吉林神華債券

❶ 贏創工業集團的贏創大中華區

公司現狀並於更早就已經與中國建立了廣泛的貿易關系。今天，贏創在中國已經擁有了約20家公司，生產基地遍及中國十幾個城市。
贏創產品品質卓越，種類繁多，包括沉澱法二氧化硅、碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能聚合物以及聚合物生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。在2007年財政年度，贏創集團大中華地區4,200名員工創造了7.54億歐元的銷售額，與去年同期相比增長幅度高達28%。贏創視中國為推動全球經濟發展的主力之一，並計劃在2009年將大中華區的銷售額提高至10億歐元。 2003年1月，德固賽（中國）投資有限公司（自2007年12月4日起更名為贏創德固賽（中國）投資有限公司）於北京成立, 作為贏創集團特種化工業務在中國的母公司，贏創德固賽中國為集團業務在中國的盈利性增長提供了不可或缺的資源和競爭優勢。
對於贏創這樣的創新型工業集團而言，市場優勢和創新實力的緊密結合是獲得成功的關鍵因素之一。在這種背景下，贏創於2004年在上海投資建立了研發中心，並已於2007年中完成了研發中心的擴建工程，總投資額超過兩千萬歐元。該中心的成立為贏創開發與推廣具有本地特色的產品提供了絕佳的平台，從而保證了各業務部門能夠更好地為中國市場提供令人滿意的產品和服務。
2006年6月，贏創大型多用戶基地的第一批生產廠—聚酯與色漿生產廠建成投產。而除了這家生產廠以外，位於上海化工園區的多用戶基地還將擁有更多的業務部門落戶生產。2007年9月，一座用於生產甲基丙烯酸甲酯（MMA）和甲基丙酸烯特種化學品的一體化生產廠房也在多用戶基地舉行了奠基儀式。包括初期階段投入在內的總投資額約為2億5000萬歐元，這是亞洲最大的MMA生產基地，同時也是贏創在化工業務領域的第二大單項投資。這一世界級的生產廠房設施預計需要兩年的建設時間，並於2009年投產，設計年產量將達10萬噸。我們將為下游單體產品及聚合物產品在光電、粘合劑與塗料以及汽車製造業中的應用提供原材料。
贏創在中國的宏偉計劃需要各方面人才的支持，秉持著這種觀點，我們建立起了一套綜合全面的人力資源發展項目，用於吸引、培養並留住人才。我們合作夥伴包括上海石化工業學校、華東理工大學以及中歐國際工商學院(CEIBS)。 責任為先 持久關懷
作為博鰲亞洲論壇、中國外商獨資企業協會投資性公司工作委員會（ECFIC）、國際化學品製造商協會（AICM）、和歐盟商會（EUCCC）監事會等機構成員，贏創中國企業公民形象已廣為人知。
自2006年起，贏創已經連續與中歐國際工商學院合作，舉辦企業社會責任論壇，向當代及未來的商業領袖們推廣企業社會責任理念。
我們還積極通過「公眾開放日」活動積極提倡企業社會責任和責任關懷理念。
可持續發展在中國的實踐
贏創在環保方面每年花費約5800萬歐元，涉及水、土壤、空氣和雜訊四大方面。
在中國，贏創還開展了「節約能源項目」，在汽車、建築、可再生和能源領域提出解決方案。為實現中國政府提出的「十一五」計劃期間能源利用率20%的目標，為中國的節能事業和可持續發展做出自己的貢獻。
此外，為了達到優化能源利用、提高能效、節約成本的目標，贏創中國啟動了「能源檢查」項目，由能源管理部門對中國區所有的生產基地和公司進行能源使用狀況的詳細檢查並針對問題提出解決方案。
2011年6月16日，德國特種化工巨頭贏創工業集團對外宣布，與中國吉林省代表團簽署了一項非排他許可協議，將在中國東北吉林省興建並運營HPPO（過氧化氫制環氧丙烷）工廠。6月15日至16日，吉林省省長王儒林率高級代表團一行訪問了贏創工業集團位於德國埃森的總部。
根據雙方簽署的合作協議，該環氧丙烷工廠將由吉林神華集團有限公司和吉化北方化學工業有限公司即將成立的合資公司負責建造，年產能將達30萬噸。
贏創工業集團並不直接持有該公司股份，只是以技術工藝授權的方式參與合作。以贏創和伍德公司共同開發的HPPO生產工藝為運營基礎。贏創工業集團董事長英凱師表示，這是公司全球范圍內第二個HPPO工藝授權項目，表現了贏創技術開發的創新能力。
環氧丙烷是生產聚氨酯泡沫的原材料，而後者廣泛應用於建築保溫、傢具裝飾材料和汽車輕量化結構領域。
贏創工業集團是一家德國主營為特種化工的企業，2010財年營收133億歐元，EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)約為24億歐元。贏創在大中華區總銷售額超過10億歐元。

❷ 吉林神華集團的基本簡介

作為新興的大型民營企業，企業在李彥群董事長的帶領下，成立伊始就摒棄了傳統的家族管理體制，引進了現代企業管理制度，聘請、培養職業經理人對企業進行日常的經營管理，充分發揮民營企業優勢，發展規模不斷擴大，市場領域不斷擴寬，經濟效益不斷提高。 現已成為吉林地區規模較大的著名的民營企業之一。
神華集團車業公司下屬6個4S店，分別是神華大眾店、神華奧迪店、神華豐田店、神華馬自達店、神華奔騰店、神洲大眾店，經營5個品牌26個系列百餘款車型，深受本地區消費者的喜愛，銷售狀況良好。

❸ 《大佬成名錄》在哪有看

最好帶望遠鏡，因為保利劇院座位是階梯式排列，所以二樓跟一樓相比會靠後。其實演出時會關燈，聚光燈打在台上，對於視力正常的人看的還是比較清楚的，不大影響觀看效果。但如果你想看清演員的表情，只有帶望遠鏡了。

❹ 長白山制葯股份有限公司怎麼樣

簡介：長白山制葯股份有限公司是由吉林神華工貿集團投資興辦的現代科技型制葯企業，創建於，企業位於風光秀麗的。
法定代表人：李彥群
成立時間：2001-03-30
注冊資本：6711.9258萬人民幣
工商注冊號：220000000045939
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：吉林省蛟河市民主街西長安路43號

❺ 推薦幾種安神助眠的葯吧

大棗、蜂蜜、醋和全麥麵包也是有助於睡眠的食物：大棗中含有豐富的蛋白質、維生素C、鈣、磷、鐵等營養成分，有補脾安神的作用。晚飯後用大棗煮湯喝，能加快入睡時間。中醫認為，蜂蜜有補中益氣、安五臟、合百葯的功效，要想睡得好，臨睡前喝一杯蜂蜜水可以起到一定的作用。醋中含有多種氨基酸和有機酸，消除疲勞的作用非常明顯，也可以幫助睡眠。而全麥麵包中含有豐富的維生素B，它具有維持神經系統健康、消除煩躁不安、促進睡眠的作用。

❻ 吉林市自主創業的企業家都有誰啊

向你推薦吉林市的李彥群
東北虎葯業和神華車業的老闆

李彥群，吉林神華工貿（集團）有限公司董事長。吉林市第十三屆人大常委、吉林省工商聯執委、吉林市商會副會長、市青聯副主席、市民營企業家聯誼會副會長、市光彩事業促進工作委員會副會長、市檢察院特邀檢察員等職。1970年6月25日出生，遼寧省北票市人。
1988年，幹部家庭出身的李彥群，懷著一顆保衛祖國雄心壯志，參加了中國人民解放軍。入伍後，他被分配到駐吉林市原81112部隊軍械修理所。3年的軍旅生涯，軍隊這所大學校培養鍛煉了他良好的素質。1990年離開部隊後，他到深圳市神華房地產開發公司工作，並任公司副總經理。深圳，這座剛剛興起的城市，對年輕的李彥群來說，雖然有著很強的吸引力，但他更思念著第二故鄉。1994年，他從深圳回到了吉林市，這時他已經在深圳的商場上拼搏了4年。他回到吉林市後，目睹吉林市巨大變化，感到第二故鄉更美了。於是，他決心在吉林市投資創辦企業，為第二故鄉的經濟發展貢獻自己的一份力量。回來後僅休息了兩天，便開始對吉林市進行認真考察。在考察中他發現吉林市進口汽車雖然很多，可缺少高檔轎車修理廠，缺乏修理設備和技術人員，一些進口轎車零配件在市內很難買到。針對這一情況，李彥群先後投資建立了神洲進口汽車修理公司、神洲進口汽車配件商行、神洲輪胎商行、神洲潤滑油商行，專門從事進口汽車的修理和零配件銷售。1995年，他又根據吉林市雖然風景秀麗，但缺少高檔酒店的情況，在對國內外一些旅遊城市大酒店進行了考察的基礎上，租房興辦了吉林市當時第一座高檔大酒店——海王府酒店，並聘請廣州著名廚師主灶。海王府酒店營業後，由於裝潢考究、音響設備先進、服務熱情周到、精美的菜餚與適宜的價格，得到了廣大消費者的歡迎，取得了預想的經濟效益。同年，李彥群被吉林省工商聯、吉林省商會、吉林省人事廳評為吉林省優秀民營企業家。1996年，又投資在吉林市興辦了集餐飲洗浴為一體的大型酒店——神洲美食城。這些企業的建立和良好的運作，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在這一基礎上，他組建了吉林市神華實業發展有限公司。公司組建後，在李彥群的精心經營和嚴格的管理下，公司一年一個台階，成為吉林市規模較大的民營企業之一，李彥群也成為吉林市最年輕的民營企業家。
隨著企業的不斷發展壯大，李彥群把目標定的更高、更遠。尤其是中共「十五」大以後，黨和國家對民營企業給予了充分的肯定，各級政府對民營企業也給予了強有力的保護和支持，這又給他巨大的鼓舞和動力。為了使公司上規模、上檔次，經受住挑戰和考驗，他不失時機，經過充分的醞釀，決定走集團化發展的道路。1998年3月28日，吉林市第一家民營集團公司——吉林神華工貿（集團）有限公司正式成立，李彥群出任公司董事長。集團公司成立後，經過周密的市場調查和形勢分析，本著「誠信務實，穩步快走」的企業精神和「以人為本，服務大眾」的經營理念，將集團公司的主營方向確立為汽車銷售、汽車售後服務等行業，並依靠一流的服務和過硬的品牌在激烈的市場競爭中創造最大的經濟效益和社會效益。同年，被團市委評為青年興業帶頭人。
1999年初，李彥群與一汽紅旗公司及一汽——大眾公司簽署協議，投資興建了神華大眾汽車服務有限責任公司。神華大眾汽車服務有限責任公司是一汽紅旗公司及一汽——大眾公司指定的吉林地區的唯一一家集整車銷售、備件銷售、售後維修服務、市場策劃四位一體的銷售單位。神華大眾汽車服務有限責任公司自開業以來，開創全新的服務領域，以先進的經營理念和完善的服務體系贏得了廣大汽車用戶及廠家的贊許和首肯。同年，李彥群被省委、省政府、吉林市委、市政府命名為省勞動模範和市勞動模範；被團市委、青年職工委員會評為吉林市十大青年企業家。公司於2001年3月13日通過了中國汽車產品質量認證中心及德國萊茵技術質量認證中心同時認可的ISO9002國際質量體系認證，這是吉林市同行業中第一家獲此殊榮的企業。經過半年多的准備和建設，坐落在松花江畔寬敞明亮的7 000餘平方米的廠房，按照德國奧迪公司要求設計的吉林神華車業奧迪A6服務中心，同年9月27日正式開業。不久，順利通過了中國質量協會ISO9002國際質量體系認證。
李彥群審時度勢，決定依靠長白山豐富的中草葯資源，投資1億元人民幣，組建長白山制葯股份有限公司。為迎接中國加入WTO和國內同行業的激烈競爭和挑戰，建廠伊始，就完全按著國家GMP標准建設廠房，安裝設備。為易於清潔，保證防腐、防塵，專門從上海、江蘇等地選購了不銹鋼設備、彩鋼板等材料，使整體設備達到了國內先進水平。在人才隊伍建設上，李彥群親自把關，招聘了一批醫葯專業大、中專畢業生，還從國內較有影響的科研單位和制葯企業聘用了一批專業技術人才。現具有高、中級職稱的科技人才已佔公司總人數的16.5%。經過努力，制葯公司於2001年9月27日正式投產運行，並於同年10月23日通過了固體制劑和水針劑國家GMP認證。同年，獲李彥群省民營管理優秀廠長（經理）和中共吉林市委頒發的各界人士建功立業光彩事業獎。2002年被評為省優秀企業家。為了把企業做大做強，2003年又投資3 000萬元，籌建豐田轎車展廳。同年被市評為雷鋒志願服務先進個人。他所領導的神華集團被省、市政府列為重點保護民營企業；省、市實現再就業先進企業和抗洪搶險模範集體、捐資助困先進單位、重合同信用單位等稱號。
李彥群酷愛學習，他說：「黨的改革開放政策使我成為一名民營企業經營者，現在隨著市場的變化和激烈的競爭，對我們民營企業經營者提出了更高的要求，如果不注意提高自身素質和新的知識的學習，加強自我充實，企業發展就必然受到影響，甚至遭到淘汰」。他抓緊點滴時間學習，不斷給自己「充電」。先後學習了《哈佛管理全集》、《世界經營管理大師》等書籍，而且還結合工作實際學習黨的方針政策和有關法律法規等知識。這些知識的學習，提高了他領導企業和駕馭市場的能力，也增強了他與時俱進和開拓進取的信心。
李彥群感到，作為一名年輕的民營企業家，自己的企業發展壯大了，資金積累越來越多了，靠的是各級黨組織、各級政府的關懷和支持，靠的是黨和國家制定的好政策。因此，不能忘了黨、忘了國家、忘了人民，應該為國家和人民多做貢獻。1998年以來，神華集團向國家和政府繳納各種稅費500多萬元，被省統戰部、省工商聯、省商會、省地方稅務局評為非公有制經濟納稅大戶；被吉林市工商局評為重合同守信用單位。2000年，被省勞動和社會保障廳、省統戰部、省工商聯評為安置城鄉失業人員、吸納下崗職工再就業先進企業。
他還積極投身「光彩事業」。1995年，他應朋友邀請到永吉縣江密峰鎮考察，研究在當地上項目。在考察時路過江密峰小學，他看見學校牆體已傾斜，用木桿支著。李彥群當時資金也很緊張，但他立即與校方聯系，捐了10萬元為學校蓋新教室。在他的資助下，江密峰小學500平方米的新教室建成了，學校面貌煥然一新。當地有關部門為表示對李彥群的感激，將學校更名為「神華小學」，並聘請李彥群為名譽校長。1996年7月末，樺甸、磐石地區遭受特大洪水災害。水災發生後，李彥群立即在公司召開員工大會，號召大家積極響應市委、市政府號召，向災區人民奉獻愛心。同時他帶領公司有關人員購買救災物資，組織車隊將價值11萬元人民幣的救災物資送到了救災第一線。
1998年3月28日，是吉林神華集團成立慶典的日子，當時有的同志主張給前來參加慶典的來賓每人一份紀念品，可李彥群提出不發紀念品的主張，將節約下來的10萬元紀念品錢作為參加慶典全體來賓的捐款，捐給長春市再就業工程，為解決長春市下崗職工困難盡份心意。當天，李彥群代表全體來賓，將10萬元人民幣捐給吉林市再就業工程。2002年12月，他積極響應市委、市政府的號召，為困難群眾捐款10萬元。2003年，「非典」疫情嚴重，他又為北京6家醫院和吉林市衛生局、紅十字會捐葯品和醫療器械摺合人民幣260多萬元。近幾年來，累計為各種公益事業和困難群眾捐款捐資700多萬元，受到了各級領導和人民群眾的贊譽。

❼ 吉林神華集團為什麼不給工程款

申請政府幫助解決，帶著相關材料證據，到區信訪部門，非常有效，