

3、支付結算業務將獲得較大發展機會。

4、企業理財、現金管理、資產管理等咨詢類中間業務前景廣闊。

5、有利於商業銀行更加有效地管理風險。

6、商業銀行與非銀行金融機構的合作大有可為。

參考資料

網路：金融脫媒

⑦ 利率市場化對美國銀行業的沖擊有哪些，美國銀行也是怎樣應對的

美國銀行業如何應對利率市場化的沖擊
王佃凱
上個世紀70年代至80年代初，美國經歷了兩次石油危機，整個經濟出現了滯漲現象。通脹高企使得貨幣基金迅速興起，加速了銀行存款的流失，金融脫媒的現象倒逼著利率市場化改革。利率市場化過程開始於1970年，美國先後取消了不同額度的大額可轉讓存單和定期存款利率的上限管制，允許部分期限的儲蓄存單利率與國庫券利率掛鉤。1986年，隨著存摺儲蓄賬戶利率上限的取消，所有的存款利率限制均被取消。除住宅貸款、汽車貸款等極少數例外情況，貸款利率也無限制，美國利率市場化宣告全面實現，前後持續了16年。
美國利率市場化進程
在利率市場化的初期，銀行的資本成本開始上升。雖然利率管制的放開，增強了銀行存款的競爭力，但是由於金融市場投資渠道的拓寬，銀行也面臨激烈的資金競爭，使得銀行資金成本出現上升。另外在上世紀80年代初，美國經濟出現經濟增速放緩的跡象，信貸需求萎縮影響了銀行的定價能力，銀行貸款利率的平均降幅超過了存款利率的降幅，導致銀行的存貸利差變窄。各家商業銀行都碰到了經營環境惡化、業績下滑的情況，出現了大量中小銀行倒閉的現象。
隨著利率市場化改革的不斷深入，美國銀行業紛紛採取了應對措施，其中比較一致的做法有:調整風險偏好、提高貸存比和高收益貸款比重，特別是高風險高收益的房地產貸款佔比不斷提升。伴隨利率市場化，隨著美國的綜合化經營管制逐步放鬆，美國銀行業通過綜合化經營，調整業務結構，提高中間業務收入佔比。美國在利率管制時期，非利息收入佔比長期低於20%，而在利率市場化過程中，伴隨著金融創新的加深，銀行不斷加強表外業務的發展，非利息收入佔比逐漸上升，從1979年的18.25%上升至2000年的43.11%，而凈利息收入占總收入的比重不斷下降，從1979年的81.75%下降至2000年的56.89%（見圖1）。通過加強業務創新，調整業務結構，美國銀行業的資產利潤率從20世紀70年代的1.3%，上升到上世紀80年代後期的1.67%，提高約30%。由於充分利用利率市場化契機，培育出了真正的核心競爭力，美國銀行業不僅沒有受到削弱，反而更具盈利能力。在利率市場化過程中，一些大型銀行的表現尤為突出，但是不同銀行的應對策略又不完全相同。
花旗銀行：銀行零售業務
在上個世紀70年代前期，大多數商業銀行尤其是大銀行，都認為零售業務無利可圖，因而都不重視這一塊，沒有一家銀行的市場份額能夠超過10%。但是花旗銀行決策層認為當時流行的大額存單和商業票據已成為一個非常不可靠的市場，銀行需要找到更加穩定、更加可靠的資金來源。從那時開始，花旗銀行逐步重視零售銀行業務。1975年年初，花旗銀行做出一個歷史性的重大決策：將零售業務與批發業務分設，大力發展零售業務。獨立分出的零售業務在發展初期相當艱難，1975年該行零售業務只在11個國家的500家分支機構開展，有100億美元資產，200萬客戶，利潤是零。1977年,花旗銀行成立花旗信用卡銀行中心，還率先啟用了自己生產的全自動櫃員機(ATM)，並能夠提供24小時全天候的銀行服務，提出了「花旗永不休息」的廣告宣傳口號。這一業務創新改變了美國零售銀行業的形象，客戶備感友好與方便，從而使花旗銀行信用卡業務快速發展。花旗銀行是最早利用信息和評估技術建立信用評分制度的銀行。根據客戶的信用評分高低，可以比較有效地控制經營風險，而且還可以根據客戶的信用進行定價。到2000年，花旗銀行零售業務已在41個國家通過1200個機構為2000萬個賬戶服務，零售業務收入占總收入的比重約在60%左右。在整個90年代花旗銀行的零售業務收入以每年20%的速度增長，成為該行業務增長最快的部分。
花旗銀行建立了一個橫跨五大洲的網路，在世界100個國家設有3400多個分行或辦事處，運用了最先進的高科技針對每個市場的運作進行深入了解，透過花旗銀行的環球網路，運用遍布世界各地分行或辦事處的人力、管理及財力資源，從而為各個市場的特殊需求提供最佳的方案。目前花旗銀行為全球1億客戶包括為個人客戶提供廣泛的金融產品服務。
富國銀行：社區銀行和小微企業信貸
富國銀行在社區銀行、小微企業貸款、住房抵押貸款等方面位列全美第一，是美國第四大財富管理機構，管理著1.3萬億美元的資產。富國銀行推崇零售銀行的商業模式，目前美國每三個家庭中就有一家是富國銀行的客戶，其9112個金融商店、12000多台自主設備和27000的雇員遍及美國大部分州，是美國本土最重要的銀行之一。在利率市場化期間，富國銀行總體上處於穩步增長狀態，表現好於同期美國絕大多數銀行，並沒有出現實質性的經營性拐點。其中：總資產年均增長12.3%，凈利潤年均增長14.2%，利息凈收入穩步提高，凈息差都在4%以上（見圖2）。
富國銀行的業務特色中，最著名的就是社區銀行。富國銀行將主要的業務劃分為社區銀行，批發銀行，財富管理、經紀和企業年金三個部分，近年來，富國銀行的社區銀行部門的收入和利潤都佔到公司的60%左右，是富國銀行最為核心的部門。社區銀行直接面對的是居民個人和小企業，這些客戶的議價能力較低，銀行可以通過低於大企業客戶的利息獲得這些存款。另外，由於附加有便捷和服務等優勢，相比於其他對手，富國銀行也可以以更低的價格吸納居民和小企業的存款。在資產部分，富國銀行小微企業貸款業務提供了高額的利息收入，確保富國銀行在資金的收入上領先對手。富國銀行的小微企業貸款業務創立於1989年年底，那一年富國銀行設立小企業銀行業務集團，專門服務於小企業客戶，又設立了小企業貸款部，為年收入低於1000萬美元的企業提供貸款。富國銀行於1994年在零售銀行業務部下創建「企業通」（Business Direct），採用簡化流程向年銷售額低於200萬美元的企業提供上限為10萬美元貸款。經過十餘年的發展，富國銀行現在已經成為美國最大的小微企業貸款提供者。中小貸款業務對銀行利潤的提升不只是利息收入，富國銀行的交叉銷售帶來的更低的存款成本，更優質的零售客戶和更多的中間業務收入。由於貸款需求穩定，經營活動與銀行聯系緊密，中小企業客戶粘性要大於其他零售客戶。富國銀行中小貸款客戶的平均年數為7年，優質的零售客戶帶來了包括投資理財、養老保險、交易匯兌等中間業務需求，能有效提升銀行中間業務收入。富國銀行2002～2011年平均手續費收入占資產總額之比為3.23%，要高於行業平均水平的2.54%。
摩根大通：一站式對公金融
摩根大通是美國資產規模第一的銀行類金融控股公司，投行、債券承銷交易、資產管理包括對沖基金以及衍生品業務方面都位於美國同業前列，非息收入中自營和資產管理兩項收入佔比最大，2011年，分別占營業利潤的14.5%和10.3%，是美國利率市場化後銀行通過非利息收入提升利潤的代表。摩根大通的企業貸款以大型企業信貸為主，增長較為平穩。與花旗集團、美洲銀行這些以零售銀行業務為主的商業銀行不同，摩根大通60%的利潤來源於對公業務。在全世界都聚焦於花旗集團的「零售銀行服務」的同時，摩根大通卻在利用它的「一站式對公金融服務」悄然超越了眾多零售銀行。所謂一站式對公金融服務是指除了為企業提供傳統的貸款服務外，還提供貿易融資、資金管理、風險管理、銀團貸款、結構融資、私募融資、高收益債發行、並購顧問、資本重組等產品和服務，從而建立了一個一站式的對公金融服務體系吸引大批企業客戶。
摩根大通的前身之一是化學銀行（Chemical Bank），在上世紀80年代後期和90年代初期，化學銀行成為杠桿融資領域的領軍者，並建立起廣泛的銀團貸款分銷網路，1993年以後化學銀行又涉足了高收益債市場。1994年，在黑石收購全球最大的石墨電極生產商UCAR公司一案中，化學銀行為UCAR公司提供並購及相關高收益債券發行所需的全部11億美元資金，從而正式涉足高收益債市場，並標志著商業銀行在大型收購案中的「一站式金融服務」模式誕生。2000年化學銀行再下一程收購了J.P.摩根，資產規模也上升到7000億美元，成為當時的全美第二大銀行。相比於其他銀行，摩根大通更直接服務於企業客戶的戰略發展和投融資需求，通過為企業客戶提供傳統貸款之外的結構化融資安排和並購重組等顧問服務。以對公業務優勢起家的摩根大通（化學銀行），在收購了大通銀行、第一銀行、華盛頓互惠銀行後，經營性凈利潤中平均38%來自於投資銀行業務的貢獻，12%來自於資金管理和結算託管業務的貢獻，9%來自於中型企業商業銀行的貢獻，31%來自於消費金融部門的貢獻，10%來自於投資管理及私人銀行的貢獻，對公業務合計貢獻了60%的利潤。摩根大通一直都是全球銀團貸款市場的領軍者，並始終保持著在高收益債市場的領導地位，從而奠定了公司在債券承銷和收購兼並市場的領先地位，貢獻了豐厚的投資銀行收益（見圖3）。
利率市場化改革對於商業銀行來說，經營環境發生了重大變化，這意味著傳統的經營模式會受到嚴重沖擊，甚至是難以為繼。商業銀行必須採用新的經營模式，加快轉型才能生存和發展。如果商業銀行不能適應新的環境，就會出現經營困難甚至是破產倒閉。在美國利率市場化過程中，很多中小型銀行甚至是當時的大銀行，由於不能適應利率市場化帶來的新變化，而被迫選擇破產或者被收購，1986年全美商業銀行的數目超過了14000家，隨後開始急劇下降，到2009年只剩下6000餘家。隨著銀行並購的不斷進行，銀行的行業集中度不斷提高。但是利率市場化並不意味著商業銀行會面臨滅頂之災，利率市場化也充滿了新的機遇，關鍵就在於各商業銀行如何調整自己，把握好機遇。縱觀花旗、富國、摩根大通等美國大銀行在利率市場化改革中的表現，我們可以發現這些銀行正是通過經營方向的轉變，業務結構的調整，尋找到了自身發展的優勢，並且利用利率市場化的機遇，通過大量的並購活動才發展到目前水平的。
希望能幫到你。

⑧ 什麼叫金融脫媒

隨著以資本市場為中心的新金融商品的開發和需求的創造，特別是隨著資本需求的超強勁增長，使證券市場的功能日趨凸現，而銀行的媒介作用則趨於萎縮，利潤下降，利差收入減少，依靠傳統的業務難以維持生存的狀況，這就是脫媒.

⑨ 次貸危機是否由「兩房」引起的，亦或「兩房」在次貸危機中扮演什麼樣的角色

次貸危機又稱次級房貸危機，也譯為次債危機。它是指一場發生在美國，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的風暴。它致使全球主要金融市場隱約出現流動性不足危機。美國「次貸危機」是從2006年春季開始逐步顯現的。2007年8月席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。
引起美國次級抵押貸款市場風暴的直接原因是美國的利率上升和住房市場持續降溫。次級抵押貸款是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。

上投摩根的理財專家指出，美次貸危機的誘因來自「房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)」這兩家公司。

房利美和房地美是美國最大的兩家非銀行住房抵押貸款公司。分別設立於1938年和1970年，屬於由私人投資者控股但受美國政府支持的特殊金融機構。兩家公司的主要業務是從抵押貸款公司、銀行和其他放貸機構購買住房抵押貸款，並將部分住房抵押貸款證券化後打包出售給其他投資者。當市場傳出房利美和房地美因資金短缺而瀕於破產，兩公司股價在一周內大幅狂泄，三大股指全線走低，美元也應聲而落。不過，另據了解，美次貸危機的最新進展是，有消息稱房地美正考慮通過發行100億美元新股來籌集資金，若這一融資措施得以實施，房地美和房利美可能就不需要美國政府的全面救助。

上投摩根的理財專家指出，美次貸危機的誘因來自「房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)」這兩家公司。

房利美和房地美是美國最大的兩家非銀行住房抵押貸款公司。分別設立於1938年和1970年，屬於由私人投資者控股但受美國政府支持的特殊金融機構。兩家公司的主要業務是從抵押貸款公司、銀行和其他放貸機構購買住房抵押貸款，並將部分住房抵押貸款證券化後打包出售給其他投資者。當市場傳出房利美和房地美因資金短缺而瀕於破產，兩公司股價在一周內大幅狂泄，三大股指全線走低，美元也應聲而落。不過，另據了解，美次貸危機的最新進展是，有消息稱房地美正考慮通過發行100億美元新股來籌集資金，若這一融資措施得以實施，房地美和房利美可能就不需要美國政府的全面救助

美國次級抵押貸款市場通常採用固定利率和浮動利率相結合的還款方式，即 ：購房者在購房後頭幾年以固定利率償還貸款，其後以浮動利率償還貸款。
在2006年之前的5年裡，由於美國住房市場持續繁榮，加上前幾年美國利率水平較低，美國的次級抵押貸款市場迅速發展。
隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。