㈠ 要宏圖三胞的市場擴張歷史。XX年XX月，成立~XX年第一家，然後覆蓋什麼地區之類的。網上一般有的不要。
宏圖三胞高科技術有限公司（簡稱「宏圖三胞」），2000年10月成立於南京，如今已經發展成為中國IT行業的領軍企業，自2000年成立至今，宏圖三胞年銷售總額連續多年蟬聯國內同行榜首，入圍中國連鎖20強。
公司採用「大規模、標准化、連鎖直銷模式」，以IT及消費類電子產品為手段，主營台式電腦、筆記本電腦、DIY攢機與IT配件、通信產品、數碼產品、附件與各種外部設備、網路與伺服器設備、辦公自動化與耗材等配套產品、軟體與IT書籍等專業化消費產品。並面對個人用戶、家庭用戶、SMB用戶、企事業單位用戶以及集團用戶等提供全程的專業化增值服務。
公司模式創新為核心戰略，首創 「大規模、標准化、連鎖直銷模式」，體現國內IT連鎖零售之主流，開創中國IT終端連鎖零售之先河。率先依託以連鎖店面、物流配送中心、紅快服務、網上銷售、10106699全國客戶服務中心等專業手段為支撐，形成跨地域的電腦、手機、數碼及消費類電子產品專業經營與服務網路。通過先進、高效的後台管理系統在供應商和客戶之間形成了一個高效、統一的采購、物流和銷售管理平台。
截至目前，公司已全面覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩全國8大省（市）級市場，自營連鎖店面數量近400家，各種類型的員工人數近萬人。旗下第三方專業服務機構「紅快服務」以店面為基礎，在全國范圍內成功設立了近400個綜合服務網點。建立了從采購、零售、SMB、行業銷售、倉儲、配送、安裝、維修、保養、生產、服務、信息化於一體的高效價值鏈管理體系。
一直以來，公司都在積極尋求與更多的上游廠家、供應商構建新型產業鏈與物流配送體系，形成包括零售、SMB（中小企業）、政府及行業招標、電子商務在內的綜合型銷售體系。與國內外知名品牌進行了廣泛而深入的戰略合作，初步實現從協同商務、到安全結算，到研發定製，到終端營銷於一體的綜合型價值產業鏈體系。
歷經10年的市場發展，今天的宏圖三胞已成為國內第一個面向最終消費者、獨家經營面積最大、品種最多的IT產品專業連鎖零售企業，先後榮膺「中國售後服務十佳企業」 、「中國商業名牌」、「中國零售行業年度十佳品牌」等權威殊榮。「宏圖三胞」商標還被認定為「中國馳名商標」。作為公司第三方專業服務機構的「紅快服務」日前已順利通過了國家ISO9001：2008質量管理體系認證，超越國內IT服務同儕。
秉承「前路我創，穩健發展」的經營理念，遵循「為客戶創造價值」的企業宗旨，宏圖三胞始終致力於構建和諧、有序、專業、放心的IT連鎖零售新秩序，努力將企業打造成中國最有價值的IT及消費電子零售連鎖企業。
編輯本段公司理念公司將秉承「前路我創，穩健發展」的經營理念，採取橫向擴張，直營連鎖的發展策略，以「為客戶創造價值」為宗旨，遵循「先做強、再做大」的發展原則，將宏圖三胞打造成為中國最強、最大、最專業、最標準的IT及消費類電子零售連鎖企業。
編輯本段公司榮譽（一）國家行業協會獎項：
中國連鎖經營協會理事單位
中國電子商會最佳會員獎
中國商業服務業改革開放三十周年卓越企業
中國電子商會消費電子經銷商專業委員會副會長單位
中國計算機行業協會第五屆理事會副會長單位
2009年全國質量信得過企業
2009零售創新獎
2009中國（亞太）最佳呼叫中心
2009年全國實施用戶滿意工程先進單位 用戶滿意產品
第五屆中國經銷大會2007-2008年度金銷獎獲獎企業
2008年度「中國民營500強」企業
2008年度全國IT零售賣場調查評選二十佳賣場
2008年度IT行業售後服務消費者滿意單位
（二）各地區政府獎項：
2009-2010年江蘇省價格誠信單位
2009北京經濟推動力企業
江蘇名牌產品證書
南京市民主法治單位
「珠江路老字型大小」稱號
南京市2008年度商貿流通工作突出貢獻獎
2008年南京市質量獎稱號
江蘇AAA級資信等級證書
南京市勞動和社會保障誠信單位
南京名牌產品證書
高成長科技創新型百優企業
南京市2007-2008年度「誠信單位」
2007-2008年度南京市「三信三優」單位
2008年度蘇州市商貿業先進集體
江蘇省價格誠信單位
江蘇名牌產品證書
（三）媒體獎項
CPW2009年度盛典 成功營銷案例獎
2009最具價值IT連鎖企業
2009年度媒體貢獻大獎
2008最佳渠道廣告
2008年度IT渠道百強企業
2007-2008年度中國IT品牌風雲間榜年度最佳IT賣場
（四）質量認證：
紅快服務通過ISO9001：2008質量管理體系認證
中經認證(質量管理體系認證證書)
編輯本段宏圖三胞資金周轉速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞為什麼？它以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
方法之一：規模效應
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大價低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
方法之二：扁平直供模式
IT廠商們最近兩三年突然發現，渠道扁平化已大勢所趨。傳統的代理商和賣場模式突然顯得如此不合時宜，傳統模式不僅讓廠商成本升高，而且還令產品周轉變得異常緩慢，並最終導致產品生命周期的縮短。於是宏圖三胞採取了直供模式。
「上游廠商→宏圖三胞連鎖店→消費者」這樣的扁平直供結構，最直接的好處就是成本降低，使流轉速度與效率大幅提升。同時還意味著，賣場的貨物「新鮮度」良好。面對每天都可能折價的商品而言，賣新貨是做利潤最好的方法。宏圖三胞營銷副總裁花貴侃就曾表示：「轉得快就意味著賺得快，這個公式就是『轉=賺』。」
過去從產品製造到市場銷售會經歷這樣一個過程：「廠家→辦事處→分銷商→經銷商→用戶」，至少5個步驟。廠家從設計產品、市場調查及籌集生產製造，整個周期大概是50到120天，過於漫長，廠家還需要承擔共計12%～22%的市場推廣費用。而這些費用全部要加在零售價格上最終由消費者承擔。
如果市場上僅僅只有傳統電腦城，消費者沒有比較別無選擇也就罷了，但偏偏半路殺出個「程咬金」，電腦城就只好哀嘆「既生瑜何生亮」。
宏圖三胞的直供方案很簡單，基於它對用戶需求的了解，直接告訴廠家采購需求，這樣廠家裝配生產周期只需要十幾天，可迅速適應換代極快的IT市場。而且廠家省了廣告費、周轉資金、可能的積壓損失以及給分銷商與經銷商的費用，砍掉中間環節後的市場推廣費用僅為6%～12%，僅為電腦城的一半。成本降低、速度提高，終端低價格競爭力立馬顯現。
周轉當然就快了起來。
方法之三：庫存信息化管理
庫存，是所有企業表面看不見的死結，上游廠商如此，終端零售商也是如此。
長期以來，賣場類零售業由於銷售量大，及時掌握庫存往往很難。比如，國美、蘇寧曾經因做開業促銷常把庫里的貨賣完，而賣場內的銷售人員卻還在不停地開票。為了讓這種尷尬局面不再發生，現在國美、蘇寧應對的方法是，有多少貨就事先開好多少張票。這樣，當銷售員手中的小票撕完了，也就知道沒貨了。
這顯然還是很被動。
國美等如此，宏圖三胞面臨的考驗就更大：當天的庫存到底有多少貨？多少庫存最符合市場需求而不造成積壓？庫存周轉率是多少？資金周轉率是多少？怎樣才能實現零庫存？這一切，只能靠信息化管理來解決。
多次失敗之後，宏圖三胞最後成功地實施了一套完整整合業務流、資金流和物流的信息管理「XP系統」。這套系統作為企業「信息神經」，貫穿了產品采購、銷售、調撥、組裝生產、出入庫等整個供需鏈流程。比如：
①總部十幾名操盤手專職監控以分公司為單位的實時數據，可在一瞬間查看到各地賣場的實際庫存、銷售價格，對其動態變化進行實時統計、分析與管理，從而操縱所有賣場產品的實際庫存量和最低銷售價格。
②當庫存降到最低線時就往裡調庫存，及時保證安全庫存量，並在入庫時為它貼上識別條碼。這樣，任何的出入庫動作都可以只認條碼不認包裝。這個條碼甚至包含了貨架信息：在幾區幾號貨架的第幾層，配送員從此不用再亂找，庫存與銷售變得井井有條；
③出貨的時候，有一道工序，是用條碼機刷一下，即通知信息系統：此商品庫存數減一。隨即財務、物流、采購、配送等環節立即產生相應的信息處理動作，而且系統總能顯示庫房裡准確的實際存貨數。
系統實施後，庫存准確率達到99.8%，產品庫存比實施前下降30%左右，實現了7天一次的超速庫存周轉，最快捷的資金周轉使其大賺鈔票。庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。並且永遠賣新鮮貨，快就永遠比慢強。」
一年內，宏圖三胞的資金周轉將達到50次，也就是說，可以賺50次錢！
國內有沒有其他企業能做到這樣的速度？好像沒有。據統計，中國企業資金周轉率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉一年大致為20—30次。
所以如果宏圖三胞都不賺錢，那麼中國可能就沒有企業能賺錢了。
編輯本段進入西南市場[2]繼6月28日，中國專業IT連鎖--宏圖三胞成功落子雲南昆明之後，7月8日，宏圖三胞正式入駐四川成都IT消費市場，並在當地沙灣商圈成功開出了一家總營業面積達1000多平方米的全品類IT、數碼、通訊商品連鎖體驗店。僅短短兩周的時間，宏圖三胞以「體驗、服務、專業」為核心所全力打造的第三代PC MALL消費模式得到了當地各界的廣泛好評，尤其是其面向終端客戶所推出的無偏向購物引導，以及全程服務保障計劃更是深受當地消費者青睞。至此，宏圖三胞在西南區域的拓展戰役全面打響，據悉，接下來，宏圖三胞將以更加快的速度向重慶、長沙等西南重點市場推進。
有關人士指出，無論是昆明市場的火爆，還是成都當地的成功登場，都為宏圖三胞西南區域接下來的更大規模、更有力度的店面拓展工作奠定了堅實的基礎。據悉，宏圖三胞將以此次成都開業為契機，加快對西南區域的連鎖布點，7月23日開赴重慶，7月30日進長沙……
㈡ 宏圖三胞發展歷史和資料
宏圖三胞老闆袁亞菲
發展路線：
開小IT店－－倒騰點房地產－－多開幾家連鎖店－－借點國家的錢錢－－賒許多廠商的貨一個月內變成錢－－10個月在陸續還給供貨商－－10個月的時間做周轉全部去做房地產－－做大的房地產－－上市－－套現許多錢－－開宏圖高科工廠生產電腦（欲欲聯想試比高)--有更多連鎖店賒更多的貨（哪怕不賺錢都無所謂）－－完成了社會價值（有許多員工在宏圖上班這一條就夠了）－－可以貸款、賒貨、上市套現－－有虧損都不怕（木已成舟，誰敢讓他倒了？）－－宏圖三胞賣場再上市－－套現許多錢－－有了足夠後勁再開許多連鎖點占滿全國－－有足夠的實力與大多數供應商談條件－－價格的魔杖就在宏圖三胞手裡－－做好服務薄利多銷贏得絕對口碑更重要的是趕上IT走進家庭時代－－宏圖就發大發了－－袁亞菲就是真正的大老闆了－－到時候就有錢投資了－－就靠資本賺錢了－－一個子一天就變兩個子了－－錢多的無法管理了－－天天花1000萬都沒有貶值的快－－最後沒有辦法只有請人打理了－－把錢變更多的錢－－袁老頭暈了－－能賣雪茄的錢錢怎麼都成數字了－－袁老成神了－－袁老出書了－－袁老又產生額外價值了－－錢錢對於袁老不在重要了－－－－－－－－－－－－－－袁老的後代和我們大家的後代組建了一個世界上最大的公司，叫 共產主義
那時我們都死了，所以你的問題問那麼詳細干嗎？